企业经营机制简论

转换企业经营机制是深化企业改革的核心问题。企业经营机制的涵义是指企业为了实现有效经营,企业内部各机能的相互联系和相互作用的制约关系。企业经营机制的基本内容,也就是自负盈亏机制、动力机制(激励机制)、自我调节机制、自我约束机制、技术进步机制等经营机制基本要素。我国国有企业现在还不是真正的企业,企业经营机制的形成,要在经济体制改革中解决。企业经营机制是企业具有生命力的基础。企业具有生命力的最基本最一般的现象就是自我更新。只有自我更新,企业才有生命力。     

从转换经营机制谈农业银行改革

企业转换经营机制的关键是把企业推向市场,这是建立社会主义市场经济的重要内容。为适应企业转换经营机制、建立社会主义市场经济的需要,农业银行必须围绕企业化改革的方向,转换自身的经营机制。同时,企业化改革是一项涉及面很广的改革,既受到内部因素的制约,又受到外部条件的影响。如何适应当前的经济环境,扬长避短,慎重地选择农业银行改革方案,是一个值得思考的重要问题。 一、企业转换经营机制,需要建立一个崭新的金融秩序。     

转换企业经营机制与金融对策选择

转换企业经营机制,把企业办成自主经营、自负盈亏、面向市场的经济实体,是中央作出的一项重要改革决策。从企业外部来说,需要有关政策、法规的配套实施,需要有关部门的协调配合。银行作为国民经济调节的杠杆,应当充分利用自己掌握的信贷、利率、结算、债券、资金市场等经济手段,为企业转换经营机制,创造一个较为宽松的金融环境。因此,研究分析经济、金融方面出现的新情况、新要求,适应企业转换经营机制的要求,增强金融改革意识,制定与之相配套的金融改革办法,无疑是当前一项重要的任务。     

改革信贷资金管理体制促进企业经营机制转换

转换企业经营机制是一项涉及社会经济生活方方面面的系统工程。配合企业经营机制的转换,银行部门如何适应形势的发展,抓住机遇推进转换,主动努力为企业创造宽松的金融环境,是金融工作面临的新课题。实现企业经营机制的转换需要有两个条件,一是企业自身的努力,深化内部改革,强化经营管理;二是改善经济、金融环境,需要有关政策、法规的配套实施,有关部门的协调配合,为企业创造必要的条件。金融作为宏观调控的一个     

公司制、产权改革和建立现代企业制度

建立现代企业制度是国有企业改革的方向.在市场经济下,国有制企业如何才能真正向现代企业制度转换呢?实践的需要推出了公司制的思路,而国有企业推行公司制,就会涉及到产权制度改革,这就需要我们从理论和实践上搞清楚公司制、产权改革和建立现代企业制度的关系.一、承包制和现代企业制度我国所要建立的现代企业制度,是适应市场经济要求,以规范和完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心的新型企业制度.基本特征是:政企分开、政资分开、产权关系明晰,确定企业的法人地位,使企业真正成为市场主体,建立起自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的企业内部经营机制,并在企业内部形成权力制衡机制.它不仅要求企业具备对市场供求变动作出灵敏反应能力,还需要符合以下要求:     

转换企业经营机制的外部环境

企业经营机制,就是企业生产经营的决策能力和调控能力。我们现在所说的转换企业经营机制,就是要使企业真正成为具有自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束能力的商品生产者和经营者。要实现企业经营机制的转换,一要靠不断完善企业内部条件,二要靠不断优化企业外部环境。二者相辅相成,缺一不可。本文仅就转换企业经营机制所必须的外部环境问题,略加探究。     

深化企业改革需要正确处理的几种关系

深化企业改革的根本任务,是要把产品经济条件下的企业内部生产机制,转化成为适应有计划商品经济条件下的企业内部经营机制。其基本思路是以企业所有权与经营权分离为指导思想,赋予企业充分的经营自主权,对企业内部的分配制度、劳动人事制度、领导制度、民主管理制度、经济责任制度等进行配套改革,从而达到调动经营者和全体职工两个积极性,增强企业活力,提高企业经济效益和社会效益的目的。深化企业改革是一项十分复杂的工作,它既要实现企业内部经营机制的转换并且为宏观经济机制的转换奠定基础,又要保证企业的社会主义质的规定性,还要保证在这一过程中企业生产能有较大的增长和效益。为了使深化企业改革能沿着健康、正确的方向发展,在具体的实施过程中,必须处理好以下几个方面的关系。     

对当前国有企业改革中几个重要问题的思考

企业改革是经济体制改革的中心环节。经过前些年的努力,特别是《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的贯彻,国有企业的改革取得了明显进展。但从总体上看,要实现“两权”分离、政企分开,使企业的经营机制转到适应社会主义市场经济体制的轨道上来,真正做到“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”,距离还相当大。当前深化国有企业改革,必须触及理顺产权关系这个根本问题,尤其需要立足现实,研究探讨企业国有资产所有权的实现形式,找出国有企业转换经营机制的突破口和实际操作措施。对此,我们有以下几点思考和建议。     

大型油田企业内部经营机制研究

深化企业改革是我国经济体制改革的中心环节,改革内部经营机制,是每一个企业都必须解决的问题。本文就大型油田企业经营机制改革问题做如下的探讨。 一、油田企业内部经营机制改革的指导思想和基本思路 1、立足现实,着眼未来。 设计大型企业内部经营机制,必须立足现实,着眼未来。党的十一届三中会全以来,特别是1981年国家对石油工业实行的全行业亿吨原油包干,给石油工业注入了生机和活力,原油产量不仅确保了年产亿吨的目标,而且年年都略有上升;各石油企业眼睛向内,深化内部改革,对由于成本     

搞活大中型企业的关键在于把企业全面推向市场

当前搞活我国国营大中型企业的关键就在于把企业全面地推向市场,具体说就是既要大力加快企业制度改革,实现企业内部经营机制的转换;又要迅速地加大推进价格改革,实现企业外部经济机制向市场化转变两方面的改革应同时并进,相辅相成,形成全方位改革的气势,缺一不可。     

围绕利益关系改革经营机制

(一) 处理好责权利关系,调整好利益分配关系,是集体企业深化改革的主要任务,是调动职工积极性,增强企业活力和实力的关键。莆田县二轻机械厂在围绕利益分配关系进行经营机制的改革是一个较好的范例。 该厂是1974年创办的县办集体企业,主要产品木工机械。由于沿袭国营企业的模式,经营机制不灵,分配关系不公,企业,职工端着“大锅饭”,各方面的积极性调动     

关于90年代中国企业改革的几个问题

当前我国商品经济不发达、市场不发育的特定状况,制约着经济发展和改革进程,直接决定了企业改革目标模式的非现实性和非规范性。推进企业改革,必须从理想的规范化目标模式转向阶段性过渡模式。只有这样,才能真正推动企业活力的增强,为90年代中国经济的振兴奠定基础。企业改革阶段性模式的主要特征是改革形式的多样性(承包制,租赁制、股份制)、改革思路的非规范性、企业改革原则的相对性以及所有权约束和经营者自我约束并存。在90年代推进企业改革,必须紧紧抓住企业经营机制转换这个重点。当前,特别要抓住企业内部利益协调机制、企业自我约束机制、企业自我发展机制这三大机制,全面推进企业改革。     

关于提高国有大中型企业经济效益问题

目前国有大中型企业面临的严重问题是经营乏力，效益下降。其内部原因是企业改革没有涉及深层次的产权制度，自我约束机制不健全，企业管理落后；外部原因是国家宏观导向的影响，外延型经济发展模式的影响，社会负担沉重等。提高国有企业经济效益的措施，把搞好国有大中型企业放在突出的战略地位，建立现代企业制度，提高企业生产要素的素质；处理好国家与企业的分配关系，大力发展基础产业，为大中型企业正常运行提供良好环境。     

工业企业内部改革的难点所在及其对策思考

当前,“改革企业内部人事、用工、分配制度”,“打破三铁”已成为热门话题,企业领导和经营者们都十分欢迎也迫切希望真正打破“三铁”,彻底转换企业内部的经营机制,因为只有这样,企业才有活力,效益才能提高。但是,我市工业企业在内部改革上真正有所动作的不多,究其原因,除了有些企业还在作充分的准备工作之外,许多企业的领导班子都因为有许多难处而处于一种等待观望状态。那么,企业内部经营机制的改革有哪些难点呢?据笔者与一些企业负责人接触及自身体会所了解到的情况,主要有以下几点:     

国有企业转换经营机制的途径和方法

根据每个企业不同的具体情况，分批实现经营机制的转换：1．途径：分批转换企业经营机制，需要把握三个要点：一是具体分析每一个企业面临的市场环境，因势利导，推进企业自主经营IH是充分刊w每一个有利时机，进行各种类型的公司体制改造，推进企业自负盈亏；三是政府必须自觉转变职能，改革管理体制为企业转换经营机制创造外部条件。2．方法：国有企业按公司体制改造，是转换企业特别是大中型企业经营机制的有效方法。当然并不是所有的国有企业都是按公司体制改造，大量的小型零售商业、饮食、服务业企业和工业小企业，可以通过出售产权，…     

在转换经营机制中油田企业如何发挥内部审计作用的初探

大庆石油管理局是名列国家500家大型企业榜首的特大型企业。今年初,大庆石油管理局贯彻国务院颁发的《全民所有制工业企业转换经营机制条件》(简称《条例》),加快改革步伐,建立适应社会主义市场经济的管理体制和经营机制,提出改革总体框架是:以保证油田稳产和加快经济发展为目标,从转换经营机制入手,理顺内部经济关系,改革管理方式,把二级单位逐步推向市场,使管理局成为以“油公司”为核心层,以钻     

论城市政府管理模式的转换问题

在计划经济体制向市场经济体制转换的过程中,有两个需要解决好的根本问题:一个是国有企业经营机制的转换问题;一个是政府职能的转换问题。这两者既紧密联系,又互相制约,特别是政府职能的转换,从一定意义上讲是企业经营机制转换的前提条件,具体地说政府如果不简政放权、实行政企分开,国有企业就不可能成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场竞争主体。可以说,转换政府职能,是建立社会主义市场经     

转换经营机制是企业改革的重要内容─—对山东金泰集团公司转换经营机制的调查

转换经营机制是企业改革的重要内容─—对山东金泰集团公司转换经营机制的调查范爱军作为近几年迅速崛起的大型多无比、外向型经济集团，山东金泰集团股份有限公司通过转换企业经营机制，在激烈的竞争中发展壮大了自己。一、经营机制转换的历程金泰集团经营机制的转变是以...     

论企业经营机制的改革

企业经营机制是整个社会经济运行机制的主要组成部分,改革企业经营机制的每一步骤,都将影响着整个社会经济运行机制的改革.因此,我们有必要认真研究转变企业经营机制过程中,需要掌握的目标、原则与对策.一、改革企业经营机制的目标改革企业经营机制的目标,与整个企业改革的目标是一致的,即通过改革"要使企业真正成为相对独立的经济实体,成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者,具有自我改造和自我发展的能力,成为具有一定权利和义务的法人".具体说来.这一目标包括以下几方面内容:(一)企业真正成为相对独立的经济实体企业作为经济实济,享有充分的生产经营自主     

检修企业如何走向市场

一、深化企业管理,转换企业经营机制,搞好内部环节。所谓内部环节,主要是深化企业内部管理、转换企业经营机制,这是检修企业走向市场的前提条件。抓好内部环节应从四方面着手。首先,依法治厂,打好“长传”,加强“短平快”攻势,形成企业目标约束机制。企业长期以来由于各种原因,逐渐习惯于单纯追求现在利益的缺期行为。造成企业拼财力拼设备,失去发展后劲。打好“长传”,就是要改变这种状态,使企业有长远战略目标,并用若干个指标或项目以规章定下来。加强“短平快”攻势,是在长远计划前提下有个短期计划和实施这一计划的短期项目,它不但具有迅速改变企业面貌的重大意义,而且直接关系