商潮奔涌起波澜官家“脚踏两只船”

商潮奔涌起波澜官家“脚踏两只船”原上草商品经济的发展，使包括党政机关干部在内的大多数人都很关注经济上的实惠；而不同岗位的风险差异，职与权在当今社会的重要性，又很难使国人的“富”念得以淡化．对于领导干部的职务安排，上边一直要来“尽量减少兼职”，也许因为...     

员工薪酬的动态调整和管理

案例：项目经理的烦恼 “不公平!”某工程建设公司的项目经理李先生愤愤地说，“目前我的基本工资和别的项目经理一样多，可我们这个项目难度这么大、项目周期这么长，而且业主要求很高、很难对付，业绩风险这么大，奖金收入也很难保障。还不如做个小项目，又容易完成，收入也高。我的下属也都有这样的抱怨，让我怎么去管理、激励他们？从另一个角度说吧。公司有任务，我也不好挑肥拣瘦的，但这样的薪酬制度确实让人感觉不公平。”     

干部“能上能下”问题的思考

干 部“能上能下”之所以成为干部工作中的突出问题，是因为当前干部任用管理工作中存在着部分优秀干部上不去和不胜任干部下不来的问题。只有正视和解决好“能上”、“能下”两个方面的问题，才能把各级领导班子建设成为坚强的战斗堡垒。 “能上”中存在的问题 　　一是“破格”提任的问题。由于形势和任务的要求，各级党组织要大力选拔优秀年轻干部进入领导岗位，而《条例》对党政机关领导干部选拔任用的条件和资格要求又十分规范。因此，选拔优秀年轻干部一般要通过“破格”的方式来实现。但是，由于“破格”的标准不明确，故很难操作。…     

施振荣：人才国际化必先破“家天下”

接班人危机，人才国际化危机，问题本源出在文化上。“家天下”、“师傅留一手”，这是中国传统文化的特色。这种文化，对培养国际化的高级人才体系很不利。文化形成历经了几千年，要短时间内突破，很难。宏著集团之所以能成功地把企业传承给3位新的接班人，之所以能成功选聘国际人才担任CEO，打造国际化的高管团队，根本原因，     

放眼向洋：日本企业三招绝活盘活人才

管理科学是美国人整理出来的，他们曾经是世界最大的“管理”输出国。但是，在管理上做得最成功的却要算日本人，因为日本人除了管理科学之外，还十分重视管理理念。放眼世界，在人才频繁流动的今天，在人才“争夺战”弥漫的硝烟里，我们却很难发现日本在为自己人才的流失或者断层而忧虑。他们有自己的管理秘诀和绝活。     

“举重若轻”的领导艺术

在领导工作方法上．有“举重若轻”和“举轻若重”两种类型。这两种工作方法．本身没有优劣、高低之分。对于一个领导者来说．在“举重若轻”和“举轻若重”工作方法上侧重点都有所不同．很难同时兼备这样两种品质。这不仅同一个人的精力、能力有关，而且也同其性格、气质乃至兴趣爱好有关。但是作为一个战略家．尤其是在进行战略决策或解决重大问题时．必须有“举重若轻”的方法和气势．这样才能在实践中提出大战略．开拓大思路，作出大决策。毛泽东、     

用活人才是企业管理的第一要务

在南海市工商联举办的《实施名牌战略的系列讲座》上，广东兴发创新股份有限公司董事长罗苏开篇就是切身感叹：“自办企业40年以来，我认为办企业容易，管理好企业很难，要将企业办得长盛不衰更是难上加难！”因此他提出，搞活企业，用活人才是关键。     

心境豁达“如意”多

随着新年和春节的到来，“万事如意”四个字通过网络、书信、明信片、贺年卡和报刊、电台、电视等传播媒介，十分时髦地走进了千家万户，仿佛成为人世间最美好、最真诚的祝愿。在我们现实生活中，如果都能时时如意、事事如意，那是何等美妙、惬意！但现实告诉我们，这是很难办到的。例如，升学要受名额的限制，晋级评先要受比例的限制，生活待遇要受规定条件的限制等等。即使没有那么多限制，什么都能满足，倘若不能控制自己的“胃口”，新的“不如意”还是会接踵而至的。所以，具体到一个人来讲，则是“不如意事常八九，”人的一生充满着艰…     

人力资源经理人的管理感悟

人力资源工作有时如同“天山雪莲、寒江钓翁”般的孤独。我们知道天山雪莲是一种名贵中草药，能治疗很多疑难杂症特别是妇科疾病。但它生长在海拔2700米-4000米的天山雪峰上，由于人们很难发现它或者对它的功能缺乏正确的认识而导致“高处不胜寒、孤独在人间”。人力资源是一种战略性资源，而人力资源工作的执行效果，很大程度上取决于老板对人力资源工作的支持程度，     

离职的技巧

任何“跳槽”，都很难做到“好聚好散”，阴影是显在的。作为离职者，你需要表现出绅士风度，尽量不给离职公司以伤害，为离职公司留足面子，也为自己进入新公司留个好名声。“轻轻地我走了，不带走一点遗憾”，这也许是“跳槽”的最佳结局。在离职的时候，你该做些什么呢？ 首先，感谢原公司的栽培和关心，这是最起码的职业人的要求，无论离职的原因是什么，都不要逞口舌之快说出“谁叫你们以前不好好重用我，现在才想到留人，没门”之类的气话，即使心里这样想， 也要忍住不说，毕竟这曾是你工作过的地方。切记这是反映一个人涵养的最佳时…     

美国人买美国货

美国的消费者几乎每天都被极力劝说以“买美国贷”来反击日本,减少美国的贸易逆差。但是,在跨国经营的制造业里很难说出到底哪些是“美国货”,哪些不是。     

陈建功“下海”

上大学的时候跟陈建功住一层楼。尽管当时他已经声名在外，但给人的印象还是踏踏实实做学问、写文章、夺回“四人帮”耽误的青春那种标准“老三届”形象。在红红火火的舞场上似乎很难见到他。毕业之后，陈建功成了专业作家，好作品仓层出不穷。但除了文学留或文学爱好者外，建功的知名度仍然不算高，因为他毕竟是埋头深入生活写文章的作家。市场经济来了，据地发现建功的“出镜率”高起来了。给人的感觉是他从后台跑到了前台。他的爱好者和曾不是他爱好者的爱好者终于将陈建功作品中隐藏很深的那个人挖出来看了个明白。陈建功是“电脑换笔”…     

中国妇女生存发展权利的选择与对策

我国改革开放以来，随着一部分先富起来的人逐年增加，社会活动、工作生活节奏的加快，以及就业人口的压力，早在八十年代社会上就出现过“妇女回家”的论调。据媒体报导，最近在“三八”妇女节前，全国政协九届四次会议上的一份大会发言倡议：鼓励已婚女职工退出工作岗位，返回家中相夫教子、操持家务。为达此目的，建议“凡是妻子辞去工作从事家政的，丈夫一方的单位应给付1．5倍的工资，在目前很难做到这一点的情况下，建议在《婚姻法》有关财产的条款中明确，夫妻一方工作的家庭，其财产应视为双方共有。”     

创造让外国人才待得住的环境--简谈“待得住”

为政之要，唯在得人。所谓得人，是人要为我所用。引进外国人才并使之发挥作用的条件之一是要能够在中国“待得住”。只有待得住，才能心无旁骛地安心工作。如果不能让外国人才心甘情愿待下来，就很难期待他能在这个地方发挥我们预期的作用。     

领导干部与口才

作为各级领导干部，尤其是基层领导干部，在安排、布置、协调工作，处理各种复杂问题，做好思想政治工作等方面，的确需要有点口才。口才，作为一种才能，实在不可小看。试想，要宣传贯彻党的路线、方针、政策，要灌输马克思主义理论，要做好说服教育和调解矛盾工作，要处理基层各种复杂问题，倘若拙嘴笨腮，辞不达意，很难拨动他人心弦，怎么能胜任本职工作呢？ 多年来，有一种习惯的看法，是不把口才算作才。有的甚至认为是一种“爱才”，似乎能言善辩之人必定“华而不实”，只有少言寡语者才算“忠厚老实”，这实在是一种误解和偏见。应…     

闲话“见贤思齐”

闲话“见贤思齐”极舒＂见贤思齐＂语出《论语·里仁》，意思就是：见到德行好的人就想跟他一样。然而，见贤思齐说起来容易，做起来却很难。据最高人民检察院公布的数据表明：１９９５年１至１１月，全国检察机关共立案查办了犯有贪污贿赂罪行的县处级以上干部达２５１３...     

美女漫画家夏达

如果说京剧是中国最著名的艺术表现形式，那么漫画无疑是日本最具代表性的艺术地标。可最近中国却有一位80后漫画家凭借她的作品《子不语》走红日本，平日里很难取悦的日本读者这一次称赞她“画出了日本人也喜欢的漫画作品”。     

更厉害的高手

我在“台北之音”担任广播节目主持时，曾经对马英九先生做了一次两个小时的专访。那时候他才从公职卸任，在政大教书。根据过去的经验，在所有的受访者中，政治人物是最保守的一群。因此，除了他们曾经发表过的意见，你很难从他们的嘴里挖出新的看法或意见。     

毛泽东和他的三位恩师

１９５５年，毛泽东接见青少年时代的同学谭世瑛时，曾充满深情地说：“他们是爱惜人才的……没有他们，我进不了东山学堂，也到不了长沙，只怕还出不了韶山冲呢！”是的，追寻毛泽东青少年时代求学成长的道路，我们不难发现并发出这样的慨叹：如果没有老师慧眼识才，关键时刻给予帮助，就很难想象毛泽东仅凭自己的天赋，就能走出韶山冲，登上中国革命的历史舞台，成为世纪伟人。这三位恩师就是：李漱清、李元甫、杨昌济。 李漱清先生第一个看出毛泽东的“绝顶聪明”，力劝毛的父亲让毛泽东外出求学，“莫埋没了济世英才”。 毛泽东出生地湖…     

告别“打卡”时代

变人事观为人力资源观现代企业制度和社会养老保险体系确立了企业和社会、企业和员工、个人和社会的崭新关系“打卡”制度是建立在泰罗制时代对人性的假设上的，认为人就是“经济人”，不严格监督就会偷懒今天，不同类型的企业面临的问题不同。民营高科技企仆进入市场较早，机制灵活。存在的问题是企业内个人亲情色彩较浓，人员队伍变化较大，外部优秀人才很难脐身其中。企业在艰苦创收时，或发生重大漏洞时，最容易造行家族式管理方式。但长期经验证明，利益机制比“血浓于水”的亲情更有效，健全制度比血缘关系更可靠。不能形成“铁打的营…