工程项目管理模式发展趋势探究

通过国际先进理论和经验的启示和借鉴，找出我国与国际项目管理模式的差距以及存在的问题,探讨并提出适合我国国情的项目管理模式调整优化方案，并对未来几年我国工程项目管理的发展趋势做了展望。     

浅谈现代工程项目管理

工程项目管理工作是施工企业的"窗口",关系着是施工企业的生存发展。从工程项目管理这一方面着手,提高项目的运作质量,已经成为现代施工企业生存和发展的主要手段。本文通过分析现代工程管理的定义,问题等对工程项目管理进行了简单的探讨,提出了现代工程项目管理存在问题的解决方法。     

探讨工程项目总承包公司的物资管理

工程项目总承包公司采用专业分包模式,物资管理模式不同于传统施工企业。物资管理直接关系着工程总承包项目的工程进度、成本和效益。结合工程项目总承包公司物资管理的特点与现状,分析了设计、采购及施工环节的物资管理。完善施工现场出入库管理制度和制定剩余物资管理制度对总承包项目物资管理十分必要。     

论国际石油工程项目的招标优化管理

随着越来越多的国内石油工程技术公司参与到国际市场的竞争，如何招标成为这些公司首先必须面对的问题。本文主要介绍了国际石油工程项目招标的程序、招标业主关注的内容及招标各阶段应做的工作既注意的问题，并在此基础上，提出了优化管理国际石油工程项目招标的措施，以便能更好地指导石油工程项目的招标，实现招标最优化管理。     

工程项目管理模式之我见

本研究指出了工程项目管理模式的分类是企业项目管理研究的前提,界定了工程项目管理的概念,研究给出了其分类原则,并提出了工程项目管理的系统模式,对企业项目管理实践具有指导意义。工程项目管理模式项目建设目标能否实现、与项目建成后的运行能否取得既定的社会效益和经济效益直接相关。因此,了解并选择恰当的工程项目管理模式意义重大。     

国际工程EPC项目文件管理的研究

正随着我国改革开放的深入和国力的增强,以技术输出为主的国际工程项目在逐年增加。由于海外工程的特殊性,如果其文件管理仍沿用以前的固有管理体制和方法,忽视对国际工程文件管理体制和方法的深入研究与创新,国际工程文件管理将越来越难以适应企业参与国际化竞争的需要。鉴于此,本文以我公司承担的国际总承包项目为例,介绍我公司在总承包项目文件管理方面的一些做法。一、国际工程EPC项目文件的特殊性首先,国外工程项目文件必须重视双重法律的存在,对外承包企业应当遵守工程项目所在国家或者地区的法律     

试论EPC工程总承包项目的财务管理

随着我国加入WTO,工程项目的建设也正在从简单项目管理模式向国际化模式发展,EPC工程总承包管理模式是目前国际上普遍推广的一种新型工程项目管理模式,目前国内主要工程项目普遍采用这种管理模式,为适应EPC工程总承包模式管理的需要,企业应将财务管理与工程项目管理有机地结合起来,制定一套相应的标准,对各个流程、环节、事件加以协调和规范,从而更好地降低成本,谋求最大的投资效益,确保工程按计划高质量地完成。     

对外合作项目档案资料的收集工作

我公司为省属外经企业，公司主要业务为国际承包工程，承担中国政府援外项目、境外投资、对外劳务合作及因际贸易。在公司的档案管理工作中，工程项目类涉及公司闻际承包工程、援外项目、境外投资等，并成为公司档案资料的主要部分。工程项目类的档案资料是公司工程项目管理的基础。从组织前期考察，进行可行性研究分析，     

浅谈项目管理在工程项目中的应用

建筑工程项目施工管理建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代化企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述项目施工管理创新的必然性并提出了创新的原则和方案。     

浅谈国际石油工程项目的风险控制

工程项目风险管理是工程项目管理的重要内容,是一项十分复杂的系统工程。本文以我国石油企业国际工程项目风险为对象,首先进行风险类别的分析,其次借鉴国外相关的研究成果,针对我国国际石油工程项目风险管理中存在的问题,提出相应的对策。     

工程项目管理中的合作伙伴模式

建设工程项目具有规模大、周期长、投资多、参加的人员和协作单位多、常有随机干扰因素等特征。同时作为工程项目的主要参与方——业主、设计单位、承包商,在工程实施中的角色、地位不同,所拥有的权利也不同,使得他们在管理思路、管理目标和管理方式上存在差异。所以,在应用传统的工程项目管理模式处理所遇到的工程问题时,往往影响工程项目的顺利实施。在这种情形下,合作伙伴模式应运而生。合作伙伴模式是一种有效的工程项目管理模式。早在上世纪90年代初,美国军方的工程采购项目中就开始应用合作伙伴,要求项目参与各方在信任和理解的基础上…     

论现代建筑工程项目施工管理模式的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过各生产要素的优化配置和动态管理,实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过简单分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,并进一步提出了创新应遵循的原则和创新的途径。     

浅谈影响国际工程项目成本管理的因素

随着我国技术水平、经济实力地不断增强，我国参与到国际市场的工程建设公司越来越多。国际工程建设市场不确定因素较多，风险较大，项目的成本管理是整个项目管理中的关键，也是项目取得经济效益的主要因素。本文主要结合本公司在国外项目施工管理的实际情况，从项目投标报价、项目过程管理和工程索赔等三个方面介绍影响国际工程项目成本管理的几个因素。     

项目制为核心的企业信息化管理模式分析

许多企业开展了IT项目,目的是为了提高企业的信息化管理水平,且项目在实施中完全按照企业信息化的战略性规划进行,在此过程中很多项目管理模式及现代管理理念随之改变。本文以中国北车集团唐山轨道客车有限责任公司（以下简称：唐车公司）高速动车组350KM/H项目为实例,对唐车公司实施以项目制为核心的企业信息化管理模式进行了研究,阐述了信息化项目管理的技术特点、关键技术、将来的发展趋势以及信息化项目管理的解决方案。     

论海洋石油工程项目管理的新模式

随着我国石油企业的迅速发展,海洋石油项目的发展势头也更加强劲,海洋石油工程的项目管理也受到广泛的关注。本文从传统的项目管理模式入手,叙述了新型的项目组合模式,提出在海洋石油工程项目管理模式的运用。     

浅谈境外工程项目财务风险与应对措施

我国工程企业在近些年来积极实施"走出去"战略,不断开拓国际工程市场。如何在境外工程项目管理中加强财务风险的防范与管控直接关系到工程项目运行的成败,本文通过作者的工作经验,重点对境外工程项目所面临的主要财务风险进行分析,并提出相应的风险应对措施和方案,以供相关从业人员借鉴。     

国际工程总承包项目的物流特点分析

本文以国际水泥工程总承包项目物流活动为研究对象,总结国际工程项目物流的定义和特点,探讨工程物流管理的重点和难点,提出总承包项目物流的管理要求,从而实现项目物流管理的规范化,进而促进工程项目总体目标的实现。     

国内外工程项目管理模式对比分析研究

本文主要介绍工程项目管理的有关概念,在国外一些发达国家,工程项目管理已经相当成熟,这里主要介绍他们的相对比较成熟的项目管理方面的一些经验,还要涉及我国国内一些企业的比较主要现有的的工程项目方面的管理方式,并认真分析这些不同国家的工程项目的优劣之处,以及提出一些有助于提高我国工程管理的对策,尽量让我国的工程项目管理走出中国,与现有的国际水平比肩。     

浅谈电力工程建设项目管理

电力工程建设项目管理主要是对项目的安全、质量、工期、投资的管理。笔者根据多年来的工程管理经验,结合现阶段电力工程建设项目的特点,得出电力工程建设项目管理"1241"管理模式,阐述了从电力工程项目定位、工程管理协调与控制和工程投入后一年内的工程建设项目管理。从电力工程建设项目管理的角度,结合工作实践从安全、质量、工期、投资四个方面提出做好管理的建设性措施,从而达到提高工程项目管理效益的目的。     

浅谈海外石油工程人才队伍建设

1992年,中原油田第一支石油工程队伍走出国门,承建巴基斯坦55号公路项目,到2010年,中原油田共有120支队伍活跃在13个国家的国际石油工程服务市场,形成了中东、非洲、东南亚、南美、中亚五大区域市场。18年来中原油田相继承揽了500多个国际工程项目,累计合同额38.7亿美元,收入31.5亿美元,中原油田由初闯市场的"饥不择食"发展成具有较高国际知名度的石油工程总承包商和EPC承包商,海外市场实现了跨越式发展,逐步走向稳定成熟的发展阶段。"十二五"期间,中原油田要在更广范围、更高领域、更高层次上参与国际市场的竞争,实现新的跨越式发展,在国际石油工程人才队伍建设上必须有所创新、有所发展,才能实现中石化建设一流跨国能源公司的宏伟目标。