成本管理——企业管理中的"大哥大"

成本管理是对企业在生产经营管理发生的一切费用和所形成的产品成本进行的组织预测、计划、控制、分析和考核。成本管理贯穿于整个生产经营过程中,因此成本管理是企业管理的重要组成部分,也是衡量企业管理水平的重要标志。一、财务管理是企业管理的中心,而成本管理是财务管理的中心1.成本管理是利润管理的中心。企业所从事的一切生产经营活动都在完成着一个等式:收入费用=利润,而利润的形成过程中,除了销售收入之外,成本占据重要位置,销售收入的多少受市场供求限制,企业无自主权,而成本高低通过企业主观努力是能够改变的,因此增加利润必须要…     

信息成本:现代企业成本管理的"瓶颈"

信息化是现代企业发展的方向,现代企业在生产经营、投资决策等许多活动中都需要信息,发生并形成信息成本支出.因此,信息成本对现代企业有着重要影响,加强信息成本管理成为现代企业成本管理的重要内容.本文指出,现代企业应以计算机信息集成为基础,构建科学的信息系统,采用成本责任流管理模式,实施动态的信息成本管理.     

企业档案管理"投入"与"产出"的思考

档案是类活动的记录:是人们信识和把握客观规律的重要依据,是各项事业发展的基础.企业档案作为企业的一项重要的基础工作,是企业的重要信息资源,更是企业的无形资产,它随着企业的生存发展而形成、运作,并为企业的生产经营、管理提供着后盾、凭证作用,所以企业必须搞好档案工作,而对档案工作的一定投入却又;是搞好此项工作的前提和准备.     

论国有资本经营收益构成及确认

国有资本经营收益是国有资本经营预算的主要来源,对国有资本经营收益的确认和管理是实施国有资本经营预算的必要环节.通过对国有资本经营收益范围的认定,国有资本经营收益的归属确认,提出国有资本经营收益征缴应遵循的原则、方法,对当前全面推进建立健全国有资产经营预算有重要借鉴意义.     

"老板是上帝"

传统上,管理被定位于"控制和命令",管理 是一条由上至下的单行线。一个好的管理者就是 一个好的指挥者,"管人"自然也就成了"管手下 的人"。 其实,用不着过多的提醒,你早就意识到,你 不能实现良好的绩效(假定你是个有真才实学的 人),你手下的人不得力固然是重要的原因,在很 多时候,你的老板(传统上被定位于来管你的人) 的不得力是更重要的原因。 (一) 不用说,在所有你要"管"的人当中,老板是     

县级政府"经营城市"的有效方式

目前,各地普遍形成了"经营城市"的理念.县级政府如何经营好县级城市,是一个非常重要的课题.笔者根据在实际工作中的体会,认为应从以下几个方面入手.     

基于电子商务环境企业集团"星"形资金结算模式的构建

在整个企业集团的财务管理活动中,如何加强集团的资金管理始终是集团财务管理必须解决的重要问题。企业集团其自身的特征决定它的组织结构及经营活动的复杂性,这也使得企业集团的资金管理变得非常困难。企业集团资金管理的目标是为了防止企业集团发生支付危机,保持集团内现金流动的均衡性,并通过现金流动有效控制集团所属各级子公司的经营活动和财务活动以获取集团的最大收益。集团整体对资金控制的集权与分权的程度、集团的组织设计的变化、战略等,都会 影响资金流入和流出的平衡,影响企业集团经营和财务 活动的效率。企业集团的资金管理…     

浅析煤炭企业财务风险的管理

财务风险是煤炭企业生产经营活动中客观存在的风险,对财务风险进行预防和管理对提升企业经营水平有着重要的作用,本文主要对此进行分析。     

是“情人”变丑了吗7

全面质量管理(TQM)是否过时?《幸福》杂志的回答是:抛弃名称可以,丢掉精神不行。 安纳格设备公司总裁雷·斯达特对TQM精神所作的解释是:“全面质量主要包括对生产经营过程的关注;     

现代企业多组织模式下的固定资产信息化管理

固定资产是现代企业资产的主要组成部分,是企业开展生产经营活动的重要物质基础.现阶段,随着企业规模的快速扩大,企业自身需要加强固定资产的信息化管理,通过信息化手段合理有效地管理固定资产,做到既满足生产经营的需要,又节约资金,避免浪费,提高自身管理水平.本文分析现代企业固定资产信息化平台的建设现状以及其中存在的问题,探讨企业固定资产管理信息化发展的思路.     

"入世"后的企业"七化"

加入WTO后,如何与国际市场接轨,这对我国各类企业来说都是一个新课题.因此,应该从研究撊胧罃后企业经营环境所发生的新变化入手,这样才能依据变化了的经营环境来选择和确定企业的经营战略与策略.从总体上说,我国加入世贸后,国内外市场将逐渐融为一体,总的趋势是竞争会越来越激烈,我们原来仅仅局限于国内市场的那些观念和行为规范将不再适用,必须尽快向国际惯例靠拢.因此,我们现在就必须超前预见到企业的经营环境究竟会发生哪些变化.     

重庆分公司资金管理探讨

资金是一个企业生产经营的“血液”,是一个企业生存发展的“命脉”,资金管理是财务管理的核心内容,资金的集中管理是分公司财务管理的关键,加强对所管理企业的资金管理对实现分公司资金集中管理有着重要的意义.本文就分公司资金管理存在的问题、目标和解决的方法进行探讨研究.主要是通过打造“大资金”管理模式,通过资金集中管理,来解决存在的问题,降低资金风险,提高资金使用效率.     

全面预算管理的现状及控制

随着我国经济的不断深入发展,全面预算管理成为企业进行现代化管理的有效工具,对企业的经营和发展发挥着十分重要的作用.本文主要从企业实施全面预算管理的必要性出发,分析阐释了我国企业全面预算管理的发展现状,对如何改进全面预算管理提出了几点建议.     

石油企业成本管理探讨

企业的成本管理研究对企业的生产经营发展很重要,是企业在激烈的市场竞争中取胜的重要条件.石油企业想在市场竞争占据一席之地,必须加强成本管理,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,获取更多的市场份额和盈利.石油企业成本管理对石油企业目标利润的实现,以至石油企业的发展战略,尤其是长期发展战略的实现具有非常重要的现实意义。     

基于财务分析的数据挖掘技术

企业在信息化管理条件下,会产生各种信息,其中财务信息是反映企业经营状况的重要信息.对于海量财务信息,如何进行分析和决策是企业管理人员面临的主要问题.本文通过对数据挖掘技术的研究,阐述数据挖掘技术在财务分析中的应用,将对企业决策提供帮助.     

绿化是一座取之不尽的富矿--解读"绿化经济法则"和上海"经营城市绿化"思路

"经营城市绿化",就是使城市绿化由过去单纯的政府公益性投入,转变为政府主导下的市场化运作.通过市场杠杆,调动各方面的积极性,使城市的生态绿化建设获得真正的动力和前进的速度 根据国内外生态经济学家的阐述,现代城市绿化经济主要有以下功用:     

根治"能上不能下"痼疾

干部能上能下是干部管理和干部人事制度改革追求的重要目标,但在实际操作中标准较难把握,措施很难到位.针对这一难题,我们探索出了责任考绩管理的方式,并取得了比较明显的效果.实行责任考绩管理,关键是要做到级级标准明确,人人责任具体,各项工作都有明确的责任主体,事事有人管,层层有人抓.在工作中,我们坚持依靠责任承诺启动工作,依靠责任督导推动工作,依靠责任考绩评价工作.具体来讲,责任考绩管理主要包括以下三方面的工作内容.     

"711"的价值链管理

传统的价值链是由企业的首要活动(包括进货后勤、生产作业、发货后勤、经营销售、服务)和辅助活动(包括企业的基础结构、人力资源管理、技术开发和采购)组成的.     

国外电力企业一体化经营分析及启示

电力企业实行不同产业的一体化经营,是企业组织管理的重要形式,也是企业控制市场风险,增强盈利能力的重要途径.国外电力企业一体化经营模式与经验,对我国具有较强的借鉴意义.本文简要介绍了企业一体化经营的理论,对国外部分大型电力企业一体化经营案例进行分析,并提出了对我国电力企业发展的启示.     

将经营城市等同于筹集城建资金是错误的

魏杰、赵俊超等在<经济理论与经济管理>(2003,6)撰文指出:如果我们将注意力仅仅放在城建资金的筹集上,那么在城市资源的开放利用和经营上就难免会出现对城市资源的过度开发,造成资源的严重浪费.那种将经营城市等同于筹集城建资源的认识是错误的,在实践中也产生了一定的不良后果.经营城市绝不仅仅是为城市建设搞钱,而是有着更加广泛的定义.经营城市是为了保证城市健康、稳定、持续发展而采取的一系列措施的总称,具体来讲,经营城市就是要明确本城市的定位和发展战略,以可持续发展的眼光确立城市的主导产业,积极有序地推进城市的扩张,改造城市环境,塑造城市个性,最终使城市达到可持续发展.