浅论施工企业人力资源管理

施工企业开拓市场,促进自身发展,不仅要提高财力、物力方面的竞争力,更要关注企业人才方面的竞争力,这就要求施工企业必须加强人力资源管理,虽然目前大多数施工企业还存在种种不足,但通过加强认识,制定科学合理的人力资源管理制度,就能做到利用后发优势,实现高效现代的人力资源管理。本文针对当前施工企业人力资源管理措施及激励机制存在的问题进行了简述,并提出一些相应的措施与对策。     

论建筑工程施工企业人力资源管理存在的主要问题和对策

建筑工程施工业是一个人力密集型的行业,各施工企业在对人力资源实施管理的方式上、企业内部在人力资源管理上存在着亟待完善的问题。作者结合多年的工作经验,分析了当前建筑工程施工企业人力资源管理中存在的共性问题,并且提出了相应的解决措施及对策,供大家参考。     

探究施工企业面临的人力资源困境及对策

伴随着社会经济的快速发展,我国的施工企业不论是在施工的设备、施工技术方面,还是在施工质量方面都得到了显著的提高。但是,在施工人员方面还存在很大的问题和缺陷,并且人力资源因素已经成为制约我国施工企业发展的瓶颈问题。如果不找到有效的方式来解决人力资源方面存在的问题,我国的施工企业将会面临更加严峻的局势。基于此,本文将对当前我国施工企业面临的人力资源困境进行分析,并提出相应的解决措施。     

浅谈国有路桥施工企业人力资源管理

本文结合国有路桥施工企业人力资源管理现状,总结了其目前存在的管理观念落后、人力资短缺、人力资源配置欠科学、绩效管理水平低等方面的问题,提出"转变观念、提高认识;开发引进、合理使用;科学配置、适当储备;加强管理、科学发展"等建议,以期为国有路桥施工企业人力资源管理提供参考。     

打造施工企业的执行力文化

执行力已经成为企业越来越关注的一个话题，特别是施工企业因为生产模式的特殊性决定着必须建立起有效的执行，才能保证施工生产的顺利进行。本文分析了施工企业执行力中存在的主要问题，并从制度建设、文化建设、监督机制三个方面阐述了打造施工企业执行力的具体措施。     

建筑施工企业文化软实力的研究

21世纪的建筑市场已经完全进入业主主导的买方市场,企业之间的竞争越来越激烈,产品同质化越来越严重。在这种情况下,除了提高企业在硬件方面的建设如加强各项人力、设备物资、和资金上进行保证外,还必须把有别于其他施工企业的信息传递给目标业主,取得目标业主的信任,不断加强企业文化软实力建设,打造建筑施工企业独有的文化和品牌,才是赢得市场的关键所在。     

成本控制与管理方法探讨

施工企业成本反映企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平,它是考核企业经营管理效果的一项综合指标。所以应该从人力费用、设备费用、财务、管理等方面入手,有效控制成本,提高企业的经济效益。     

路桥施工企业人力资源的创新管理

人力资源管理没有固定机制与状态,路桥施工企业人力资源管理部门应不断地研究企业发展和市场的变化,不断地调整思路,创新人力资源管理,发挥人力资源的最大效用。本文概述了路桥施工企业的现状,存在的问题以及未来要朝向的发展趋势。     

论人力资源管理与企业核心竞争力

目前,随着改革开放的深入发展,很多企业已经意识到:人是最宝贵的财富,只要有了人,企业才会有竞争力。本文首先分析人力资源管理工作的重要性,继而剖析出当前企业人力管理方面存在的问题,针对问题提出了加强人力资源管理提高企业核心竞争力有效途径。     

该走的不走,该留的留不住——谈国有水电施工企业人力资源管理中的马太现象

人力资源管理中的"马太现象",在各行各业,各个企业中都越来越普遍。在水电施工企业的人力资源管理中,马太现象则更为明显,"该走的不走,该留的留不住"已成为让HR头疼的问题。那么,如何应对这一现象,促进水电施工企业的人力资源管理,是一个值得深思的问题。     

企业人力资源的无边界组织管理

企业在人力资源领域投入大量资金造成人力成本的提升,低下的人力效率已经成为影响企业发展的重要因素。面对这种状况,究其根本原因,采取合理的人力资源管理手段,是摆在现代企业面前最为关键的问题。组织管理系统在企业人力资源管理中提供了有力的数据支持,更加明确了员工的职责范围,使人力资源管理工作更加系统化,对于现代企业的发展具有十分重要的现实性意义。     

建筑施工企业应收账款管理及措施

让施工企业"垫资"已经成为建设单位降低资金成本、转嫁经营风险、榨取施工企业利润的常见途径和手段,"垫资"也成了施工企业顺利承揽工程的先决条件,施工企业不得不以垫资施工为承诺,争取以更大的优惠条件战胜其它竞争对手。这也是近年来建筑市场存在的普遍现象。目前,施工企业应收账款比例大、回收难是建筑业普遍存在的问题,因此,对于应收账款的管理,已经成为施工企业经营管理活动中日益重要的问题。     

建筑施工企业应收账款管理及措施

让施工企业"垫资"已经成为建设单位降低资金成本、转嫁经营风险、榨取施工企业利润的常见途径和手段,"垫资"也成了施工企业顺利承揽工程的先决条件,施工企业不得不以垫资施工为承诺,争取以更大的优惠条件战胜其它竞争对手。这也是近年来建筑市场存在的普遍现象。目前,施工企业应收账款比例大、回收难是建筑业普遍存在的问题,因此,对于应收账款的管理,已经成为施工企业经营管理活动中日益重要的问题。     

基于水电施工企业人力资源管理的现状与思考

在市场经济不断发展的今天,市场竞争日益激烈,人们越来越开始意识到人力资源在企业竞争中的重要作用,更是企业效益增长的动力。本文就是基于水电施工企业人力资源的现状考虑,分析当前水电施工企业人力资源管理中存在的问题,并结合响应问题做出思考,来不断加强和改进水电施工企业的人力资源管理,来为企业未来发展开辟一条重要的竞胜之道。     

谈公路工程施工项目的成本控制

一、序言当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展,大中型国企正面临转换机制。把企业推向市场,其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。下面仅就笔者日常工作中接触较多的公路工程施工项目的成本控制方面谈些粗浅的认识。二、施工项目成本控制的概念及目的施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中,对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内,以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加收入,提高对工程项目成本的管理水平,创造较好的经济效     

浅谈现代工程项目管理

工程项目管理工作是施工企业的"窗口",关系着是施工企业的生存发展。从工程项目管理这一方面着手,提高项目的运作质量,已经成为现代施工企业生存和发展的主要手段。本文通过分析现代工程管理的定义,问题等对工程项目管理进行了简单的探讨,提出了现代工程项目管理存在问题的解决方法。     

国有建筑施工企业人力资源管理存在的问题及对策

随着国内建筑施工市场竞争层次和水平不断提高,人力资源的在企业中的作用愈益凸显,采取有效措施强化企业人力资源管理,已成为国有施工企业提升竞争力的一项重要而紧迫的任务。本文以国有建筑施工企业人力资源管理为研究对象,分析了国有建筑施工企业人力资源管理的问题和不足,并提出相应的对策。     

建筑工程施工阶段中的成本控制

随着建筑业市场的竞争加剧,如何控制好工程项目成本,使经济效益最大化已经成为许多施工企业提高自身竞争力的重要途径。建筑工程施工阶段的成本控制是施工企业提高管理能力、获取利润的关键,本文从目前施工企业存在项目成本管理的问题,提出了解决问题的措施。     

施工企业如何应对资金短缺问题

当前施工企业普遍面临的一个突出问题,就是资金空前短缺。这个问题．已经影响了施工企业的可持续发展战略的完整实施,不仅制约了企业竞争力的提高,而且也直接威胁了企业的生存和发展。     

对加强基层供电局人力资源培训的思考

人力资源管理的关键的是以人为本,发挥人的潜能。而如何将人的因素作为企业发展的动力和源泉,对人力的开发与培训是实现人力的重要途径。作为县级供电局,人力资源管理难以适应管理的人性化、科学化和规范化要求,特别是对于人力培训方面,还存在一定的问题,本文将结合县级供电局的人力培训中的现象展开论述,探讨人力管理的新思路,以期对同业者有所借鉴。