袁海涛的“肉夹馍”经济

常去他的老袁家腊汁肉夹馍店的顾客有时候会受到他的亲自服务,他站在柜台后边卖肉夹馍,服务挺周到细致的,样子也不太像老板。这个时候见到他的人,除了感觉他态度温和,人应该还不错     

一个成语三道菜

川人多好吃亦擅吃,创造出多味脍炙人口的历史名菜,在此,小编奉上几个民间流传甚广的美食故事,以飨读者 适口者珍 北宋时期,四川出了第一位状元苏易简,官至翰林学士.宋太宗曾问他:"食物称珍,何物为最?"他回答到:"臣闻物无定味,适口者珍."又说:"臣止知齑汁为美."太宗问他为什么这样说,苏易简于是讲述了他的亲身经历:在一个寒冷的夜晚,我饮了很多酒后回家倒床睡去.半夜酒醒了,觉得全身燥热并且口渴.     

心灵絮语

私生活 一个人担负起为公众服务的职责以后,会遇到一个无法解决的难题,这就是他不再只属于他自己,也不只属     

德鲁克的人本管理思想探究

德鲁克的管理思想中始终有一条以人为本的主线,到处闪烁着人文主义关怀.他重视人性的同时,更重视人的作用 尊重人作用的同时,更重视人自身价值的实现.笔者将他主要的人本管理思想总结为三个方面,即＂以人为本＂的个人与组织和谐发展观、＂以人为本＂的人力资源管理方法和＂以人为本＂的创新理念.德鲁克的思想时至今日对我们影响仍然十分深远,以人为本＂已成为管理学界殊途同归的共识,我们更应在学习大师思想的同时,审视我们传统的行政管理,更好地为社会服务,更好地为人民服务.     

农民之子的平凡与荣耀——记叶县叶邑镇信用社主任李长岭

在叶县叶邑镇,有一个名字一直被农民传诵着,他为人低调,衣着朴素,见人总是憨然一笑,而他为当地农民所做的一件件好事,无不让人为之动容……他就是叶邑镇信用社主任李长岭. 作为基层信用社的带头人,李长岭既承担着该信用社的风险防范、业务经营等内部管理责任,又肩负着支持辖区内三农发展的重任.在多年基层工作中,他带领全社员工一心为民,大胆创新,使信用社保持了稳健的发展势头,尤其在服务三农工作中取得了长足进步,赢得了当地百姓的信任和好评.     

十二类常见顾客及应对策略

通常,顾客的购买特点反映出他的性格与交流特点.了解这些最常见的特点,你便具备了工作所需的洞察力.千人千面,购买者也是各色各样.一个比较好的分析顾客的方法,就是准确判断他属于哪一种类型的购买者.以下是12种最常见的顾客类型及应对策略. 无所不知的购买者 这种人被称为"购买专家",其中有褒有贬. 特点:1.对你以及你的产品或者服务的情况了解得一清二楚.2.提的问题会让你应接不暇.3.也许会在你说到中间时打断你的话.4.会显得心不在焉.5.也许会突然终止交谈.     

蒋国星的“水”哲学

蒋国星在睢宁所走的改革之路并不平坦. 不平坦不仅仅因为他是"苏南干部下苏北",更在于"他的理念太超前了".睢宁当地官员的评价是,"他做任何事都有办法"、"好像在他面前没有困难",对于睢宁的施政团队而言,蒋国星是一位领跑者、传播者,有时候也是谈判人、救火员.睢宁人对于蒋国星两年来在睢宁治政的评价则是各异,有一片喝彩,也有议论纷纷.     

海尔中国

<正> 海尔的品牌 一位俄罗斯人在土耳其度假,宾馆舒适的条件和良好的服务让他一下子忘记了在莫斯科的烦恼。海尔这个名字引起了他的注意,在宾馆的房间、优雅的小餐厅里都可以看到海尔空调,一点噪音也没有。令他感到惊奇的是那些产品竟明明白白写着中国制造。回俄罗斯后他找到海尔在当地的经销商,公司人员不仅帮他挑选了适合他的空调,而且还向他介绍了海尔公司的详细情况。这是前不久俄罗斯的《绝密日报》以“看看中国人的智慧”     

当心"捧杀"

有句俗话说:"哄死人不偿命."实际上,把人哄死毕竟是不容易的.然而,改掉其中的一个字,"捧死人"的事就不少见了. 江西省原副省长胡长清一案,最有意思的是他光写字就收入不菲.据说他写的字并不好看,那么大家之所以买他的字是因为他有权,买他的字等于讨好他,等于在各种场合"捧"他.虽说导致胡长清腐败的原因是他政治上蜕化变质,经济上贪得无厌,生活上腐化堕落,但"捧人"者在他走向腐败的过程中,却也起到了很大的催化作用.从这个角度上看,他也算得上是被"捧杀"的.     

把人做成一朵花(中篇小说故事梗概)

花是人人都喜爱的.做人怎么做?把人做成一朵花,就是做人的最高境界.要让反对的人理解你,要让理解你的人支持你,要让支持你的人忠诚你,要让忠诚你的人捍卫你.允许有人不喜欢你,但不能让他恨你.万一他要恨你,也要让他怕你.     

陷阱在平坦之地

有一位博士分到一家研究所,成为学历最高的一个人. 有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼,正好正副所长在他的一左一右,也在钓鱼.他只是微微点了点头,这两个本科生,有啥好聊的呢?     

『乡村银行』的榜样

不用任何抵押,穷人也能贷款;没有一点儿利息,乞丐也能借钱.这在我们看来几乎不可能的事情,却被孟加拉国的穆罕默德·尤努斯办成了.他所创办的孟加拉"乡村银行",以小额贷款业务使639万人脱贫,他被誉为"穷人的银行家".2006年10月13日,瑞典皇家科学院"为表彰从社会底层推动经济和社会发展的努力",将2006年诺贝尔和平奖授予他和他的银行.     

怎样融入一个好的团队

怂恿者,是那种会推动你,让你思考的人.他会一直地让你有动力早起做事,尝试并将事情变为可能.你会希望这个人充满活力并保持热情.这是灵感之声. 他是让你把事情做好的爱找茬的"大声公",也是冲动的管家,他会确保团队目标在截止日期前完成目标.这是前进之声. 他是一个大粉丝,一个强有力的支持者,并且还是一个为你和你的工作进行狂热传播的人.让他得到奖励,持续让他们参与.这是动力之声.     

做好管理者必备“三不”

看不见 汉朝有个故事,说尽了管理者的特点.宰相丙吉,有一天在都城内走,忽然前面出现了两个打架的人,头破血流,还在继续斗殴.他没有出面处理打架的事情,而是绕道走了.走了不远,发现路边的牛在不停地喘气,于是停下来看牛为什么喘气.随从很奇怪,就问宰相,为什么不管人的事,而关心牛,难道牛比人更重要吗?丙吉说人打架的事情,我也看见了,但那是都城将军的事情,他会处理好的,如果他处理不好,我就撤他的职,这也是考验那个人是否称职的机会.而牛喘气,可能是天气出现了问题,可能有灾害,事关天下的收成,这是我的职责,所以分外关心.     

曾国藩300则永恒的智慧金典

73.毁誉之要,如飘风然,蓬蓬然起于北海,蓬蓬然入于南海 不要以惯于诽谤他人而知名,不要精明于怎样损人利己,这并不困难,但只是会遭人唾弃.如果不是这样,所有的人都会向你寻求报复,说你的坏话,并且由于你孤立无援而他们人多势众,你会很容易被打败.不要对别人幸灾乐祸,也不要多嘴多舌,一个搬弄是非的人会被人们深恶痛绝.他或许可以混迹在高尚的人群中,但他们只会把他作为一个笑料,而不是作为谨慎的榜样.说人坏话的人会听到别人说他的不堪人耳的话.     

排队效应

故事 有一个人出门逛街,正走着,发现走在他前面的人突然狂奔起来。他不知发生了什么事,也跟在后面狂奔。狂奔的人排成了一个长长的队伍,于是他也赶紧排了过去。     

诚信,执拗的人格魅力

在古代,有很多清正理念的人,当官只为替国家和百姓办事,不为名利所玷污. 北魏孝武帝时期,有个叫孟信的人,真对得起自己的名字.他原来在赵平任太守,为政讲究宽厚仁和,人格魅力奇强,当地有权有势的人在他的感染之下都老实本分,都不好意思触犯法律.有一次,一位老人带了烤好的小猪和美酒来敬谢他.吃饭的时候,孟信却拿出自己的酒,用温酒器温好了,并让人端出了下酒菜,无非是些韭菜花、腌咸菜之类的清素菜肴.孟信端起酒敬老人说：“我来这里当官,从来没有人给我送礼,我的工资也少得可怜,所以很久都只吃素不沾荤了.     

领导失信不是水平而是人品问题

一个干部,尤其是领导干部,言论行为应当自觉遵守道德准则.行为是自己的,形象则属于集体.其在公开场所、公务活动中代表着组织.因此可以说,他的言论和行动都应当对组织负责、对人民群众负责."近朱者赤",就是这个道理.评价一位领导干部往往不是在他掌权时,而是"政声人去后",这种社会舆论可能是较为真实的.我从事干部工作数十年,接触干部面比较宽,人数多,层次不等.总体来说,我们党培养的干部素质是高的,能力是强的,为人民服务的信念是好的.正因为有这样一大批干部奋战在第一线,党的事业才发展,国家才兴旺.但是,在一定的层次上,也有极少数干部人品不正,在人民群众中留下很坏的印象.     

林则徐的为官之道

<正>林则徐生于乾隆五十年,历经嘉庆、道光两代,咸丰登基后不久病故。他从政为官四十年,先后担任多职,但他的正直清廉,不仅为他的人民所敬仰,并赢得"林青天"的美誉,就连他的敌人,也不得不钦佩他的品德和贡献。第二次鸦片战争的罪魁英国人包令这样评价林则徐:"忠诚地、几乎不间断地为他的国家服务了36年。在社会生活中,他以廉洁、睿智、行为正直和不敛钱财而著称。"     

赝品(中篇小说梗概)

一 我和老翟相识,虽不太熟,但也不好驳他的面子,多次帮他鉴定古玩.老翟做官多年,非常喜欢古玩.说实在的,他的水平并不高,收藏了多年,托他办事的人送给他的古玩没有一件是真的,他却当珍品藏着.