中国呼唤“老板市场”

古人言:“千军易得,一将难求”,在改革开放、经济迅猛发展的今天,市场经济就是“能人经济”、“老板经济”,中国市场经济这座大厦需要成千上万的企业家式的中国“老板”来支撑。人才难得,“老板”难求,中国将如何营造一大批“老板”;做为“老板”,又将如何面对市场竞争—— 社会,需要职业“老板” 吴邦国最近指出,企业的好坏,关键在领导班子。要鼓励企业家把创立和发展企业作为毕生的事业和奋斗目标,企业家应该是职业化的经营管理专家。要积极探索在党管干部的基础上,市场配置经营者,聘用企业家的问题,要建立相应的竞争机制、约束机制,建立高级人才的管理机制。企业家的收入要与企业经济效益挂钩,使企业家成为一支受人尊重的职业化队伍。尽快造就和培养一批政治思想性强、敢于经营管理,懂业务和技术的职业化的企业家队伍,是社会主义市场经济的需要。 众所周知,日本的经济飞速发展同他们有一个企业家阶层有莫大的关系。这个阶层是在市场经济中由专门从事企业经营的人才组成的,在社会上享有较高的地位。他们受聘于各类企业,创造出了令世界瞩目的高效益。我国的经济体制改革虽然也造就出一些优秀的企业家,但数量太少,远远没有形成一支职业化     

何需太多聪明人

在日本,常常是一个聪明人,领着99个"笨拙的傻瓜"拼命地干.99个"傻瓜"没有创新精神,但是有实干精神. 谁是领导笨拙的日本人的聪明人呢?他们是战前的经济支配者和战后成长起来的企业家们,他们是聪明的日本男人,操纵着日本的经济命脉.     

国外企业求才怪招

海尔总裁张瑞敏说:"企业是什么?企业说到底,就是人.管理说到底就是借力.你能把许多人的力量集中起来,这个企业就成功了".的确,企业间的竞争已经成为人才间的竞争,因此,谁拥有大批人才,谁就能在激烈的市场竞争中赢得主动.在网罗人才方面,国外一些中小企业求才妙招将给我国企业以新的启示:     

企业发展与人才培养

在经济全球化和知识经济逐步实现的情况下,企业之间的竞争越来越表现为人才的竞争;而人才又是一种特殊的经济资源,是生产过程中能动的生产要素。那么,人才从何而来?它与企业到底是什么关系?怎样通过培养优秀人才来发展壮大企业?这些都是摆在企业管理者面前的课题。     

经理革命造就新型“经理人”

１９世纪末２０世纪初，伴随着新技术革命的到来，西方发达国家同时出现了一场“经理革命”，这场革命使整个西方现代企业出现了一个高薪的职业经理阶层，也使社会生产力有了极大飞跃。１００年后的今天，在我国国有企业改革进程中，具有同等深远意义的革命正在悄然兴起。一、职业经理经济时代的主宰职业经理、职业企业家意味着什么？他们对中国的经济和企业的发展将产生什么样的影响呢？要回答这个问题，我们首先要弄清楚“企业家”和“职业经理”这两个概念。“企业家”和“职业经理”是在市场经济发展中应运而生的，在市场经济发展比较完…     

浅析企业人力资源管理的创新发展策略

经济全球化的不断发展使我国企业遇到了非常大的机遇和挑战,因此,企业应当不断提高自身的竞争力来应对经济全球化的发展,这样才能在市场当中具有一定的地位.而人力资源管理作为企业管理当中最重要的一部分,对提高企业竞争力具有非常重要的作用.目前,各个企业也非常重视人力资源的管理,这使人力资源管理成为了企业创新发展过程中最重要的问题.笔者主要分析了企业人力资源管理存在的问题以及实现创新发展的方法.     

人事经理——维系企业流动性人才与企业发展的纽带

随着科技的突飞猛进和世界经济一体化进程的加快，企业意识到人才的地位和价值越来越高。谁拥有人才，谁就拥有经济发展的主动权，谁就能立于不败之地。于是人才争夺之战将会愈演愈烈。面对人才流动和加快，如何吸引、使用、留住人才是企业不可回避的一个问题。     

中国CEO面临的五大挑战

在当今的中国经济舞台上,CEO已经成为一个越来越响亮的、在国内已被逐渐公认是对企业领头人或“一把手”的时尚称呼。摘掉CTO们头上那诱人的光环,这些企业领头人所面对的是一个共同的问题——如何使自己的企业持续健康地发展?     

技工短缺忧思录

任何一个经济强大的国家都把劳动者技能开发提高放在社会生活的重要地位。但是,我国当前面临的却是技工短缺、职教滑坡、职工厌学等严峻局面,不少企业出现了“技术断层”现象,导致企业每况愈下,陷入困境……许多有识之士忧心忡忡,纷纷提问:谁来制造“中国制造”?谁来支撑中国的民族工业?! 现实是严峻的。技工短缺现象已危及我国生产力发展水平,危及民族工业的生存与发展。一流的企业需要一流的产品,一流的产品更需要一流的技工。在企业里,能工巧匠与管理人员、科技人员和产业工人同样重要,一样都不能少!只有切实搞好技工队伍建设,企业     

企业留住人才五步曲

未来企业的竞争是人才的竞争，谁赢得人才谁就赢得成功，这已成为企业的共识。那么在这个人才流动频繁的社会，企业怎样才能留住自己需要的人才呢？让人才在工作中感到快乐，他才会为了明天更大的发展而留在你的企业里。一项研究表明：一个人“乐在工作”有三大要素，分别是能力、价值观和人生志趣。在这三大要素中，人的终身志“选”，即选才，选天下英才称其职。第一步，趣是最重要的因素。俗话说，爱好是最好的老师。因为只有感兴趣才能使他在长期的工作中得到无穷的快乐和不竭的动力，相比之下，物质方面的刺激就变得短暂而无力。因此，…     

人力资本与企业家精神

所谓企业家,是指以经营企业为职业,对企业的生存与发展负有直接责任的管理者。企业家是人力资本含量较高的阶层,是经济社会的发动机。正如熊彼特所说,一个国家经济落后,必然是因为缺乏企业家的原故。发展经济学家罗斯托曾指出,企业家人力资本是经济起飞的两个“先行资本”之一。因此如何开发出数量多、质量好的企业家人力资本是一个国家发展经济所面临的重要课题。 根据笔者的研究,所谓人力资本,是指存在于人体之中的,能影响其所有者未来收入流的存量。它包括三种子人力资本,即效率性人力资本(或称能力性人力资本)、动力性人力资本和交易性人力资本。所谓效率性人力资本,是指其所有者完成一项工作     

行政化人事任免改革势在必行

近十年来,中央企业人事改革一直是深化经济体制改革的难点和重点,一些央企高管"金饭碗"异化成享清福的待遇。相关专家指出——行政化人事任免改革势在必行近十年来,中央企业人事改革一直是深化经济体制改革的难点和重点。当前,中央企业高管任命制度改革再次凸显了紧迫性和必要性。     

企业信息化建设中的人力资源问题

世纪之交,世界的政治、经济和技术发生了前所未有的巨大变化,经济的全球一体化和全球的信息化正在形成。经济全球化和全球信息化使企业的竞争环境、发展模式及运行效率与活动空间都发生了全面而深刻的变化。以信息技术来改造现有的传统企业,替代企业中的关键岗位,提高企业效率,减少成本,增强企业效益和竞争力,已成为企业发展趋势。在企业中流传着这样一个公式：资本 人才-企业壮大。就是说,     

企业家何时职业化

数字表明:很多国有企业的亏损——管理不善是其主要原因。企业改革迫切需要建立一支与市场经济相适应的职业企业家队伍。 焦点之一:企业家供需之间造成越来越大的缺口,其自身素质问题成为企业家职业化的一个重要制约因素。 北京一家大型服装进出口公司要办一个服装商场,登报招聘商场经理,广告登出好几天,应骋者寥寥无几。于是又在人才市场设摊招聘,一天之内也仅有10来人报名,而引起聘方兴趣的只有1人;与之形成鲜明对比的是,会计和营业员很快就招满了。记者近日采访了一些欲招聘经理的企业,这些企业普遍反映:要找一个真正能干的经理实在太难。 据悉,应聘者具有学历和专业知识的不少,但具备企业家素质,有两年以上中、高层管理经验者就少了。     

关于企业家的四个话题──首都社会经济发展所辛向阳博士访谈录

时代呼唤职业化的企业家。日前，《厂长经理报》记者在京就这个问题采访了首都社会经济发展所辛向阳博士。本刊特辑如下。（一）记：您认为企业家应该是什么样的人？企业家最重要的素质是什么？辛：企业家是什么样的人？这是一个很容易使人一头雾水的问题，而且一千个人有一千种回答。要弄清企业家的实质，就需要弄清成为企业家的底线。我们也可以讲，企业家是从厂长、经理转化来的，但不是所有的厂长经理都可以成为企业家，成为企业家需要一个底线：具备企业家素质，拥有企业家能力，作出企业家贡献。从这一底线可以看出，企业家是指具有特…     

企业经营管理者的动态管理

国有企业要适应建立现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存发展,必须建设高素质的经营管理者队伍,培养一大批优秀企业家,而实施对企业经营管理者的动态管理,是建设高素质的经营者队伍,培养一大批优秀企业家的根本途径。所谓对企业经营管理者的动态管理,就是把唯物辩证法关于联系和发展的观点,运用于企业经营管理者的管理中,从     

视人才为企业生命

井植薰是日本三洋电机株式会社第一代创业者之一,同时也是享誉世界的企业家。他在日本家用电器行业中奋斗了60余个春秋,积累了丰富的企业经营管理思想和经验。他把人才的培养问题提高到决定企业生死存亡、兴盛衰败的高度。这种见解只有深     

对专业技术干部管理工作的建议

随着社会经济的快速发展,面对企业竞争日益激烈的形势,加强企业人才队伍建设至关重要。在石油企业中,专业技术干部是人才队伍中的主力军,如何加强专业技术干部队伍建设是当前石油企业面临的一项十分重要的任务。一、针对不同对象采取不同的培养方式(一)培养新员工,为其设计职业生涯1.细化师带徒管理办法。"师带徒"是基层单位开展岗位培训最实用、最有效、最认可的一种方式,充     

龙铁集团的人才战略

龙铁集团公司属国有独资公司，在未来的三年里，企业将以发展为主线，通过基础管理的完善、运营机制的调整、企业信息化建设、企业文化重塑等方面的工作来提升企业的知名度和信誉度，以增加优势，使集团公司进入一个更高的发展阶段——战略、文化、品牌一体化发展阶段。然而所有这一切工作的完成均需要有一个高素质的人员队伍作为保障，因此公司的人力资源战略自然就摆在了公司发展战略的最重要位置。     

要闻博览

江泽民主席纵论企业发展江泽民在出席亚太经合组织领导人与工商咨询理事会代表对话会时说：企业是推动经济发展的主力。面对经济全球化和知识经济的挑战，一个企业要在激烈竞争中立于不败之地，就必须提高自身的发展能力和参与国际竞争的能力。对此，我想谈几点看法：一、重视人力资源开发，要培养具有国际商业头脑和全球化经营战略的企业家。企业家的素质已成为现代企业发展和促进经济增长的重要因素。亚太经合组织通过的《中小企业行动计划》及《吉隆坡技能开发行动计划》已将企业家的培训作为亚太经合组织合作的重点领域之一。国家人事部…