人才开发与管理环境变革与新趋势

在《国家中长期人才发展规划纲要（2010—2020年）》中提出“加快人才发展是在激烈的国际竞争中赢得主动的重大战略选择”，要“培养和造就规模宏大、结构优化、布局合理、素质优良的人才队伍，确立国家人才竞争比较优势。”在中国经济30余年的高速发展，特别是经历全球性金融危机的洗礼之后，中国企业在全球竞争过程中逐渐获取主动权。     

高职院校学生专业核心能力培养初探

“核心能力”是企业管理学科领域的一个概念，美国经济学家普拉哈拉德（C．K．PrahaIad）和哈默尔（Gary Harnel）于1990年首次在《哈佛商业评论》提出，他们认为，核心能力是能给一家公司带来特色的、成文或不成文的技巧、能力以及知识组合，它具有独特和不易模仿的特点，能给顾客创造巨大的价值，给公司创造良好的效益。核心能力是企业可持续竞争优势和新事业发展的基础。     

为生存而超越

下篇：实施人才发展战略走出经济发展低谷“要创造一种环境，使拔尖人才能够脱颖而出。改革就是要创造这种环境。”———（邓小平）市场的竞争，企业的竞争，靠得是科技和人才的竞争。世纪的竞争，未来的竞争，同样靠得是科技和人才的竞争。进入“八五”时期，中原油田面...     

基于企业发展为导向的人力资源培训分析

在全球经济一体化发展的市场环境下,企业竞争的核心优势是发展战略.其发展战略能否抢占市场先机,在严峻的挑战中把握发展机遇,企业的人力资源培训就是关键.人力资源培训对企业实现可持续发展显得越来越重要,如果说企业人力资源培训一定有捷径的话,那就是基于企业发展战略搞好人力资源的培训.笔者结合人力资源培训与企业发展战略的关系,阐述了培训人力资源对企业发展具有不可替代的重要作用,优化人力资源培训的结构、方式方法和策略,能促进企业实现可持续发展.     

人力资源管理水平提升与企业战略发展

人力资源是指企业所雇佣人的知识、能力、技巧等所蕴含的价值,即能够给企业所带来的经济效益,随着市场竞争机制发生改变,企业所面临的发展环境也随之急剧变化,然而人力资源凭借其自身优势在企业生存与发展中起着决定性作用,在竞争中扮演着十分重要的角色,因此,提升人力资源管理水平,是增强企业自身竞争力,推进各项战略顺利开展的重要途径,基于此将论证人力资源管理水平提升与企业战略发展的密切关系,以推动企业在竞争中获得优势。     

企业高技能人才约束机制探讨

加强企业高技能人才建设是实施科技兴国、人才强国战略的重要举措。是企业确立竞争优势、把握发展机遇的关键。本文试图通过分析企业高技能人才的人力资本特性与约束特征，针对企业实践中存在的难点，重点从人力资本投资风险控制与现代人力资源管理体系方面探讨企业高技能人才约束机制建设的问题。     

领导力是根治大企业病的良方

21世纪，全球一体化的发展模式使得企业面临市场的竞争环境越来越激烈。企业在资源战略、竞争战略和顾客战略的全面指导下，不断推动企业向更大的规模发展。然而，伴随企业发展而来的是“大企业病”像瘟疫一样困扰着企业。     

信息时代下高级会计师的体系建设研究

如今，随着我国经济的快速发展，科技水平的发展也取得了巨大的进步，科技的影响已经渗透到各行各业中，这使得企业之间的竞争更加激烈，企业需要在各方面进行提升发展水平以应付越来越激烈的竞争。而高级会计师在企业中占有很重要的地位，对公司的发展有很大的影响。高级会计师应为企业提供及时准确的会计信息，帮助企业确立正确性的决策，使企业在竞争中可以占据优势。因此，对新时代下高级会计师的体系建设研究是非常必要的。     

辅助型团队领导

在当今瞬息万变的商业竞争环境中．辅助型领导不失为企业提高业绩、赢得竞争优势的有利武器。本文简宴介绍了独断型和辅助型两种领导风格的迥异。并着重介绍了如何在团队工作环境中做一个辅助型领导．鼓励团队成员参与你的企业决策，帮助你建立真正富有成效的团队。遵循本文的思路，结合中国的文化特色，你定能发展出一种适合你企业实际的领导风格。     

铁路施工企业人才流失的原因及对策分析

在市场经济深入发展、全球经济一体化的新形势下，外资、合资、民营企业及某些享有政策优惠的国有及国有控股企业得以发展壮大．其规模和效益在同行业竞争中处优势地位．他们与铁路施工企业在人才争夺上也愈演愈烈．在此情况下，铁路施工企业的固有的特点使人才流失问题不可避免地显现出来。如何解决铁路施丁企业人才流失的问题，抢占人才竞争的制高点．是铁路施工企业及其领导层面临的重要课题之一。     

高绩效团队的模型构建

在全球化的竞争环境中，企业间的竞争日渐加剧，企业之间的资源战、信息战、人才战愈演愈烈，企业面临的挑战复杂多变，企业想要对外部环境的变化作出及时的反应，就必须改变传统的等级式金字塔管理模式，充分运用企业内部的人力资源，确立团队工作方式，打造高绩效团队，从而灵活变革企业的组织结构、加速企业发展。     

如何用人?──谈企业用人机制的改革

人力资源开发与管理的研究是一项长期性和系统性的战略任务，涉及范围很广。内容不断更新。企业对此应有长期打算。它要求企业从观念到规章制度以及相关部门运作方式都必须围绕“以人为本”的理念做全面系统的完善。1、建立企业用人机制．规范用人制度（1）确立市场经济的用人准则用什么人如何用人，企业的用人机制关系到人力资源的质量和配置的效益。企业的用人机制根本上受制于企业体制．许多民营企业在用人方面有很大自主权，可以根据企业生产经营的需要选用人才较少外界的干扰这是一大优势。民营企业在健全企业用人机制方面可进行以下一…     

创新煤炭企业思想政治管理工作的思路及举措分析

人力资源是企业经营管理与发展的重要因素之一,将其作为企业长期发展的一种战略进行管理,利用人力资源的稀缺性、难以复制性、价值性、难以替代性等独特优势,提高企业的生产经营竞争能力及市场竞争核心能力,为企业长期发展的战略目标的实现提供最佳的人力保障.将人力资源管理作为其的一种战略形式,不仅是对人员的流动性进行管理,更要对人员的价值、才能、才干等进行管理,明白企业需要的人才、已经拥有的人才,从而有针对性地培养符合企业需求的专业人才.笔者介绍了人力资源管理与竞争优势对于企业发展的重要性以及人力资源战略管理对于企业竞争优势的促进作用.     

实现人才国际化的策略

自从我国成功加入世界贸易组织和党的十六大正式提出”走出去“战略以来，我国企业正面对更大范围内的国际化竞争和在更深层次上实施国际化战略。随着国际化竞争的不断加剧和国际化战略的不断施行，人们逐渐认识到，国际化竞争最稀缺的资源是能够帮助企业在跨国家、跨地区的市场竞争中取得优势、创造附加价值的国际化人才。     

浅谈手机售后服务产业的薪酬管理

随着中国市场化程度的提高．几乎所有的行业都处于高强度竞争的状态中。手机售后产业作为中国移动通信产业中一个正在兴起的子产业．无论是应对竞争，还是壮大发展．最终依靠的都是人。人力资源被推到了前所未有的高度，成为企业持久竞争优势的来源．手机售后产业的壮大和发展必然脱离不了薪酬管理和薪酬体系问题，它们将成为企业吸引并留住高素质的人才的关键问题。     

OIV葡萄酒管理硕士班在蓬莱

8月13日．国际葡萄与葡萄酒组织（OIV）举办的葡萄酒管理硕士班一行6人，在该组织主管教育．企业和市场事务的官员米歇尔的带领下．到蓬莱市就葡萄种植及葡萄酒生产进行学习交流。OIV客人认为．作为我国海岸葡萄及葡萄酒的重要产区．蓬莱在葡萄品种、产业发展等方面有着巨大的优势．有实力走向世界。     

提高战略性人才的忠诚度

所谓战略性人才，是指对企业的发展战略的实现发挥出长远的、全局的、根本的作用的人才。根据“8020“原则，我们可以认为，在企业中，往往是20％的人才创造了80%的效益。毫无疑问，这20％的人才算得上是企业的战略性人才。在产品、技术、渠道等竞争因素趋于间质化的情况下。人才竞争成为企业之间竞争的焦点，     

现代城市广电传媒人才队伍建设

随着改革发展的不断深入．城市广电媒体面临着同行业的激烈竞争．承受着来自央视和卫视等媒体的强势挤压。广电行业的竞争，归根到底是核心资源——人才的竞争。无锡广电集团（台）历来注重人才队伍建设．尤其是2003年以来，全面实施广电人才战略，坚持以能力建设为主题．从促进广电事业产业发展和广电人才自身发展的需要出发，通过多种方法和途径．全力吸引人才、培养人才、用好人才，广电人才队伍的整体素质得到了较大提高．结构得到了较大改善。至2007年底，全集团（台）具有大专及以上学历或初级以上职称的人员占职工总数的62％。     

为员工充电，让团队更具有生命力

美国一位经济学家认为：21世纪及其以后的竞争优势的关键“将是高层领导建立能够产生智力资本的社会结构的能力。就智力资本而言，我指的是专有技术、专门技术、脑力资源、创新构思。”有能力的企业领导者也会创造一种氛围使其利益相关者（员工、客户和供应商）能够以最高的效率工作。战略领导的关键在于长期维持突出业绩的能力。为此，许多企业从人力资源部门分解出培训教育部，来对员工进行系统地教育培训。有的企业建立了自己的大学或商学院，配备了豪华的教学设备，为员工的学习发展创造了良好的学习基础。由此可见，我们的企业已经开始意识到员工学习培训的重要性。但是调查发现，能够真正通过培训达到预期效果的企业不到35．4％，培训效率的低下，培训效果的拙劣已经极大地伤害了部分企业的培训热情。     

组织创新气氛及其测量

知识经济时代，企业处于一种超优势竞争的环境，即一种优势迅速崛起并迅速消失的环境。而企业要想在这种环境中谋求生存和发展，就必须具备较强的创新能力，并取得较佳的创新绩效，这往往取决于其拥有的高层次人才的数量及其能力的发挥状况。同样，区域经济的持续、快速发展也离不开高层次人才的有力支持。面对日益激烈的全球化竞争，我国明确地提出了自主创新的战略决策。但从我国总体上看，作为创新主体的高层次人才的创新绩效整体不佳。