浅谈保持高校师资队伍的稳定

国家正在实施的事业单位的人事制度改革对高等院校人事部门的工作提出了新的要求。从人力资源管理的角度出发 ,高校人事管理部门应处理好七个重要关系 ,以保持高度师资队伍的稳定。     

高校人力资源管理中的现存问题及解决途径

人才是高校发展与参与竞争的最关键因素,如何建设并管理好一支适应高校发展需要的人才队伍,是高校人力资源管理中的一个重要课题。人力资源管理的功能越来越受到高校管理者的重视,许多高校逐渐走出了人事管理的误区,把人力资源管理看成是一种战略性的管理。针对当前高校人力资源管理中存在的突出问题,结合新时期高校人力资源管理知识化、柔性化、个性化、外包化的特点,研究人力资源的科学管理问题很有现实意义。     

浅谈我国高校人力资源管理的困境及对策

现在,高校人事管理工作正在由传统的人事管理向现代人力资源管理转变。本文从管理学角度总结了人力资源管理与传统人事管理在观念、方式、关系、职能、对象、地位等六个方面的转变;由高校十年来的发展变化提出高校人力资源管理所面对的学术权力缺失、市场力量渗入、社会评价体系引导、校园文化式微的困境;最后由人力资源管理基本理论提出高校发展、完善人力资源管理的关键是完成高校人力资源管理战略规划,为此必须着力解决人力资源管理观念的转变、人力资源管理战略地位的确立、人力资源管理模式的建立以及人力资源管理水平的提升等四个关键问题。     

浅谈我国高校人力资源管理的现状及发展趋势

高校人力资源管理是伴随着高校人事改革的进程而发展的。在此从管理学角度提示人力资源管理与传统人事管理在观念、方式、关系、职能、对象、地位等六个方面的转变;对照各高校目前人事管理部门的机构设置和职责认定,确认高校人事管理处于人事/人力资源管理阶段;由高校人事制度改革的逐渐深化的发展趋势认为高校人力资源管理将从人事/人力资源管理阶段逐步完成向人力资源管理阶段的发展趋势。     

浅谈人事管理与人力资源管理

随着经济体制改革的深入 ,人事部门的工作内容都在不断调整 ,不断变化 ,传统的人事管理工作逐渐被现代人力资源管理取代 ,本文阐述了人事管理与人力资源管理的特征 ,分析了人事管理和人力资源管理的区别所在     

高校组织人事部门要当好人才队伍建设的“施工队”

高校组织人事部门是高校人才队伍建设组织实践者,必须具备较高的理论素养和业务能力,具有强烈的事业心和责任感。高校组织人事部门这支队伍的自身建设,一要靠制度规范,二要考虑专业组织人事干部的职业化。     

人力资源管理在中国的适用性问题探讨

人力资源管理是美国在实现由工业化向后工业化转变并完成这一转变后的产物,是对传统的人事管理的发展和创新。人事管理是人力资源管理的基础,人力资源管理是由工业经济向后工业经济转变时期人事管理进化的必然结果。本文尝试从历史的、比较的视角,分别从经济发展阶段、人事管理实践和劳动力素质等几方面的比较分析,探讨人力资源管理在中国的适用性问题。     

高校师资队伍建设值得重视的四个理念

高校师资队伍建设中,人力资源是第一资源、党管人才、以人为本、健康工作的四个理念,是新时期、新形势给高校师资队伍建设提出的新课题,也是高校师资队伍建设健康发展的必然选择,应引起我们的高度重视。     

对高校人力资源开发实现机制的几点思考

在我国的高校改革中,如何实现从单一的人事管理发展到人力资源管理,是我国大部分高校面临的重要课题,这一转变的必然要求是真正建立起现代人力资源体系,抓住人力资源管理的核心——开发。不仅要引入人力资源、人力资本的理念,更重要的是要积极实践,建立人力资源开发的实现机制,促使高校人力资本、人力资源可持续地发展。     

论广西应对东部产业转移的人力资源发展战略

广西具有丰富且相对廉价的劳动力资源,但适合西移产业需求的人力资源相对短缺成为制约广西经济发展的瓶颈;采取使承接东部产业转移成为系统的战略意识、从传统人事管理向现代人力资源管理转化、建立产学研结合机制并建设"企业-学校-研究机构"合作平台、以科学发展观为指导对职业教育进行合理布局和管理、加速发展职业教育等积极应对战略,才能最终实现经济起飞的目标.     

广西高校人力资源战略管理初探

人力资源战略管理是高校促进自身发展的重要举措。从高校的发展战略目标出发,根据高校人力资源的现状,广西高校要转变观念和实现管理创新,积极推进人力资源战略管理,提高人力资源管理水平,形成科学的人力资源管理和开发环境,才能发挥高校人力资源的巨大作用,实现学校的各项发展目标。     

基于科学发展观的高校人力资源管理研究

随着高等教育改革的不断深入,高校人事制度改革取得了相当的成就。但由于目前高校人事管理还存在许多不容忽视的问题,要解决这些问题,就要实现人事管理向人力资源管理的转变,实现人力资源管理的转型和重新定位,坚持科学发展观,坚持＂以人为本＂。     

地方高校人事管理与人事匹配研究

地方高校人才集聚优势明显不足。高校人事管理需要在理念、制度、工作等各方面创新,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以积极实现学校组织发展目标,基于对地方高校内部组织机构关系不协调、人事工作信息不对称、人事成长性不充分、人事工作存在短板效应的分析提出人事匹配的原则和策略。     

河北省高校竞争力提升目标、路径与方法研究

针对河北省高校整体竞争力水平较低的现状,以分梯次和分阶段思想设计了三个梯队以及短期、中期和长期三个阶段的河北省高校竞争力提升目标,规划了教学主导型、科研拉动型和社会服务推动型等河北省高校竞争力的提升路径,并从高校内部视角加强师资队伍建设、完善管理队伍与机制、加强学科建设三方面;从高校外部视角加强与外部高校的合作、建立省内高校合作机制、重视与企业合作、加大教育投入力度,给出了河北省高校竞争力提升方法。     

努力建设与现代大学相适应的干部队伍

现代大学建设要有一流的管理,实现一流的管理要靠建设一支优秀的教育管理干部队伍。本文按照我国高等教育发展的要求,强调要以科学的人才观为指导,在抓好专业技术人才队伍的同时,注重抓好管理人才队伍。同时结合当前高等学校的实际情况,从推进干部管理体制改革、探索完善干部考核工作机制、加强干部队伍作风建设、实现干部培养与使用相结合等方面,提出了诸多对策和措施。     

教学型高校经济管理类专业建设存在的问题与对策

教学型高校是我国高等学校的主体之一,直接为区域经济和社会发展培养"宽口径、应用型"的各类专业人才,其经济管理类专业在建设过程中遇到了专业特色、培养方案、教学模式、实验教学和师资队伍等方面的不适应性,与新世纪经济社会发展对经济管理类人才的培养要求不相吻合,必须在教学思想、教学模式、师资队伍、实验教学、教材建设等方面进行大胆的改革与创新,以实现教学型高校的人才培养目标。     

加强商业企业人力资源的管理

一、树立人力资源管理的新理念 什么是人力资源管理？书中说：“人力资源管理就是在战咯上将组织的利益及其雇员的利益合并在一起。也就是说：如何用人，如何充分利用人去完成组织的战略工作目标和满足员工个人需要的一门学科。”人力资源管理不同于人事管理，它们是现代对传统的去除，过去的老国有企业运用的那种“人事管理”的模式，是通过企业的人事制度，硬性的管理方式来管理员工，而现代的企业人力资源管理对人的管理方式恰恰与传统人事管理相反，它对员工的管理是柔性的，基于员工的立场，发现员工的需求，致力于建立一种把人的因素同企业的目标联系在一起共同发展的机制。透过这种机制，力求在企业内部建立和谐的工作环境和企业文化，力求在员工和员工之间，企业与员工之间达成双赢的协作关系，因此，作为我们一些老商业企业，应该跳出传统人事管理的旧观念和旧框框，与时俱进。树立适合现代商业企业制度和市场经济体制的新理念。[第一段]     

浅析人事管理与人力资源管理

人力资源管理与开发已引起理论界和实际工作部门的重视。如何把传统的人事管理调整到整体性的人才开发上来,是我国人事制度改革的重要课题。一、人事管理向人力资源管理的转变随着市场经济的发展及社会的转型,人事管理也在发生着根本性的变革。“以人为本”逐渐成为管理的内涵,成为管理追求的目标。人们越来越清晰地认识到,人是可待利用的资源。从传统的人事管理向人力资源管理观念的转变,有其深刻的社会文化背景和管理     

高校科研创新团队建设与优化管理探索

高校科研创新团队具有问题明确、目标清晰的问题导向性,学科交叉、技能互补的成员异质性,机制健全、结构合理的组织规范性,高度信任、充分合作的关系互动性的特点。高校科研创新团队也普遍存在缺乏战略规划和目标导向、人事管理体制有效的支持、科研考核体制的有效激励等问题。高校科研创新团队可以从自身建设和外部管理两方面人手,更加注重团队建设的科学性,加强科研战略规划工作,优化科研创新团队人事管理机制,建立合理有效的科研成果评价制度,提供有效的科研激励机制,保证科研创新团队作用的发挥。     

高校人事管理信息化建设之初探

随着科技信息技术日新月异的发展,信息技术已深入渗透到包括人力资源管理在内的各个管理领域。利用传统的管理手段,已不能满足高校人事管理的发展。人事管理的信息化可以借助先进技术,将人事管理高效化、网络化、规范化、无纸化,提高了管理效率。同时由于高校信息化以及高校人事管理信息化的特殊地位,决定了高校人事管理必须适应社会信息化的发展而做出改变。