经营者激励约束机制探讨

<正> 建设高素质的企业经营者队伍是建立社会主义市场经济体制的需要。如何充分调动企业经营者的积极性,发挥企业经营者的创造性,建立和完善企业经营者激励约束机制已成为当前的一项十分紧迫的战略任务。 一、建立和完善物质利益和精神荣誉相结合的企业经营者激励机制     

企业经营者对宏观经济形势及改革热点的判断和建议--2005年中国企业经营者问卷跟踪调查报告

本文是3511位企业经营者参与的“2005年中国企业经营者问卷跟踪调查”的调查报告——“企业经营者对宏观经济形势及改革热点的判断和建议”的主要内容。调查结果表明:企业经营者认为,今年以来我国的宏观调控进一步取得成效,企业经营状况继续看好,企业生产经营外部环境有所改善,改革成效明显,企业经营者对未来经济走势预期乐观。企业经营者期望加大改革力度,尤其是要切实转变政府职能,打破行业垄断,在金融、财税、产权制度改革等方面取得新的突破,为企业发展创造更加良好的外部环境。     

中国企业经营者价值取向:现状与特征--2004年中国企业经营者成长与发展专题调查报告

为及时了解中国企业经营者的状况与特征,进一步揭示企业经营者价值取向对企业发展可能产生的影响,中国企业家调查系统(CESS)组织实施了“2003年中国企业经营者问卷跟踪调查”。调查内容主要分为相互联系的4个部分,第一部分为企业经营者作为普通社会成员都会涉及的5个方面的价值取向,即品格、工作成就、法治、个人与社会关系、金钱权力等因素;第二部分为企业经营者的职业目标和生活目标的价值取向;第三部分为关于企业经营与发展的价值取向,涉及守法经营、企业价值观作用、企业成功等因素;最后一个部分为企业经营者关于企业家角色的价值取向。     

企业文化建设:认识、现状和问题--2005年中国企业经营者成长与发展专题调查报告

本文是2881位企业经营者参与的“2004年中国企业经营者问卷跟踪调查”的专题调查报告——“企业文化建设:认识、现状和问题”的主要内容,主要涉及企业经营者对企业文化基本问题的认识,企业文化建设现实状况及存在的问题。     

国有企业经营者激励约束机制的对策

知识经济时代,人力已经取代资本和技术成为企业中最宝贵、最核心的财富。国有企业也不例外,国有企业中最宝贵的人力资源是企业经营者,对企业经营者的激励与约束机制往往对国有企业的长远发展起到决定性作用。鉴于此,本文对国有企业经营者激励约束机制的对策进行了探讨。     

本周数据看点

2006·中国企业经营者调查结果发布——40.8%的企业认为政策透明度高11月11日,中国企业家调查系统在“2006·中国企业经营者问卷跟踪调查结果发布会暨宏观经济形势研讨会”上,对宏观经济运行状态、企业投资情况和企业外部经营环境等方面进行了企业经营者问卷调查结果公布。其中从政策透明情况看,40.8%的企业经营者认为“很好”或“较好”;从     

企业家对企业社会责任的认识与评价——2007年中国企业经营者成长与发展专题调查报告

本文是4586位企业经营者参与的"2006年中国企业经营者问卷跟踪调查"的专题调查报告——"企业家对企业社会责任的认识与评价"的主要内容。调查结果显示,企业经营者普遍认同"优秀企业家一定具有强烈的社会责任感",高度认同履行经济、法律、伦理、公益4个方面社会责任的重要意义;同时,相当多的企业经营者比较关注履行社会责任的成本;企业履行法律责任和伦理责任方面存在欠缺的现象较为突出;企业经营困难、企业经营者素质不高、缺乏良好的社会诚信环境以及社会相关部门没有很好地履行自己的责任,被认为是导致企业履行社会责任存在欠缺的主要原因。     

企业学习:现状、问题及其对创新和竞争优势的影响——2006年中国企业经营者成长与发展专题调查报告

本文是3511位企业经营者参与的“2005.中国企业经营者问卷跟踪调查”的专题调查报告——“企业学习现状、问题及其对创新和竞争优势的影响”的主要内容。     

企业经营者激励机制的研究——基于激励理论视角

企业经营者是企业的核心和灵魂,是经济发展中的一种重要人力资本,是国家和社会的宝贵财富。在各种激励理论发展的基础上,研究现阶段企业经营者激励约束机制的现状、存在问题及原因,然后对此提出相关对策和建议,建立有效的经营者激励机制,并对企业经营者激励机制进行创新,使经营者为企业的利益而努力工作就成为至关重要的问题。     

企仕角色互串引发的思考

近年来,企业经营者步入仕途或党政领导干部兼任企业主要领导职务的现象屡见不鲜。这种官员与企业经营者角色互串的原因有两种:一是原来的企业经营者出任政府领导,是希望他能搞活当地的经济;二是某些企业是当地的财政支柱,市(县)领导往往在这些企业效益下滑之时,临危受命,以救企     

加强企业经营者队伍建设 构建新的管理机制

<正> 现代意义上的企业经营者具有三个方面的特征:第一,从事的是有风险的事业;第二,对自己的经营活动直接承担责任;第三,收入不是一成不变的。企业经营者这种特殊的精神,特殊的心理素质,特殊的生活方式和收入来源,决定了企业经营者特殊的地位和作用。他们作为一种生产要素是社会经济生活中的精英力量,在现代企业中起着关键作用。     

基于实物期权的经营者价值评估和报酬机制研究

本文在回顾传统的会计指标和市场指标反映企业经营者的能力水平、业绩和努力程度存在缺陷的基础上,对于项目的实物期权反映企业的增长性价值及其经营者在其中的作用等进行了阐述.本文认为,企业增长性项目带来的增长机会价值可以反映企业经营者专用性人力资本的大小,它是经营者对市场的预见性和有效配置企业内外部各种资源能力的综合体现.企业经营者的能力和业绩指标的体现可以更好地通过企业增长性项目的实物期权柔性所带来的企业增长性价值来判断.本文建立了基于实物期权评价企业增长性价值的评估模型,并讨论了考虑增长性价值F(V)后的企业经营者总报酬的决定问题.本文的研究对于克服传统的会计指标和市场指标反映企业经营者能力和业绩等不足上有一定的理论和现实意义.     

做品牌从笼络人心开始

打造品牌对于中国企业来说,似乎是一道哈姆雷特式的命题,一直牵动着中国企业经营者的心。在许多企业经营者付出“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”的艰难之后,面对品牌毫无起色时只能作出百思不得其解的模样。     

中小企业经营者行为研究

本文通过对浙江省中小企业经营者的基本素质、行为理念、行为目标与行为取向、领导行为、管理与决策行为等方面的分析,并与全国大中型企业经营者行为的比较,研究中小企业经营者的基本行为特征和行为方式。     

对国有企业经营者激励与约束机制问题的思考

构建高效的国有企业经营者激励与约束机制,对于推进国有企业改革具有重要的现实意义。目前国有企业经营者激励与约束机制存在激励方式不当、对经营者约束弱化等问题。应当建立合理的企业股权结构,促进资产所有者对经营者进行有效约束;切实规范股东大会、董事会、监事会、经理层的职权,使其相互制衡;建立健全长期有效的与现代企业制度相适应的激励与约束机制;规范和加强企业党组织对企业经营者的监督与约束。     

年薪制,令人关注的话题

企业经营者年薪制是以年度为考核周期,把经营的工资收入与其经营业绩挂钩的一种工资分配方法。年薪收入通常包括基本收入和效益收入两部分。这是一种国际上较为通用的支付企业经营者薪金的方式。我国企业经营者物质激励机制的实施也是从年薪制试点开始的。1992年,上海市选定上海英雄金笔厂等三家企业在全国率先试行年薪制,到1997年全国试行年薪制的企业已有上万家。据抽样调查,1998年已实行年薪制的企业经营者占总人数的17.5％,其中国有企业、集体企业和私营企业所占的比例分别为15.2％、20.2％、41.4％。年薪制作为收入分配制度的一个重大改革,开始走进了中国经济生活。     

四川企业经营者年薪制

<正> 随着国有企业改革的深入,充分调动企业经营者的积极性和创造性,已成为一项十分重要而紧迫的任务。近几年来,无论是领导层、企业界还是理论界几乎都提出了同一个课题:建立对企业经营者的激励和约束机制。     

企业规模扩张:要谨慎和适度

当前西方的第五次兼并浪潮方兴未艾 ,一些著名的大企业强强联手 ,一夜之间便坐了本行业的头把交椅 ,煞是让我国的企业经营者眼热心跳 ;而刚在上海结束的世界５００强首脑论坛 ,更是激发了他们的“５００强情结”。此外党的十五大确立了“抓大放小”的战略方针 ,也在一定程度上刺激了企业经营者们进行企业经营规模扩张 ,使企业成为本行业的龙头老大。企业经营者之所以热衷于扩大企业经营规模 ,原因之一是受经济学中规模经济理论影响 ,单纯地认为只要企业规模扩大 ,就会降低企业经营成本 ,从而带来规模经济效益 ;其二是企业经营者思想认识上犯…     

构建企业经营者市场体系的基本框架

<正> 在确立社会主义市场经济体制的改革目标之后,按照现代企业制度的要求,构建企业经营者的市场体系,形成职业化的经理阶层,用市场机制来配置企业经营者人力资源,已成为加快国民经济市场化进程的关系所在和摆在我们面前的重要课题。     

论企业经营者人力资源薪酬激励机制的有效性

论文分析了企业经营者人力资源薪酬激励的理论依据,针对常用了年薪制、业绩股、经营者坚持股等经营者激励方式进行了比较,对现有经营者薪激励的失效原因进行了分析,根据我国企业经营管理实际情况,提出了促进企业经营者人力资源薪酬激励有效性的思路。