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长期以来,人事制度都是公立医院改革和发展的重要内容,深化人事制度改革是公立医院改革中必须做好的一项重要工作。在当前事业单位分类改革和公立医院改革扩大试点的重要时期,本文分析分析了公立医院人事制度的特点及其对公立医院人力资源管理的影响,为深化公立医院人事制度改革和优化人力资源管理提供建议和参考。 相似文献
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推动公立医院健康、持续、高质量发展是公立医院薪酬制度改革的目标。本文希望通过分析公立医院薪酬制度改革的现状及存在的问题,学习借鉴三明市公立医院薪酬制度改革的成功案例,进一步探索推动公立医院薪酬制度改革的可行性举措。 相似文献
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公益性背景下的公立医院改革 总被引:1,自引:0,他引:1
目前有关公立医院改革的讨论,无论从所谓的专家还是到政府的行政卫生主管部门都在强调,公立医院改革要坚持公益性原则(Public Interest Principle),但却从来没有人认真解释过什么是公益性。这对于当前深化医疗改革是非常不利的,因为多数人往往会将公益性与福利或免费医疗联系起来。 相似文献
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现代社会的竞争归根结底是人才的竞争,随着公立医院改革的深化,传统的人事管理方法已经不能适应当前人力资源的需要,公立医院必须立足实际,推动其队伍管理工作更加健全完善。本文针对现阶段公立医院人力资源管理工作存在的问题进行了分析,力图为公立医院管理工作提供一些有借鉴意义的建议。 相似文献
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作为医疗服务的终端,公立医院几乎成为医疗卫生领域各种矛盾的集合体,公立医院改革因此成为深化医药卫生体制改革的最难题。卫生部部长陈竺将其称为医改最为艰巨的任务。2月23日,卫生部等五部委联合《关于公立医院改革试点的指导意见》,决定在 相似文献
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公立医院改革是新医改最难的改革内容,随着我国医药卫生体制改革的日益深化和医疗市场竞争的日趋激烈,医疗市场正在经历着从卖方市场到买方市场的痛苦转变,为积极应对新医改,公立医院必须加强筹资策略、风险管理、精细化管理、预算管理等财务管理问题,提倡与时俱进的创新思路,以应对公立医院改革。 相似文献
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当前,社会医疗水平的快速提升,医疗行业改革进一步深化,公立医院作为非营利组织,在医院的内部管理问题上面临许多的挑战。薪酬制度逐渐成为医院内部管理的首要选择,在实施薪酬制度的过程中公立医院不断地进行调整,营造良好的氛围,推动我国公立医院岗位绩效与薪酬制度的良性发展,这样利于提高员工的工作积极性。公立医院薪酬制度改革必须坚持以人为本的原则,根据医院各科室岗位的工作时间和工作量细化岗位绩效薪酬制度,确保薪酬制度公平合理。本文主要针对公立医院岗位绩效的分配原则、核心及思路进行探讨。 相似文献
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随着公立医院改革的不断深化,公立医院的资金来源呈现了多元化的局面,经济活动也越来越复杂,但当前公立医院会计监督的现状不能适应改革的需要。为进一步强化公立医院会计监督,本文探讨了从强化法制建设、实行会计委派制、开展会计人员职业道德教育、加强会计基础工作、加大国家和社会监督力度等方面进一步提高会计监督水平的途径和做法。 相似文献
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随着深化医药卫生体制改革的全面启动和公立医院改革试点的推进,公立医院面临的经济形势将异常复杂和严峻。,公立医院内部强化成本核算和管理也逐渐成为医院工作的重点,本文对强化公立医院成本核算和管理问题进行了探讨,提出了强化公立医院成本核算体系和方法的对策和建议,以进一步完善公立医院的经济运行机制,促进公立医院的改革和发展。 相似文献
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随着医疗卫生体制改革的深化,公立医院在经济管理上面临着许多新的问题。公立医院的和经营风险和财务风险也逐步加大,因此,公立医院应按照《2011年公立医院改革试点工作安排》的要求,加强对公立医院履行功能定位和发展建设、投融资行为的监管,强化预算、收支、资产、成本核算与控制等财务管理的监管。从建立健全公立医院经济管理体系;建立成本核算与管理控制体系; 实行全面预算管理和全成本核算等方面,进一步强化公立医院经济管理工作。 相似文献
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新医院财务制度的颁布和实施对公立医院在进一步深化医疗卫生事业改革和发展新形势下的财务管理工作提出了更高的要求。公立医院资产的管理水平成为评价公立医院综合实力的一个必不可缺的条件。公立医院的固定资产是医院资产的重要组成部分,加强公立医院固定资产的管理具有重要的现实意义,本文主要对公立医院加强固定资产管理的措施进行了简要的探讨。 相似文献
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作为医疗服务的终端,公立医院几乎成为医疗卫生领域各种矛盾的“集合体”,公立医院改革因此成为深化医药卫生体制改革的最难题。卫生部部长陈竺将其称为医改“最为艰巨”的任务。 相似文献
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公立医院改革作为医疗改革五项重点任务之一,是其中最为复杂,最为艰巨的改革任务,也是社会关注的焦点,这项改革直接关系到新医疗改革的成败。本文从改革以药养医体制,完善医院补偿机制,提高医护人员的积极性,合理配置医疗卫生资源这四个方面探讨了公立医院的医疗改革。 相似文献
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随着我国医药卫生体制改革的发展和不断深化,公立医院全面预算管理的管理体制和编制方法已经不能适应当前改革和发展的需要。根据新《医院财务制度》的要求,针对目前公立医院全面预算管理工作中存在的主要问题,提出了从树立全面预算管理战略性地位的理念,高度重视全面预算管理工作,形成“全员共识”;完善全面预算管理组织体系,制定全面预算管理制度,加强对预算执行的考核与奖惩等方面进一步强化公立医院全面预算管理工作。 相似文献