职业经理与家族企业的成长

家族企业在发展过程中必然要不断融资 ,而不管通过那种途径融合金融资本 ,特别是股权稀释化融资 ,必然伴随着与社会人力资本的融合。因为 ,融资表明企业规模的扩展 ,业务的增多 ,技术含量的提高以及经营活动的半径扩大等等。这时 ,家族内的人力资本供应 ,特别是管理资源的供应必然不足。因此 ,吸纳和集成新的管理资源就成为私营家族企业成长的重要课题。为了简化要研究的对象 ,本文把家族企业要融合的人力资本主要界定为管理资源 ,特别是职业经理。做这样限定 ,是因为管理资源 ,特别是职业经理是企业中最主要的人力资本①。企业与管理资源、…     

家族企业二元轨迹交叉与治理结构的演进研究

文章通过构建轨迹交叉三维模型，指出家族企业治理结构的演进是不断随人力资本轨迹交叉和物质资本轨迹交叉的变化而发展演化的过程。人力资本轨迹交叉和物质资本轨迹交叉的不断变化是家族企业治理结构演进的源动力，最终推动家族企业向社会化的方向演进。     

家族企业中职业经理人的激励机制研究

家族企业是中国现阶段普遍存在的一种企业类型，一方面家族企业急需聘用职业经理人，以解决、管理中的一些难题；另一方面企业花高薪聘请到的职 业经理人却难以在企业中发挥作用，最后只能走人。本文对家族企业中职业经理人的激励机制进行了分析与探讨。     

家族企业领导权代际传递过程中的效率递减及应对途径

对制约家族企业成长，导致家族企业短命，以及“富不过三代”的原因研究，有从人力资本融合不协调度角度（储小平，2002年），有从失去控制和管理角度（毛蕴诗，2001年），有从产权制度（金祥荣、余立智，2002年）等方面分析，本文主要从领导权代际传递过程中领导效率递减角度研究。     

家族企业的人力资源管理的困境及对策研究

我国的家族企业在改革开放后发展迅速,为社会经济的发展做出了重要贡献。家族企业的人力资源管理是其成长的重要保证,也是家族企业长远发展规划的资源保障。然而,家族企业在人力资源管理上面临一定的困境,如何掌控好人力资源的管理是家族企业发展中不容忽视的必要工作。     

论家族企业上市后的三大利益强化效应

家族资本与社会资本的结合通常是通过家族企业公开发行股票完成的，因此公开发行股票并上市就常常被看作是家族企业社会化进程中最重要的一步。自四川新希望农业股份有限公司于1998年率先发行股票挂牌上市，开我国家族企业直接上市的先河之后，直接上市的家族公司已经有20多家。家族控股的上市公司已经成为我国证券市场上的一个特别的板块。我国目前的这种结合是推进了家族企业的社会化进程．还是强化了家族化的色彩。这是我们应当弄清楚的一个重要问题。本文分别从公司内部的权力配置、收益分配以及公司治理三个方面分析了我国当前家族企业上市之后的情况．得出了家族私人利益得到强化的结论，并且指出必须从建立新上市公司股票的全流通以及控制家族控制股份比重等措施解决这个影响家族控股上市公司健康发展的重大问题。     

我国家族企业家长制管理模式存在的问题研究

家族企业是当前我国普遍存在的企业组织形式,对我国的经济有着重要的影响。在我国家族企业的管理中,家长制的管理模式是70%-80%的民营企业的普遍管理模式。在创业初期,家长制的管理确实促进了企业的发展。但随着企业的发展壮大,家长制管理的弊端就日益显露出来。本文通过对家族企业家长制管理模式进行分析,提出了家族企业在管理上的一些改革意见。     

我国家族企业家长制管理模式存在的问题研究

家族企业是当前我国普遍存在的企业组织形式,对我国的经济有着重要的影响。在我国家族企业的管理中,家长制的管理模式是70%-80%的民营企业的普遍管理模式。在创业初期,家长制的管理确实促进了企业的发展。但随着企业的发展壮大,家长制管理的弊端就日益显露出来。本文通过对家族企业家长制管理模式进行分析,提出了家族企业在管理上的一些改革意见。     

我国家族企业人力资源管理问题研究

改革开放以来,大批家族企业快速发展,为我国现代经济的发展做出了巨大的贡献。同时,人力资源管理上的不足也越来越成为制约我国家族企业做大做强的瓶颈。本文阐述了我国家族企业人力资源管理中产生的问题,提出了相应的解决方案。     

家族式企业人力资源管理

家族企业作为一种久远的企业组织形式,不管是在我国还是在发达国家,一直具有大量存在的客观因素,并处于明显优势。本文分析了我国家族企业存在的必然性,从人力资源管理的角度出发,分析了我国家族企业用人制度的现状,家族企业在人力资源管理中存在的问题,并对我国家族企业的人力资源管理提出了建议,展望了我国家族企业的未来。     

家族企业建立现代企业制度的几点思考

家族企业是当今社会最为活跃的经济主体.随着我国社会主义市场经济体制建设的不断发展和完善,家族企业也面临着前所未有的发展机遇和挑战.那么,家族企业如何建立现代企业制度呢?笔者认为:政府部门主要抓好经济法治、环境建设和企业家队伍建设,家族企业自身主要抓好资本社会化、管理专业化、企业治理结构规范化.     

浅谈家族式企业经营管理

家族企业随着时代的变迁而发展,已经成为我国国民经济的重要组成部分。家族企业有漫长的发展过程,是一种普遍的企业形态。有效合理地管理家族企业所有权和经营权,充分发挥优势,避免劣势,以便家族企业更好适应社会发展。随着社会竞争加剧,企业规模扩大,需要适度改变家族观念,使企业得以继续发展。     

我国家族企业融资行为研究

我国资金供给制度、市场环境对我国家族企业的融资存在很多不利因素,家族企业对外的信任局限使得其在融资时存在顾虑。而银行等投资者对企业的不信任,使企业在有了好的项目要发展时,又整合不到社会资金。信任的双向缺失导致了我国家庭企业融资困难的基本国情。本文从信任这一角度来研究我国家族企业的融资行为,更具有针对性。     

人事档案社会化管理模式探究

人事档案的社会化管理可以使人事档案管理更加专业、现代、科学,并且还可以在法律允许的范围内,服务于社会的多个方面。本文首先介绍了人事档案管理具有社会化发展趋势,并重点分析了人事档案的社会化管理模式的相关概念,最后重点阐述了社会化管理模式的特征。     

中国家族企业管理信任观剖析

中国家族企业发展的桎梏就是信任问题。研究与剖析中国家族企业的信任观问题,也是透视中国家族企业管理状况的核心问题。本文对中国家族企业管理中信任的状况、效用、成因进行剖析,从而提出了促使中国家族企业管理的信任观更加合理化、科学化的对策,中国家族企业管理的信任观在观念和制度上必须转型。     

探究家族企业的经理人选择、制度安排与企业绩效

作为我国市场经济的重要组成部分,家族企业的占比较大,对社会经济的发展起到了不可忽视的促进作用。近些年,家族企业在社会发展中的重要性凸显,越来越多的人开始关注和重视家族企业经理人选择、制度安排与企业绩效等方面的内容。但是,结合实际管理情况能够发现,受到主观及客观因素的影响,其经理人选择、制度建设和企业绩效管理中会出现各种问题,导致企业发展中遇到较大的风险,严重影响企业后续的发展和进步。对此,在实际的企业发展中,相关人员需要对管理层面进行分析,助推家族企业更好地发展进步。     

中国家族企业发展过程中存在的问题及对策研究

家族企业自存在以来就在世界各国经济的发展历程中发挥着重要的作用,在我国也不例外。我国的家族企业是在改革开放之后迅速发展起来的,成为国民经济中增长最快的一个领域,拉动了经济的快速增长。随着家族企业的快速成长,其自身存在的弊端也日益暴露出来,使其在和其他企业的竞争中处于劣势地位。只有解决家族企业在发展中存在的问题,才能使其在市场竞争中立足,才能获得突破性发展。本文着重探讨了中国家族企业发展过程中存在的问题,如产权问题,人力资源管理问题,企业文化问题等,然后分析解决这些问题的对策,以期对家族企业的发展提供一点建议。     

家族企业控股股东强化控制权的路径分析

家族企业社会化过程中,家族控股股东为获得控制权收益,往往会强化其控制权。本文认为控股股东强化控制权的主要路径包括股权资本强化路径和社会强化路径,股权资本强化路径主要包括构建金字塔控股结构和交叉持股结构,社会资本强化路径是指以社会资本影响企业的董事会、经理层的人员构成,强化控制权。家族企业控股股东往往综合使用此两类路径强化其对家族企业的控制权。     

我国家族企业薪酬管理存在的问题及对策

家族企业在我国经济中占有重要位置,家族企业的成长也受到国内外学者的关注。本文通过对我国家族企业薪酬管理现状的回顾,总结归纳现存的问题及其出现的原因,提出家族企业在未来发展中就薪酬管理这一方面应该做出的努力。     

家族控制与对价支付——一项基于中国家族上市公司的实证研究

随着家族上市公司的数量不断增多,对家族企业的研究也越发显得迫切和重要,然而目前在我国,对于家族控制是否有利于上市公司的发展,理论界始终没有形成统一、全面的评价.本文借助股权分置改革的契机,以"对价"这个囊括公司表现、市场评价、投资 者预期等各方面因素的综合指标为切入点,利用该指标的综合性与预期性优势,重新审视家族控制对我国上市公司的影响.以2006年底进行股改的上市公司为样本,研究发现家族控制有利于我国上市公司的发展,市场给予良好的评价,其在全流通过程中支付的成本较低;对家族分样本进一步分析得出,直接上市的家族企业比买壳上市的家族企业总体表现更好;聘请职业经理人管理的比家族成员直接参加管理的上市公司市场评价更高.