工程预算在建筑工程成本管理中的价值

建筑工程预算是建筑工程项目管理中的一个重要组成部分,建筑工程预算的目的就是为了能够在如期完成建筑工程并且保证建筑工程质量的前提下,对整个工程的投入进行估算,从而保证以最小的成本投入获取最大的经济利益。建筑工程预算是进行建筑工程成本管理的有效手段,在建筑工程中必须要重视工程预算问题。本文将从工程预算的内容及其原则、工程预算在建筑成本管理中的价值这两个方面进行详细阐述。     

建筑工程施工项目管理及成本控制研究

成本预算是贯穿整个建筑工程项目的核心要素,追求利润是企业的最终目的,也是推动建筑行业不断发展的根本动力。因此在建筑工程项目建设中,要融合全过程的施工管理方式,形成全面一体化的管理体系,将成本预算融入到施工全过程管理中,从而形成集成化的新管理方式。文章通过对建筑工程施工项目进行全面分析,研究管理现状及成本控制在管理中的问题,了解建筑工程建设开发的根本意义,从而进行对策措施的相对研究。     

关于建筑工程造价的控制

建筑工程建设管理作为保障工程施工规则的重要手段,在现阶段我国的工程项目施工中已得到广泛普及。随着人们对建筑工程管理认知与研究的深入,建筑工程造价管理作为建筑工程综合经济效益管理以及建筑技术的直观展现,受到建筑工程领域的高度关注。在工程建筑过程中,开展建筑造价科学有效的管理,是提升建筑工程资源优化配置和投资效益,促进社会经济发展的有力手段。本文以我国建筑工程造价管理现状为基础,从工程施工设计,施工预算以及实际建设等多角度对建筑造价的控制方式进行论述,为如何提升建筑工程的综合经济效益提供建议与参考。     

建筑工程项目的成本管理措施研究

建筑工程造价预算是建筑项目实施运行中的一个核心内容,施工企业通过对工程造价预算实施有效的监控,可以降低项目成本,缩短项目运行周期,增加建筑项目的资金利益,这样可以使企业更加适应建筑行业之间的竞争。建筑工程的造价预算是建筑企业引入项目成本资金和监控的主要依靠,在建筑项目实施中占有异常重要的位置。本文主要对建筑工程造价预算控制的要点进行分析。     

建筑工程造价预算控制要点分析

建筑工程造价预算是建筑项目实施运行中的一个核心内容,施工企业通过对工程造价预算实施有效的监控,可以降低项目成本,缩短项目运行周期,增加建筑项目的资金利益,这样可以使企业更加适应建筑行业之间的竞争。建筑工程的造价预算是建筑企业引入项目成本资金和监控的主要依靠,在建筑项目实施中占有异常重要的位置。本文主要对建筑工程造价预算控制的要点进行分析。     

建筑工程的造价预算及审核研究

造价预算作为建筑工程成本管理的重要内容之一,对整个建筑工程项目最终可取得的利润有着关键的影响。但我国建筑行业在造价预算及审核上仍存在一些问题,面临着较大的挑战。文章首先分析了建筑工程造价预算管理现状,然后介绍了建筑工程造价预算审核的内容,最后对建筑工程的造价预算及审核办法进行了探讨。     

施工成本的控制与管理

建筑工程施工成本的发生,涉及到施工项目的整个周期。而由于建筑产品生产周期比较长,质量要求高,造型变化也大,并由多个学科交织在一起,因此,要控制好施工成本,需要建筑工程技术人员以及项目管理人员熟练掌握勘察设计、施工管理、建筑经济、工程质量等一系列的专业知识。     

如何加强施工现场管理措施研究

现场管理是反映一个施工企业综合管理能力的重要表现,其管理水平高低将对整个建筑工程质量安全产生直接影响,直接关系施工企业的经济效益和施工成本,加强对施工现场的管理是十分必要的。     

谈建筑工程的质量管理问题

随着改革开放进程的不断深化，我国的各项事业取得了突飞猛进的发展。其中，我国的建筑业也在改革的春风的吹拂下取得了快速的发展。在实际建筑工程的施工过程中，建筑工程的质量管理显得尤为重要，因为质量管理得好，会直接影响到建筑的整体质量，那么最终，也就会影响到整个工程的经济效益。在实际建筑过程中，往往会出现质量上的问题。本文论述了建筑工程常见的质量问题以及影响工程质量管理的主要因素，提出了进一步加强建筑工程质量管理的具体办法。     

加强材料采购管理 提高经济效益

在建设工程项目施工中建筑材料是整个施工项目成本的重要组成部分。目前在我国建筑施工企业材料成本占百分之六十以上,材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分,也是降低成本的重点,材料采购管理关系到了整个项目成本,加强材料采购管理,有利于建筑企业经济效益的提高。     

刍议工程施工项目管理

建筑工程的施工管理是一项复杂工程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。本文通过对施工项目管理特点及存在问题的简述,提出了相关的解决对策,以期对我国建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。     

施工项目成本管理之我见

在竞争日趋激烈的建筑市场经济环境中,施工项目成本管理工作对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用,是搞好工程项目成本管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。一、施工项目成本管理的基本概念施工项目成本管理是企业     

建筑工程项目施工管理优化研究

建筑工程项目质量直接关系到建筑企业的经济效益,而项目的施工管理水平制约着建筑工程质量水平。因此实现施工管理优化是保证企业提高竞争力和发展水平的重要前提。本文通过分析建筑工程项’目施工管理中存在的常见问题,提出优化建筑项目施工管理的若干方法。     

浅析优化建筑施工企业工程项目成本管理

要有效控制建筑工程项目成本管理,如何对做好建筑工程项目成本管理,有效控制建筑工程造价投资,实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用。本文通过分析加强项目部成本核算观念的转变,建立和完善项目成本核算管理体制;优化成本核算制度,建立科学的成本评价体系;优化项目资源配置;加强施工图预结算管理等问题探讨了加强施工企业工程项目成本管理的方法。     

试析建筑工程预结算的控制办法

随着市场经济的改革与发展,人们对建筑经济管理的要求也越来越高,这些也被企业领导所重视,如何提高工程的预结算,做好工程造价管理,这对实现工程经济效益起着重要的作用,本文根据建筑工程预算中存在的问题,简单地分析了建筑工程预结算的控制方法。     

成本管理在建筑经济中的重要性

随着我国经济体制的不断改革和完善,在建筑行业的改革力度正在不断的加大,因而为了促进建筑经济的发展,作为新时期背景下的建筑施工企业,必须在建筑工程建设过程中切实加强成本管理。因而本文正是基于这一背景,从施工企业的角度分析建筑经济成本管理的不足,并如何在建筑工程建设中加强成本管理提出了几点浅见,最后对成本管理在建筑经济中的重要性进行了分析。旨在与同行进行业务交流,以不断提高建筑工程成本管理效果,助推我国建筑经济的可持续发展。     

如何有效加强现场施工技术管理与控制

对建筑工程现场施工技术的管理与控制,有利于确保建筑工程的施工质量,提高施工现场的管理水平,有利于建筑工程增加经济效益,实现建筑企业经济利益的最大化。     

论建筑工程管理中的施工进度控制

随着国民经济的飞速发展,特别是房地产业的高度发达,在建筑施工过程中,工程跟进度把握、施工质量控制、建筑成本控制成为建筑工程管理的核心控制点。而诸多要素里面,最为重要的是建筑施工的进度控制,这也是决定整个建筑工程项目的宏观要素。     

浅谈项目成本管理在建筑工程项目部中的作用

随着建筑市场竞争形势愈加激烈,项目成本管理已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题。本文从项目管理在建筑工程中的一些特点及影响建筑工程项目部的成本因素做出一些分析,并针对性提出深化工程项目管理,提高项目成本管理意识、配备好项目班子,采取技术措施控制项目成本、加强材料、机械设备的管理和控制,强化索赔意识、加强工程项目成本分析与考核工作等措施来加强项目成本管理。     

浅谈建筑工程档案的实效管理

建筑工程档案是在建筑项目投资，施工和维修过程中产生的各种档案的总和，它是建筑工程的重要做成部分，是关系到建筑项目的经济效益和社会效益的重要部分。笔者结合实际分析探讨了建筑工程档案在管理中的问题及其实效管理的策略。