企业知识流管理的价值及对策研究

在知识经济时代下,知识成为企业保持持续竞争力的重要资源.由于知识的更新速度不断加快,企业自身所拥有的知识有限,为保持竞争优势,企业通过知识流动,不断吸纳和创造新知识.企业实施知识流管理日益成为企业提高竞争力的重要手段和途径.     

运用知识管理创造竞争优势

知识经济时代来临,国际竞争力改变,走向信息密集、市场密集、速度密集以及创意密集,企业持久性竞争优势转变为知识,知识管理为未来企业致胜的关键。然而,单纯的知识运用并无法为企业带来任何竞争力的提升,知识需要组织及管理,方能以有效的方法协助企业提升其应变力,使企业在面对市场变动时拥有明显的竞争优势,而中小企业受限于本身之条件,较难取得或累积所需之相关知识,因此在应变力及竞争力上均无法与先进国家竞争。故中小企业应当运用知识管理,增强自身的应变力及竞争力。     

高校知识管理的构建与实现

当前高等教育竞争日趋激烈，知识成为高校拥有的最大资源，而高校的行政管理水平成为制约高校发展的瓶颈．如何在高校实施有效的知识管理，通过知识共享和知识创新来提高管理水平；从而提升高校整体的核心竞争力，已经成为信息时代高等院校迫切需要研究的课题。     

基于战略思维的知识管理研究

组织竞争优势的来源已从有形的土地、设备和资本等转移至增值能力高、模仿难度大、动态性强的知识,知识管理逐渐成为组织获取竞争优势和持续发展的主要措施之一.为提高知识管理水平,从战略思维的层面研究组织的知识管理,从竞争优势和核心竞争力的角度分析战略性的知识管理,提出基于战略思维的知识管理4个阶段,围绕知识管理的战略阶段,构建并分析基于战略思维的知识管理模型,为组织管理知识并应用知识获取持续的竞争优势提供一种思维模式.     

企业知识分享 学习曲线与国家知识优势

企业知识管理的核心是如何激励员工分享他们拥有的个人知识(私人信息). 探讨了单向 知识分享模型, 认为激励这类知识分享行为的约束条件是市场规模. 在企业信息化基础上, 知 识分享构成的企业知识优势在国家层次上形成了国家知识优势, 国家知识优势最主要体现在 效率、成本, 及市场规则和路径选择权3 个领域. 在发达国家拥有知识优势的竞争环境中, 发展 中国家政府需要适当地、有选择地, 且强有力地干预企业的市场选择, 至少在信息产业发展路 径的选择上应当如此.     

浅论企业知识管理

知识管理诞生于知识经济逐渐兴起,网络信息技术飞速发展,商业竞争日益加剧的环境中.知识管理与信息技术密不可分,共同构建企业商务智能,并成为企业核心竞争力的源泉.知识管理是信息管理的进一步发展.第一代信息化管理的是数据;第二代信息化管理的是信息;而知识管理将信息化推进到第三阶段,第三代信息化管理的对象是知识.笔者认为知识管理的基本精神即是将Knowledge sharing透过知识的分享,促使整个企业个人得以进步.     

企业创新网络组织间相互信任对知识转移的影响分析

企业创新网络组织间的知识转移已成为企业获取创新资源和取得竞争优势的有效途径,而组织间的相互信任是影响知识转移效果的重要因素之一。本文将企业创新网络组织间的知识转移过程分为搜寻、编码、解码和反馈4个阶段,阐述了相互信任对知识转移主体以及每个阶段的影响,并基于相互信任视角提出了提升知识转移效果的建议。     

复杂产品创新的知识管理机制研究

创新网络成员顺畅的获取并充分的利用创新网络中的知识是提升复杂产品创新网络竞争优势的重要途径。本文通过对知识管理机制的研究,提出了促进知识在网络成员之间顺畅转移、自由转化的知识转移机制和知识转化机制,有助于创新网络上知识的利用和创造。     

跨国公司演进的知识观

传统跨国公司理论认为,知识的公共物品属性以及知识产品交易的市场失效是导致跨国公司演进的原因,这种分析没有反映企业所拥有并擅长的进行隐性知识转移的功能,忽视了子公司在知识创造中的作用,而且没有充分考虑到对外直接投资的知识效应。本文从企业的知识观出发,指出跨国公司通过对外直接投资来拓展企业边界并进行知识的内部转移,不仅可以保持企业现有知识存量的完整性,而且也为知识的再结合和创造新知识构筑了平台,从而寻求动态的竞争优势。     

网络经济时代的商务模式变革与知识管理

企业组织基于信息的竞争优势正向基于知识创造的优势转移,如何根据商务环境的变化调整战略和商务模式是所有企业组织在跨入网络经济必然面对的课题。分析了近几十年来商务模式的发展和变革,指出了其最新形式--知识管理认识和实践上的误区,并综合阐述了如何根据电子商务战略实施知识管理,通过结合数据、信息技术的处理能力和人的创造、创新能力来提高组织在非连续性变化环境中的生存能力、创新能力和竞争能力。     

论企业战略联盟的知识转移

知识是企业持续竞争优势的重要来源,而战略联盟的出现为企业提供了知识获得和转移的有效途径。通过对企业战略联盟的演化和企业知识的特点论述,说明知识转移对于企业战略联盟的重要性,并分析了知识转移的过程和转移中的障碍因素,同时给出了若干促进联盟内知识转移的有效措施。     

基于门户的企业知识管理系统建设

知识已成为企业核心竞争力的重要构成要素,企业对其所拥有的知识的有效管理将决定它们未来的发展。本文从对企业信息化进程中所形成的知识管理难题的分析入手,阐述了基于门户进行企业知识管理系统建设的优势,分析了企业实施知识门户方案所带来的效益,最后对企业知识管理系统的未来发展进行了展望和探讨,为企业进行知识管理系统建设提供了有益的参考。     

组织记忆与组织遗忘对知识转移的影响——基于社会网络视角

以社会网络理论为视角,研究组织记忆与组织遗忘对组织知识转移的影响。构建组织记忆与组织遗忘角度的知识转移模型,探讨社会网络背景下,组织记忆与组织遗忘分别对知识转移效果和知识转移速度的影响。研究中发现,组织密度作为组织社会网络的特定属性会对组织记忆、组织遗忘产生影响,并间接影响组织知识转移效果和组织知识转移速度。     

知识管理构建企业竞争优势

在知识经济时代,知识将成为社会生产的价值构成主力.也就是说知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同,而是通过知识获取竞争优势.知识管理是企业创造优势竞争的关键.     

天津机械装备制造业的管理信息化之路

以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,是经济发展的新要求.信息化对天津机械装备制造业提升管理水平和制造水平,培育和增强市场竞争力有着重要意义.天津机械装备制造业实施信息化,可提高管理效率,提高研发速度,提高制造水平,有助于企业赢得竞争优势.     

基于知识管理的企业信息资源开发的研究价值

随着信息化推进,企业信息管理工作的模式发生了深刻转变。国内外学者对知识管理和企业信息资源开发利用等问题进行了许多探索,但已有的理论研究仍然相对薄弱。开展知识管理下企业信息资源开发利用的研究对于理论发展和现实应用都具有重要意义。     

企业中的知识管理系统研究

知识管理在改善生产管理,减少和避免由于实施不善所带来的损失,以及提高企业在全球市场上的竞争水平和生存能力起着重要的作用。该丈论述了如何在企业中通过知识管理的核心原则有效的改善生产管理。基于“流”的概念,生产包括等待、运输、检查和加工等过程。而加工是唯一发生增值的步骤。因此,尽量减少循环时间,减少变异,增加透明度,并不断改进整个过程成为知识管理的核心原则。     

知识匹配、知识转化和顾客价值

从市场角度看，竞争优势表现为企业比竞争对手能提供更大的顾客价值，企业是否具备创造顾客价值的知识是建立竞争优势的关键，也即企业的现有知识能否与创造顾客价值所需的知识相匹配是企业培育竞争优势的起点。本文构建一个基于知识匹配视角的顾客价值创造模型，并分析该模型的作用机理，最后提出运用知识创新和知识转化创造顾客价值的对策建议。     

非正式知识网络相关研究特征分析

知识是经济增长的中心要素，知识创新是最基础的创新，加深对知识及知识活动的理解，无论对于竞争还是创新都具有极重要的意义。非正式知识网络以其促进知识流动的天然特性对企业以及企业集群创新能力的提高具有重要影响。本文在对非正式知识网络相关概念界定的基础上，分析了相关研究当前存在的共同特征。     

竞争条件下企业知识转移战略及其对产业演化的影响

通过构建博弈模型发现:旨在降低生产成本的自主创新能力可使新兴市场国家企业打破发达国家企业通过知识转移战略所建立的市场壁垒;面对竞争者进入市场带来的竞争局面,发达国家的企业仍会进行知识转移,其知识转移战略则由知识转移的复杂性、企业之间的竞争强度等因素决定,而生产成本差距对知识转移水平的影响也会因知识转移战略的不同而不同;分析了不同知识转移战略对产业演化的影响及其战略后果。