浅谈企业统计工作中存在的几个问题及强化措施

企业中的统计工作是通过搜集、整理、汇总、分析统计数据来反映事物的面貌与发展规律的,是管理监督整个企业生产活动的重要手段,是企业制定政策和安排生产计划的主要依据。真实、准确的统计数据和资料对企业领导层的决策和企业的生产、经营、管理非常重要。因此,如何做好企业统计工作,对企业的经营发展具有重要的意义。     

项目管理中计划统计应用探讨

统计作为企业管理中的基础工作,主要任务是充分发挥统计信息、咨询和监督的功能作用,旨在提高项目质量和效益。在企业的生产经营活动中,计划统计工作不仅是项目管理的重要部分,更是企业经营状况的＂显示屏＂,直接向外展示企业经营的成败与得失。     

企业统计：问题与对策

企业统计是企业管理的一项重要基础性工作,简单地讲,它是运用多种手段与方法去收集、汇总企业生产经营管理过程中的各种数据和情况,整理成表格或文章,供各级领导了解情况、进行分析对比之用。对于一个企业而言,建立和完善一套既科学合理又行之有效的统计工作制度,可以反映与企业生产经营活动有关的方方面面,为企业经营管理和战略决策提供依据。     

浅谈统计工作如何更好为水工建筑企业管理服务

建筑企业又称施工企业，它是从事施工生产活动的经营实体，是相对独立、自由经营、自负盈亏的生产者和经营者。水工建筑企业是从事港口工程、航道工程、修造船水工建筑物工程、安装工程和支持系统及其辅助与附属工程等施工生产活动的经营实体。在企业管理活动中，统计是计划、监控、决策的一个有效工具。企业统计工作不仅仅是加减乘除，在水工建筑企业，统计工作更是深入到经营方向、生活状况、材料和设备的投入使用、安全与质量以及生产成果等各方面，是进行综合管理的过程。本文根据从事水工建筑企事业的统计管理经验，结合水工建筑企业的实际情况，     

企业统计信息质量探微—再论企业统计积极参与企业生产经营活动的管理

企业统计参与企业生产经营活动的管理,主要是通过提供统计数据资料来体现的。在参与管理活动中,要更好地发挥统计信息、咨询和监督的整体功能,基础是提高统计信息质量。就是说,要搞好统计服务和监督,既不是靠讲什么大道理,也不是靠下什么命     

加强企业基础统计建设之我见

一、当前企业统计工作的现状 1．指导帮助企业改善经营管理的作用不大。目前相当多的企业统计工作只是为政府统计部门服务，统计指标的设置也是为了满足国家对国民经济各大行业经济总量、发展趋势的关注以及对宏观调控结果的监测。对本企业生产经营所需要的内容关注较少，对企业生产经营中出现的新情况、新问题反映不够。企业统计人员缺乏对统计资料和信息进行深入浅出的分析研究，很少起到指导企业改进生产、经营、管理的应有作用。导致企业领导者难于重视统计工作。     

谈如何提高企业经济活动分析工作水平

企业经济活动分析是一项基础性的工作，是经营管理工作的重要环节，是挖掘企业内部潜力、提高管理水平的有效工具，其在详细地总结过去、科学地规划未来、有效地控制企业的生产经营活动、不断提高企业生产经营管理水平和经济效益等方面发挥着积极的促进作用。本文主要结合杭州市公交集团这些年来所开展的企业经济活动分析工作情况，就如何提高企业经济活动工作水平做一粗浅的探讨。     

加强基层统计工作的重要性

现代的企业经营运行中，统计工作是对企业实行科学管理、监督整个企业经营活动的重要手段，是企业决策和规划的主要依据。因此，加强统计队伍建设、提高统计人员素质和进一步改进统计工作方法以强化企业统计是企业经营发展中的首要问题。只有形成一套合理有效的统计管理模式，才能真正发挥统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。从而对企业的经营以致对政府的宏观调控产生重要意义。     

统计工作在企业管理中的作用

企业统计作为企业管理活动中的重要组成部分,它具有信息、咨询和监督的职能,能够为企业的发展提供信息,为企业的决策提供科学的依据。企业统计直接参与企业的生产经营管理,在整个生产经营过程中发挥着非常重要的作用。     

统计工作与企业管理关系之浅见

企业统计工作是对企业生产经营过程中已经产生的各项指标的汇总和研究，是企业总结经营管理经验和教训，进行信息交流和决策的重要依据。在现实的企业经营运行中，统计的重要性往往被企业管理者所忽视。谈到企业管理，人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等。但假如没有科学的统计依据，从企业本身而言，各项管理就如空中楼阁，     

浅谈强化企业统计工作的重要性

统计工作是对企业实行科学管理,监督整个企业活动的重要手段,是企业制定政策和计划的主要依据。在现实的企业经营运行中,谈到企业管理,人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等,而统计的重要性往往被企业管理者所忽视。的确,企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制的     

试论企业统计在企业管理中的作用

随着社会主义市场经济体制的日趋完善与粮食购销市场化改革的不断深入，粮食企业将真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展的独立法人实体。作为市场经济的主体参与市场竞争，粮食企业在拥有更大自主权的同时，也承担着更大的风险。因此，企业的领导必须把注意力集中在市场上，把真功夫下在管理中。而企业统计，作为企业管理的有机组成部分，重视和发挥它的作用，对于加强和完善企业管理具有十分重要的现实意义。首先，企业管理的一切活动都是围绕着企业的生产经营活动展开的。     

企业生产经营少不了统计基础工作

统计是企业管理中的一个十分重要的环节,是企业生产经营决策与管理的基础。只有加强统计基础工作,加强对原始记录台帐及报表的管理,才能确保企业的基础数据齐全、准确、完整、配套,进而为拓宽统计范围,增大信息,提高信息传递速度创造条件。     

邮电企业围绕经营开展统计工作初探

邮电通信企业在计划经济下，长期处于独家经营的局面．企业统计活动范围也只局限于企业内部，主要是反映企业生产活动成果，监督企业计划执行情况．党的十四大以后，在邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论指导下，我国从社会主义计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，把企业推向了市场．通信行业不再是邮电部门独家经营的局面．由此，邮电通信企业经营职能愈发显得重要．邮电通信企业怎样围绕经营开展统计工作已成为各级领导和统计人员所面临的新课题、就此，浙江省邮电部门开展了调研活动．现根据调研情况谈些粗浅的看法．一、邮电…     

加强统计工作是提高企业管理水平的重要环节

企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、统计管理、人力资源管理等。统计管理是其重要的功能之一，与其他管理功能共同构成企业管理的有机整体。但在现实的企业运营中，统计管理的重要性往往被企业管理者所忽视。但假如没有科学的统计依据，企业的各项管理就缺乏有效的根基，管理过程中就不能很好地找到切入点。因此，强化企业统计，是提高企业管理整体水平的重要环节。     

新形势下提高规模以下工业数据质量的思考

一、规模以下工业主要问题面面观问题一:数据质量1·现金交易部分没有统计在内。目前规模以下工业大部分样本企业上报的统计数据主要依据企业的财务报表,而财务报表所记录和所反映的只是企业的部分生产经营活动,即企业出具发票的部分。而不出具发票的部分,即企业现金交易部分就     

加强企业统计工作 提高企业管理水平

社会主义市场经济的建立和商品经济的不断发展。为企业全面走向市场、积极参与市场竞争提供了良好的外部环境。同时，市场竞争又是激烈的、无情的。一个企业要想在竞争中立于不败之地，就要求企业的各项经济决策建立在科学的基础之上，要求企业的经营者不仅要胸中有数，而且要有超前意识，同时对经营活动过程要按预定的目标及时地进行有效控制与评价，最终达到提高效益的目的。而统计是科学管理必不可少的手段。统计的职能作用，能满足经营者的这些需要。企业统计工作是企业经营行为的重要组成部分。但近年来，企业统计基础工作明显减弱。一是统计工作得不到企业领导重视，认为统计只不过是数据的加加减减或汇总，     

企业统计的“六化一库”

企业统计反映着企业生产经营活动情况及其变化的各种信息。自分管统计工作后，工作实践告诉我，统计信息是企业各个管理阶段和各个管理环节实现沟通、连络的工具。因此，在企业统计信息系统应做好“六化、一库”工作。“六化”是：一、统计工作制度化建立健全统计工作的各项规章制度是统计工作规范化的可靠保证。建立统计报表制度，原始记录管理制度，对外报表审批、统计信息反馈规程和统计专业培训等制度，既能充分发挥统计的监督作用，保证信息的及时和准确，又能使企业的信息畅通无阻。二、原始记录规范化原始记录是企业生产经营活动的最…     

企业统计工作现状与改革思路

企业是国家的基本经济单位、市场竞争的主体，它在市场竞争中谋求生存发展，离不开统计信息的支持。企业统计信息具有数量性与综合性的特点，是生产经营成果实物化、数量化的数字表现，体现在产供销整个经营过程，是经济社会各项主要统计指标的源头数据之一。真实、准确的统计信息不仅对企业领导层的决策和企业的生产、经营、管理非常重要，而且是政府宏观经济决策的重要依据。因此，     

试论基层单位统计指标体系的建立与完善

一、为什么要完善基层单位统计指标体系 统计指标体系是指一系列相互依存、相互联系的指标所组成的统计指标群。基层单位的统计指标体系是反映单位生产经营活动数量方面的指标群。不同的单位有不同的特点,各自都有自己的具体情况,如管理的范围、管理的基础不一。因此不能简单化，要根据各自的具体情况具体处理，要正确地反映本单位生产经营活动的全过程，成为管理的工具，就必须建立完善一套具有基层单位特点的指标体系。