快乐文化在构建和谐团队中的作用

作为“创建百年油田”的基层小队,要不断塑造自己的企业文化,打造快乐文化,不断提升基层建设水平和满足员工的各种需求,就能实现员工快乐工作,就能促进团队的和谐与完美。快乐是一种员工心态和企业人文关怀的体现。实践表明,只有员工以快乐的心态和谐地融入企业之中,整个团队才有力量,才能创造出更多的财富。企业文化是基层建设的的灵魂,它的作用与价值,在于启迪思想、陶冶情操、传授知识、鼓舞斗志,在于提高战斗力。     

浅析品牌文化与企业文化

在品牌的塑造过程中,文化起催化作用.品牌是产品或企业核心价值的体现,塑造企业品牌及其品牌文化,要靠先进的企业文化,需要研究、塑造、发展企业文化,需要发掘中华传统文化精髓,创建具有中国特色的品牌文化.     

浅谈企业文化建设与企业形象

企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想。也是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。企业文化建设在我国企业及学术界已越来越受到重视,企业文化建设对企业形象塑造有着积极的促进作用。这就需要做好企业文化建设,建立起企业自己的文化,推出自己独特的企业形象,来扩大自己的影响。     

中小微企业多元化融资体系研究

中小微企业是国民经济和社会发展的重要力量,在活跃经济、吸纳就业、推动创新、增加税收、便民利民等方面发挥着举足轻重的作用。但由于自身规模小、实力弱、抗风险能力低,以及外部环境和国家制度因素的影响与制约,使现行的融资模式不能满足中小微企业的多元化需求。中小微企业需要强有力的金融机构作为支持主体,需要有个性化的金融产品,需要能体现中小微企业特征的授信制度,需要有适应"短、频、快"要求的操作流程,需要有成本较低并能承担风险的金融机构等,因此,急需建立多元化的融资体系,满足中小微企业多元化的融资需求。     

浅析战略人力资源管理中的工作分析

战略性人力资源管理为了提高企业的绩效水平,培育具有创新性和灵活性的企业文化,而将企业的人力资源管理活动同战略目标联系在一起的一种新型人力资源管理理念。而作为战略人力资源管理基石的工作分析,如何发挥它的关键作用,体现它的价值,成为本文研究的重点。     

平衡记分卡在企业绩效考核中的应用

平衡记分卡作为一种新型的战略管理工具在国际大型企业已经有很广泛的应用,成为一个组织目标绩效考核的重要工具,能有效地将企业长期发展战略与具体的绩效考核相结合。它通过财务、客户、内部流程、学习和发展等方面的关键成功因素和关键绩效指标来推动企业战略的实施。     

企业文化对企业管理的促进作用浅析

随着知识经济和经济全球化的发展,各种类型企业越来越重视塑造自己的企业文化。作为一种新的现代企业管理理论,企业文化在企业管理中的作用是举足轻重的。本文主要阐释企业文化的内涵和企业文化对企业管理的促进作用以及如何塑造企业文化。     

浅谈麦当劳的企业文化战略

企业文化与战略是相互适应的,可以通过愿景反映。本文通过对麦当劳的企业文化战略的研究,主要分析了麦当劳的企业文化与战略的结合,并通过战略与文化的协同系统——愿景分析来说明麦当劳的企业文化战略。以此来说明企业文化战略作为企业的一种手段,要广泛深入的应用,对于中国企业进入国际市场,实现跨国经营是一种借鉴。     

CI设计在企业中的营销冲击力

一个没有文化的企业,是一个庸俗的企业,它在导入CIS战略系统过程中将因为缺乏自身独特的文化品质而无法确立自己在社会中的形象;一个没有形象的企业,则注定要在市场上失败.日本人说CI是一种方法,中国人说CI是一种战略,我说,CI首先是一种经营策略.企业需要一种经营策略:企业性质、职能是MI,企业行为规范是BI,其标志,广告等视觉传达系统为VI部分.而我们现在,一谈到CI总是同企业联系在一起,这是因为企业更需要经营策略     

以管理创新推动文化创新

任何一种管理思想、管理方法和管理模式的形成,企业文化都起着主导作用。因此,加强企业管理是企业的内在需求,更是企业文化的"天职"。企业文化怎样作用于企业管理,应该塑造什么样的企业管理模式呢?天津天铁冶金集团炼铁厂的实践应该对我们有所启发。深化"以人为本",     

面向市场话文化营销

<正> 文化营销是企业通过塑造一种强有力的企业文化,将企业文化与产品、促销手段等结合起来,先推销文化,再推销其产品以取得营销成功的策略。实行文化营销适应现代市场竞争的需要和营销发展潮流,不失为企业的明智选择。     

持续健康的团队文化促进科技创新的思考

科技创新是国家战略发展和实现国家伟大复兴的核心与关键,尤其是团队文化建设至关重要;在国家科技创新的今天,团队文化也应当适应新时代发展需求,将国家需要、人民需求作为团队技术发展和产品发展的努力方向与动力的源泉,建立有担当、有责任、有创新、持续健康的团队文化。     

领导者素质与企业文化的建设

企业文化与企业领导者的作用是分不开的。一个优秀企业需要高素质的企业领导者来塑造其先进的企业文化,因为企业的领导者是企业文化建设的倡导者、决策者、设计者、培育者、推动者和身体力行者。因此,企业领导对其企业形成优秀企业文化起着关键、组织、支持作用。     

如何构建企业文化

企业文化是一个企业生存的灵魂,是企业在长期的经营活动中所形成的共同价值观念、行为准则、道德规范,以及体现这些企业精神的人际关系、规章制度、厂房、产品与服务等事项和物质因素的集合.但塑造企业文化绝对不是给企业订一些响亮而空洞的口号.     

基于复杂性科学的企业战略研究

传统的战略理论将企业看作是一种机械组织模式,认为外界的变化是可预测的,企业能够预测并且控制这种变化,企业更强调自身的发展.随着企业外部环境竞争的激烈,变化越来越不可预测,企业战略的内涵和本质发生了根本性的变化,传统的战略管理理论已不能满足企业生存和发展的需要,战略管理作为应对环境不确定性、动态性、复杂性的科学变得更加重要.企业是一个开放的复杂性系统,具有进化的功能,需要从复杂性科学的角度对企业战略的内涵进行重新界定,从企业种群的进化角度分析和认识战略的本质.战略的本质体现为一种复杂的适应性系统,其适应性的增强与其结构复杂性的提高具有内在统一性,战略系统为了适应环境的变化而改变自身结构的某些功能,战略系统结构的复杂性有利于其更好地适应环境的改变,战略系统适应性与结构复杂性任一方面的变化都会引起另一方面相应的改变,两者的变化都是朝着有利于战略系统自身发展的方向进行.     

儒商文化与现代企业精神

企业精神是一个企业的员工所具有的共同意志、理想与追求,是企业独特的、积极向上的品格,它能够凝聚企业员工的思想、激发企业员工的创造力,是提升企业核心竞争力的重要方面。我国传统文化源远流长,历史上,儒家思想曾被成功地运用于经济领域,形成了独具特色的儒商文化。笔者认为,现代企业精神的塑造需要从中华优秀传统文化中汲取养分。因而,如何运用传统儒商文化打造现代企业精神,是一个值得探讨的话题。传统儒商文化的内涵剖析儒商文化以儒家学说的价值观、道德观为取向,体现了中国儒商在日常经营、生     

浅析企业战略对项目管理的影响

企业的核心竞争力往往决定一个企业的生死存亡与兴衰，而企业的核心竞争力主要表现在企业文化和企业战略两个方面。文化是一种内在的精神表现，而企业战略对企业运作，项目建设却起到实际的决定性的作用。企业项目可大可小，从立项、起项、到项目验收，都与企业的战略部署有着血肉相连的关系。企业战略是对从设立远景目标到实现目标进行的总体性、指导性谋划，项目建设需要在企业战略的统领下有条不紊的运作。本文针对企业战略对项目管理的影响作简要分析。     

依靠管理手段塑造企业文化

本篇论文从如何依靠管理手段塑造企业文化入手,强调了具有什么样的管理对建立什么样的企业文化是至关重要的。文章首先说明了塑造企业文化必先塑造企业领袖,通过领袖在企业中的主导地位和个人魅力创造企业的核心价值观。同时强调在企业文化的塑造过程中必须体现以人为本的思想理念,并通过制度和行为双重管理手段来塑造企业文化。把员工的个人的价值观与企业价值观相融合,使员工的思想和命运与企业的兴衰荣辱联系起来,从而产生归属感、向心力和创造力,达到与企业同呼吸共命运的境界,形成企业文化。并使企业文化实现从文字到行动的转化,并产生影响,实现企业最终目的。     

企业文化:现代企业管理的灵魂

一个成功的企业背后,需要一种优秀企业文化作为坚强的后盾和支持,没有文化滋养的企业如同没有灵魂的躯壳。因此,企业在未来激烈的挑战与竞争中如何求得生存与发展,非常重要的一点是能否构建良好、丰富、别具一格的企业文化。     

论企业形象设计与塑造

当今世界，文化与经济密切联系、相互渗透，经济的发展离不开文化的参与乖支撑。随着经济向高层次发展，企业之间的竞争逐步从价格、产品质量和服务的竞争，发展到企业知名度和影响力之间的竞争。近年来世界上许多企业都把企业形象作为经营战略的重要组成部分，特别是美国、日本等发达国兴起了CI-企业形象塑造的热潮。成功导入CI战略可以使员工正确认识企业理念，形成充满活力的整体，塑造独特而牢固的企业形象，取得社会大众信赖并产生最佳的经营环境。本文从导入CI战略的必要性、面临的困难和误区、企业形象的设计原则及企业形象塑造策略等方面进行了详细分析和阐述。