BIM的工程造价精细化管理研究

工程造价管理的精细化能够实现对投资造价的有效控制与管理,切实解决工程造价管理中所存在的"三超"问题。以工程造价精细化管理为突破口,探讨工程造价在精细化管理中所存在的问题及现象,根据BIM模型所提供的主要信息功能,结合工程造价精细化管理的实际情况,论述BIM模型在工程造价精细化管理中的运用价值。     

BIM技术在建设工程造价管理中的适用性解析

随着社会经济的发展,建筑工程的规模与技术水平发展迅速,相应的建筑工程造价管理也在不断发展完善,但是现阶段在建设工程造价管理中还存在着一些问题,影响着工程造价管理水平的提升,而BIM技术的应用能够在很大程度上提升建设工程造价的管理水平。文章主要简述了BIM技术的基本原理在建设工程造价管理中的适用性以及未来发展趋势。     

BIM技术在全过程造价管理中的应用

我国现在推行的建筑工程造价管理体系的漏洞仍有很多,如管理生产方式落后,信息化利用程度低,不能贯彻并运用全过程造价管理的思维模式和理念模式,因此我国建筑工程造价管理进展缓慢,并且相关的建筑工程项目不断出现投资失控现象。BIM是一个信息技术共享的平台,通过利用和设置相对应的数字化模型,让工程项目实现设计、建造、运营管理等之间的有机结合,还能够给建筑工程的各参与单位构建沟通交流的信息平台。理论与实际相结合,运用BIM技术后,建筑工程全过程造价管理不仅能够使得造价管理工作人员的效率不断提高,还能够使得有关企业有效进行合作与交流,从而可确保建筑工程全过程造价管理体系的顺利开展和落实。     

工程总承包全生命周期的造价管理

工程造价管理从理论发展角度看,从最初传统型的算账管理,到全过程造价管理主要起到的是控制型作用,都属于比较被动的造价管理。目前已经逐步发展成全生命周期造价管理,这种造价管理模式可以起到价值创造型管理,是一种精细化造价管理。     

建筑工程造价的管理与控制策略

在我们国家建筑行业不断发展的过程中,为了有效的促进建筑企业市场竞争力的提升,实现建筑企业的经济与社会效益,需要加大对建筑工程造价管理与控制。建筑工程造价与控制的重要性,要求在分析现存问题的基础上,需求经济的管理与控制方法,提升建筑工程各个阶段造价管理与控制的效果。本文以建筑工程造价控制的重要性分析入手,就具体管理与控制策略进行了分析。     

浅析工程项目管理领域的BIM

随着信息技术的发展，BIM在工程项目管理领域的应用越发凸显其优势。阐述了BIM在项目管理中的应用范围及其优势，同时对BIM在应用过程中遇到的问题和不足进行分析，进而对其发展前景进行展望，对项目管理领域的BIM进行了系统的介绍及分析。     

建筑工程造价管理与控制措施

随着我国建筑市场的不断发展,加大对建筑工程造价的管理与控制,已成为提升建筑企业市场竞争力,实现建筑企业的经济与社会效益的重要手段。建筑工程造价与控制的重要性,要求在分析现存问题的基础上,严格把握经济的管理与控制方法,提升建筑工程各个阶段造价管理与控制的效果。本文以建筑工程造价控制的重要性分析入手,就具体管理与控制策略进行了分析。     

浅谈如何有效地进行工程造价管理

随着改革开放的深入推进和经济快速发展,我国的建筑行业也步入了高速发展阶段。而在建筑工程中,其中一项非常重要、甚至能说决定工程进行顺利程度的工作,是工程的有效造价管理。对工程进行有效地造价管理,既能对工程的整体的管理工作和人才、技术等控制产生正面效应,又能够控制成本,提高企业的经济效益。本文从工程造价管理目前存在的问题、有效进行工程造价管理的方法进行了分析。     

建筑工程项目造价管理的有效措施

工程项目造价管理具有技术性、经济性和政策性的特征,工程项目造价管理的实践性很强。影响工程项目造价管理的因素有很多,主要的一些因素包括：施工技术、工程现场管理、项目管理、工程设计以及经济法律法规。其中,工程项目管理对工程造价的影响最大,本文着重分析建筑工程项目造价管理的有效措施。     

建筑工程项目的全过程造价管理措施分析

在我国国民经济中,建筑业是重要组成部分,对国民经济的发展具有重要的促进作用。对建筑工程项目管理而言,工程造价管理贯穿工程建设整个过程,也是项目相对核心的管理内容。由于造价管理涉及建筑工程建设多个阶段,如投资决策、设计、招投标等,且涉及经济技术管理各方面,所以,加强建筑工程项目的全过程造价管理,可提高工程建设综合效益,是节省建设资源的关键措施。本文主要分析了建筑工程项目全过程造价管理的主要内容,提出了加强建筑工程项目全过程造价管理的措施,以利于控制建筑工程项目全过程造价,最大限度的获得经济效益。     

浅谈精细化管理在医院档案管理中的应用

随着我国医疗技术的发展,传统型的档案管理方式已经无法适应当今医院档案管理的需求,因此本文主要对目前医院档案管理中存在的问题进行分析,并且根据其中存在的问题分析医院档案管理模式的改进方案,探究精细化的档案管理方式在实际管理过程中的应用价值。     

论BI M技术对建筑工程类大学生的重要性

随着我国社会经济的快速发展,建筑工程领域各种新思想、新技术不断涌现,BIM技术就是其中的佼佼者。BIM技术的产生与发展不仅对现代建筑工程建设施工产生了巨大的影响,同时也对建筑工程类大学教学方式,特别是大学生学习方式产生了巨大的影响,对知识结构提出了新的要求。本文从BIM技术角度出发,结合建筑工程类大学生学习生活的实际,就BIM技术对建筑工程类大学生的重要性进行深入的研究和探讨。     

火电建设项目投资风险控制与经济管理分析

在经济全球化的背景下,有效的风险控制与经济管理方法对火电建设项目的造价管理起到至关重要的作用。现有的控制方法正方案与负方案距离值小,投资风险控制状态差,为此文章研究火电建设项目投资风险控制与经济管理分析。建立动态风险模型,根据模型找到风险的影响因素,得到风险因素识别因果。用变异系数法计算出每个风险因素对应的权重,分析项目投资风险变化,根据决策函数进行投资风险评价。使用BIM信息集成方式,对相关方案进行模拟分析,优选最佳投资方案,合理进行投资估算。计算经济管理风险,对经济管理过程中投标报价进行合理设定。合理地设定招标报价,对工程项目建设进行成本预算的编制控制报价从而完成风险控制与经济管理分析。测试结果表明,执行后的方案正方案与负方案距离值得到提升,达到了最优控制效果,对风险控制与经济管理起到了统筹作用,降低重要风险给项目带来的损失。     

浅谈精细化管理在石油企业中的应用

石油企业在国民经济和国家发展战略中起着举足轻重的作用,从石油企业的经济地位、产业特点及其管理现状来看,要想做大、做强,实现可持续性发展,必然离不开精细化管理。本文阐述了石油企业实施精细化管理的必要性,在分析精细化管理内涵的基础上,探讨了石油企业精细化管理存在的问题,并提出企业实施精细化管理的对策思路,为进一步完善石油企业精细化管理提供理论依据和现实参考。     

建筑工程管理中BIM技术的应用研究

随着信息技术的快速发展,建筑行业开始引入新技术工艺,从而打造智能建筑工程。多数建筑企业不太了解信息技术,开展建筑工程建设时,整体施工工艺复杂,涉及较多的专业内容,导致工程管理的问题突出。建筑企业要协调各专业、各工序,提升建筑工程管理效率。基于此,文章着重分析BIM技术的特点,BIM技术在建筑工程管理中的具体应用,以及讨论BIM技术的应用效果,仅供相关人员参考。     

浅谈企业档案的精细化管理

企业档案管理是一项复杂的技术工作,为了提高工作质量,必须进行精细化管理,在工作中,根据国家、行业、上级机关对档案工作的精细化要求,结合企业实际,找出影响档案案卷质量的关键因素,针对这些因素,发现提高档案案卷质量的改进和控制措施,吸纳新的档案管理知识,对档案管理进行有益的尝试。强化企业档案的精细化管理,最大限度的为企业各层次提供查询服务。     

建筑电气工程造价控制与管理

时代的进步,经济的发展,促进了建筑工程朝着智能化的方向发展起来,电气工程作为智能化建筑的核心部分,占据着非常重要的地位。在电气工程方面不仅要对其建设的质量和发挥的作用作为重点问题来抓,更要对电气工程的造价进行恰当有效的控制和管理。本文对现代建筑电器工程造价的特点加以介绍,分析现今电气工程造价中存在的问题,以电气工程造价的基本原则为基础,探讨建筑电气工程造价控制与管理的有效策略。     

基于精细化的管理理念的电力企业市场营销的管理方法探究

基于精细化管理的现代电力企业营销活动，是提高企业市场竞争力的一种重要手段和途径。在此过程中，电力企业应当利用先进的技术手的、仪器设备，不断改善企业基础服务设施，对电力营销服务中的各个环节、业务制度以及服务项目等进行全方位的精细化管理，从而实现电力企业市场营销管理的规范化、制度化。本文将对基于精细化管理理念的电力企业市场营销管理定位问题进行分析，并在此基础上就如何实现电力企业营销服务的精细化管理，谈一下自己的观点和认识，以供参考。     

建筑施工企业加强工程造价管理的有效策略分析

建筑工程造价是对建筑工程项目的经济效益指标和社会效益指标的综合反映,而对建筑工程造价的合理确定以及科学有效的管理,则是优化工程建设项目管理的一项重要手段。建筑工程造价的管理是一项具有很强技术性和专业性的工作,且对于建筑工程造价的影响因素非常多。因此,怎样结合工程造价理论和项目实际情况来将建筑工程的人力、物力和财力进行优化配置,以此来从根本上加强对建筑工程造价进行科学有效的管理,使得建筑工程造价的增幅管理在合理可控的范围之内,是摆在所有施工企业及其工程管理人员面前的一道重要课题。本文基于我国建筑工程造价管理的现状,对建筑工程造价管理问题的对策进行了浅要的分析和探讨。     

精细管理提高企业经营管理水平

精细化管理是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,为了提高企业的经营管理水平,必须结合单位实际,加强企业的精细化管理。本文主要分析了企业实施精细化管理容易出现的问题,并提出了监测大队提高经营管理实施精细化管理的措施,期望能给大家帮助。