科技园区工作团队激励机制的构建

科技园区工作团队是一种特殊类型的团队.它是由两个以上相互依赖、共同信任、技能互补的员工组成的正式群体,通过沟通、合作和承担责任形成成员之间的高效协作.文章探讨了采取组织上的支持、确立适当的目标、制定科学的奖酬制度、建立员工沟通渠道等具体对策;对工作团队施加激励.     

浅议政府采购

政府采购,也称公共采购,是指各级国家机关、事业单位和团体组织,使用财政性资金依法制定的集中采购目录以内或者采购限额标准以上的货物、工程或服务的行为。政府采购不仅是指具体的采购过程,而且是采购政策、采购过程、采购程序及采购管理的总称,是一种对公共采购管理的制度。一、政府采购目标及政府采购应遵循的原则政府采购的目标对单个采购实体而言,是一种微观经济行为,但将政府作为整体而言,政府采购就成为一个宏观经济手段,通过政府采购,政府可以将宏观调控和微观经济行为结合起来,以实现政府的重大政策目标。具体目标包括:加强支出管…     

高绩效团队的构建

高绩效团队有别于其他普通的团队,集中体现在人员少而精和经济性。通过建设高绩效团队可以避免团队建设中经常出现的信息不畅、成员过分追求个人利益而损害团队利益、逃避责任、害怕冲突以及工作效率低下等问题。一、高绩效团队的内涵与特征(一)内涵团队就是由两个或者两个以上,相互作用、相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。而高绩效团队就是指发展目标清晰、完成任务前后对比效果显著增加,团队成员在有效的领导下相互信任、沟通良好、积极协同工作的团队。     

团队网络结构、知识共享行为与团队效能的关系研究

文章选取四川、重庆地区295个医院跨学科治疗团队(IHCTs)作为调查对象,探讨了团队网络结构、知识共享行为与团队效能的关系。研究结果显示:团队网络密度和团队网络异质性与团队效能正相关;知识共享行为在团队网络异质性与团队效能的关系中起到部分中介作用,而在网络密度与团队效能的关系扮演完全中介的作用。     

动态绩效统计信息与企业监控

一、动态绩效统计信息的内容绩效 (Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ)是指为了实现企业的总体目标 ,构成企业的各团队或个人所必须达成的业务成果。绩效管理 (ＰｅｒｆｏｒｍａｎｃｅＭａｎａｇｅｍｅｎｔ)就是确保企业各团队或个人的工作活动及业务成果能够与组织的目标保持一致这样一个过程。有效的绩效管理方法是企业运作控制中不可缺少的组成部分 ,测评指标体系会对经理和雇员的行为产生强烈的影响。传统绩效评测只注重短期财务指标 ,没有和公司远景和战略相结合 ,在工业化时代是有效的 ,但在新经济时代已不适用。传统的偏重财务指标绩效评价 ,只…     

中国消费者的头脑帐户分析

一、问题的提出生命周期假说 (LCH)和预防性储蓄理论是解释中国消费者行为的主要理论框架 (钱颖一 ,1 988;王燕 ,1 995 ;ModiglianiandCao,2 0 0 4;臧旭恒 ,2 0 0 1 ;张颖 ,万广华 ,2 0 0 2 ;孙凤 ,2 0 0 2 )。尽管这些理论在研究中国消费者行为特征和制定消费政策上起了重要的作用 ,但当我们检验有关消费政策执行的效应时 ,发现有些政策并没有达到预期的目标。这种状况使得我们不得不重新审视这些理论的假定前提和对中国消费者的适用性。本文仅对生命周期理论和预防性储蓄理论的一个假定前提 ,即消费者能够理性地制定计划 ,同时也能理性…     

博弈论在税收活动中的应用

一、博弈论简介 博弈论可定义为:一些个人、一些团队或其他组织,面对一定的环境条件,在一定的规则约束下,依靠所掌握的信息,同时或先后,一次或多次从各自允许选择的行为或策略进行选择并加以实施,并从中各自取得相应结果或收益的过程.     

试论依法治国是实现建设社会主义法制国家的必然选择

依法治国,建设社会主义法制国家是一个完整的、不可分割的治国方针。依法治国的本质,在于揭示了法律手段是治理国家的基本手段之一,建设社会主义法制国家,是依法治国所要实现的政治目标。推进依法治国,建设社会主义法制国家,应注重抓好以下几方面:（1）完善法律体系,确保国家经济建设和社会各项事业有法可依。要加强经济立法工作,继续抓紧制定规范市场主体和市场行为,维护市场秩序、改善和加强宏观调控,建立和健全社会保障制度等方面的法律,同时重视基本法律的完善,对以往制定的某些不适应社会主义市场经济要求的法律,要及时修改或废止。总结和研究新情况、新问题,制定出实施各种基本法律和法规所需要的细则,保障法律、法     

智力型团队中个体绩效考评的指标体系

团队有很多种类型、也有多种分类方式。按照团队承担的任务性质来分,可以分为任务型团队和智力型团队。任务型团队一般承担明确的、易于分工和监督的任务,智力型团队则通常在动态的环境下发挥作用,用来解决复杂的问题,其过程是难以监督的,而团队的目标也具有不确定性。按照团队     

第三产业升级优化的评价指标

如何判断一个国家或地区的第三产业是否实现升级优化?如何制定第三产业升级优化的目标?我们认为,第三产业的升级优化应从数量的增长、比例的增加、结构的改善、质量与效益的提升、效率的提高、发展的潜力等六个方面来说明和评判,并据此制定相应的目标和措施.     

国外全面预算管理实践对中国企业的启示

一、关于预算目标的制定预算目标是企业目标或战略意图的体现,预算目标的制定,是实行全面预算的第一步。1.确定预算目标在全面预算管理体系中的地位。制定预算目标是建立全面预算体系的第一步。要把制定预算目标提升到企业战略目标的地位,这强调的是预算目标的战略导向性,反对企业片面追求短期目标利润而盲目制定预算目标。2.分清企业发展的不同时期,以确定其预算目标。企业在不同的阶段,其预算的矛盾焦点不同,这就要求企业要在不同时期内确定自己的预算目标。例如,在企业发展的初期,预算目标就稍微制定的小点,那样可以为企业以后的发展奠定…     

新世纪的企业管理创新

市场经济建设使中国企业取得了惊人的发展和进步和令人瞩目的成就。但从管理体系上说,大多数中国企业普遍还存在五个方面的缺陷:1、没有在制度之上形成能够规范员工行为的企业文化,难以有效地运用企业文化的力量对员工进行潜移默化的影响,这必然制约企业规模的进一步扩大;2、没有形成与规模相适应的团队,许多企业的人力资源不支持企业进一步发展;3、没有掌握驾驭成规模企业的专业管理技能,对大多数企业来说,管理技能局限于直觉或过去的经验;4、由于对未来缺乏认知,多数企业没有形成明确的发展战略;5、没有建立人力资源赖以生存的基础——科学的报酬和保障体系。这些问题已经十分尖锐地摆在企业领导者的面前。     

如何创建有效的项目团队

一、有效项目团队的特征 项目团队不仅仅是指被分配到一起的工作人员,而是指一组相互支撑的人员齐心协力共同工作,以最有效的方式实现项目目标.有效的项目团队应具备下列特征:     

基于企业竞争力分析的企业兼并博弈模型

一、构建博弈模型所谓博弈(Gam es),是指一些人、队组或其他组织,面对一定的环境条件,在一定的规则约束下,依据所掌握的信息,同时或先后、一次或多次,从各自允许选择的行为或策略中进行选择并加以实施,从中各自取得相应结果或收益的过程。一般地,我们做出假定:1.企业行为的目标     

对改革现行统计制度方法的思考

一、现行统计制度方法存在的问题 现行的统计制度方法体系为各级政府的宏观经济决策提供了重要的统计信息,但仍存在着三个不协调,一是机构管理和业务部署上下衔接不协调,存在着国家或上级统计部门考虑自己需要的多,兼顾地方或下级需要的少的问题;二是与市场需求(领导决策和社会需求)不协调,存在着调查指标多,受决策者欢迎和社会需求的指标却少的问题;三是统计工作整体设计不协调,存在着统计部门与部门统计之间和统计部门内部专业之间衔接不够的问题。主要有以下几方面: (一)统计管理体制不尽合理。各级地方政府综合统计部门受双重领导,即:业务方面受国家统计局或上级统计部门领导,执行国家统计局根据国务院宏观决策需要制定的统计制度     

虚拟型学习团队绩效度量与评价

0引言虚拟型学习团队是由跨部门或跨组织边界,以及权威核心与知识或技能互补成员构成,以权威核心为交流平台,发掘新想法,并组织成员达到知识、经验的共享和项目集成的动态调整,在学习与创造中实现组织目标[1]。虚拟型学习团队概念的提出依赖于管理实践和组织理论发展的环境、虚     

制定工业普查综合方案的基本原则

由于工业普查综合方案集中、具体地体现着普查的成果,而普查成果又为社会各方面所广泛关注.因此,在制定工业普查综合方案的过程中,深感制定综合方案比设计企业普查方案难度更大.目前制定的工业普查综合方案主要遵循了以下基本原则:(一)工业普查综合方案应该突出工业普查的重点,为制定“九五”计划和2010年远景目标,为研究解决今后我国工业经济发展的若干战略问题提供全面、系统、完整的决策信息     

团队社会资本、知识共享行为与团队效能的关系研究

文章采用社会资本视角分析了结构性、关系性社会资本、知识共享行为及团队效能的关系,并构建了概念模型,以四川、重庆地区295个医院治疗团队为调查对象,运用结构方程模型对其进行检验和修正。最后,根据研究结果提出提升团队效能的知识共享行为优化策略。     

创业团队风险决策中的决策权分布

创业团队风险决策过程是一个受合作博弈左右的群体决策过程,在此过程中,合作博弈会扭曲个体的决策行为,其在决策过程中,不仅面临选择决策方案;而且面临选择"结盟"伙伴,因此,使创业团队风险决策过程更加复杂,而且创业团队中的法定决策权分布常常被破坏。文章解释了这种现象,并基于此,提出了一种新的创业团队风险决策中的决策权分布模型,并将该模型进行了示例分析,分析结果显示创业团队风险决策中决策权分布的许多现象都能得到解释。     

国家统计系统的正确定位

发展战略是一个行业或产业发展中十分重要的一个内容。在新世纪 ,新的国际国内环境下 ,国家统计系统如何制定其长期发展战略正作为目前市场化进程中的一个重要问题被提出并受到关注。发展战略的制定涉及多方面的问题 ,而其中最基本的问题就是对国家统计系统的正确定位。因为定位问题决定了发展战略的方向、目标、手段、方式、层次、阶段及其相互之间的匹配与关联。因此本文仅仅就定位问题谈谈自己的看法 ,以抛砖引玉。　　一、统计信息产品的定位统计信息产品的定位是指将国家统计系统提供的某个或一系列具体产品定位在需要者心中 ,让需要者…