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对中小企业来讲,树立正确的人才观,尊重核心员工、强调核心员工的主体性、关心核心员工的自我实现,才是管理和控制核心人才流失最有效的思想武器 相似文献
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正1.德胜如何"尊重人、关心人、相信人、成就人"?遇到了怎样的难题?这样的问题中最大的纠结,一是企业或领导尊重关心员工是为了什么?二是尊重和关心到什么地步?第一个问题里面有一个伦理判断,即你是为了"他是一个人"去尊重关爱他,还是因为"他是我的员工,能给我挣钱"而去关爱尊重他。这里面涉及的问题,其实就是道德的功利论和道德的义务论之争。后一个问题也很重要,企业花多大的成本和 相似文献
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根据柔性管理“依靠人、尊重人、爱护人、人性化民主管理,营造共同的价值观念和浓厚的文化氛围,从内心深处激发员工的内在的创造潜力、主动性和积极性”等特点,必须采取“以人为本、尊重员工”;“仁者爱人、关心员工”;“惩罚怀柔、情感管理”;“文化氛围、求同存异”等原则,从而形成现代柔性管理机制。 相似文献
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人是生产力中最为活跃的因素,也是决定性的因素。本文分别从尊重员工首创精神,引导员工参与管理,服务员工成长成才,维护员工基本权益等方面进行思考,以期为构建新形势下和谐劳资关系和稳定发展局面提供些许借鉴。 相似文献
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<正> 四川长虹电器股份有限公司在生产工作规范和经营活动中贯穿着三大基本经营理念:尊重每一个人(员工、用户、竞争对手);提供优质服务;追求卓越工作。这是赢得公众、占领市场的经营秘诀。 公司认为在长虹服务的员工人人是人才。公司犹如一幅美丽的马赛克图案,每位员工就是这图案上的一点,有着自己的位置,发挥着自己的光彩,对用户奉行顾客永远是对的,顾客是我们的衣食父母。尊重每一个人使员工 相似文献
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企业文化的激励功能及其对员工工作满意度影响研究 总被引:6,自引:0,他引:6
在文献回顾的基础上,将企业文化分成7个维度,然后研究这些维度对员工的激励作用,并建构相应的理论假设.在研究方法上,对企业员工采取问题调研,通过对所收集的数据进行回归分析,得出企业文化中的尊重员工、授权与奖励公平性3个维度对员工满意度有着显著的积极影响.研究还发现,人员的职级对这种关系有着一定的调节作用,授权维度对普通员工表现出显著性,而对管理人员无显著性;尊重维度对管理人员表现出显著性,而对员工则未表现出显著性. 相似文献
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本论文概括分析了情绪管理在人力资源管理中发挥的重要作用,并通过分析当前我国企业存在的情绪管理的现状,找出存在的原因,结合原因提出了要充分掌握员工的需要,及时有效的对员工的情绪进行引导;要加强沟通,营造良好的工作氛围;要尊重和认同员工,构建和谐的企业文化;开展多种培训,提高员工情绪表达能力等方式。提高了员工自我控制的能力和企业人力资源管理的成效。 相似文献
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文章以中交一航局第四工程有限公司为蓝本,深入剖析企业核心文化理念,对公司发展的深远意义,一航以"干一流的、做最好的"为核心价值观,倾心打造"受顾客尊重、受员工尊重、受社会尊重"的企业形象,实现了在施工领域"海陆空"全方位的发展。 相似文献
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有效的员工情绪管理,可以增加企业的经济效益;增强团队精神,提高企业核心竞争力;减少员工情绪压力,推动企业改革。我国企业应该进一步完善软硬件,为员工提供生存和生活的保障,完善领导艺术,充分尊重和认同员工,注重员工的情绪教育和人际交往训练,创造一种沟通无限的工作氛围,关注员工的情绪,激发员工的潜能,实现员工和企业的共同发展。 相似文献
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坚持以人为本促进企业与员工的和谐发展 总被引:1,自引:0,他引:1
构建和谐企业,必须坚持以人为本,把理解和尊重员工意愿和选择、维护和保障职工的根本权益作为企业开展工作的出发点和落脚点,促进企业与员工的共同进步与和谐发展。 相似文献
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在企业,以人为本就是尊重员工、理解员工、关心员工,在满足广大员工中激励他们,在服务广大员工中引导他们,在帮助广大员工中教育他们,丰富广大员工的精神世界,促进每一位员工的全面发展,综合素质得到进一步提高。企业思想政治工作在"三贴近"中,要始终坚持把企业发展目标作为员工的共同意愿,实现对员工的思想引领,从而实现员工在思想上与企业目标的同步跟进。 相似文献
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<正>企业文化以尊重人在企业的主体地位为中心原则,激发员工的内在活力,开发员工的动力源泉,提高员工的全面素质,最大限度地调动员工的激情与智慧,实现员工的全面发展。锅炉部一直以来很注重企业文化管理这一人文力量,把人文精神融汇到现代经营管理中,从而创造了企业的活力与合力,最大限度地使企业各种生产要素得到最佳组合,创造最佳效益,推动了企业持续、健康、稳定发展。 相似文献
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21世纪是以知识为主导的时代,知识是企业最重要的战略资源.而员工既是企业知识的主要载体,又是企业知识创新的主体。人力资源管理是知识管理的重要组成部分.知识导向型企业文化尤其倡导对员工的高度重视和充分尊重,这有赖于营造一种相互信任的人际关系。因为每个人的思想都是不同的.要想实现企业内的知识共享.每个员工的想法、点子、建议、意见.都应受组织和其他员工的尊重和理解。在企业中达到充分的信任.必须具备三个基本条件个体参与、明确原因和熟悉规则。 相似文献