质量成本分析理及其控制

质量是企业的生存之本,在市场经济日益发达的今天,加强质量成本管理和控制,对企业的发展具有重要的意义。质量成本是管理的经济表现,是衡量质量体系有效性的一个重要因素,必须对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制。     

浅谈林业企业成本管理的有效途径

成本管理是林业企业各项管理中的一个重要组成部分,它综合反映生产经营活动中的各项管理水平和组织水平.长期以来,由于成本管理工作水平低,造成成本不实、成本高等问题,不仅影响了企业经济效益,而且使国家遭受损失。现代成本管理这一科学成本管理方法,对社会主义市场经济下国有企业增     

以作业为基础的成本计算法和成本管理法

以作业为基础的成本计算法和成本管理法是近年来新出现的科学有效的管理控制方法。它的产生和发展同发达国家的经济发展对企业成本管理的需要相适应,为企业加强成本管理控制、提高经济效益提供了有效的手段。它引进了成本动因、作业分析、价值链分析等分析技术,使成本计算与成本管理控制有了可靠的基础,使其在一些发达国家得到广泛的推广和应用,并取得了十分理想的成效。它对我国企业加强成本管理、提高经济效益同样具有很高的借鉴价值     

企业产品质量成本初探

质量管理一直是企业管理领域中的重点，以往对质量成本没有进行定量分析。本文试图在传统的会计学框架上，将质量成本纳入企业的会计成本核算体系中。文中介绍了质量成本及核算质量成本的意义、方法以及降低质量成本的途径，说明企业中的质量成本将成为企业会计信息系统中不可或缺的组成部分     

浅述会计行业中成本及质量成本管理

质量和成本都关系到企业的核心竞争力,质量与成本之间有一定的依存关系,同时质量成本管理是成本管理的一种手段,企业正确的进行质量成本管理可以有效的提高产品质量、降低企业成本,提高企业经济效益和管理水平.     

农村企业环境成本与社会效益评价探析

随着经济的发展,环境污染越来越严重。环境成本与经济效益的关系一直是农村企业战略管理研究中所关注的重要问题。以企业环境成本的核算与控制为切入点,制定出以绿色供应链为基础的控制方法,将有效建立农村企业的社会效益评价体系。     

浅谈质量成本管理

降低成本是企业的基本目标。从质量管理的角度讲,企业可以结合自身的资源、能力状况找到一个最佳的产品质量成本定位,以取得最大的经济收益。企业首先要加强质量成本控制教育,并在生产经营中做好分析核算,提高资源利用率,减少材料浪费。     

"碳中和"视角下制造企业环境成本管理研究

"碳中和"是应对气候变暖、建设宜居家园的重要举措,是我国对世界的庄严承诺.在"碳中和"愿景要求下,我国制造企业要加快转型,加大节能减排力度,早日实现"零排放".构建环境成本管理制度是制造企业降低碳排放和提升企业经济效益的现实需要,制造企业要主动谋变,从建立科学的环境成本会计核算体系、建立大数据云全流程环境成本管理制度、提高财会人员环境成本管理专业能力、加大研发投入和促进绿色技术创新、以环境成本控制重塑绩效管理等方面落实环境成本管理.     

浅议现代企业制度下的成本管理

成本管理是企业管理的一个重要方面,企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须进行成本管理的变革,变被动式为主动式,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。这样,使得成本管理的重点从孤立的降低成本转向成本与效益的最优组合,通过对成本管理的研究,有助于提高企业的竞争能力,有助于企业正确地计算产品成本,达到真正控制成本,更有助于企业战略目标的实现。知识经济条件下,高科技的应用和现代化的管理,推动了成本会计核算向信息化、统一化、国际化的方向发展。     

成本管理中存在的问题研究

由于观念的束缚 ,我国企业成本管理中普遍存在忽视技术进步和管理创新、缺乏价值链分析、成本内部控制滞后等问题 ,它严重地影响了经济效益的提高 ,妨碍了企业发展。因此 ,应采取激励科技创新、树立成本效益观念、研究成本的系统管理、强化企业内部控制等措施对成本管理中存在的问题认真加以解决     

价值工程VE在施工成本控制中的运用

从现场管理的角度,通过对武警交通部队中队在桥梁施工过程中如何降低工程成本提出了一系列技术与经济相结合的措施,从而实现了在保证工程质量前提下的最佳经济效益。     

论成本控制系统的进一步完善

成本控制是企业增加盈利的根本途径 ,也是企业抵抗内外压力、求得生存的主要保障。企业应在遵循经济原则的基础上 ,根据企业的实际情况 ,从用户需求出发确定成本控制目标 ,从经营决策的需要出发建立成本控制系统 ,实行有效成本控制     

关于高校应用战略成本管理的思考

战略成本管理作为一种先进的成本管理方法,已普遍被企业界所接受.高校学生培养成本管理及核算的重要性也越来越受到社会各界的高度关注.高校为了科学确定成本分担机制,加强资源合理配置,提高办学效益和办学积极性,必然要寻求一种适合高校的成本管理方法.通过对战略成本管理内容的研究,结合高校目前成本核算和管理的现状,分析了高校进行成本管理的必要性和应用战略成本管理的可行性,并从高校内部价值链、高校战略定位和高校成本动因三方面对高校应用战略成本管理进行了分析,从而为高校提供了一种科学的成本管理方法.     

可持续发展形势下管理会计的创新

随着可持续发展理论的提出 ,企业责任由对所有者负责向对利益关系人负责转化 ,经营目标由追求股东经济价值最大化向追求可持续经营转变。在此形势下 ,管理会计也要有相应的改进和创新。这包括扩大成本范围、建立环境成本会计、纳环境因素于战略投资评价和综合业绩评价体系等。     

具有双重标准的制造成本控制系统研究——来自HD公司的实证分析

运用系统科学、激励理论和控制理论,以及统计和管理会计方法,研究建立具有双重标准的成本控制系统。该系统由成本控制标准设置子系统、成本计量子系统和基于成本控制效果的激励子系统3部分组成。成本控制标准子系统生成"基准"成本控制标准和"样板"成本控制标准;成本计量子系统输出的数据既能够满足计量损益的需要,又能够满足企业内部管理的需要;激励子系统中的激励政策包括物质激励和非物质激励两个方面。该系统在HD公司的运行结果表明,不仅工人达标的信心得到了提高,而且降低了单台发动机的实际成本,使公司成本控制更加人性化。     

略论企业作业管理之作业成本管理

作业成本管理的核心是作业成本分析,作业成本分析的主要目的是通过分析找出降低成本的关键点。作业成本管理通常用作业消除、作业选择、作业减低、作业分享等方式降低成本。作业成本管理的主要目标:一是尽量通过作业价值目标为顾客提供更多的价值,二是从为顾客提供的价值中获得更多的利润。     

医院经济管理中成本核算的实践探索

成本核算作为企业经济管理的一种有效手段,有效地＂嫁接＂到医疗服务与医院管理之中,是医院适应社会主义市场经济体制的必然选择,也是市场经济条件下现代化医院管理水平的象征和医院经济管理发展的方向。     

建筑工程项目成本管理实践探讨

文章对工程项目管理的内涵及构成作了简要的介绍,对工程项目成本管理作了较为深入的探讨,指出了目前工程项目成本管理中存在的主要问题：成本管理意识不强、人员素质不高,责任心不强、忽视工程项目“工期成本”的管理和控制、忽视工程项目“质量成本”的管理和控制、成本核算流于形式等。在此基础上有针对性地提出了强化经济观念,树立全员经济意识;加强目标成本控制;从质量成本管理上要效益;从工期成本控制上要效益;抓好成本预测、预控,认真履行经济合同;提高项目承包班子的整体素质等对策。     

加强全员成本管理强化班组核算

加强全员成本管理 ,强化班组核算工作 ,首先要加强宣传教育 ,转变员工的思想观念 ;其次要对各项经济指标层层分解落实 ,确定正确的指标计算程序及方法 ,并建立指标完成保证体系 ,制定严格的经济责任制考核实施细则