汉丞相陈平的生存策略

<正>他是位智者,一个永远不败的大家。他的不败,是因为他的智慧,其智慧的核心是一套处置矛盾、规避风险、谋求发展的生存策略。秦末汉初,社会动荡,文臣武士或死于战乱,或死于内部斗争,活下来的不多,活下来又身居高位者为数更少。在这更少的一部分人里面,有个叫陈平的人值得一提。《资治通鉴》记述了他曲折多变的生命过程,文字冷静简略而又意味深长。     

李敖谈大陆

<正>人物周刊:您是历史学家,能否为中国指一条没有刀光剑影的路?李敖:过去第一个阶段,中国共产党背负的历史包袱实在太重了。第二个摸着石头过河,邓小平讲的,为什么有中国特色的社会     

雷鲍夫法则

“雷鲍夫法则”多年来被推崇为管理人员和销售人员的箴言,以下8条中有6条是由美国管理学家雷鲍夫总结提炼的,只有第一条和第四条是别人补充的。管理界将语言交往中应该注意的这8条统称为“雷鲍夫法则”。也有人将“雷鲍夫法则”称为“建立合作与信任的法则”、“交流沟通的法则”。     

对哈尔滨市产学研相结合组建技术创新体系的初步研究

<正> 产学研合作是一项开发潜在生产力、促进经济发展的战略措施。建立健全技术创新体系,开展产学研合作是引导企业主动进行技术创新推动技术进步,提高企业经济效益的有效途径。实践证明,产学研相结合是当今世界各国的科技与经济结合的一条成     

处理人际关系的两个法则

一、黄金法则 黄金法则出自基督教《圣经·新约》中的一段话:"你想人家怎样待你,你也要怎样待人."这是一条做人的法则,又称为"为人法则",几乎成了人类普遍遵循的生活原则.事实上,全世界许多大的宗教都有类似的为人法则.     

河之洲

中国人有三种迥然不同的活法:一是混,二是挺,三是拼。"混"字派的心目中多半只有利,没有义,见人讲人话,见鬼讲鬼话。这种混子往往能够吃香喝辣,一旦参透个中奥妙,升官发财绝非难事。"挺"字派最为倔犟,冻死迎风站,饿死不低头,在任何艰难困苦的处境下,他们都不肯跪下屈服,不肯趴下求饶,不肯倒下认栽。楚汉相争时,刘邦被项羽穷追猛打,逃跑时,他担心马车超载,竟连儿女都要推下车去,真是狼狈至极。但是,他挺过了最凶险的鸿门宴,挺到了垓下决战,他成为最终的获胜者。"拼"字派则相对复杂,大致可分为两类:一类中国人三种活法     

新形势下突破创新靠“智慧”

<正>美国著名管理学家吉姆·柯林斯在著作《巨人为什么会倒下》这本书里谈到,一个大的、很优秀的企业,为什么会在新形势下,突然倒下?原因有3点:战略的屏蔽、流程的陈旧、文化的教条呆板。那么,在新形势下,企业怎么才能避免倒闭,更好地发展?把握3大发展趋势     

浅谈班子团结之道

90年代初,我就当了校长,到现在我已任过三所学校的校长.多年来的校长工作,我得出这样一条结论,"团结"是做好任何事情的前提和保证.一个班子只有团结了,才能进可攻,退可守,心往一处想,劲往一处使,左右逢源,上下呼应,坚而不摧,战而不败.     

不同等级,不同玩法

<正>万物生存皆有法则(规则)可循,机关也不例外。领袖法则:适用人群——一把手。作为单位的一把手,一个领导集体的"班长",要具备大将风度,要说一不二、唯我独尊。要稳住上级、压住下属、拢住同僚。可以说,一个团结的班子,必有一个一言九鼎的正职。     

以行业为荣,你终会成为主角 为巴菲特配眼镜

<正>股神巴菲特收到从纽约寄来的一封信:"我叫欧文·沃尔,是一个眼镜商,冒昧向您提出一个请求,希望能为您配副新眼镜。这是因为,从杂志看到您的照片,您现在那副眼镜很不适合您的脸型,我十分乐意为您配副适合您脸型的眼镜。"看完信后,巴菲特认为,这个眼镜商无非是想借他的名人效应做广告罢了,便顺手将信件扔进纸篓。     

如何领导你的上司?

沃顿商学院教授迈克尔·尤西姆(Michael Useem) 的《如何领导您的上司--双赢策略(Leading Up How To Lead Your Boss So You Both Win)》一书, 非常适合职业经理人阅读。 很多人抱怨自己业绩不佳,是因为上司没有远 见;是因为上司不肯授权;因为上司之间相互拉帮结 派,使得自己无所适从。如果不幸遇到这样的环境,而 又不愿无所事事,大概只有一走了之。本书却指出了 另一条道路:领导您的上司,帮助您的上司成为卓越 的上司,您也会成为卓越的领导。     

商家,授人以“柄”如何?

<正> 目前,笔者到一家商店买皮鞋,试穿付款后,营业员小姐不仅麻利地将皮鞋包装好,而且还主动开好了购货发票,注明了购货日期、金额、型号等,并嘱咐道:“请保存好您的发票,皮鞋质量如有问题可随时与我们联系”。笔者闻言自然是拿着鞋子放心而去。     

驾驭企业管理中的“20:80”法则

国际上有一条公认的企业管理法则,叫“马特莱法则”,又称20∶80法则。其要旨在于将20%的经营要务,明确为企业经营应倾斜的重点方向,从而,指导企业家突出重点方面,从而,指导企业家突出重点抓管理,全力倾斜搞经营,通过牵“牛鼻子”的方法带动企业经营各项工作顺势而上,取得更好成效。说来,马特莱法则所提倡的,就是“有所为,有所不为”的经营方略。它将     

共创美好未来

<正>不经意间,2006年就从我们指尖的空隙间溜走了,新年的钟声敲响了。千门万户瞳瞳日,总把新桃换旧符。让我们把最真诚的祝福送给每一位读者朋友：祝愿您天天吉祥,时时如意。在您陪伴下,我们走过的2006年。是您的关心让我们经常思考：是您的品位使我们不断进取。让我们用最响亮的声音向您道一声最诚挚的感谢,并致以新年的问候!     

管理十律

管理自己管理者所处的职场,或者说人生,它是一个市场,更是一座寺庙。因此,我所说的管理10条黄金法则尽管可以包装成职场成功指南,但它们更像是僧侣的修行法则,所以也称为"管理十律"。管理十律中的前三律是关于怎么管理自己的。     

破产:好困惑的话题

<正> 物竟天择,适者生存,本是大自然进化演变的法则。同样,市场经济的竞争法则也是优胜劣汰。英国一位名叫艾伦的社会经济学家描述了“破产”的作用:“破产即是债权人保护自己利益的一种手段,也是企业新陈代谢的一个契机。” 然而:“破产”一词我们祖先却解释为:“令百姓远弃先祖坟墓,破产失业,亲戚别离。”前人对它的诠解是:倾家荡产。     

洗碗公司,兵败重庆

<正> 很多时候,我们宁可这样想:在一个新兴行业的妊娠期内,第一个吃螃蟹的“倒下”,并不一定意味着这一行业所代表的那个市场被否认…… “明天”公司的诞生,是在一念之间。这家公司的市场溃败,则历时一年。一年挣扎,“明天”公司为重庆洗碗业的发展,唱了一曲不尴不尬的挽歌。     

以顾客为师

<正> 八十年代,日本本田、雅马哈摩托车对美国的摩托行业进行围攻。经不起日本的凌厉的连番冲击,美国摩托厂家接二连三如多米诺骨牌一样倒下,连资格最老的哈雷摩托也已濒临破产边缘。美国政府为了扶植这一历史悠久的家族企业,对哈雷摩托厂实施特殊保护政策,以财政“输血”维持其生存。     

驾驭企业管理中的“20:80“法则

国际上有一条公认的企业管理法则,叫"马特莱法则",又称20:80法则.其要旨在于将20%的经营要务,明确为企业经营应倾斜的重点方向,从而,指导企业家突出重点方面,从而,指导企业家突出重点抓管理,全力倾斜搞经营,通过牵"牛鼻子"的方法带动企业经营各项工作顺势而上,取得更好成效.     

狼狗守不住后门

<正>甲和乙是大学同学,毕业后在同一个县城工作。最近,县委对干部进行了调整,甲被提拔到乙所在的单位任局长。干部任前公示一贴出来,乙便飞快跑到甲家叙旧。乙:喂,老同学,祝贺您!我现在在您家后门,您出来开下门,咱们两个今天好好叙叙旧。