历史上真实的宋江

在施耐庵笔下,宋江是梁山好汉一百单八将之首;替天行道,＂两赢童贯＂＂三败高俅＂。然而,真实的宋江是这样吗？反抗朝廷重税,做起义农民首领一部《水浒传》,让以宋江为首的一百单八将,家喻户晓。在宋朝上百次的农民起义中,宋江所领导的这一支无论是规模,还是对宋朝当局的打击,     

吴用：过渡期的代理CEO

宋江带着二十几员猛将和大队人马．与原来晁盖系执掌下的梁山合并。就像无数类似的公司并购一样，一开始看上去是合并，可是，不久以后当事人就会发现．其实这是一次收购。     

梁山泊三位首领的用人观

《水浒传》里的水泊梁山经历了三任寨主：王伦、晁盖、宋江,在他们治理下,梁山泊呈现出不同的发展规模和社会影响。梁山起义队伍在三个不同时期的兴衰成败、强弱交替折射出三位义军首领不同的领导风格,特别是在用人方面不同的理念和方略。     

有效把握时间的艺术

一、有效把握时间的误区 1．忙。一个有效把握时间的领导并不是把千头万绪的工作．把属于市场管辖的事情或者把属于下属做的事情都通通包揽给自己来做。所谓的领导就应该做好“掌舵者”．应该去分析和把握事物的方向并做出决策．把属于市场管的事情交给市场．做好政府宏观调控．把本来应该属于下属的事情交给下属去做．     

管理沙龙

管理精粹 如何让部下乐意听命于你 自信对一个人的成长有着相当重要的作用，它可以支持强者闯过难关，帮助弱者赢得成功。作为一名精明的主管，你要想有效地调动自己的下属，就要让他们在能够产主自我激励、自我评估与自信心的气氛中工作。 作为主管的你如何提高下属的自信心，使下属得到更好的激励，从而提高整个部门的业绩？你不妨照下面的建议做一下。 用建议的口吻下命令 多数人不喜欢被呼来唤去。用命令的口吻来指挥别人做事，效果不如采取商量的口气。“你可以考虑这样做吗？”“你认为这么做行吗？”这样的建议性指令方式，将会使雇…     

从水泊梁山用人说起……

《水浒传》是中国古典文学中的一部名著,从一定意义上讲,它是我们党的干部尤其是从事人才工作者应当一读的好书。之所以这么说,是因为它对于我们今天如何用好人才具有颇多启示。众所皆知,《水浒传》中的第一把手宋江,论智,他不及吴用、朱武;论才,他不及萧让、金大坚;论武,他不及秦明、董平……应该说,宋江之所以能够在梁山泊坐上第一把交椅,使梁山的事业兴旺发达,关键是宋江能知人善任,能够根据每个人的性格、特长、能力、兴趣、爱好等不同特点大胆地使用人才,做到人尽其才;才尽其用。     

宋江是梁山上第一大土豪

要说梁山一百零八将当中谁最有钱，恐怕排在前三名的会是柴进、卢俊义和宋江。     

领导者要善用疏导解“心结”

疏导是领导调解下属心理、促进工作的常用“兵器”和看家本领。合心才能合力。然而，“心结”不解，轻则引发下属个体心理健康，影响工作；重则或引起单位人才流失，或人为给单位制造恶性事故，给领导工作带来严重后果。但由于下属个体心理、事件诱因等存在众多差异，疏导工作就要在复杂多变中把准属下“心”脉，辩证、综合     

五步棋：打造“金牌团队”

笔者经常与一些营销同仁交流，选择团队成员一定要选适合的人和有慧根的人，因为有慧根的人才“会跟”，他才会跟随着我们一起去做事业。那么作为主管，我们应该甄选何种下属为己所用呢？     

与同事相处的艺术(二)

领导四忌 卡耐基认为,领导并不意味着权威,在与下属交往的过程中也应该有所顾忌。 1.不该瞧不起下属。瞧不起下属的领导通常以下列的言行表现出来: ①下属发言时,露出一副不屑一顾的表情。②以嘲笑的脸色对他。③说:“你到底对单位的现状了解多少?” 如果领导以此类轻视的言行对待下属,下属就会以抗命、不服从等态度回报。对领导来说,这就等于减少了部门的战斗力,无异自设了障碍。 2.不该失信于下属。做领导人常有一种毛病,那就是,把自己跟下属约定的事,看成无关紧要,即使失信也不太在乎。显然,他们在这方面对下属采取“冷落”、“轻视”的态度。想想,如你是下属,     

不完整的句号

一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满,留下一个缺口。他反问道:“这是什么?”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”,台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否:“其实,这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩,道理很简单:我不会把事情做得很圆满,就像画个句号,一定要留个缺口,让我的下属去填满它。”[滴水感悟]事必躬亲,是对员工智慧的扼杀,往往事与愿违。长此以往,员工容易形成惰性,责任心大大降低,把责任全推给管理者。情况严重者,会导…     

如何激发“撞钟者”的事业心

积极因素,使所在单位真正成为“强将手下无弱兵”的战斗堡垒。否则,其领导效能在“撞钟”这种传染性极强的病菌侵蚀下,将逐步消耗贻尽。因此,如何医治“撞钟者”,是新时期领导者面临的一个十分棘手的问题。对“擅钟”这种顽症不能采取单一的办法,要既治标,又治本。标本兼治。何为治本!即先治“撞钟者”的心病。从心理学上分析,每个人都不愿庸碌一生,都有一种成就需要,都有一种事业心,都想干一番事业,以得到社会的承认。只有当一个人的这种成就需要出现障碍时,或者说他认为自己的成长目标不能实现时,他的事业心才会逐渐“淡漠”,才会产生“做一天和尚撞一夭钟”的消极行为。当然并不是所有的人都是这样。但是,我们应认真研究人的这种成就需要,有针对性地、适时地加以引导和帮助,只有这样,才能使人们在事业上感到有     

做好眼前的事

当记者问及新当选的中国科学院院士、中国科技大学副校长侯建国教授“是什么让你取得了今天的成就”时,侯院士感慨地说:“我的导师钱临照院士、吴自勤教授告诉我不要去攀比,要有自己的长远目标,把眼前的事情做好最重要。只有用自己的学识,把眼前的一件件具体的事情做好,才能聚沙成塔,集腋成裘,才可以为国家强大做些实事。” 经常有人抱怨,找不到合适的工作,进不了国家机关、没有施展才华的     

赏罚之间的微妙

拥有丰富领导经验的领导者往往会陷入“一服药方．永久治病”的误区。在过去的领导生涯中．领导者总结出了一些行之有效的激励方法与艺术，视作自己的独家秘方，但将之运用到现代的年轻下属身上时常常失去了过去应有的效果。形成这种现象的原因同样是领导者对领导艺术的权变理念理解不够。     

留住人才必须成就人才

胡锦涛总书记在全国人才工作会议上明确指出:"要不拘一格广纳群贤,破除论资排辈、求全责备观念,在实践中发现人才、培育人才、锻炼人才、使用人才、成就人才."但凡人才,都有个人成长成才、成就事业的强烈"内需",他们最大的愿望是在自己喜爱的专业领域和工作岗位上有所成就,最大的顾虑是"英雄无用武之地".然而,长期以来,一些单位在人才工作中总是强调服从单位需要、服从岗位需要、服从大局需要,努力为单位发展创先争优,多做贡献,而很少关注人才个人的成长需求和追求自身成就的愿望.     

梁山招聘

连年战乱终于结束,天下大治。朝庭号令全国以经济建设为第一要务。大宋江山从南至北掀起了一轮经济建设狂潮。各地经济特区、开发区如雨后春笋般冒了出来,举国一派欣欣向荣的景象。而这一切反倒急坏了梁山霸主宋江。因为南方经济发达地区一个普通保安的工资都比梁山的副局级干     

领导者协调与下级关系的方法与艺术

协调是领导者进行有效管理的重要环节，领导者的协调能力是领导能力和领导水平的重要体现，协调工作做得好，有利于创造一个良好的工作环境，有利于顺利实现工作目标。笔者认为，领导者搞好协调的关键在于两个方面：一是严格要求自己，精通本职业务，尊重下属，信任下属，以诚待人；二是知人、善任、善于授权。     

用人絮语

只想让下属适应自己的领导，难免推动助手；善于使自己顺应民意的领导，才会赢得群众。器重某个人，切勿看轻其他人；看准更多的人，才可能用好众多的人。人才是最为宝贵的财富。要想“发财”，得先“发才”。重“财”轻“才”的思想要不得，只认“财”不认“才”的偏向当杜绝。用人絮语@萧德安     

做员工的偶像

老板要给自己的员工以什么样的印象才最好，这历来是一个比较受争议的话题。有的人说做老板最主要是有威信，说透彻一点就是要让员工觉得怕，否则员工不听自己的话，什么事情都做不好了；又有人说老板要做员工的“老好人”，对所有员工都要好，这样才能让员工对自己贴心。     

与下属谈心的艺术

谈心是同事间相互交流思想、沟通认识、加深感情的一种活动，是消除隔阂、增进团结的“妙方”。作为领导，要增强团队的凝聚力、战斗九，必须把与下属开展经常的谈心活动作为重要的沟通方式。现实中，无论是机关还是企事业单位的领导，一般都重视开展与下属的谈心工作。然而要使谈心收到实实在在的成效，真正起到使人心悦诚服并