基于系统动力学的供应链中牛鞭效应的研究

本文运用系统动力学的原理和VENSIM软件构建了啤酒游戏的供应链模型.通过增加供应链模型节点个数并对其仿真结果进行分析,证明随着供应链长度的增加,牛鞭效应也愈加明显;对VMI库存管理模式与传统库存管理模式的系统结构及运营绩效进行了比较,说明供应链成员间的信息共享可以有效地弱化牛鞭效应.     

供应链竞争优势的租金贡献分析与评价研究

运用企业资源理论在竞争优势方面的研究成果及作者以往的研究,提出供应链竞争优势来源的租金贡献分析与评价方法.文章首先概括了资源理论对竞争优势问题的解释,以及作者在供应链资源观模型构建,供应链上下游成员在交易价格与变动成本之间存在的传递关系等方面进行的研究.随后,提出成员企业租金贡献的概念,并给出成员企业租金贡献和供应链竞争优势的相应表述,由此认为供应链竞争优势来源于各个成员企业的租金贡献,但不是它们的简单加和,而是通过水平结构上的依次传递,逐步汇集到供应链最终成员企业而形成的.最后,文章给出供应链竞争优势来源的租金贡献评价方法的模拟评价,说明了该方法在供应链竞争优势分析、供应链构建、成员企业选择与评价等方面的应用.     

现行供应链运营绩效评价

当今的市场竞争不仅是企业与企业之间的竞争,而且还是供应链与供应链之间的竞争。近年来,随着全球制造的出现,供应链逐步被企业关注,并在制造业中得到普遍应用,已成为一种新的管理模式。在供应链管理中,为了使供应链能够健康有效地发展,科学地分析和评价供应链的运营绩效,就成为迫切需要解决的问题。     

管理在营销中的作用

市场上只有供应链而没有企业,企业只是供应链中的节点。现阶段的竞争也不再是企业与企业之间的竞争,而是企业核心技术的竞争。从营销角度看,营销是供应链上最重要的环节,供应链之间竞争的焦点就是赢得市场。     

供应链管理实践对企业绩效的影响

文章构建了供应链管理实践-企业竞争战略-企业绩效的权变模型,通过问卷调查搜集一手数据,运用因子分析和回归分析等统计方法,找出在不同的竞争战略下,哪些供应链管理实践与其更匹配。文章得出的结果对于企业也具有借鉴意义,实行不同竞争战略的企业根据结果调整供应链实践的关注程度,使供应链实践更好地与竞争战略相匹配。     

战略视角下的供应链信息系统设计思考

随着供应链的发展,当代企业的竞争已不仅仅是企业间的竞争,而是各企业所在的供应链间的竞争。信息在供应链中的传递和整合对供应链实施战略决策产生重要影响。本文试图设计和分析供应链信息系统以提高供应链管理I水平。     

基于Volterra模型的供应链联盟伙伴企业合作竞争关系研究

为了研究供应链联盟中伙伴企业之间的合作竞争关系对联盟稳定性的影响,借鉴共生理论。分别就主体均势和主体非均势供应链联盟伙伴企业之间合作竞争关系建立了Volterra模型,通过求解,讨论了合作竞争的均衡解的存在及均衡条件,揭示了供应链联盟伙伴企业之间的合作竞争的动态共生本质。研究结果表明,合作与竞争的能力影响均衡值的大小;在主体非均势供应链联盟中,劣势企业在合作竞争中相对被动,对合作溢出的吸收能力较弱;企业要根据自己的合作竞争能力决定在联盟中的合作竞争策略。     

基于和谐理论的供应链链内企业管理的思考

在竞争日益激烈的国际经济社会中,企业的成败就体现在制度创新中,供应链管理是对管理理念以及管理思维的创新。英国著名供应链专家马丁曾说:市场上只有供应链没有企业,21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。现如今市场的需求就是要求企业准确及时的供给,越来越多的企业认识到供应链流程的变化对企业的利润影响。而目前我国大多企业都在寻求一种和谐,在企业内部和谐的基础上提高对供应链的管理创新,从而提高企业的管理绩效。     

浅析供应链管理与中国零售业发展的关系

在中国传统的生产和流通中, 竞争方式有供应链上下游企业之间的竞争。这种竞争的结果使企业的效益下降, 更有甚者, 导致了产品的加速灭亡。今天的中国零售业面对的是一个全球化的市场,全球商业市场的竞争已经演变为供应链与供应链之间的竞争,供应链的优化,是现代零售商实现竞争优势、开辟新的利润来源的必由之路。本文浅析了供应链管理与中国零售业发展的关系。     

浅议供应链金融

<正>二十世纪九十年代以来,信息技术迅猛发展,经济全球化进程不断推进,供应链管理作为一种全新的经营模式得到了广泛地应用和推广。围绕企业"供应链管理"的增值目标,在打破瓶颈、畅通上下游渠道、提升供应链竞争优势等一系列需求的驱动下,供应链金融应运而生。本     

闭环供应链导向和领导力对环境可持续发展的作用机理研究

提出闭环供应链导向是供应链企业在寻求竞争优势的同时,承担企业社会责任的一种战略选择。阐述了供应链导向和供应链领导理论,开发了一个利于企业获取竞争优势的概念模型,并指出当存在重大社会环境问题,供应链领导者又具有变革型领导风格时,会促进闭环供应链导向的建立。     

关于供应链库存管理模式与机制研究

市场经济的条件下,企业之间的竞争日益激烈,由原来的企业之间的竞争变成了供应链的竞争,更多的企业将管理供应链作为企业降低成本的主要手段。虽然库存管理是企业管理理论中较为成熟的理论之一,也是实际运用最成熟的方面之一,但是这只是就单独的企业的角度而言的,所以旧时的一些管理理论在供应链的条件下就显得有点难以生存。本文首先介绍了供应链库存管理的概念以及特点,然后阐述了几种供应链库存管理模式以及供应链库存管理机制的设计。     

供应链优化配置投资效益分析

在知识经济信息时代,优化企业资源配置可以帮助企业建立高效的供应链。随着计算机软、硬件技术领域突飞猛进的发展,适用于供应链优化配置的管理信息网络集成系统在各个行业及其工商企业中逐渐得到了广泛的运用。应允而生的企业资源计划(ERP)、业务流程重组(BPR)、客户关系管理(CRM)、物流配送系统(LTS)及电子商务应用系统平台等变革使得公司更加普遍地进行组织优化,适应不断变化的国际市场需求和日益激烈竞争的市场环境。本文从供应链优化配置适用的运行规则、优化配置在供应链管理中的定位与应用、供应链优化配置的竞争优势等方面进行了较为详细的分析和研究。     

中小企业立对供应链管理发展新趋势的策略

目前,市场竞争不是一个企业对一个企业的竞争,而是企业的供应链与竞争对手的供应链之间的竞争。中小企业要想生存发展,必须顺应竞争的趋势,运用供应链管理的观念和方法,把有限的资源投入核心优势中,整合企业内外部资源,不断提高在供应链中的地位。     

论供应链战略联盟

在经济全球化背景下,企业之间的竞争已上升为供应链的竞争,通过构建和实施全球化供应链管理来提高企业的核心竞争力十分重要。零售业的龙头企业(后文简称零售巨头)是供应链中最靠近顾客的一环,只有这一环节能够直接得到市场的需求信息。如果零售巨头作为供应链的核心企业,则供应链对需求信息的获取和反应都会快捷很多。本文通过分析以零售巨头为主导的供应链合作中的优势和存在的问题,探讨了如何建立和谐的战略联盟关系。     

供应链--为企业赢得竞争优势的管理法

本文从供应链由来及概念--供应链管理意义;从供应链研究与应用现状--创造企业奇迹,以梅尔、沃尔玛为案例,侧重论述敏捷供应链中流程再造和快速响应的关键环节,并以点带面论证供应链管理在各行各业都存在和适用的普遍性.尤其是在经济全球化及市场激烈竞争环境下,供应链是创造竞争优势,适应快速变化的新的集成工具.     

如何优化企业供应链管理

引言 随着科学技术的飞速发展,市场的全球化使企业之间的竞争愈演愈烈.传统的企业间的竞争更多地表现为企业所在供应链之间的竞争.     

供应链的信息共享机制研究

现在企业间的竞争实际上是供应链的竞争,信息共享是实现供应链管理的基础,关系到供应链的整体效益。本文通过对供应链节点企业缺乏信任而导致信息不共享的问题进行分析,提出供应链信息共享的激励策略和信任合作机制。     

企业供应链管理理论研究与剖析

当今企业之间的竞争内容和竞争形式越来越向供应链联盟之间的竞争过渡。本文首先阐述了合理高效的供应链以及其在企业管理中的地位,接下来重点剖析了我国供应链管理发展现状及趋势,最后就目前我国企业中供应链的应用提出几点建议与对策。     

微利时代基于供应链的财务创新

随着微利时代的到来,市场竞争趋于白热化,企业间竞争形态已经变成供应链与供应链之间的竞争,从供应链中寻找竞争优势已经成为企业的必然选择。财务创新将更加有利于企业整体供应链竞争力的提升,从而进一步培育和提高企业的核心竞争力。本文就微利环境下,基于供应链的财务创新的作了一定的研究。