“霸道领导”、“玩道领导”与“王道领导”

领导不仅是一种岗位、一种活动,更可以说是一种职业。领导工作既简单又不简单,既复杂又不复杂。如何当好领导、做好领导工作是每一个领导者都必须面对与思考的问题,也是广大领导者和领导工作研究者探索与研究的永恒命题。笔者综合多年的研究工作,提出     

地方工作交流

如何调动干部的积极性，激励他们到艰苦岗位工作，是各级各部门亟待研究的一个重要问题。从当前实际看．激励干部到艰苦岗位工作．应着力从四大激励措施去探索和突破。     

副职在班子中如何把握定位问题

在各级领导岗位上,几乎所有的领导都经历过副职这个岗位。副职领导既是一个重要角色,又是一个特殊角色。因为副职领导在领导群体中起着承上启下的关键作用。副职到底是一个什么样的岗位?手中的权力有多大?工作的标准是什么,位置在哪里?怎样当好副职?如何支持一把手做好工作?这些都是副职领导应该思考的重要问题。     

秘书人员应该学会自我EQ教育

<正> 秘书工作的岗位是一级一类社会组织中一个极其显著而重要的位置,其工作的环境、交往的人员、处理的问题、发挥的作用都呈现出千变万化、多姿多彩的特点;秘书常与各种类型的人打交道,处理组织面临的各种问题,办理领导交办的各种事情,来自工作     

岗位说明书的编写方法

<正>岗位说明书是对企业岗位的岗位目的、岗位职责、工作权限、工作关系和任职条件等相关内容的一个定义性说明。编制岗位说明书是对企业岗位进行的整体全面的描述,它是人力资源工作中一个重要的工作模块,有利于之后开展的岗位评价、绩效考核等人力资源规划各项工作,其重要程度可以喻之为人力资源工作的基石。为使大家对岗位说明书的编写有一个整体性的认识,本文将主要从下述两个维度阐述其编写方法:一是岗位说明书的编写流程,二是岗     

企业财务人员绩效考核存在的问题及对策

财务人员是每个企业、事业单位的重要成员,是不可缺失的岗位,在每个单位中起到核心地位。现代企业中财务岗位日趋复杂,财务人员所承担的责任也越来越重,导致了工作岗位的细分和一些特殊财务岗位的出现,这些都给绩效考核的实施带来了相当的困难。因此,如何衡量与评价财务人员的工作,并将其运用到日后的财务工作中,这是摆在我们面前的难题。     

就业再就业是构建和谐社会最重要最基本的工作

一、就业再就业问题是构建和谐社会的基本问题 就业问题是全球都高度关注和重视的问题，各国都把增加就业岗位，实现更多人就业放在重要的位置。就业是民生之本，是人民改善生活的基本前提和基本途径。构建社会主义和谐社会，解决好就业再就业问题是最重要、最基本的工作。安居乐业是人的基本需求，一个三口之家，至少有一人实现就业，家庭生活才可能相对稳定；     

副职在班子中如何把握定位问题

在各级领导岗位上,几乎所有的领导都经历过副职这个岗位.副职领导既是一个重要角色,又是一个特殊角色.因为副职领导在领导群体中起着承上启下的关键作用.副职到底是一个什么样的岗位?手中的权力有多大?工作的标准是什么,位置在哪里?怎样当好副职?如何支持一把手做好工作?这些都是副职领导应该思考的重要问题.     

“强将”如何带“弱兵”

本文所讨论的强弱,都是相对而言的。所谓"强将",主要是指一个单位内部工作经验比较丰富、工作能力比较强的干部,一般而言,这些干部都处于单位中层、执行层面。所谓"弱兵",主要是指业务能力相对较弱、进入岗位角色较慢、从事具体工作的同志,有的可能是刚     

振奋精神依法履职在人大工作岗位上有所作为

当前,到人大工作的干部多数是因年龄原因从党政领导岗位调整过来的同志。这些人过去曾经是工作繁忙并拥有一定的权力,到人大以后,在思想方式、工作方法、生活环境等方面都存在一个适应过程。如何使自己尽快适应新的工作生活环境,干好本职工作,笔者谈谈自己的看法。     

秘书“五慎”

慎微。秘书岗位，位轻责任重，任何一件事情，如果不按要求办好，都有可能影响工作大局。因此，秘书人员对任何工作都不得丝毫懈怠、草率和疏忽，必须从细微末节处做起，把每件事情都考虑得周到、安排得妥当、处理得完善，防止和避免“大不了”的小事情酿成“不得了”的大问题。一是办文要细。一篇公文从草拟、修改、印发，每一个环节都有一定的规范要求，都需要一丝不苟，认真对待，     

浅谈如何做好新时期企业思想政治工作

<正>思想政治工作是一项如何引导人、教育人、塑造人、培养人、的工作,是企业必不可少的生命线、向心力。随着经济体制、经济结构的变化,社会生活方式、社会组织形式、就业岗位和就业方式日趋多样化,职工的活动方式、交往方式、思维方式和价值取向都发生了很大的变化。给企业思想政治工作带来了许多新的问题。     

副职的“静”与“动”

在一个领导班子中,体制的规范、制度的约束、分工的制约和情感的交流等,都在一定程度上协调着正副职的关系,但是,正职在班子中的主导地位和副职的从属地位,还是使正职和副职的关系有些微妙。对副职来说,处于从属地位如何主动工作,是一种方法和艺术,也是一种境界,更是一种修养。作为副职,何种情况下该"静",何种情况下该"动",需要审慎思考和把握。否则,就难以处理好与正职的关系,使自己的工作失去应有的     

副职如何当好干将

<正>副职既是决策者又是执行者。平时单位许多事都由副职挂帅,各项活动都是由副职牵头,可见副职的地位特殊、职位重要。那么,副职如何在日常生活中处理好关系、在正常的工作中把握好分寸,干好本职,让领导满意呢?本人就多年实践,认为副职要在十个方面干好。一、爱岗敬业,要想干。一是要把本职工作当事业干。副职领导无论在哪一个岗位上,必须有紧迫感、有压力感,工作上才能有动力、有活力。只有真正把本职     

从五个方面下功夫全面提高督查工作水平

<正> 督促检查工作是办公室工作中的一项具体工作,是一个重要的领导环节和领导方法,是推动决策落实和工作开展的有力保障。近年来,督促检查工作以其不可代替的作用和地位,已越来越受到各级党委、政府和有关部门的重视,显示出了极其旺盛的生命力。面临新世纪、新形势和新任务,如何充分发挥督促检查的职能作用,全面提高督查工作水平,我们认为,必须从五个方面下功夫。     

如何做好会后工作

<正> 一、充分认识会后工作的重要地位和作用 我们评价一次会议的效果如何,主要看其形成的意见对实际工作所产生的推动作用,会后工作是更好地发挥会议功效的一个非常重要的环节。 一次会议即使进行得很顺利,结束后如不及时做好会后工作,善始而不善终,同样会影响会议效     

如何做好办公室工作

办公室是一个单位的综合办事机构,处在承上启下、联系左右、沟通内外的枢纽地位,是一个单位的信息中心、参谋总部和后勤基地.关于办公室人员如何开展工作,有"4M"的说法.     

发挥参政议政职能 为领导决策服好务

<正> 办公室既是领导的秘书班子和耳目,又是机关工作的指挥中枢,充分认识和发挥办公室的职能地位和作用,对为领导决策服好务以及提高机关的工作效率都具有十分重要的意义。 一、充分认识办公室的职能地位和作用。 办公室是各级机关的一个重要部门,其首要职能就是参政议政,为领导决策服务,这一职能是由办公室的地位和作用所决定的。办公室与其他     

浅谈加强机关作风建设

加强机关作风建设必须与强化学习、提高人员素质密切联系起来,一个机关的工作要与时俱进,就必须不断改变机关工作方式,实现由管理型向服务型转变,加强科室与科室之间的相互协助、岗位与岗位间的相互配合、人与人之间的团结互助,在整个机关形成团结协作、气顺人和、运转有序、公平公正的良好氛围。对于企业来说,机关既是决策者,又是指导者和执行者,是企业的脊梁和核心,是企业发展的中坚,那么如何提升这个层面的素养？     

企业定岗定编定员设计浅议

<正>人力资源管理工作中的"三定",是"定岗、定编、定员"的简称,是根据一定的程序和方法确定组织中的岗位、岗位编制和岗位任职要求的合称。"定岗"就是设计组织中承担具体工作的岗位,"定编"就是设计从事某个岗位的人员数量,"定员"则是设计从事某个岗位的人员素质。一、"三定"设计的意义三定设计工作是人力资源管理的基础性工作,属于人力资源规划模块的内容。它是一个动态的不断调整的过程,一般随企业的发展战