企业秘书在企业文化建设中发挥作用的思考

企业文化建设包含企业对外的品牌构建与内部的文化建设两个方面。作为一个动态发展过程,企业文化建设多以企业领导倡导的经营理念与企业精神相结合。在实际文化建设过程中,企业文化的构建与目标需要往往存在着一定的误差。作为企业工作中起到承上启下作用的关键一环,企业秘书在传达要求、沟通内外的过程中发挥了有效作用。企业秘书也以其自身的形象与素质对企业的文化建设进程产生了积极的影响。     

复杂环境下企业适应性领导行为研究

竞争环境的复杂性要求企业领导行为具有较强的适应性。在复杂适应系统刺激-反应原理的基础上,构建复杂环境下企业适应性领导行为模型,指出在政府、市场、企业等组织内外部环境因素作用下,企业的适应性领导行为由文化识别、知识管理、风险管理和协同创造4个方面构成,并对员工绩效、组织承诺和员工满意度等领导有效性指标产生影响。在问卷调查的基础上,采用因子分析、相关分析、层次回归和逐步回归等方法对调查数据进行统计分析。实证研究结果表明,企业适应性领导行为对员工绩效、组织承诺、员工满意度等结果变量有不同程度的影响;企业文化、领导-成员交换关系与企业适应性领导行为和领导有效性存在相关关系,并且作为调节变量对企业适应性领导行为与领导有效性之间的关系起调节作用。企业应从适应性领导行为层面和调节变量层面加强管理,构建有效领导行为机制,提高环境变化中的领导有效性。     

浅议企业文化与领导行为的协同性

企业文化是企业的价值观、信念与行为标准,。在企业发展过程中,企业文化与领导行为存在一定的协同关系。本文针对企业文化的内涵及维度、企业领导行为的特征,针对性的提出了优化企业文化的领导行为协同性改进措施。     

企业中层管理者执行力的影响因素分析——基于领导的视角

管理者不仅是决策制定者,同时也是组织和领导组织成员及调配组织资源以实现目标的人。而企业中层管理者,中层管理者是指一个组织中中层机构的负责人员,在整个企业中起着承上启下的作用。但是企业中层管理者在执行高层领导决策的过程中存在着很多问题,严重影响着公司的总体发展,对公司的绩效、整体形象产生了极大的损害。这就需要我们尽快采取措施进行解决,比如加强企业中层管理者的个人道德建设,增强公司高层的领导权威,提高企业中层管理者的执行力等。     

变革式领导对企业绩效的影响：企业文化的中介作用

随着社会的进步与发展，一个企业的创新力影响着企业的未来。本文将讨论变革型领导对企业创新的影响，以企业文化为调节变量。在变革型领导风格下，企业文化越自由、开放，企业的创新力就越强。由此，我们提出以下观点：1．变革型领导与企业创新显著正相关；2．变革型领导会为企业创造具有创新氛围的企业文化；3．具有创新氛围的企业文化会促进企业的创新力。     

领导角色与企业文化交互作用的实证研究

塑造优秀的企业文化越来越受到企业的重视,成为企业提高自身竞争力的重要手段之一.企业文化的建设重点在于领导的作用,与以往的研究不同之处在于,文中将领导划分为领导角色与领导效能两个维度;在进行"领导与企业文化存在一定的交互作用"的理论假设后,用实证方法论证了这一假设的成立;用五点量表技术对领导效能、领导角色、企业文化等维度进行了测量;应用统计分析技术对调研数据进行分析,探索领导和企业文化之间的交互作用,并对此进行分析.     

浅谈现代企业管理中的企业文化

现代企业的管理不仅仅是像我们传统的只依靠领导管理的企业,这样的企业不能在这样竞争激烈的今天生存,在现代企业管理中,企业管理者为解决企业的生存和发展的问题结合实际情况以及借鉴国内外的成功案例而树立形成了适合自己的企业文化,企业文化在企业管理中起着至关重要的作用。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业文化集中体现了这个企业经营管理的核心思想,以解决现代企业管理中的问题。本课题主要从企业文化的概念及其由来、企业文化在企业管理中所起的积极作用、我国企业文化中存在的问题和最后提出企业文化适应现代化市场经济的对策这几方面展开深入分析。     

浅谈企业文化建设内容和意义

企业文化是与企业相伴而生的一种客观现象,随着社会的发展,这种现象有了新的内涵。企业文化又是一种信念的力量,道德的力量,心理的力量。企业文化之所以对企业经营管理起作用是靠其对职工的熏陶、感染和引导。企业文化一旦为企业管理者及其劳动者所认同并为之拼搏,必然会给企业创造巨大的驱动力和凝聚力。优秀的企业文化,能够带动员工树立与组织一致的目标,并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致,能为员工营造一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制,从而产生鼓励积极创造的工作环境,也会对企业的绩效产生强大的推动作用。     

企业传统领导方式的困境与突破

随着全球化、社会变革和技术革新的加速,后现代语境下的企业面临着越来越多的挑战。企业传统领导方式在应对这些挑战时显得力不从心,表现为权威领导遭遇信仰危机、企业变革困难、沟通壁垒、创新乏力和活力匮乏等问题。本文旨在分析企业传统领导方式失灵的原因,如企业内外环境变迁、思维观念演进重构、多元文化碰撞融合和技术革新冲击传统等。在此基础上,提出了企业传统领导方式的转型路径,包括领导理念与方法创新、企业结构与管理优化、创新思维与意识激发、信息思维与技术赋能和企业愿景与文化重塑。本研究深入探讨了企业传统领导方式的局限性及其原因,提出了相应的转型路径,为企业管理理论和实践提供了有益的启示。     

人力资本与企业文化

人力资本对企业文化的形成有着巨大的影响力。美国哈佛商学院通过对从美国22个行业中挑选出来的207家公司的调研,得出两个结论:第一,企业文化对企业的长期经营业绩具有重大作用;第二,企业文化在下一个10年内很可能成为决定企业兴衰的关键性因素。一些企业之所以能够成功,首先在于它们创建了自己的文化,这种文化既满足了员工个人想要成为某一伟大集体中的一员的需要,又为员工个人的自我表现创造了条件。在企业创建自身文化的过程中,人力资本充当着关键性的角色。海尔集团总裁张瑞敏指出,领导者的职责的一个重要部分是对文化的阐释和发展。辉瑞公司董事长兼首席执行官小威廉.C.斯蒂尔则认为,企业家既是企业文化的设计者又是文化的承包人,他们通过以下的途径充当文化领导者:确定和传播核心的价值观和原则,这些核心的价值观和原则将作用于组织的行为方式和指导企业的决策制定;细地说明那些代表公司价值观和原则的行为,并通过模范作用和影响来领导;发展一种方法,通过这种方法个人能收到对他们在业务和个人行为方面的表现的反应;确保合适的监督系统处于合适的位置上,辨别并发扬可取的行为、惩罚不良的行为,无论这种系统是有形的还是无形的。     

企业文化对企业稳健发展的促进作用分析

企业文化作为企业在日常的经营过程以及长期的管理过程中重要的原则和核心内容,是企业经营理念、企业形象和制度等一系列的融合和集中的体现,它拥有自己独有的行为规范和风格模式,是企业发展的潜在动力,是促进企业不断前进的根本保障,也是体现企业核心竞争价值的关键之处。本文主要进行企业文化的相关的介绍,以及对其在企业发展的过程中起到的作用作下相应的分析。     

浅谈质量管理中领导作用原则

本文简单列举了管理者在当前质量管理工作中普遍存在的问题,进而描述了质量管理中管理者的重要职责以及管理者在质量管理中的作用,从而明确质量管理体系的根基在于营造企业质量文化、创造全员参与环境,这是领导作用中至关重要的一环。     

企业领导形象诌议

企业领导形象问题已经引起了越来越多方面的关注,因为企业领导的形象在很多方面已经不仅仅代表领导个人,而是关乎整个企业的发展。本文就通过分析领导者个人的品德、素质、知识、才能、修养、风格等因素对企业领导形象塑造的影响,试图为企业领导更好的塑造形象,发挥个人魅力在企业中的重要作用找到一条新的途径。     

浅论项目文化在企业新时期发展中的作用

企业文化是一种精神力量,是企业发展的不竭动力,而项目文化是建筑施工企业文化最基本的模式,是企业管理的基础,是企业发展的软实力。项目文化的各种理念在企业新时期发展中起到凝聚人心、团结队伍、激发动力、创造良好信誉、提升核心竞争力的作用。企业应把项目文化渗透到项目管理当中,使团队精神在工程项目上得到充分体现,使文化力转化为生产力,为工程项目注入生机和活力。     

谈谈新时期企业管理创新

企业的管理创新在企业的成长与发展的过程中具有举足轻重的作用,可以说,一个企业在竞争如此激烈的市场经济中想立于不败之地,关键在于能够提出创新的管理方式,并将其运用于企业的运行过程中。这这才是一个企业必须面对和直视的问题。因此,本篇文章旨在以企业的创新管理理念为核心来进行探索与研究。在研究的过程中不仅考察了国有企业在改期过程中的经验与教训,而且也结合了国企资本主义企业在发展过程中的成功经验。在此基础之上,重点是提出企业在管理理念方面的创新以及如何创新的路径。然而这些管理理念的创新和解决问题的路径必然是由企业管理过程中所存在的问题所决定的,而这些问题主要包括:企业管理理念在新旧交替时出现的固有冲突、企业管理在宏观管理方面的非科学性、企业管理在信息化运用方面的局限性以及企业管理在文化层面的深层挑战。     

探讨国有企业文化建设存在的问题与策略

国有企业是国家参与调控或投资的企业,政府的意志影响着国有企业的行为发展。相反,企业的文化也代表着中国国体的形象,而创造一个富有中国特色的发展道路是我国的治国方针之一,企业文化意就味着中国在世界经济中的个性地位。所以,本文就“探讨国有企业文化建设存在的问题与策略”为主题,提出企业文化的含义及必要性、目前国有企业文化建设存在的问题、解决国有企业文化问题的对策,务求起到一个抛砖引玉的作用。     

浅析高速公路企业的组织文化

一些高速公路企业在其组织文化发展过程中，遇到一些阻碍或问题，使组织文化效用降低，企业发展速度放缓。为更好地处理并解决这些问题，使高速公路企业组织文化持续发展，作者根据工作实际对高速公路企业的组织文化建设成果及不足进行分析，针对问题提出建议。     

领导者素质与企业文化的建设

企业文化与企业领导者的作用是分不开的。一个优秀企业需要高素质的企业领导者来塑造其先进的企业文化,因为企业的领导者是企业文化建设的倡导者、决策者、设计者、培育者、推动者和身体力行者。因此,企业领导对其企业形成优秀企业文化起着关键、组织、支持作用。     

我国企业文化建设的误区探讨

企业文化对一个企业的生存和发展壮大起着非常重要的作用,随着经济和社会的发展,企业文化的作用越来越突出。我国企业在企业文化建设的过程中,存在着种种误区,主要表现为企业文化建设空谈化、口号化,缺乏内涵,企业文化建设短期化,急功近利,将企业文化等同于思想政治工作,在企业文化的建设过程中重领导而轻员工,企业文化建设存在着全盘西化的倾向,并且缺乏个性。     

简析在施工企业中如何做好劳动竞赛

随着我国市场经济的蓬勃发展,建筑施工企业已经成为国民经济的产业支柱,在企业的文化建设过程中,劳动竞赛活动促进了企业生产效益和社会效益的快速增长,对提高员工文化素质发挥了重要的作用。目前,由于企业改革体制的原因和领导组织的不足,相对出现了一系列的新问题。如何解决这些问题,笔者从多方面进行了分析。