利益相关者价值最大化下高校后勤财务管理思考

高校是利益相关者的融合体,高校后勤财务管理目标理应围绕着这些利益相关者进行运作,以最大限度地实现利益相关者价值最大化。然而,高校后勤财务固有的体制、机制、管理模式等方面存在的问题,制约着高校财务管理目标的实现,拖拽着高校实现利益相关者价值最大化的前进步伐。本文尝试以利益相关者价值最大化的财务管理目标化解高校后勤存的财务管理问题。     

高校财务管理存在的问题与对策

随着我国高校体制改革的不断深化,高校财务管理工作面临的内外部环境正在发生变化,原有的财务管理体制在运行过程中存在着管理机制滞后、财务评价指标不科学、风险控制管理不强等问题.解决高校财务管理的实际问题需要从变革管理机制、强化财务分析、健全财务风险控制等方面入手.     

普通高校财务风险成因与对策

本文在分析普通高校财务风险形成的原因基础上,指出目前高校财务管理工作中存在着一些突出的问题,提出了高校控制信贷资金风险、规避财务风险的对策。     

浅议网络财务及其优势

网络财务是基于网络计算技术,以整合实现企业电子商务为目标,能够提供互联网环境下财务管理模式、财会工作方式及其各项功能,从而能够进一步实现管理的数字化并最终实现管理信息化的在线理财活动。网络计算是互联网、电子商务、网络财务的核心动力,是网络财务软件借以实现各项功能的技术基础。网络财务是电子商务的重要组成部分,它必须提供从财务上整合实现企业电子商务的各项功能。随着知识经济与网络经济的发展,internet和电子商务不仅摧毁式地改变着传统的商业运作模式,传统的桌面财务走向网络财务已不可逆转。网络技术和电子商务的发展,…     

财务控制方法在高校财务管理中的运用

高校可以借鉴企业财务控制方法,加强财务管理,实现高校的可持续发展。高校财务控制的重点是筹资、资金投放、内部分配等活动。高校筹资活动中的财务控制主要是控制筹资数量、筹资结构、筹资时间和筹资成本;高校资金投放活动中的财务控制主要是控制资金需求预测、资金投放决策、资金投放规模和资金投放结构;高校内部分配活动中的财务控制主要是以确保国有资产增值,处理好教职工收入、高校留存收益之间的协调关系为目标,控制分配比例、分配方式和分配标准。     

财务控制方法在高校财务管理中的运用

高校可以借鉴企业财务控制方法,加强财务管理,实现高校的可持续发展.高校财务控制的重点是筹资、资金投放、内部分配等活动.高校筹资活动中的财务控制主要是控制筹资数量、筹资结构、筹资时间和筹资成本;高校资金投放活动中的财务控制主要是控制资金需求预测、资金投放决策、资金投放规模和资金投放结构;高校内部分配活动中的财务控制主要是以确保国有资产增值,处理好教职工收入、高校留存收益之间的协调关系为目标,控制分配比例、分配方式和分配标准.     

对河南省高校财务管理转型的思考

随着高等教育的快速发展,高校的投资主体和办学环境发生了很大的变化,由纯粹的国家投资转变为高校自主融资和多渠道投资并存,高校自身的规模也正在逐步扩大,所面对的经济活动更加多样化.因此,财务管理工作要适应高校发展的新形势,就必须把工作重心由会计核算为主逐步转移到以财务预测和科学控制为主,实现财务管理的转型.     

对高校合并后财务管理工作的思考

在我国高等教育快速发展的新形势下 ,高校财务工作所面临的形势、任务 ,以及随之产生的压力和困难 ,都是严峻而复杂的。如何使财务管理工作适应新情况、新问题 ,确立新的理财思路 ,采取积极有效的制度与措施 ,真正发挥财务管理在高校办学中资源重组统配的核心作用 ,是高校财务管理研究的重要课题。财务合并作为实现高校实质性合并的重要方面 ,应力求做到加强和改进财务管理 ,加快财务合并 ,实现平稳过渡 ,多渠道筹措教育经费 ,满足学校建设与发展的需要 ,并提高资金使用效益。从目前情况看 ,财务管理中存在的问题较多 ,因此 ,财务管理的重点要适应新形势、新情况 ,并采取行之有效的转移对策 ,认真加以研究 ,充分发挥财务管理的职能作用     

高校产业集团财务管理模式的构建

我国高校产业经过改制后形成以资产经营公司作为整个高校产业集团内众多企业的母公司的管理模式,基于当前我国高校产业集团的特点,应选择集权的财务管理模式,对高校产业集团实施全面预算整合模式,加强内部审计控制,使得高校资产经营公司既能对子公司加强财务管理,进行有效的控制,又能激励子公司共同实现财务目标。     

高校财务信息化效率影响因素及对策研究

财务信息化建设已是提高高校财务管理效率和服务质量的必然途径,但是日益广泛和复杂的财务活动使得财务信息化建设不能一蹴而就,财务信息系统自身及外部因素也制约其发挥应有的效率,探索财务信息化效率的影响因素及对策,有利于高校财务管理目标的实现。     

企业经营业绩评价层次性指标体系框架的建立

现代公司制企业的组织形式是“三会”、“四权”的层级结构,不同管理层次的责、权、利各不相同,因而各管理层的财务管理目标也不相同。企业的财务管理目标是企业经营目标的集中体现,不同层次的财务管理目标决定不同的经营业绩评价层次。因此,本文从分析财务管理目标的层次性入手,构建不同层次财务管理目标引导下的企业经营业绩评价的层次性指标体系。     

现代企业财务管理目标的抉择及其量化

对现代企业财务管理目标如何定位 ,目前理论界存在诸多不同观点。笔者认为 ,从宏观上着手 ,现代企业财务管理目标应根据现代企业财务管理活动的客观规律和我国目前的经济状况作出抉择 ;从微观上着手 ,可采用财务比率综合指数分析法 ,将财务管理目标用量化指标来衡量     

试论乡镇企业财务与会计管理研究的理论框架

为了规范乡镇企业财务与会计管理的研究,需要进行逻辑分析,因此,有必要构建一个理论分析框架,作为分析、研究乡镇企业财务与会计管理的指导思想。以乡镇企业财务与会计的管理目标为起点,分析了基本假设、基本原则、管理内容、管理方法和管理实践及其与社会、经济、法律环境之间的关系,说明乡镇企业的财务与会计管理,是在一定的环境下,按照财务与会计管理的目标,建立一套科学的前提条件和基本原则,通过会计机构、会计人员和会计制度的有机结合,运用一定的方法程序,对财务与会计管理的内容进行核算与控制的管理过程。     

三层六维供应链平衡记分卡体系构建

介绍了供应链平衡记分卡绩效评价的研究现状,分别从平衡记分卡的客户、内部流程、持续发展、财务价值、信息技术和供应商关系六个维度建立与供应链管理目标之间的衔接关系,并将供应链平衡记分卡划分为战略层、关键成功要素层和具体业绩评价指标层三个层面.在阐述供应链平衡记分卡绩效评价体系设计原则的基础上,构建了一套三层六维供应链平衡记分卡的绩效评价体系,并对关键业绩指标目标分值的范围及其评定提出自己的看法.     

企业财务管理目标的计量问题研究

理论界一般认为企业财富最大化是企业财务管理的最优目标。但这个目标在计量上还存在着很大的缺陷。企业财务管理目标可以应用一系列经济指标组成的指标体系从不同的角度来反映,并通过统计的综合分析方法计算出一个明确的综合效绩指标,用以评价企业的理财活动。     

论财务管理与成本控制目标的实现

随着我国经济体制改革的不断深入，公司管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。之所以说财务管理是公司管理的核心，因为它是通过价值形态对公司资金运作的一项综合性的管理，渗透和贯穿于公司一切经济活动之中。因此，加强财务管理是公司可持续发展的一个关键环节。从成本控制入手，把财务管理目标椎向一个新高度，这是公司目前财务管理中的一项重要工作任务。     

企业信息披露的博弈分析

企业经管责任中财产经营者在向财产所有者履行经营责任的信息过程中,审计人员总是希望获得更为详细、可靠的企业信息,然而实际操作中只能获得企业的一部分信息.如何利用有限的审计资源,了解企业全面、真实的信息是审计过程中需要解决的一个重要问题.该文通过建立简单的博弈模型分析,探讨和分析了审计人员与经营者对企业信息不完全披露的博弈关系,即用多大的审计覆盖率才能达到最佳的审计监督效果.     

论企业集团母子公司财务控制系统

企业集团是以产权关系为纽带,由众多企业法人共同组成的联合体。企业集团母子公司财务控制系统是企业集团核心管理内容之一。企业集团母子公司财务控制系统是由财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等构建的有机整体,企业集团管理当局应提供良好的人文环境和机制环境,保证其高效、及时、完整、良好地运行,保持企业集团的可持续发展,才能实现企业集团价值最大化。     

企业财务管理目标研究——基于企业产权契约演进的视角

介绍了企业财务管理目标的确定取决于反映企业本质的企业目标.论述了新制度经济学的现代企业理论,从企业产权契约的角度对企业本质进行了深刻揭示,透过企业产权契约演进这一新的视角将有助于正确把握财务管理目标的变迁.分析表明,企业应根据适合环境和相应企业产权契约模式的企业目标,确定企业财务管理目标,而现代企业产权契约的多元激励需求必然要求企业财务管理目标将趋近于利益相关者主权模式.