浅析计划值管理在宝钢公司案例中的应用

计划值管理是一种有计划、高效率支持企业生产运营的独特管理模式。本文在对其概念、特点和作用等内容进行把握的基础之上,结合国内最具竞争实力的钢铁企业——宝钢公司的生产经营管理的实际,分别从企业生产经营计划(预算)管理、成本管理和现场目标管理三个不同方面对计划值管理的应用展开详细论述,并进一步阐述了计划值管理平台的构建思想。     

内部控制:全面预算控制

一、全面预算的作用预算控制又称全面预算控制,是企业会计内部控制的重要方法,其内容可涵盖企业经营活动的全过程,包括筹资、采购、生产、销售等方面,在企业整个管理控制活动中起着枢纽的作用。在现代企业中,从预算的编制到预算的执行以至预算的考核及评价,对企业经营目标的实现,对确保企业内部控制系统行之有效地运转是至关重要的。可以说企业预算是各部门的工作目标、协调工具、控制标准、考核依据。企业根据自身的发展要求,需要确定战略目标,进而制定长期发展计划。年度计划的制定是实现长期计划的基础,企业预算是年度经营计划从财务角度…     

浅析计划值管理在宝钢公司案例中的应用

计划值管理是一种有计划、高效率支持企业生产运营的独特管理模式.本文在对其概念、特点和作用等内容进行把握的基础之上,结合国内最具竞争实力的钢铁企业--宝钢公司的生产经营管理的实际,分别从企业生产经营计划(预算)管理、成本管理和现场目标管理三个不同方面对计划值管理的应用展开详细论述,并进一步阐述了计划值管理平台的构建思想.     

鑫炬人三年三大步

<正> 9月29日,四川鑫炬矿业资源开发股份有限公司在新都鑫炬公司成都高纯金属功能材料生产基地隆重集会,庆祝公司成立三周年。公司董事长、总经理侯仁义先生在庆祝大会上回顾了鑫炬公司成立三年来在企业管理、企业文化建设、资本经营、产品经营和产权经营中取得的辉煌业绩。他说,鑫炬公司在过去的三年中成功地实现了三大步跨越式发展,自然矿产资源和可再生生物资源的优化配置大大超过计划目标,公司拥有了一批占据国际     

如何持续规范和加强班组管理

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的最基层组织,是物质文明建设和精神文明建设的落脚点。加强班组建设,是公司的一项长期战略任务,要坚持不懈地抓好。     

新时期国资经营公司的发展思路

本文通过国有资产经营公司的诞生、发展沿革、职能职责方面对国资经营公司经营情况进行了概述,并在此基础上对十八届三中全会后,国有资产经营公司的发展思路趋势作了探讨。     

EVA薪酬激励——中国汽车企业如何应对三高时代

面对竞争如此激烈的中国汽车市场，加之最近两年的人民币升值、油价上涨，汽车生产成本和销售成本也在节节攀升，因而每一个汽车生产厂商和销售厂商都比以前更加关注公司真实的经营业绩，以及经营者的薪酬是否真实反映了公司的业绩增长，这些对于传统的考核指标来讲，能否适应当前经营方式的变革，将面临严峻的考验。     

监事会在公司风险管控中的作用探究

正公司风险管控是指公司围绕经营目标,对公司内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价,通过建立健全风险管控体系并采取有效措施进行防范和控制,从而实现风险管控的目标的一种科学管理方法。随着我国公司生产专业化、产品多元化、经营国际化趋势的加强,公司面临的风险数量及其复杂性也与日俱增,重视和加强公司风险管控就显得尤为重要。监事会在公司治理中处于独特的位置,能及时了解、掌握公司的运营风险,在公司风险管控体系中发挥着极     

认清特点才好当家理财——对供电企业分公司财务管理模式的分析

财务管理作为企业整体运行机制的重要环节 ,直接受制于企业的经营目标 ,其内容主要包括资金筹措、资金运用、投资、成本、收益分配和资产管理等 ,它是一个完整的循环活动过程 ,且贯穿于企业的生产经营管理之中。公司的组织形式是按照公司的管辖系统分为总公司和分公司 ,分公司不具有法人资格 ,所以 ,分公司的财务管理有其自身的特点。本文就供电分公司的财务管理作一论述。长期的企业管理实践建立起来的“指标分解、计划控制、年度核算、承包考核”的经营管理方式 ,形成了相应的供电分公司财务管理模式。无论是售电量、线损率、供电可靠性、…     

浅谈冶金企业的铁路运输特点及发展

作为冶金企业物流运输的重要组成部分的铁路运输,一只都是冶金企业生产工艺的重要环节,但由于铁路运输生产不灵活,小批量运输不经济加之铁道线路及作业方式存在一定的局限性,其所占的运输比例呈逐年下降趋势。而公路等其它较先进的运输方式所占运量比例不断增加,铁路运输受到了前所未有的挑战。     

放假期间员工生活费用须照付

<正>利成公司由于长期经营、管理不善,至2005年6月,已无法继续组织正常的生产活动,被迫宣布停产,准备通过组织技术人员开发新产品、加大市场调研力度等,寻找生机。为此,除留下少数员工上班,其余大多数员工均放假回家,听候公司继续上班的通知。2006年2月,公司总     

组织变革过程中的有效激励机制

任何一个组织要想解决在生产经营中遇到的问题，一大法宝就是不断进行计划变革。目前，对每个组织来讲，主要存在两方面的主流趋势对变革产生影响：一方面源于企业外部环境的不断变化，另一方面源于企业自身。     

提高电力设计企业生产计划执行力的思考

生产计划是电力设计企业生产过程中一项重要的工作计划,其有效执行是企业生产经营目标实现的重要保障.本文通过研究生产计划制订、生产组织方式、生产计划过程控制,探讨如何提高电力设计企业生产计划执行力,提高工作效率.     

广安二轻工业供销公司脱困纪实

<正> 广安二轻工业供销公司是一家以生产销售建筑扣件、机械配件、机制页岩砖为主,兼营五金交电、电器设备、水泥预制件为辅的综合性公司,现有职工235人,资产1400万元,在广安城南、城中、城北、城郊都拥有生产经营场地。公司在1999年10月成功地兼并了原广安县马铁厂,企业的规模不断地发展壮大,并收到了显著的经济效益和社会效益。这些硕果,是以王尊义为首的新班子艰辛奋斗,一心扑在经营上,脚踏实地干出来的,闯出来的。 该公司新班子上任前,企业生产经营已处于停产状况,拖欠职工工资4个多月,负债160％,经营亏损高达300万元,领导班子瘫痪,职工思想情绪低     

低生育水平异常反弹的成因及对策

正一、低生育水平异常反弹的主要表现中国计划生育政策实行30多年来取得了辉煌成就,对世界缓解经济、社会、资源、环境压力作出了巨大贡献。但近十年来,随着政治、经济体制的改革开放及多元化发展,湖南和全国各地一样,低生育水平反弹已成不争的事实,且呈异常反弹趋势。主要有以下几种表现。1.违法生育的低龄化。由于部分青少年法制观念淡薄,加之性自由、性开放理念日趋泛滥,现阶段非婚生育现象越来越严重,其中相     

诺富公司进入上海市场的策略

案例简介本期案例针对诺富时装公司进入上海市场的计划,进行了详细的分析和预测,其内容真实可信,具有一定的参考意义。背景资料NoveMarzo 公司是瑞士著名服装公司之,它设计、生产、经营各类针织服装。产品主要在欧洲高档时装商店、精品店里出售。1993年该公司在苏州成立诺富时装工艺品合资有限公司(以下简称诺富公司),次年正式投     

电网公司应收款项管理的问题与对策

应收款项是电网公司资产的重要组成部分,是电网公司经营过程中形成的债权.如果长期无法收回且形成坏账,将给电网公司造成经营损失.因此,实现应收款项的及时清理,建立常态有效的管理机制,是保证电网公司持续健康经营,保障公司合法权益的重要环节.     

宏观调控下的电力生产企业现状及发展

电力生产企业面对计划电和市场煤的管理机制,生产经营正面临严峻形势。本文从煤炭价格上涨、发电计划下达、电力管理体制等方面全面分析了电力生产企业生产经营中所处的困境,又从企业内部管理、煤电联动机制、机组负荷率等六个方面进行了打破企业困局的探讨。     

VBA在报表开发中的应用

一、引言 MRPII/ERP企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它在企业资源最优配置的前提下,整合企业所有的资源和所有的经营活动,包括供应与销售、生产计划、物料管理、财务会计等主要模块,以达到高效率经营的目标。 VBA(Visual Basic For Application),一种通用的自动化语言。VBA必须寄生于已有的应用程序(如Excel)。 我公司引进的是荷兰BAAN公司的软件,由于它立足于制造业,特别适合我公司,但它的报表系统是以欧洲的商业需求作为模型,它与中国传统的报表系统具有很     

21世纪ERP发展的六大趋势

一般认为,企业资源计划ERP(Enterprise resource planning)的兴起经历了如下的过程:20世纪60年代初开始出现库存订货计划MRP(materialrequi rements plan-ning)的雏形,到70年代初形成较完整的MRP;70年代末出现以MRP为基础的生产计划与控制系统,即闭环MRP(closed-loopMRP),到80年代初发展为一种企业经营生产管理信息系统MRPⅡ;90年代初,美国著名的顾问公司加特纳公司(Gartner GroupInc.)提出了基于MRPⅡ的新概念ERP.