浅谈在国企改制后如何发挥纪委与监事会的作用

<正>随着企业体制改革的深化和社会主义市场经济体制的建立,国有企业正逐步向现代企业体制转化,成为"自主经营,自负盈亏,自我发展,自我约束"的经济主体,企业活力不断增强。但一些国企在体制改革之后,未能按照法人治理结构制定新的管理举措,未能很好的划分组织机构之间的职责,导致有的人借企业改制后的管理缺位,     

建立科学规范的法人治理结构是国企改革的核心环节

一、为什么说建立科学规范的法人治理结构是国企改革的核心环节党的十五届四中全会（决定）指出：“建立和完善社会主义市场经济体制，实现公有制与市场经济的有机结合，最重要的是使国有企业形成适应市场经济要求的管理体制和经营机制。”怎样形成这样一种管理体制和经营机制呢？（决定）已给出了明确的思路，即通过建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度这一有效途径，使国有企业成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体。而建立现代企业制度，涉及到两大方面的改革，一是政企分开，建立国有资产管理、监督、运营…     

职业经理人管理责任刍议

职业经理人的管理责任是指在管理活动过程中职业经理人被赋予的从事某些活动、完成某些任务以及承担相应后果的诸多要求的总称。职业经理人管理责任产生的逻辑基础源于现代公司法人治理结构中的职业经理这一社会角色。     

浅论公司治理结构

建立现代企业制度，是市场经济发展的必然要求。现代企业制度的核心则是企业法人治理结构的建立和完善。公司作为现代企业的一种基本形态，其治理结构也必然受世人瞩目。建立符合客观实际的公司治理结构对于国有企业改革有着积极的现实意义。     

国有企业如何建立法人治理结构

目前要在我国国有企业中建立有效的法人治理结构还存在很多问题，诸如国有资产委托主体问题、代理人的任免机制问题、道德信用问题等等，这些问题要理清、调整到位，难度很大，但是建立社会主义市场经济，确立以法人治理结构为核心的现代企业制度已成为我们党经济工作的中心目标，而且随着中国加入世界贸易组织，同国际经济接轨，改组、改造我国的国有企业，建立有效的公司法人治理结构，已成为历史的必然。我们必须满怀信心地支持改革，参与改革，积极探索建立完善有效的法人治理结构的措施。一、根据中央“抓大放小”的精神，分类划分国有…     

我国企业法人治理结构的现状与对策

企业法人治理结构 ,又称企业统治结构或企业督导结构 ,是指企业内部机关设置及权力制衡的各项机制 ,它涉及企业机关权力来源、运作和权限 ,界定企业机关及其成员的权利、义务与责任等。建立高效的企业运作机制和合理的企业治理结构 ,是建立社会主义现代企业制度和重塑市场经济微观基础的关键所在。(一 )我国企业法人治理结构的现状虽然我国《公司法》力图按照国际惯例来构建一套适合我国国情的企业法人治理模式和科学、合理的企业法人治理结构 ,但由于现实条件的缺乏 ,我国《公司法》所确立的企业法人治理结构并未能在绝大多数企业 (尤其是…     

李铁映同志谈建立现代企业制度

<正> 建立现代企业制度,是发展社会化大生产和社会主义市场经济的必然要求,是中国国有企业改革的方向。现代企业制度是指适应社会化大生产需要,反映社会主义市场经济体制的要求,企业真正成为面向国际、国内市场的独立法人实体和市场竞争主体的一种企业体制。 建立现代企业制度,以理顺企业产权关系为基础,以健全企业法人制度为核心,以产权关系清晰、法人制度完     

深化国有企业产权制度改革

我国近年来一直致力于国有企业改革，改革的目标是使企业成为法人意志明确的、能够贯彻企业战略意图的、进行科学计划和合理控制的现代公司。改革的关键在于建立“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。其中，深化国有企业产权制度改革，使产权明晰化又是建立现代企业制度的核心。产权明晰化是国有企业改革的方向。我国著名经济学家吴敬琏指出：国企改革核心是建立公司治理结构，而产权明晰是建立有效企业制度的基本前提。为了建立社会主义市场经济体制，形成公平竞争的市场秩序，尽快改变国有企业低效率状况，就必须通…     

浅谈财务报表审计中的问题与措施

目前现行的企业财务审计制度与社会主义市场经济体制的要求还不完全适应,资产运营管理和财务会计核算方面存在较多的问题。解决这些问题的对策是首先必须健全现代企业审计制度,包括加快现代企业制度的建立、完善法人治理结构、构筑完备的企业审计法律框架等措施,其次必须加强财务审计以治理会计信息失真与保护资产安全和权益,开展经济责任审计以深化财务收支审计。     

双向进入、交叉任职的实践与思考

随着国有企业改革的不断深化,推进国有企业领导体制改革,探索建立一套与社会主义市场经济体制相适应、符合现代企业制度要求的企业领导人员管理体制和运行机制,尤其是在建立现代企业制度条件下,如何处理好企业党组织与法人治理结构的关系,更好地发挥党组织的作用,是必须解决好的一个重要课题。多年来,我在岗位实践中,结合企业实际,进行了积极的探索,积累了一些经验。     

约束职业经理人的“紧”箍咒

职业经理人资源的相对稀缺造成了职业经理人的高薪酬，一方面体现了他们对企业发展的重要性，另一方面也是市场竞争的结果。职业经理人的主要职能是在市场经济环境中获取商业信息，为企业创造财富。当前市场经济的复杂和瞬息万变不仅蕴含了能够给企业带来巨额利润的商机，还包含了可能给职业经理人获取超额利润的机会。     

现代企业制度下的企业内部审计

随着我国社会主义市场经济的发展,现代企业制度逐步建立和完善,企业成为独立经营、自负盈亏的法人实体。内部审计日益成为企业管理体系中的重要组成部分,越来越成为企业进行内部有效控制和监督的重要方式。由于我国内部审计制度脱胎于计划经济体制,从内部审计的理论、组织、方法等方面已不能适应现代企业制度的要求,使内部审计面临巨大的挑战。一、我国内部审计的现状及存在的主要问题1.内部审计机构的独立性地位薄弱。事实上有很多因素制约了审计独立性的发挥:①一般来说,内部审计机构的设置和所隶属的领导层次越高,独立性就越强,审计工作也就最有效。但实际中一些内部审计机构只是挂靠或隶属某个部门,即使单独设置,其地位也与单位里     

我国职业经理人培养的几点思考

随着我国市场经济体制的不断完善，要求越表越多具有一线管理经验和较高教育背景的职业经理人在管理中承担中高层组织管理工作，但我国的职业经理人培养远跟不上经济发展对此类人才的需求。本文拟从我国职业理人的现状入手，探讨我国职业经理人培养中的一些问题，为我国职业经理人的培养与发展提供思路借鉴。     

试论内部审计在舞弊防范中的作用

<正>纵观在审计发展史上,舞弊一直都困扰审计职业的重大社会问题。欺诈和舞弊现象更具有愈演愈烈之势,治理各种舞弊已成为当前现实的紧迫问题。内部审计是在现在企业下自我监督、自我约束机制的重要组成部分,是现代企业建立和完善法人治理结构的内在需要,在舞弊防范中发挥了应有的作用。1.全方位开展内审监督。我国《内部审计规定》对内部审计事项规定:"内部审计机构对本单位及其所属单位的下列事项进行审计:①财     

国有企业股权结构与企业法人治理问题研究

法人治理结构是现代企业制度的重要内容,是规范公司制改制的核心。但由于企业法人治理结构不合理,影响了企业的规范动作和经济效益的提高。本文分析了目前我国国有企业法人治理结构存在的主要问题,提出完善法人治理结构的首要对策。     

职业经理人面临的问题与对策选择

<正> (一)当前职业经理人制度实施面临的问题 1.产权制度问题。虽然目前国有企业产权制度改革在理论上取得了重大突破,但实践中国有企业具体的所有者依然缺位。政府通过自己手中掌握的人事任免权,对选取招聘职业经理人行使决策权,而这样产生的职业经理人实际上可能仍然保持着政府官员身份并且实际上充当着政府的代言人。事实上他们扮演着双重角色:一方面是企业经理人,具有企业内部人的特征;另一方面他们又必须对政府负责,与相关政府官员一道,代表政府意志,行使政府干预企业的权力。在这样的产权制度下派生而出的治理结构,实质上是“政府干预下的内部人控制”结构。由于职业经理人特殊的双重身份,一方面会造致经理人个人权力过大且难以制约,易于造成严重的以牺牲国有资产和其他股东利益为代价的企业“内部人控制”现象;另一方面,政府影子在企业经营活动中     

经营者改革:建立现代企业制度的又一重头戏

<正> 所谓经营者改革,是指通过系列相关措施的实施,造就适应现代市场经济要求的、职业化的经营者阶层,并形成相应的市场,以实现现代企业管理的专业化与高效化。 一、改革的必要性 1、进行经营者改革是现代企业制度全面确立和有效运转的保障。现代企业制度是法人治理结构与精英经营管理相结合的制度,二者相辅相成,缺一不可。因此,建立现代企业制度,不仅要改革企业原有的产权制度、组织制度、管理制度和行为约束机制等,以形成科学的法人治理     

我国职业经理人为什么"长不大"

按照一般规律,企业的成长历程是个人所有企业——创业家式或家族式企业——经理式企业,这意味着职业经理人的成长与企业成长具有同步性。但是,我国职业经理人的成长明显滞后,很多企业尤其是民营企业管理人才十分匮乏。管理资源中最重要的人力资本严重不足已成为当前制约许多民营企业发展的“瓶颈。”职业经理人队伍的出现,是企业管理专业化的结果;职业经理人队伍的状况如何,反映了企业管理的成熟程度。我国职业经理人队伍虽然已经形成,但是发展状况不太理想。目前,就企业的需求和职业经理人的素质来说,我国合格的职业经理人太少,远远满足不…     

阻止精英人才离职的工作嵌入视角分析——以职业经理人为例

职业经理人(以下简称"经理人")是精英人才的一个重要类别,是现代企业制度的产物。目前,我国企业管理人才严重匮乏,已经成为制约我国相当多企业成长的瓶颈。经理人不但难以进入企业,而且流失严重。离职无论对于组织还是个人来说都意味着高昂的成本。能够拥有并留住高素质的经理人是企业成长与发展的关键。近年来,学者们研究了工作嵌入对组织核心员工、科技型员工和知识员工离职的影响,但缺乏从工作嵌入视角对经理人离职影响的分析。因此,本     

基于共生理论视角的职业经理人与现代企业稳定性发展模型研究

职业经理人—现代企业联盟(以下简称联盟)是为了更好地满足并促进职业经理人与现代企业和谐发展而构建的组织构架.联盟的构建,一方面是为了全面提高职业经理人的生存力、发展力、竞争力,即打造职业经理人更强大的职场胜任力;另一方面是为了最大限度地提高现代企业的市场发展力和竞争力.联盟以两者签订的协议为法律保障.联盟的主要任务是:现代企业负责提供、组织生产资源,为职业经理人的工作进展提供全面的资源和力量支持与保障;职业经理人则在充分发挥自身能量的基础上,运用现代企业所提供的各种资源和力量,为现代企业创造最大化的利润,同时实现自身职业的最大化发展,最终实现资源互补、利益共享.