论企业管理模式与企业管理现代化

随着经济全球化和社会主义市场经济体制的确立,企业面临的竞争也在不断加剧。对于企业而言,管理问题已经成为了企业发展中的一个比较重要的问题,加快企业的现代化管理进程已经成为了经济发展和企业生存的需要。根据社会发展的需要,企业必须进行管理理念的变革,本文主要是根据企业的发展趋势,对于现代化管理提出了一些自己的意见和建议。     

电力企业的企业文化管理研究与运用

通过对企业文化的内涵及其在企业管理中的作用等方面的浅析、归纳来探讨企业文化建设、文化管理的基本内容与进展思路,以而将企业文化、企业文化管理、企业文化建设进行界定和整合,丰富和完善了企业文化管理论述,以而提高企业的品牌形象和实现员工的"6感",激发优秀人才的革新意识和创造能力,提高企业的信誉,加强顾客对企业的"3度"。     

“扁担精神”与“饲料味道”

<正> 日本有个挑着扁担卖蔬菜的,后来办起了蔬菜派送公司,再后来办成了分布16个国家拥有461个企业,年收入达5000亿元的国际知名公司,这个人就是日本的阿信,这个公司就是“八佰伴”。尽管他在创业之初就遇到重创,1950年的一场大火将其辛苦经营多年的蔬菜铺烧个净光,阿信就租了温泉浴室,带领大家重新干。 可令阿信想不到的是,1997年9月,八佰伴破产。前不久,中央电视台《实话实说》把客居在上海的八佰伴末代掌门和田一夫夫妇请到了演播室。据和田一夫介绍,八佰伴倒闭的原因是多方面的,其中最主要的有三条:一是日本经济大背景的影响。随着日本经济的衰退,日本的流通业鼎盛时代已经过去。像八佰伴这样     

让企业管理回归简单管理

近些年来,建筑业企业的竞争愈来愈激烈,盈利难度越来越困难。随着施工企业经营生产叛族的快速扩张,以往重形式不重政果,重表面不重实际,缺少规划的扫放式管理模式已经成为建筑业企业做强做优的绊脚石。一系列的问题成为我国建筑业企业发展的瓶颈,本文就这几个方面做些简单的论述。     

如何提高企业管理的几点建议

传统企业管理思想与现代企业管理思想是两个不同的思想体系,两者存在较大的差距。从今天的企业现状来看,由于牛产力水平的差距为传统企业管理和现代企业管理的共存提供了条件。企业在选择管理方式时切忌盲目选择,一定要结合企业的实际情况,跟据不同管理时象的特点针对性地开展管理,只有这样管理才能够取得大的成效,企业才能求得长远的生存和发展。本文摘要阐述了现代传统的企业管理和创新性企业管理的利弊,并对如何提高企业管理提出了自己的建议。     

信息管理与运作效率

在各类企业组织中都存在着各种各样的工作关系和工作行为，也存在着各种各样的信息信息组织方式和信息沟通方式，从提高企业运作效率的角度上谈谈企业信息管理对企业运作效率的影响。     

浅谈新形势下现代企业经济管理

本文主要阐述了现代企业创新变革经济管理的重要意义,并分析了企业经济管理创新的必然性和紧迫性,最后针对当前企业经济管理中存在的问题及对策进行论述,仅供参考。     

施工企业管理中职工情绪管理的妙用

对于施工企业而言,职工的工作情绪通常决定了施工的安全、工程的进度、工程的质量等各个方面,因此,越来越多的企业管理者开始注重职工的情绪管理,职工的情绪管理是了解职工情绪变化并且加以控制和调节的过程,具体实施的过程中要求企业管理者掌握技巧,学会灵活管理,否则就会适得其反。本文研究施工企业管理中职工情绪管理的妙用,为企业管理提出新思路。     

企业管理应具备六种理念

企业进行经营管理的纲领是一个企业的管理理念,它统领着企业的经营方式和工作方法等诸方面。同时,企业管理的理念还体现了企业的价值观和人文精神。本文将结合作者自身的工作情况,针对企业应具备和坚持的管理理念进行探讨。     

关于现代企业绩效管理运行研究

自进入新世纪以来,企业绩效管理在许多企业中得到了推广和应用,然而其效果却不尽人意。本文通过对现代企业绩效管理运行的现状、原因及其对策进行分析,以求挖掘出当前企业绩效管理的不利因素,提出促进现代企业绩效管理运行的对策,促进我国企业的快速发展。