换届后乡镇党委领导班子建设的着力点

各地乡镇党委陆续换届后,减少了党委副书记职数,扩大了党政领导班子成员交叉任职,实行了委员分工负责制。这不仅有利于乡镇党政领导班子精干高效、结构优化,而且有利于解决党政领导班子成员分工重叠的问题,提高工作效能。     

公推直选乡镇党委领导班子成员的实践与思考

为认真贯彻党的十六届四中全会精神,着力推进“强基工程”,我们从加强基层党组织执政能力建设的要求出发,从选优配强乡镇党委领导班子入手,在楚州区三堡乡组织开展公推直选乡镇党委领导班子成员试点工作,初步探索出了一条发展党内民主、深化干部制度改革的新路子。主要做法在公     

如何提高乡镇新班子的领导效能

2006年乡镇党委换届后,领导班子的年龄结构、性别结构、知识结构和专业结构得到优化,成员更加精干,工作效率得到极大提高,行政成本进一步降低。但新的     

新农村实践

云南872名大学生“村官”当“乡官” 在2011年乡镇党委换届中．云南全面开展选拔优秀大学生“村官”进乡镇党委领导班子工作。通过换届选举．全省1245个乡镇．共有872名大学生“村官”进入乡镇党委班子。新一届乡镇党委领导班子呈现学历高、素质高、专业强、业务精的特点。     

着力完善换届后乡镇党委领导新体制

当前,不少地方抓住乡镇党委换届的机遇,着力进行乡镇党委领导体制改革,其指导思想是:精简乡镇党政领导班子职数,推行党政正职一人兼,减少党委领导班子副职,实行党政领导班子成员交叉任职。应该说,这种改革对于转变乡镇党政职能、提高工作效能,将起到很大的作用。然而,要达到改革预期的效果,还必须对这种领导体制加以完善。实行“主官合一”,要解决好“主官担得起、挑得好、干得久”的问题。乡镇党委书记和乡镇长一人兼,对于减少内耗、提高工作执行力,是一种有效的举措。但这种体制伴生着三大问题:一是主职能否担得起双岗双责的问题。尽管农…     

公推直选乡镇党委班子成员的实践与思考

为认真贯彻党的十六届四中全会精神,着力推进“强基工程”,去年以来,淮安市从加强基层党组织执政能力建设的要求出发,从选优配强乡镇党委领导班子、提升基层干部能力素质入手,在楚州区三堡乡开展公推直选党委领导班子成员试点工作,初步探索了发展党内民主、深化干部制度改革的新路子。主要做法公推直选楚州区三堡乡党委领导班子成员试点工作从2004年10月开始,历时23天。经过发布公告、报名审查、公开推荐、组织考察、全委会票决、集中调研、演讲答辩和直接选举等程序,顺利产生了新一届党委领导班子。在工作中,我们重点把握了以下环节。一、…     

新农村动态

吉林乡镇党委书记兼任乡镇长近九成吉林省委组织部最近透露,该省624个乡镇领导班子换届工作结束。在这次换届中,该省广泛推行了乡镇党委书记兼任乡镇长和党委副书记兼任人大主席     

县乡换届与机构改革的新变化

从今年起到2007年上半年,全国省、市、县、乡党委将集中进行领导班子换届工作。目前,湖南、辽宁、四川、安徽、江苏、陕西、新疆、宁夏、广西等省区已完成乡镇党委领导班子换届工作。从完成乡镇党委换届的这些省区情况来看,除干部队伍年轻化、文化程度普遍提高、妇女和少数民族     

党员领导干部要终生践行为民、务实、清廉

在当前我们党面临"四大考验"和"四大危险"的情况下,领导干部把"为民、务实、清廉"作为当官做人的座右铭,不动摇,不转向,不懈怠,是加强领导班子思想政治建设的重要内容,是领导班子成员增强党性、加强修养、执政为民的必然要求,也是检验领导班子及其成员政治素质、领导能力的一把尺子.     

领导班子“多手问题”治理与责任机制优化

领导班子"多手问题"是指领导班子成员在管理工作中的责任难以精准界定的困境,其产生与科层制的集体议事和网状运行具有密切联系。领导班子"多手问题"往往伴随着责任场景复原困境与事件问责追究困境,会诱发领导班子成员责任推脱,损害责任担当的公平正义性。为此,应对领导班子"多手问题"进行积极治理,实现责任机制优化。在责任主体方面,要提升领导干部的责任担当意识,树立客观性理念;在责任制度方面,要完善责任界定与责任追究机制,保障精准问责;在责任监督方面,要强化监察部门的监督权力,减少领导班子成员责任推脱现象;在责任开放方面,要引入社会监督主体,以开放决策治理"多手问题"。     

乡镇党委书记领导艺术与选任问题研究综述

<正>党的十八大报告提出,要加强基层党组织带头人队伍建设。乡镇是行政区域的基础组成部分,乡镇党委书记是乡镇领导班子的核心,随着中国农村改革的深入,中央对基层一线干部重视程度不断加大。新形势下,全面加强乡镇党委书记队伍建设,转变领导方式,培养、提升、开发乡镇党委书记领导力的任务十分迫切。本文旨在回顾近年来有关部门、学者们对乡镇党委书记问题的     

领导班子成员“顶牛”现象的负效应及其消解对策

领导班子成员"顶牛",会消耗组织资源,降低认同感;导致领导集体分裂与对抗;破坏组织生态和人际环境;阻碍和减缓组织发展。领导班子成员发生"顶牛"行为主要受权力、资源和名利三种动力的驱动。消解领导班子成员"顶牛"现象,应从把权力关进制度的笼子、规范组织资源使用、建构多重监管体系、做好思想上的宣传教育工作等方面着手。     

中国政务信息网媒体关注度测评

高度重视乡镇党委换届领导班子换届是关系一个地方发展的大事,搞好乡镇党委换届工作则是圆满完成省市县乡四级换届工作的重要基础。截至推荐度指数3月底,全国共有9315个乡镇完成党委换届工作,占应     

乡镇党委书记如何驾驭全局

乡镇党委书记是统揽乡镇全局工作的一把手,肩负重要责任.乡镇党委书记是否具有驾驭全局的能力,直接关系着乡镇领导班子战斗力的强弱和乡镇发展的快慢.在如何驾驭全局问题上,笔者有以下三点体会.     

做好换届后乡镇党委班子磨合的催化工作

班子磨合问题,实际上就是班子成员间的团结协作问题,班子成员之间磨合得好,班子就能出凝聚力、出战斗力。那么成员之间应该如何磨合呢?磨合,磨是过程,合是目的,抓领导班子的磨合,关键是围绕合的目标,在怎样磨上下功夫。俗话说:“良好的开端是成功的一半。”抓住换届契机,乘势推进乡镇党委班子磨合,往往能收到事半功倍的效果。我们柯城区针对乡镇党委班子换届后的实际,在班子磨合方面主动采取了一些措施,取得了很好的效果,希望这些思路和做法对大家能有所启发。     

对乡镇党委书记思想工作状况的调查与思考

<正>乡镇政权是最基层的政权,是我国政权体系的基础。乡镇党委书记作为乡镇领导班子的"班长",是基层工作开展的"火车头"。其作用发挥的好坏,直接影响到一方群众的生活幸福,决定着一方经济社会能否实现全面、协调、可持续发展,直接关系到我国政权基础的牢固程度。今年7—8月份,我们课题组深入衡南、祁东等县,共走访7个乡镇和10个行政村,并通过市县两级组织部门,向全市183名乡镇党委书记及近500名相关干部发放调查问卷,对全市乡镇党委书记思想工作生活的基本现状进行专题调研。现将有关情况综合如下。     

抓住乡镇班子建设的关键

一个乡镇是否呈现出经济发展、欣欣向荣的景象,与领导班子的凝聚力、战斗力强弱息息相关。因此,加强乡镇领导班子建设,是推动一个地方协调发展、努力构建和谐乡镇的关键所在。理顺职责,各尽所能。一个人从一般干部提升为领导干部,到底履行什么职责,在领导班子中充当一个什么样的角色,如何发挥作用,都是在实践中摸索并逐步明晰的。乡镇党委要注重理顺班子成员各自的职责,使其各尽所能。目前,乡镇党委一般配备两名副书记,一名副书记分管财政,兼任乡镇政府乡镇长,另一名副书记分管党建。有的重镇和大镇则多配备一名副书记。党委书记除了重大事…     

党政领导班子成员“集体沉默”行为的政治文化探源

在新的历史条件下,党政领导班子担负着推动本地区、本单位科学发展的重要职责.而在决策过程中,党政领导班子出现了一种被称为"集体沉默"的行为,即领导班子成员由于主观和客观上的种种原因,有意不充分阐明自己观点和意见的群体行为,在推行官员问责制的背景下,责任基本上由一把手或分管领导来承担,大多数"沉默者"安全地逃避了责任追究,无形中助长了不求有功、但求无过的心态,使党政领导班子"集体沉默"现象显得更为突出.     

正职促班子和谐应做到“听”“放”“容”“暖”

团结和谐的领导班子是一个单位事业发展的根本保障。对于领导班子成员来讲,温馨的工作氛围,轻松的同事关系,既是取得事业成功的"催化剂",更是个人幸福生活的"添加剂"。打造一个团结和谐的领导班子,首先需要上级党组织在组建班子时考虑到结构问题。班子配好以后,就看班子如何运转,接下来就看班子正     

在"交叉点"上选贤任能

选准用好干部,不仅是各级党委的一项重要职责,更是调动广大干部干事创业、奋发有为的关键.在今年县乡机构改革和乡镇党委、人大、政府换届过程中,镇平县委坚持在"交叉点"上选用干部,使一大批政治素质好、科学文化水平高、组织领导能力强、群众公认、政绩突出的干部走上了领导岗位,激发了各级领导班子和干部队伍的活力,为营造县域经济新一轮发展热潮提供了坚强的组织保障和人才支持.