从HR到HRD

无可否认，在属于企业管理范畴的一众岗位上，HR是女性最坚固的阵地之一。美国有一个统计，从事人力资源工作的70％以上是女性，女性HR的比例明显高于男性。但同时我们也必须看到，在“人资总监”、“1人资副总”这些更重要的位置上，男性比例则有明显的增加。     

不同管理模式下的HR角色

在我过往的客户访谈经验和我所面试过的应聘人力资源职位的人中，常常有这样的问题会被谈到，“你是怎样看待HR（人力资源）工作的？”“你认为HR是做什么的？”多数时候我会听到，“HR是公司的核心管理部门，是人员管理的关键……”这一类较为套路的说辞，在这些说辞背后我们应该思考的是：HR究竟在管理中扮演着怎样的角色，我们的优势是什么，我们能为企业带来什么益处？     

浅谈海外HR与国内HR的差异

随着中国经济的迅猛发展,在众多世界性企业进入中国的同时,中国企业走出国门的脚步也在加快,很多国内企业已在国外建立了分支机构,随之而来的,必然是如何对海外分支机构的人员进行管理,也就是海外的HR管理,虽然,并非所有海外公司都有专门的人力资源部门,但HR管理的事情必然有人在做.而相比之下,海外HR管理与国内的HR管理有很多相同之处,但其中的差异也是不可忽视的.笔者根据自身海外工作一年多的经历,就个人感受到的两者差异进行大致的介绍.     

多变环境下的HR生存策略——首届影响力·中国HR夏季管理论坛集萃

经济复苏带来的产业结构调整,劳动合同法等一系列保护劳动者合法权益的政策法规的实施与深入,工资集体协商制度全面展开对企业用人战略的影响,人口结构变化与"刘易斯拐点"的提前到来,应对金融危机时的极端措施所致的后遗症的发作,80后、90后的崛起与管理的变革,全球化的冲击,数字化的挑战,金融危机的余波,多元文化的冲突,兼并,重组,加薪,跳槽,以及人们对人力资源管理的或过高期待或不屑一顾,高管层的不支持,直线经理的不配合,基层员工的不理解……这个多变的环境,这个特殊的时代,给人力资源管理带来了诸多困惑。挑战从来都是与机遇并存。在这个复杂多变的环境下,HR采取什么样的生存策略才能迎难而上,更好地抓住机遇脱颖而出?在日前本刊与北京影响力企业管理有限公司联合主办的有200多位HR参加的"首届影响力·中国HR夏季管理论坛"上,几位专家对此多有精彩观点。本刊加以整理,择要刊登,或许能对HR朋友多少有些帮助。     

欢迎加入人力资源管理全国理事会

《人力资源管理》杂志是全国公开发行的全面为人力资源管理工作者服务的专业性期刊。本刊发起成立的人力资源管理全国理事会,由企业董事长、总经理、人力资源总监(经理)、HR专家学者以及各企业管理精英组成。目前正在增选第二届理事会成员,名额有限,望各有关单位及个人积极申报。     

欢迎加入人力资源管理全国理事会

《人力资源管理》杂志是全国公开发行的全面为人力资源管理工作者服务的专业性期刊。本刊发起成立的人力资源管理全国理事会,由企业董事长、总经理、人力资源总监(经理)、HR专家学者以及各企业管理精英组成。目前正在增选第二届理事会成员,名额有限,望各有关单位及个人积极申报。     

欢迎加入人力资源管理全国理事会

《人力资源管理》杂志是全国公开发行的全面为人力资源管理工作者服务的专业性期刊。本刊发起成立的人力资源管理全国理事会,由企业董事长、总经理、人力资源总监(经理)、HR专家学者以及各企业管理精英组成。目前正在增选第二届理事会成员,名额有限,望各有关单位及个人积极申报。     

欢迎加入人力资源管理全国理事会

《人力资源管理》杂志是全国公开发行的全面为人力资源管理工作者服务的专业性期刊。本刊发起成立的人力资源管理全国理事会,由企业董事长、总经理、人力资源总监(经理)、HR专家学者以及各企业管理精英组成。目前正在增选第二届理事会成员,名额有限,望各有关单位及个人积极申报。     

HR如何提升战略能力

HR对企业高层影响力的产生主要体现在这三个方面:如何透过人力资源推动业绩增长,如何透过人力资源创造一个非常好的工作氛围、企业文化,如何透过人力资源培养、招聘、培训优秀的人才。     

欢迎加入人力资源管理全国理事会

《人力资源管理》杂志是全国公开发行的全面为人力资源管理工作者服务的专业性期刊。本刊发起成立的人力资源管理全国理事会,由企业董事长、总经理、人力资源总监(经理)、HR专家学者以及各企业管理精英组成。目前正在增选第二届理事会成员,名额有限,望各有关单位及个人积极申报。理事会的宗旨一、提高理事会成员的人力资源管理水平,增强企业的凝聚力,提升企业经营业绩。     

欢迎加入人力资源管理全国理事会

《人力资源管理》杂志是全国公开发行的全面为人力资源管理工作者服务的专业性期刊。本刊发起成立的人力资源管理全国理事会,由企业董事长、总经理、人力资源总监(经理)、HR专家学者以及各企业管理精英组成。目前正在增选第二届理事会成员,名额有限,望各有关单位及个人积极申报。理事会的宗旨一、提高理事会成员的人力资源管理水平,增强企业的凝聚力,提升企业经营业绩。     

迈向战略角色 提升HR胜任力的解决之道

企业有效经营的源动力来自内部员工,对员工的有效管理是决定企业经营成败的关键。企业人力资源管理人员的胜任力将最终决定企业人力资源管理的有效性,进而决定企业经营战略实施的成败。以当前情况看,HR管理水平提升空间很大,其缺陷在于HR人员缺乏参与企业战略决策的素质和能力。要应对转型中的企业困境,则必须提高HR管理水平,而提升HR人员专业度和优化劳动力结构,     

欢迎加入人力资源管理全国理事会

<正>《人力资源管理》杂志是全国公开发行的全面为人力资源管理工作者服务的专业性期刊。本刊发起成立的人力资源管理全国理事会,由企业董事长、总经理、人力资源总监(经理)、HR专家学者以及各企业管理精英组成。目前正在增选第二届理事会成员,名额有限,望各有关单位及个人积极申报。理事会的宗旨一、提高理事会成员的人力资源管理水平,增强企业的凝聚力,提升企业经营业绩。二、打造理事成员间经验分享的交流舞台。三、宣传报道理事成员取得的优秀成果,提供风采展示的机会。     

“九型人格”工具与机场地服公司HR管理

文章有针对性地将九型人格工具与机场地服公司HR管理中的四大环节相结合,提出了自己的见解,希望能为企业人力资源管理提供帮助。     

外企HR管理的成功之路——专访PHILIPS消费通讯中国区人力资源总监姚剑波

外企人事经理怎么成功?带着探索的问题,本刊记者特地采访了PHILIPS消费通讯中国区人力资源总监姚剑波先生。我在复旦大学学的是哲学,在大学讲台上教的也是书本学问,进入外资企业人事天地,深感现实世界的学问的浩瀚、博大、无止境。特别是人力资源这行——对人力资源的开发,运用与管理,充满着神奇与挑战。哲学家卢梭曾说过:世界上最不完备的科学就是关于人的科学。我说,最难做好的工作就是人力资源的工作。”人力资源管理的好坏、优劣,很明显地反映到企业的文化,管理与经营方式和业绩上。一个称职的企业人力资源管理者就是要充分地优化,最大限度地利用所拥有的人力资源,为企业增值。而当企业成功时也就是人力资源成功之时。”一脸坦诚而充满自信与智慧的姚剑波如是说。     

HR自我发展的道与术

一场全球范围内的金融危机，使所有的职场人空前重视起个人的职业发展，许多公司也都开始认真应对本公司有关员工的职业规划问题，但作为为企业员工提供包括职业发展规划在内的各种人力资源服务的HR人士的自我发展与规划究竟又该如何实施？对于HR们来说，这是一个十分现实的问题。     

知识管理时代的人力资源管理

文章分析了人力资源管理在知识管理时代的核心作用 ,概括了人力资源管理在这一时代背景下的新特点和新要求 ,并对如何构建顺应时代要求的人力资源管理以及企业e HR的实施进行了探讨     

试论21世纪企业人力资源管理新趋势

研究了在 2 1世纪企业人力资源管理发生变化的背景原因 ,阐述了人力资源管理理念与人力资源管理信息系统 (e- HR)必将发生的变革 ,指出 e- HR是 2 1世纪企业人力资源管理的新趋势 ,在文章的最后部分论述了e- HR人力资源管理软件功能模块对企业竞争力的影响。     

HR 新鲜人的风暴之旅

Schwan是一个对自己拿不准的新鲜HR,被公司提名接任中国区的HR Coordinator后,他的惶惑感促使他进行了一系列的追问。这是一场风暴式的旅行,很多各行各业的专家加入到了谈话,HR、企业老总、工程和功能性建筑专家、成功的商业策划人,甚至还有艺术学院的古典吉他老师。在他发现:1．社会现状不是一个有利于人力资源实现充分发展的大环境; 2．以统一、融合为主题的传统管理思路,在一个求个性、求异化的内心需求的环境下,矛盾加深。问题把他带到了中国的现实层面上,他开始了“旁观者”式的思考,对组织、人和二者关系的研究成了这个新鲜人的最终问题。本刊将把Schwan在新鲜之旅当中形成的一套比较体系化的观点,渐次呈现给读者。     

为HR在企业中提升自己的地位支招

很多HR经常在我面前抱怨,企业不重视HR部门,不管大会小会HR部门是无法发表自己言论的.即使是大公司,HR总经理也很难进入公司决策层会议.HR部门的人员每天都忙的要死,老板还不高兴,因为老板不管过程,他重视的是你的结果.HR部门事务性工作比较多,除非是总监级的人物才有点时间去做点什么规划.但是话说回来,现在企业甚至有些外资企业的HR总监业务水平、专业技术水平根本跟不上企业发展需要.笔者一直在告诉一些HR,人力资源工作不是那么好做的,也不是什么人都能做的.