基于核心竞争力的安然公司的破产分析

安然公司破产有很多原因,笔者认为缺乏核心竞争力是安然公司破产的根源所在.通过分析安然公司破产案例,指出核心竞争力是一个企业获得可持续发展的根源,并对我国企业如何培育、提升自己的核心竞争力提出建议.     

美国“安然事件”给我们的启示

2001年12月2日,安然公司正式向法院申请破产保护,在其破产申请单中所列的资产高达498亿美元,成为美国历史上最大的破产企业。安然成功与失败的偶然性与必然性相互交织,如同一杯浓浓的茶,需要反复品味。我们通过回顾安然的辉煌历程,分析其失败的原因,可以得到一些重要的启示。 一、安然事件:回顾与剖析 1985年7月,得克萨斯州的休斯敦天然气公司与内布拉斯加州奥马哈市的北方内陆天然气公司合并成为安然公司,是拥有37000公里管道的州内及跨州的天然气管道公司。1997年8月,安然首次宣布引入天然     

创新企业内部控制制度

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段.企业经营的失败、会计信息失真、违法经营等,很大程度上都可以归结为企业内部控制制度的缺失或失效.诸如巨人集团的倒塌,郑州亚细亚的衰败,安徽省古井集团的震荡,震惊中外的琼民源、银广厦事件,乃至美国安然公司破产等等现象,无不与企业内部控制制度有着一定的关系.     

彼得·圣吉:系统思考,引领变革之舞

正曾经领先的组织为何江河日下?什么才是一个企业在市场竞争中生存发展的不竭动力?当代管理大师彼得·圣吉为企业提升核心竞争力指出了新的方向--通过系统构造学习型组织管理模式。2008年,曾经叱咤世界投行150多年的雷曼兄弟公司宣布申请破产。2011年,曾是世界上最大最成功的胶卷品牌的柯达公司黯然提交破产申请。     

美国数家超级公司倒闭的警示

近几个月来,美国出现一些“巨无霸”企业突然连连倒闭的 现象,引起美国官方和企业界的一片恐慌。先是去年10月中,品牌企业宝丽莱申请破产保护,黯然退出市场竞争,被一日千里的数字时代所淘汰;接着12月初,美国十大公司之一的安然轰然     

D&O:给董事们提个“醒”

<正> D&O是由中国平安保险股份有限公司与美国丘博保险集团近日合作推出的一种保险品种,专业上称为“董事及高级职员责任保险”。此险种的推出在上市公司董事中引起了不少震动,我们不妨先从两则“并不现实”的故事开始。 美国安然公司的破产,已经引起全世界的轰动,同时受安然破产案牵连的银行联合将安然公司的29名董事告上美国法院,要求赔偿损失。但有媒体报道,安然公司已经为所有的董事购买了D&O责任保险。因此,如果法院宣判了安然公司因决策失误给第三者造成了损失,那么可能将由保险公司掏钱赔偿了。也就是说,吵得沸沸扬扬的安然公司董     

非审计服务对审计业务独立性的影响诌议

安然公司破产,安达信对安然审计的失败,安永事件引发了学术界及社会各界人士对非审计服务对审计独立性的思考,笔者认为非审计服务只要把握一个"度"就不会影响审计业务的独立性。     

能源“王朝”的没落

<正> 2001年12月2日,美国安然宣布破产。它的落败,造就了美国历史上最大的一起破产案。安然,这家曾闪耀着“资产光辉”的公司,在总裁Skilling娴熟的经营和风险管理技巧下发展壮大,曾成为美国最大的能源供应商。 安然破产的资料显示:其母公司负债130亿美元,而子公司则负债181亿美元。但这还不包括资产负债表之外的至少200亿美元债务。一个产值巨大的能源“王朝”是如何走向落败的呢?     

用和谐文化提升企业核心竞争力

市场竞争中,企业的持续发展要靠其核心竞争力,而核心竞争力根源干企业文化。当前,我国的企业文化由于与其自身的实际存在诸多不和谐因素,导致企业文化对校心竞争力起不到应有的提升作用。而以"和谐"思想为核心理念的和谐企业文化,则可成为当前我国企业用以提升核心竞争力的有效途径。     

治假要用重典--美国《2002年萨班斯--奥克斯利法案》的启示

美国自安然公司造假案发生之后，又先后出现了施乐公司、世通公司等一系列造假事件。安然公司申请破产，享誉世界的原国际五大会计公司之一的安达信也因审计失败而倒闭。这不仅造成了美国资本市场的恐慌，而且给全球经济带来了巨大损失，同时也引起了美国总统和国会参议院的极大重视，加快了立法进程。２００２年７月２５日美国国会通过了《２００２年萨班斯———奥克斯利法案》，７月３０日实施。《２００２年萨班斯———奥克斯利法案》是针对安然公司、施乐公司、世通公司造假案所暴露出的制度性漏洞进行堵塞、完善和规范，以确保后安然…