“好又多”凸现扩张危机

<正>对国内的零售业来说,目前最令人担忧的就是企业 的经营管理能力与企业扩张速度的不匹配。 “‘好又多’的目标永远是争第一, 我们的愿景就是要成为世界级的企业”。 “好又多”量贩总经理于日江的豪言壮语 曾经让无数的零售企业为之动容。在这一 理念的驱动之下, “好又多”近几年来动 作频繁,扩张迅速,已经成为内地分店最     

蒙牛多年的公益做的究竟值不值?

"三聚氰胺"事件的发生引发了中国乳制品全行业的信任危机,乳业巨头蒙牛更是成为众矢之的,与多年的公益、慈善、责任等形象形成了鲜明对比,品牌形象遭到重创。不禁让人质疑:蒙牛多年的公益投入到底是否值得?企业长期的公益、慈善行为是否在企业出现危机之时被一笔勾销?     

欧洲企业:第三条道路

<正> 近年来,在欧洲企业热衷议论“第三条道路”,寻求“效率超越”与“管理平衡”的最新经营管理策略,并成为欧洲企业管理创新的主要企业文化思潮。“第三条道路”即主张寻求国家干预与自由市场之间,投入与产出、生产与分配之间,责任与权利、社会与个人之间的平衡,并以此改造社会,改造人的意识。“第三条道路”对欧洲企业文化产生了巨大的冲击,对企业管理创新产生了五个方面的影响。     

品牌诉求挑刺南山

<正>从最需要到需要,在这个战略制胜的时代,南山品牌的扩张应该走出“四面开花”的欲望之城。说到南山,大家定会想起“源自四季牧场,喝了不上火”的品牌诉求。近几年来,这个诉求基本上统领了南山的品牌运作。2003年以前,南山只是地处湖南的一个区域性乳业品牌。因为其习惯于默默无闻、低头做事,虽成立日久,最多也只能算是中国乳业的一个地头蛇。2004年1月1日,在乳业区域整合的浪潮中,湖南南山和宾佳乐两大本地品牌乳品企业正式合为一家,以此为基础组建的湖南亚华乳业有限公司已成为湖南最大的奶制品企业。南山作为亚华一个支柱性品牌星火点燃,开始其在全国范围的区域扩张之路。     

面向知识经济时代的企业

<正> 最近,“知识经济”成为各种媒体广泛传播的新名词。那么,如何把企业经营管理推进到知识经济时代,让我共同探讨。 面向知识经济时代的企业管理走向 如果说,1997年诞生在美国的“泰罗制”开启了企业的“现代管理”之门,从而兴建了“科学管理”取代“经验管理”的第一次企业管理革命,那么,100年后开启知识经济时代的世纪之交的时刻,企业管理将迎来第二次革命,从科学管理走向以人为中心的现代化管理。这种管理累积了科学     

泛资源观与人力资源

<正> 在当今社会经济管理和企业经营管理中,人力资源成为一个使用频率颇高的经济范畴。人力资源是社会经济运动中的重要因素和突出现象,有许多问题值得在理论上和实践中不断深化其认识。从“人力”说起 人力资源,从语义上可以简单地表达为,把人力作为资源。那么怎样理解人力?马克思主义经典作家曾对“人力”内涵有过深刻的捣示。马克思指出: “劳动首先是人和自然之间的过程,是人以自身的运动来引起、调整和     

管理得少才管理得好

<正> 美国通用电气原CEO韦尔奇的经营最高原则是:管理得少就是管理得好。这是管理的理想境界.是一种依托企业谋略、企业文化而建立的经营管理平台。眼下我们许多企业的管理离这种境界还有很大的距离。据最新的一份权威调查分析: “在中国企业每一层次上,80％的时间用在管理上,仅有20％的时间用在工作上。”而西方一些企业在管理工作中, “管”与“理”的比例是2:8。笔者发现,我们相当一部分企业有个现象,管理者“发号施令”,员工照章办事。在这些企业里,员工的最高目标就     

软重生 经济衰退期企业12种活法/从“硬扩张”到“软重生”

三十年来,中国企业大多走的是一条“硬扩张”的道路,为了追求规模,低成本人力投入,大量地浪费资源以及破坏环境三鹿死亡,乳业倒退。这是中国企业过去各行各业“硬扩张”模式的缩影。实践证明,这是一条死路。死里逃生的通路在哪里？     

转换经营机制 改进和加强企业管理

<正> 目前,我省企业中忽视内部管理和经营管理的现象比较突出,集中表现为两个方面:一是滑坡。企业整顿时期建立起来的各项规章制度、基础管理、现场管理等,相当一部分企业(特别是中、小企业)没有保持住,滑坡严重。以“改”代“管”、只“改”不“管”、因“改”丢“管”的现象不少。二是不适应。企业管理跟不上市场经济的需要,已经成为制约企业发展、效益提高的一个关键性问题。具体表现为:一是管理思想落后,经营观念陈旧;二是管理不     

认识人力资源管理的经济价值推进企业经营管理升级

公司制是一种代表现代企业管理的法人治理结构。然而，在当前我国企业经营管理中，无论是公司制企业，还是其他形式的企业，大多数都忽略了人力资源管理在企业经营管理中的应用，仍停留在“人事管理”的层面。笔者通过揭示人力资源管理的经济价值作用，以引起管理者对人力资源管理的重视。     

中国企业“致富”之路

<正> 全球500强企业是如何获得“财富”的?中国企业与500强的真正差距在哪里?笔者以为,500强企业的成功至少可以带给中国企业以下五点启示。     

完达山的“绿色军规”

质量问题足以使一个知名企业一夜之间倒闭或倒退十年、几十年。两代人、几代人为之奋斗的产业转眼间付之东流。职工下岗、失业,产业性灾难将随之而来。 ——完达山乳业股份有限公司董事长 王德胜     

“文盲保护法”折射的困境

<正>“本科学历靠边站,大中专学历也没门,小学文化还可以,文盲主妇最需要。”文盲主妇竟成为四川省崇州市一家企业“求贤若渴”的人了。这就怪了,这企业招聘职工昨就全要文盲?据报道,这位叫吕志东的企业老板还是四川省崇州市的知名人物,他用自己的发明专利办起了全国第一家竹菜板厂。由于菜板销路好,在短短两年时间里,全国就先后冒出了50多家孪生“兄弟”,势单力薄的竹菜板厂终于在去年被“李鬼”打败。痛定思痛,东山再起     

紧扣“生命线”——贫困山区企业思想政治工作思考

<正> 思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。随着市场经济体制的不断完善和现代企业制度的逐步建立,加强和改进思想政治工作,已成为贫困山区企业改变经营管理落后、发展水平较低、总体效益不高的必然选择。如何紧扣思想政治工作这根“生命”之线,促进贫困山区企业发展?笔者认为必须在五个方面狠下功夫。 一、抓关键——加强班子建设。领导班子建设是企业生存和发展的关键,是做好企业思想政治工作的关键。当前,要不断拓宽用人渠道,打破职业、身份、区域等界限,面向社会,不拘一     

浅析建筑企业经营管理模式

本文对建筑企业经营管理存在的问题进行了分析:建筑企业经营管理的认识;建筑企业的经营管理模式存在的风险;建筑企业的经营管理模式的不完善因素。提出创新建筑企业经营管理模式多项措施。因此,本文的研究有助于改善建筑企业的经营管理模式。     

企业管理法制化初探

对于促进企业经营管理由生产型向经营型、粗放经营型向集约经营型的转轨，对于促进企业在管理意识和方法手段上由“人治”向“法治”转轨，实现“以法治厂”，依法经营，对于促进企业实现管理的科学化、标准化、程序化、改变企业管理落后状况，增强企业活力都有着极为重要的作用。     

新的企业管理革命——企业再造

<正> 一、“企业再造”的基本思想 什么是“企业再造”?哈默认为“企业再造”是为了在成本、品质、服务及速度等方面取得大幅度改进,在强调以顾客为导向和服务至上的信念下,对企业所从事的最关键与最基本的管理工作及作业程序进行根本性的再设计和重建”,可见“企业再造”的三个关键点是:     

中国企业需补钙

中国企业正竭力寻求新的定位,思考、矫正以前所肯定和效仿的“管理模式”。诸多思想敏锐的学者、企业家关注着这种风起云涌的“速变”,并创造出“模式转型”、“二次创业”、“激活”一些概念来概括、解释这场风暴,在一定程度上指导着中国企业管理平台的重构。 某管理研究中心的专家团队做一次名为《中国企业管理大体验》的调查,他们发现中国企业在经营管理上仍存在许多弊病。     

伊利地震之后

伊利高管出事,给全国乳业带来大震荡。伊利、蒙牛、光明“三分天下”的格局,将会变为蒙牛与光明“两国纷争”吗?     

规范名牌战略中的政府行为

<正> 我国企业在实施名牌战略的过程中,无不遇到这样一个问题:如何处理名牌战略中的政企关系?也就是说,实施名牌战略究竟应该“以谁为主”——是企业还是政府?如果答案正如我们所期望是“企业”的话,那么,政府应该在企业的名牌战略中扮演怎么样的角色,是完全淡出还是积极参与或其它态度?