共查询到20条相似文献,搜索用时 399 毫秒
1.
2.
企业是一个能力系统,企业能力对企业而言即核心生命力。企业能力不是唯一的,也不能直接被反映和计量,这就需要发挥财务核心能力的衡量表述作用。财务核心能力是企业能力的重要组成部分,是企业得以运行的基本前提,是企业提高核心竞争力的必要条件,在企业的发展过程中发挥着非常重要的作用。所以,很有必要对企业财务核心能力开展评价工作。 相似文献
3.
本文以企业核心竞争基础理论为起点,系统阐述了研究企业核心竞争力的现实意义,以及国内现阶段的企业核心竞争力财务评价指标体系优缺点,并尝试构建我国企业核心竞争力的财务评价体系. 相似文献
4.
以透视核心竞争力为目标的财务分析体系的建立 总被引:2,自引:0,他引:2
<正>目前的财务分析体偏重对常规财务质量的分析,缺乏对特定目标,如对企业核心竞争力的分析与评价。由此导致了现行的财务分析过度依赖外在显性的、短期财务指标分析的缺陷,使得财务分析在理论上难以取得突破性进展。本文力求突破现有财务分析体系的思路和局限性,尝试着将财务分析与企业核心竞争力的透视相结合,探讨以透视和评价企业核心竞争力为目的、按核心竞争力的特征来确定财务分析标准、以核心竞争力的影响因素和外在表现价值作为财务分析的内容的财务分析方法体系,从而对企业核心竞争力的现状和未来的发展趋势做出评价和预测。 相似文献
5.
随着我国社会的快速发展,极大的带动了物流企业的前行步伐,但是在现代越来越激烈的市场竞争中,唯有呈现出较高的核心竞争力,物流企业才会处于市场不败之地。笔者根据自身工作经验,首先概述了企业核心竞争力,其次论述了财务核心竞争力在物流企业中的应用,最后提出了物流企业强化财务核心竞争力的具体对策。 相似文献
6.
企业财务柔性是指企业系统中财务的综合调控能力,它的作用在于全面提高企业的核心竞争力以及优化财务资源配置,成为企业进行有效财务风险管理的一种机制。本文主要围绕企业财务柔性的涵义、特征、功能以及效应等方面,展开具体的阐述。 相似文献
7.
本文分析了单从财务角度进行危机预警的缺憾,从核心能力的角度提炼出影响企业核心竞争力的因素指标,并应用二级模糊评判法对企业危机进行预警. 相似文献
8.
基于核心竞争力的企业财务战略管理研究 总被引:1,自引:0,他引:1
竞争与战略总是相辅相成的,对核心竞争力与财务战略结合起来进行研究,对企业具有重要的战略意义.本文从核心竞争力与财务战略的基本理论出发,分析了核心竞争力下企业财务战略的影响因素,在此基础上,对核心竞争力的4个不同阶段进行财务战略分析总结. 相似文献
9.
随着当前国内通信企业间竞争的日趋激烈,对通信企业内部管理体制提出了更全、更新的要求。大力推进以集中管理为核心的财务管理体制改革,可以有效提高通信企业的营运能力和赢利能力,从而提高企业的核心竞争力,达到资源的最佳配置。本文首先分析的通信企业进行财务集中管理的必须性,进而提出了通信企业推行财务集中管理的几点建议。 相似文献
10.
11.
<正>一、财务分析的意义在复杂的经济形势和严酷的市场竞争面前,要想保持企业的先进性,必须具有核心竞争力。财务分析作为企业财务管理的重要手段,能够为企业管理者的经营决策提供及时、前瞻性的依据,有助于提高企业的核心竞争力。但凡是大型的、管理手段先进的公司,都非常重视财务 相似文献
12.
13.
作为企业管理的核心,民营企业财务管理相较其他类型企业,有其特殊的意义。民营企业应当通过对财务资源的获取、运用和创新,提升企业财务管理水平,为民营企业形成和保持核心竞争力提供财务支持。 相似文献
14.
并购是企业成长的重要方式,企业通过并购可以获得较好的财务效应、提升竞争力。并购企业通过财务的协同可以实现合理避税、降低资本成本,提升财务运营能力。 相似文献
15.
16.
上市公司财务核心竞争力实证分析——基于重庆市上市公司的数据 总被引:1,自引:0,他引:1
本文通过对重庆市24家上市公司的代表财务核心竞争力的财务指标进行因子分析,寻找影响重庆市上市公司财务核心竞争力的公共因素,以分析重庆市上市公司财务竞争力中的优势。研究表明,重庆市上市公司在收入、利润、资产和发展4个方面具有优势。这一结论在财务核心竞争力的排序中得到证实。 相似文献
17.
财务管理目标的重新审视 总被引:1,自引:0,他引:1
企业财务管理目标,既是财务管理的一个基本理论问题,也是财务管理的一个重大现实问题,现已成为衡量企业理财活动是否合理有效的基本标准。本文根据知识经济时代的特点和要求,提出了以财务核心竞争力最大化作为财务管理目标的观点以及培育和提升财务核心竞争力的对策与建议。 相似文献
18.
识别企业核心竞争力的渐进化方法 总被引:11,自引:0,他引:11
随着供应链管理模式的不断发展,核心竞争力成为企业竞争优势之源,企业可以根据对其的准确定位来决定未来的发展方向,因此企业核心竞争力的识别成为关键.在对构成企业战略三种观点进行分析的基础上,根据企业资源、能力、竞争力与核心竞争力之间循序的关系,建立企业核心竞争力的识别体系框架,即采用资源→关键能力→竞争力→核心竞争力的一种渐进化的识别方法. 相似文献
19.
本文从财务竞争力和科技研发能力两个层面构建用于评价我国农业上市公司核心竞争力的综合指标体系。首先运用因子分析法对41家样本公司的核心竞争力进行了实证分析,结果表明:当前对农业上市公司核心竞争力影响最大的前6个因素依次是偿债能力、发展能力、盈利能力、规模能力、科技研发能力和营运能力。然后,在因子分析的基础上通过聚类分析,将41家样本公司分为4类:低科技低效型、高科技成长型、低科技成熟型和高科技高增长型。 相似文献