经典人才案例

引才案例：秦昭王五跪得范睢 引才纳贤是国家强盛的根本，而人才，尤其是高才，并不那么容易引得到，纳得着。秦昭王雄心勃勃，欲一统天下，在引才纳贤方面显示了非凡的气度。范睢原为一隐士，熟知兵法，颇有远略。秦昭王驱车前往拜访范睢，见到他便屏退左右，跪而请教：“请先生教我？”但范睢支支吾吾，欲言又止。     

古代的言谏之术

1．晓以利害春秋战国时期，人才竞争异常激烈，人才流动是一种普遍的社会现象。可是在秦国却发生了一起"逐客"风波，起因是韩国水利专家郑国游说秦国，修了一条长达三百多里的引水渠，目的是消耗秦的国力，阻止其东伐韩国。计谋败露后，秦始皇听了宗室大臣的劝说，下了一道"逐客"令。李斯是楚国人，亦在被驱逐之列，他在离开秦国途中给秦始皇写了《谏逐客书》。文中开门见山，首先指出逐客做法是错误的，然后列举了客卿在秦国发展壮大中的重要贡献，最后抓住秦始皇希望统一六国这个要害问题，进一步指出了逐客的严重后果是"损民以益仇，内自…     

三方要实现互动挂职

人才挂职单向多,上海一份研究建议:高校教师、机关干部、企业人才——目前,高校人才到机关挂职多,但机关干部到高校挂职少。为此,上海一份研究建议,高校教师、机关干部、企业人才三方要实现互动挂职。据调查,在不少地方高校人才挂职工作仅限于在高校与机关之间开展,企业并未纳入人才挂职范     

如何留住企业优秀员工

市场经济迅速发展，企业间竞争日益激烈，而企业的核心竞争力就是人才，一个企业里拥有高素质优秀员工的数量与质量已成为企业成败的关键因素，而如何留住这些优秀员工则是企业领导层必须认真面对的一个重要问题。目前，我国企业，特别是国有企业人才流失现象十分严重。国有企业的人才流向私营企业，私营企业的人才流向外资企业，国内企业的人才流向国外企业。因此，对于如何留住人才、用好人才的探讨，显得尤为重要。     

人力资源招聘对胜任素质特征的应用

随着市场经济的发展，企业与企业之间的竞争越来越激烈，而竞争的实质是人才的竞争，人才的输入需要人力资源招聘的全面把控，企业招聘在很大程度上决定了企业未来的发展。传统的招聘方式只重视应聘者学历、经验、专业知识及技能发展，这些并不能表现一个人才的综合能力，所以很难适应现代企业对高素质人才的需求，而基于胜任力的人才招聘对于企业的人才选拔有着重要的意义。     

浅析我国企业的激励管理

人是企业诸要素中最活跃、最重要的因素，企业的竞争，归根到底是人才的竞争。企业要加快发展，提高绩效水平，加强自身的竞争力，就要释放员工的活力、智慧、自信，而要调动员工的活力和智慧关键在于调动员工的积极性，完善激励管理。     

浅析我国企业的激励管理

人是企业诸要素中最活跃、最重要的因素，企业的竞争。归根到底是人才的竞争。企业要加快发展．提高绩效水平．加强自身的竞争力。就要释放员工的活力、智慧、自信．而要调动员工的活力和智慧关键在于调动员工的积极性，完善激励管理。     

诸葛亮发明"馒头"一词

中国人吃馒头的历史,至少可追溯到战国,《事物绀珠》记载"秦昭王作蒸饼".萧子显在《齐书》中记载,朝廷规定太庙祭祀时用"面起饼",即"入酵面中,令松松然也"."馒头"一词最早见于西晋《饼赋》中.郎瑛所撰《七修类移》说":馒头本名蛮头."     

企业发展与人才培养

在经济全球化和知识经济逐步实现的情况下,企业之间的竞争越来越表现为人才的竞争;而人才又是一种特殊的经济资源,是生产过程中能动的生产要素。那么,人才从何而来?它与企业到底是什么关系?怎样通过培养优秀人才来发展壮大企业?这些都是摆在企业管理者面前的课题。     

给青睐“空降兵”的中国老总们提个醒

“空降兵”指着陆中固企业的曾有外企工作经验的高级管理人才。中国企业在经历了20年的改革开放之后,已经跃上了一个新的平台,这些企业为了进一步与圆际接轨,走向世界,几乎不约而同地意识到人才的重要性,而最受企业家青睐的是那些谙熟西方企业运作模式、有着先进管理理念、积累了丰富工作经验的“空降兵”。 对于要进入国际市场的中国企业来说,引进外来人才是一条捷径。因     

企业博士后：大型国有企业高层次人才引进的“朝阳工程”

随着知识经济的蓬勃发展和全球经济一体化格局的形成,人才的巨大作用得到了彻底凸现,全社会对人才的重视程度有了质的飞跃。人才特别是高层次人才竞争日趋激烈,国有大型企业普遍出现了人才引进困难、人才流失等现象。其根本原因就在于分配机制和用人机制受到传统格局的制约,而这些传统格局对于大型国有企业来讲,短期内很难彻底改变。在这种情况下,企业迫切需要一种新的引进、稳定高层次人才的     

企业人才应遵循的一般原则

随着网络经济的形成和知识、信息时代的到来,现代企业已经进入到一个全新的发展时期。人才,已被人们视为现代企业生存与发展之本。 当今,每一个企业都已认识到“企业的竞争就是人才的竞争,是人与人之间智慧和力量的较量与抗衡”。因此,各个企业都把企业人力资源的开发与管理作为现代企业管理的首要工作任务。但由于企业所处的生存条件和发展特点不同,各个企业人才的培育、引进、使用和     

武则天重用"敌人"

通常，那些智慧型的女人都很爱恋和尊崇人才，而不是像那些世俗型的女人那样贪图钱财。无疑，武则天是一个智慧型的女人。由于政治的需要，所以，她对人才往往表现出异乎寻常的爱惜和尊崇。     

提高企业核心人才忠诚度

大企业人才大体上可分为核心人才、通用人才和辅助人才等不同层次，其中核心人才发挥关键作用．对企业的生存发展具有决定意义。“8020”原则告诉我们．企业中往往是20％的人才创造了80％的效益。这20％的人才就是企业的核心人才。留住用好这些核心人才。提高他们的忠诚度．是企业人才工作的核心职能．也是企业领导者亟待破解的管理难题。     

现代企业如何吸引并留住人才

当今世界．企业与企业的竞争．乃至国家与国家的竞争固然需要货币资本．但归根结底货币资本也是靠人的知识和智慧来创造获取的．谁拥有具有丰富的理论知识和实践经验的人力资源优势．谁就拥有了人力资本．也就拥有了再创竞争的优势。“企业竞争归根结底是人才的竞争”．其正确性已不容置疑。吸引人才和留住人才．成了关系到企业生死存亡的极其重要的问题之一。     

名企如何用感情留住人才

留住人才是一门管理学问，现实生活中企业采取的策略大都是增加工资、奖金、股权以及提供特殊福利待遇等，但这些措施很难保证人才不为更高的报酬而跳槽。那么，国际上著名的大公司是如何既留人又拴心，让员工从一而终地忠诚于自己的企业的呢？     

走出企业员工培训误区之管见

现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，而提高企业人才竞争力的重要途径就是企业员工的培训。从某种意义上说，企业人才的竞争也是企业员工培训的竞争。所以，重视培训，重视员工全面素质的提升是企业在竞争中得以发展的最根本手段。但是，一些企业在对员工培训的认识和操作中存在着一些误区，必须从这些误区中走出来，才可能使培训工作取得应有的成效。     

领导者应该“知人”“善任”

知识经济时代的特征是知识在企业竞争中占主导地位,而知识的载体是人才,谁在人才上获得优势,谁就能在激烈的竞争中获得主动。那么,如何在人才方面取得优势呢?领导者的用人艺术起到非常关键作用。在知识经济时代,如何有效地建设一支高素质的人才队伍,已成为企业的当务之急。面对新的时代挑战,作为现代领导者,如何用慧眼识别人才、挑选人才;如何用制度保证优秀人才脱颖而出并且健康成长;如何用感情赢得人才、留住人才,这些都对现代领导者的“用人之道”提出了新的要求。     

国际周：专家评点新经济

北京高新技术产业国际同期间大会组委会首次引入了科技人才交流活动举办了“中国高新技术企业人才招聘大会”网上人才洽谈会”企业管理与人力资源高级研讨会”、“广聚优秀人才共建科技园区系列活动而招聘企业的普遍呼声是高新科技人才和高级管理人才处子紧缺状态。参会的国际知名专家跨国公司老板对吸引人才各抒高见。佐佐木元（日本电器株式会社会长）说长期以来在开展事业过程中我们遇到了许多问题我们十分希望今后这些问题能够得到改善。第一是技术人员的稳定问题。软件开发与设计技术人员的素质虽然十分出色但录用后技术人员的稳定性不…     

如何控制企业核心员工流失

随着知识经济的到来和市场竞争的加剧,人们越来越认识到,人力资源是企业生产的“第一资源”。企业的成长是由每一位员工成长的合力推动的。纵观世界,我们看到,优秀的企业必定拥有优秀的人才,优秀的人才创造优秀的企业。这些优秀的人才就是企业的核心员工,一般来说,企业