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企业人才紧缺,却因种种原因不能一下把人才请进门,怎么办?租赁.
这种劳动租赁关系不同于平常的劳动雇佣关系,而是一种员工租赁,即甲企业租赁乙企业的员工,甲、乙企业与员工之间形成一种新的三方劳动关系格局,打破了传统的两方劳动关系形式,成为时下颇为流行的劳动关系新趋势. 相似文献
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随着社会主义市场经济的蓬勃发展、劳动法制的不断完善和劳动人事分配三项制度改革的不断深化,我国的劳动力市场愈加活跃,企业用人形式已呈多元化趋势,既有按政策接受的转业退伍军人,也有按企业需求自主录用大中专学生;既有“劳动力租赁”,也有单项工作的对外承包。如何确定企业与他们的关系,企业与他们是签订劳动合同还是劳务合同,是企业劳动人事工作部门经常要遇到的问题。要明确这些问题,就必须弄清劳动关系与劳务关系的区别。 相似文献
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构建积极向上且富有特色的企业文化,不仅有助于企业员工工作积极性的激发,有助于企业经济效益的提高,而且对企业的可持续发展也发挥着积极的促进作用。企业文化对企业的发展有着长远的影响,而工会组织则在企业文化的建设中是不可或缺的。本文针对我国企业的发展及管理现状,对构建企业文化中工会组织作用的发挥进行了深入的分析,旨在推动企业的长远发展。 相似文献
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企业文化是企业发展的重要元素,对企业管理起到重要的作用。本文首先分析了企业文化的概念及特点,然后针对企业文化的特点,具体从三个方面,论述了新时期企业文化在企业管理中的作用。本文旨在强化企业文化的认识,并为今后相关领域的研究提供一定的参考资料,以强化新时期企业文化的建设。 相似文献
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《劳动理论与实践》1994,(3)
最近一些单位来函反映,退休人员在受聘于企业单位、事业单位、社会团体,自办、联办集体企业,承包、租赁经济实体以及从事国家政策准许的其他生产经营活动期间,有关退休人员保险待遇规定如何执行的问题。现根据国家和省的有关规定精神,重申和补充规定如下:一、企业退休人员被聘用或自办、联办集体企业,承包、租赁经济实体以及从事其它生产经营活动期间,因工伤残、亡的,其医疗费(含工伤复发医疗费)、住院期间的伙食补助费、护理费、丧葬费、一次性抚恤金和供养直系亲属定期生活困难补助金等均由聘用单位或承包、租赁人负担。因病或非因工伤残的,在合同期内(包括合同期满后仍在住院治疗)的医疗费,由聘用单位或承包、租货人负担;因病或非因工死亡的,在合同期内(包括合同期满后住院治疗),其医疗费、一次性救济金由聘用单位或承包、租赁人负担;丧葬费和供养直系亲属生活困 相似文献
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“企业用工需求如何?薪酬多少?希望人社部门提供哪些服务项目……”带着这些问题,眉山市东坡区人社局最近组织工作人员走访了全区107家规模企业,并与园区企业业主座谈,了解企业所需所盼,着力解决企业用工难题。 相似文献
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核心员工是企业的稀缺资源.是企业核心能力的根本来源。核心员工的流失也就意味着企业核心能力的流失,进而导致企业利润的流失。据有关部门统计,同十年前相比,国有大中型企业中的工程技术人员减少了四分之一,一线技术工人减少了五分之一,有技术职称的工人减少了近六分之一。 相似文献
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现代施工企业要在市场竞争中粤得警多的市场份额,就必须有一支高素质、高技能的职工队伍承担起企业发展、壮大的责任,就必须着眼于企业的长远发展,在培养和造就人才方面下功夫,建立以企业内部培训为载体,不断提高施工企业人才素质的长效机制。 相似文献
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以人为本是科学发展观的核心.更是与企业发展息息相关。员工是企业的主力军,“以人为本”是企业发展的根本。作为以人才资源为发展支撑的现代企业.应该按照树立科学发展观的要求,坚持人本管理,实现人力资源科学管理效益的最大化,为企业的发展开创新局面。 相似文献
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当前,相当一部分企业在深化改革、走向市场过程中遇到了这样或那样的困难,企业经营状况不好,资金紧张,为职工按时足额缴纳保险费便成了他们面临的难题,可贵的是,有很多企业的厂长经理深刻认识到社会保险关乎国运,患及子孙,是职工更是企业的活命钱,于是他们深挖潜力,千方百计为职工缴纳社会保险费,既挽留了职工,也救活了企业。 相似文献
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铁路建筑施工企业的“工效挂钩”是指企业的工资总额与企业的经济效益挂钩,企业工资总额随企业经济效益的增减而增减,企业经济效益决定企业的工资总额。它是国家对国有企业的一种分配模式,目的在于解决好国家与企业的利润分配关系。 相似文献
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企业文化是通过企业行为这一载体表现出来的一种精神,它是企业员工在长期的生产、生活和经营管理过程中形成的经营思想、价值观念、道德规范、心理习惯和行为总则,是企业理念和企业战略的重要组成部分,其实质是以人为本。而以人为本作为一种人力资源管理理念,是力求塑造企业和员工共同的、一致的利益追求和价值观,是从深层次上构建企业文化的内在表现。在现代企业管理中,加强企业文化建设与提高人力资源管理水平是一个良性互动的过程。 相似文献
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当前.随着电力体制改革的不断深化,电力施工企业之间的竞争日趋激烈,全面推行绩效管理,实现员工和企业共同发展.进而提升企业的综合竞争力成为电力施工企业的当务之急。但相当多的企业在实施绩效管理的过程中遇到了极大的阻力和困难,并没有达到预期的效果。笔认为,电力施工企业要成功实施绩效管理,必须坚持以下几个理念。[第一段] 相似文献
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人力资源是企业拥有的各种资源中最活跃的资源。目前.一些企业领导虽然意识到人在现代企业经营活动中的重要作用,但认识不够深刻,仍把人看作是追求经济利益的“经济人”.过多地强调以物质刺激为主要管理手段。更有甚是把人看成与机器一样的工作.导致干群关系不和谐,员工的积极性、创造性得不到应有的发挥,人才不断流失。因此。企业加强人本管理系统工程建设已迫在眉睫。 相似文献