促使跨国公司在东道国从事腐败行为的因素分析——基于新兴市场国家的数据

以国际商务的视角研究跨国公司在东道国的腐败行为首先就要确定哪些因素会促使跨国公司在东道国从事腐败,本研究确定了子公司自身三类因素:制度结构因素、市场导向因素与组织能力因素会对子公司腐败行为产生影响;还考察了腐败程度与组织绩效间的关系。选取新兴市场国家178家跨国公司子公司作为样本,运用结构方程分析方法,本研究结论表明子公司制度结构因素中的外资持股比例与东道国市场经验、组织能力因素中的产品质量与组织层面腐败程度存在负相关关系,市场导向因素中的产品出口比例与组织层面腐败程度存在正相关关系;还表明组织层面腐败的确会降低子公司绩效。     

浅谈民营企业内部腐败的治理措施

随着民营企业规模的扩张,所带来的不仅仅是利润和员工数量的快速增长,也有可能是组织结构臃肿,效率低下,很容易出现内部腐败,造成企业资产流失不说,企业的发展很可能就此走向下坡。这就对企业在现代化管理尤其是内部控制的能力提出了挑战,本文分析了民营企业内部腐败治理中存在的问题,并提出应对措施,为现代企业在反腐管理方面提供更多参考。     

丁书苗案再曝腐败官员“白手套”

正如多数腐败高官背后都有“睛妇一样,他们身边还有“一双白手套”在帮助其家人攫取并管理财富。“白手套”通常是巧舌如簧的商人,他们得到的回报是,通过利用与政界要人的关系并获取内部信息来让自己暴富。     

改革

撤驻京办表明中国反腐决心 据中国官方媒体报道，中国打算撤消数千个地方政府“驻京办”，以减少浪费和腐败。代表地方政府的“驻京办”在北京已经存在几十年，但近年来他们的数量激增。中国官方媒体称，     

松下公司与跳槽者

<正> 松下电器畅销世界,松下公司总经理松下幸之助之名,可谓天下闻名。然而,这位老先生门下也有“跳槽”者。这位名人如何对待“跳槽”员工呢?他说:“跳槽”的员工大多是希望到更高更强的企业就职。他们往住已经发现了松下公司的某些弊端。为此,松下总经理对主动脱离该公司另有高就的员工不仅一律热忱欢送祝贺,还十分诚恳地请求他们留下批评意见。曾经跟随他26年的后藤清一     

企业内部也“营销”

<正> 内部营销是指市场营销人员对企业员工进行的一系列营销的总称。内部营销把员工作为内部顾客来看待,把企业的工作作为企业的内部“产品”,力图用内部“产品”来满足内部“顾客”的需要,并通过内部“顾客”的良好表现实现组织的目标。 一、内、外部营销的相互作用 企业的内部营销与外部营销的协调配合,可使顾客最终获得满意,从而实现企业的目标 企业内部营销是成功的外部营销的前提。内部营销影响着员工的态度和行为,员工态度、行为体现在     

“司机腐败”：寄生于权力下的“黑洞”

领导干部“家里人”“身边人”参与作案,已经成为当前腐败犯罪的一个突出特点。除了“夫人腐败”、“子女腐败”、“秘书腐败”外,一些领导干部的司机参与腐败犯罪的现象也格外引人注目。     

谈谈"技术锁定"

“技术锁定”是国际上研究跨国公司的经济学家最新提出来的一个词。他们用这个词来解决很多发展中国家为什么很难有创新型的跨国公司产生和出现，并断言这是发达国家与发展中国家存在“技术鸿沟”的主要原因所在。“技术锁定”的涵义相当广泛，大体上是指具有先进技术的跨国公司利用其技术垄断优势和内部化优势在技术设计、生产工艺、包装广告、营销网络等中间的关键部分设置一些难以破解其诀窍的障碍，而利用其技术生产的东道国在技术本地化的过程中往往就会发现这些障碍，但由于这些障碍设计得很精致巧妙而不得其解。现代很多跨国公司就是…     

人才租赁业小荷初绽

<正> 人才租赁是指用人单位根据工作需要,通过社会人才服务机构租赁人才的一种新型用人方式。与传统的人才招聘方式不同的是,用人与租用的人才不存在劳动关系,而是有偿使用关系。用人单位通过与人才租赁服务机构订立租用协议租用人才,并向人才租赁服务机构支付人才的工资、福利和相关服务费。近年来,以提供“人才调剂”、“员工出租”等为内容的人才租赁公司在我国不少城市已经出现。今年4月底,由江苏省人才中心“出租”给中国银行江苏省分行的197名编外员工正式上岗;深圳市劳动局属下的深圳鹏劳职业介绍服务中心,已经面向深圳企业租赁员工     

“洋腐败”透析

腐败是个世界性话题，并非中国的专利。自中国打开国门、实行改革开放之后，“洋腐败”就伴随着跨国公司的涌人而现身中国。近10年来，跨国企业在华行贿的腐败案例达50万件，其中64％与国际贸易和外商有关。     

领导干部“身边人”面面观：为何成为“特殊群体”

从近年来发生的诸多腐败大案来看,领导干部生活圈、社交圈中“身边人”参与作案,已经成为当前腐败犯罪的一个突出特点。那领导干部身边都有哪些人？他们会对其身边的领导干部产生怎样的影响？他们在干部的生活圈、社交圈里怎样影响着官员的政治前途和命运？公众对“身边人”的看法客观吗？     

刘允：直线本地化

在中国不完全需要SK总部那些东西,甚至中国有些东西比他们的还要好每位经理人都明白的一个道理是:跨国公司要在中国开辟天地,成功与否,取决于其是否尽快本地化。道理很好理解。然而,一些跨国公司至今却还没有摸清本地化的门道: 甲骨文的管理方式尚不能为中国本地员工和合作伙伴所接受;雅虎在中国一直都有水土不服的症状,远远没有取得与雅虎在全球互联网业内相匹配的尊敬……显而易见,本地化是一道让跨国公司痛苦的难题。它们在中国面临的通病是,公司总部做生意的方式与中国员工文化的融合, 确切地说是整合。这方面,跨国公司更想同化后者,并不想适应。但要在中国改造人的民族性,有点一厢情愿,因为这太难了。“所以,我执行的本土化策略是要让员工感觉到,在中国做事情必须按中国的方式,要适合中国。”SK电讯(中国)CEO刘允似乎寻到了解除痛苦的良方,“而且,我还要让SK电讯总部了解,SK电讯在中国要按中国的方式做事情。”     

我国小企业改革的对策与措施

<正> 跨国公司迅速发展所取得的成就,使人们忽视了小企业的发展。近十余年来,小企业的缓慢发展并且面临着生存困难已成为世界各国比较普遍的现象,与此同时,大型跨国公司在其资本不断膨胀的同时,也出现了管理成本提高,公司内部摩擦增大,对市场变化反应迟钝的弊病。不少大公司已经开始实施化整为零的策略,将大公司拆散为几个中小公司,以减少公司的内部摩擦,增强市场的应变能力和竞争能力。     

“司机成腐败新群体”是隐权力的发作

领导干部“家里人”、“身边人”参与作案，已经成为当前腐败犯罪的一个突出特点。除了“夫人腐败”、“子女腐败”、“秘书腐败”外，一些领导干部的司机参与腐败犯罪的现象也格外引人注目。     

浅议“90后”员工的企业文化建设

2006年以后,“90后”陆续登上工作舞台,他们是在独生子女政策下长大的一代,出生时我国改革开放的成效已经明显显现,他们身上具有很多不同于上几个年代的人的特点,通过对“90后”员工的这些特点分析,探讨了针对“90后”员工开展的企业文化建设措施。     

用更好的交流创建竞争优势

你知道你的员工都在做什么吗？对于今天的许多员工来说，通过协作来解决问题已经成为他们工作的主要内容。尤其对于发达国家员工而言，这些“沉默性”的活动，比如说交换信息，做出判断，以及跟同事、客户以及供应商等进行多方面的交流，已经日益成为他们工作中的一个核心组成部分。     

如何清除“帕金森”效应

<正> 这里所说的“帕金森”效应,是指企业在发展过程中往往会因业务的扩展或其他原因而出现的一种现象,这一效应使得企业的机构迅速膨胀,资源浪费,员工积极性下降。这一切都起始于企业用了一些无用之人。这些人会滋生很多给企业带来麻烦的事。更为严重的是,这种效应对培养员工的忠诚度产生消极影响:他们的消极态度会影响到别人,使其他员工也消极怠工,工作效率下降;他们阻碍有才能的人发展,使后者积极性大大衰减,并且对管理者丧失信心和尊重:其中的一些人往往还搞内乱,破坏企业内部人际环境等等。这一切都会制约企业的发展步伐,使企业的效率急速下降。     

撩开商业贿赂的面纱

从前年的“朗讯风波”到去年的“张恩照事件”和“德普回扣”事件，数家跨国公司因在中国行贿，频频受到美国《海外反腐败法》的制裁。数据显示，跨国公司在华行贿的事件近10年来一直呈上升趋势。中国在过去的10年内至少调查了50万件腐败案件，其中64％与国际贸易和外商有关，目前所暴露的商业贿赂案件，只是冰山一角。     

企业如何留住骨干员工

不少企业家慨叹:“招人难,留人更难。”由于骨干员工具有强烈的自我实现意愿,虽然他们在公司员工队伍中所占的比例很低,但对公司利润的贡献却很大。他们既是公司的中流砥柱,又是同行中的精英,因而也成为竞争对手竞相争夺的关键人才。那么,如何稳定住企业的骨干员工,防止人才流失就显得尤为重要。下面笔者结合国内外优秀企业的成功经验对这一问题进行分析和探索。良好的职业发展空间国际级的巨型跨国公司非常注重指导员工进行职业生涯设计,与员工共同努力,促进其个人职业成长计划的实现。日本企业一般实行年功序列制,对员工的职业成长系列作…     

跨国公司的人性化裁员对中国企业裁员管理的启示

裁员对企业来说是一件难事,稍有不慎就会引发企业和员工的矛盾,甚至会发生劳动纠纷。诺基亚、麦肯锡、雷特兄弟等跨国公司的柔性的裁员方式使得员工能情愿的离开;而许多中国的企业在裁员时由于采用过于刚性的裁员方式,经常受到劳动纠纷的困扰。中国企业的人力资源管理的各方面与跨国公司都存在很大差距,中国企业应该多学习借鉴跨国公司的做法,改善自己的管理。