王调研

王调研名叫王奎良的。因他从上班开始就在调研室,干到现在快四十岁了,依然外甥打灯笼——照旧（舅）。有人曾调侃当今社会有＂四大闲＂,说是老板的太太领导的钱,下岗工人调研员。王调研听完只是笑,咧嘴的那种。     

王调研

王调研名叫王奎良的。因他从上班开始就在调研室,干到现在快四十岁了,依然外甥打灯笼——照旧(舅)。有人曾调侃当今社会有四大闲,说是老板的太太领导的钱,下岗工人调研员。王调研听完只是笑,咧嘴的那种。     

为何称官员为“老板”

称官员为老板是前几年开始的，当时媒体曾给予批评。如今称官员为老板的现象不但没减少，领域反而在拓宽。那次我去某地教委出差，送交流材料。材料是一位办公室人员接的，接过后，他说：“让老板看看”。我纳闷，就问：“老板是谁？”他说：“我们主任呗”。嘿!教委主任也成了老板，这不是老板的领域拓宽了嘛!教委主任算不算个官？好像也算，但总感觉跟行政大员们差了一截儿。     

民营企业老板“携款跑路”的深层次原因探析

“携款跑路”、“欠薪跑路”……一段时期以来,民营企业老板“跑路”成为位于网络搜索排行榜前列的热词。一些民营企业老板为何频频“跑路”?民营企业未来如何健康发展?近一时期,民营企业老板“携款跑路”(“跑路”是指以各种方式或手段借取或骗取大量钱财,无法兑现或偿还,最终一走了之的借款〈或骗款〉人)像传染病一样在一些省份蔓延。自2014年7月遭遇“汇通担保事件”重创之后,四川的民间金融余震不断,各类理财公司和居间公司资金链断裂案件频发,“无法兑付、跑路、失联、被     

创业濒临危机，怎样融资？

“资金流怎么就突然出问题了呢？”山东一家饲料公司老板突然向我抱怨。从去年创业以来，培养农户、发展连锁、内部建设等工作做得风生水起，但他没有注意到，快速发展给公司本来还比较完善的资金流带来了过大的压力。     

管理者,展示出你的人文关怀

<正> 麦卡斯·白金汉姆和柯特·考夫曼在具有开创性的《打破一切陈规》一书中,提供相关材料支持了多年来大多数人明白的一个事实:促使人们离开公司的头号原因是企业老板。 从三星说起 三星集团的问题就在于员工惧怕老板远胜于竞争,他们关心得更多的是“老板会说什么?”“老板会做什么?”而不去关心“外面的世界怎样了?”“同行的竞争怎样了?”有时总裁作决定时,需要参     

老板最不应打断员工的六句话

1．“老板。我这个项目之所以失败，是有原因的……”理由：下属说这句话的时候之所以常被老板打断，是因为老板总是要求员工们“要为成功找方法，不为失败找理由”。其实在很多时候，下属的那个“借口”，往往正是被老板所忽略或者尚未意识到的一个重大问题。老板如果能够听一听这个“借口”，就会在下一步做出更加正确的决策，使公司朝着正确的方向发展。     

不要抱怨

<正> 我的一个侄子,大学毕业后在南方一家合资企业打工,搞文秘工作。前年春节回来,跟我谈了在公司里的一些情况,聊到最后他说:“这次回去准备跟老板吵一架,然后辞职不干了。”我问为什么,他说老板一点也不把我放在眼里。 “进这家公司才只有半年时间,你对这个公司完全弄清楚了吗?对于公司里一整套经营业务的窍门完全搞通了吗?”我反问他。 “还没有。”     

外企“披肝沥胆 以诚制胜”的经营谋略

<正> 【敬重是战胜对手的利器】阿姆谢尔是美国纽约的一个水暖设备商人。在布鲁克林区有一位经营自来水设备的老板,其生意一直很好。但是这位老板十分嫉妒大公司,不愿买阿姆谢尔公司的水暖设备。为了使这位老板经营阿姆谢尔公司的水暖设备,阿姆谢尔曾多次拜访这位老板。一开始,这位老板还算比较客气,对阿姆谢尔说:“今天什么也不买,甭费我的时间,请走吧。”过了一段时间以后,这位老板就粗鲁起来,甚至漫骂。阿姆谢尔遇到     

修理“骂娘”的CEO

领导骂娘现象在许多企业普遍存在，有时不好评判其对错。有人难以接受领导骂娘，有人认为“严师出高徒”。若老板喜欢骂娘或训斥属下，那“骂娘”可能也会成为其企业文化中的一部分，在有些企业，因骂娘造成的中高层离职率高达70％。     

职涯的试金石

虽然是如此简单的问题:“老板我要加薪。”但对许多以挣薪水为生的上班族而言往往是“怕你在心口难开。”生怕因此开罪了老板,被炒鱿鱼。其实,你也许想不到这句话可以给你带来很大的利益。因为,当你用这个问题问老板,你很快就会知道自己在老板眼中是什么地位。如果老板反应良好,对你的要求照单全收,这就表示他很重视你在公司的价值;但是,如果老板反应冷漠,不理不睬,甚至为此大发雷霆,那么,你大抵得找个新老板,     

老板,留住你手下爱将

与西方企业“减肥风”相反,中国的外企里人才是供不应求,年轻的一代也早已抛弃了不事二主的信念,于是众多老板在网罗到他方人才暗暗得意之际,又蓦然发现,手下若干爱将已扬长而去,这些人的离去何止是削减了公司的业务网络,常常还增加了对手的实力,所以老板,留住你手下爱将     

猪狗样的ERP和板凳原理

笔者实施ERP最顺利的一次是以前的一家公司(且称为A公司),老板对ERP实施的难度不屑一顾,说“不用怕,无非是工具”。老板是台湾老板,我是资讯部经理,那时我们正准备上ERP,实施公司的经理是老板打高尔夫球的哥们儿。这话我听得不对味儿,鲁提辖说郑屠“猪狗样的人”,似乎在老板的眼中,这ERP就应该是“猪狗样的ERP”,任人宰割的东西。     

让员工当“老板”

通常公司老板只有一个,但在一个60多人的小公司,却有20 多个“老板”。这是怎么回事?     

关于臭豆腐无从考证的美丽传说

王致和的豆腐一“臭”就是338年。如今,海淀区阜石路北京王致和食品厂内,生产车间的风扇声音嗡嗡作响,独门手艺老字号的生命在这里延续着。曾被慈禧太后赐名为“青方”,被中国老百姓推崇为老字号,被外国人叫做“东方奶酪”的王致和腐乳,方寸虽小、魅力四射。     

浪莎:从袜业大王到内装大王

前不久,浪莎控股集团与日本伊藤忠、以色列特芙隆公司签订协议,共同投资2.4亿元兴建占地700多亩、年创产值6.5亿元的“中国内装工业园”。“我们要打造‘中国内装第一品牌’,实现从常规内衣、保暖内衣到内装产业的衍变”。浪莎老板翁荣金说,他要主推一个独特的“内装”概念,涵盖从内衣到袜子等多种服饰品类,从高达500亿元的中国内衣行业分一杯羹。这位袜业大王对延伸产业链显得信心十足。他表示:“除了我们自己,浪莎没有对手!”鸡毛换糖“消费者想到袜子,就想到浪莎!”翁荣金有理由骄傲:截止到目前,他生产的袜子国内市场占有率已达17%,成为…     

独裁型老板：突破管理瓶颈!

中国的管理者大部分属于“独裁型”，他们具有决断力、目标感强，但是比较缺乏自我反思意识，容易情绪化，容易做出错误决策。探究企业管理中出现的众多问题，其根源大多出现在老板的独裁上。因此，必须先要突破独裁瓶颈，才能解开公司管理的“死结”。     

跳槽后，如何与旧公司相处？

和旧公司及上司保持定期的联系,可以避免突然见面时的尴尬。即使是正常不过的跳槽,也有着需要我们关注的各种原因。“人往高处走”恐怕是大多数人跳槽的理由,但也存在着不少与公司或现任老板合作不愉快而“不欢而散”的例子。本文将为你提供参考的解决方案,也许能帮助你处理其中的矛盾与尴尬。把矛盾彻底忘却离职时因为种种原因而和老板闹得     

"二主二仆"的故事

两个才华横溢的年轻人结伴到一座城市求职打工,他们分别被两个正在创业的老板聘用。张某的老板说:“跟我好好干吧,我不会亏待你的,我开的工资保证比别的公司高。”于是张某很乐意地与老板签下了雇用合同。李某的老板说:“你是位难得的人才,我很希望与你长久合作。但我正在创业阶段,发不起你高薪,不如你以智力作为投资,占公司20%的股份,我们共同创业好吗?”李某想了想说:“老板,我非常乐意与你一同创业。我相信我们的合作会大有作为的,因为你的理念与众不同,令人敬服。”两个年轻人分别跟着两位老板大干起来。5年之后,张某所在的公司成了全市…     

时尚洋妞大赚中国钱

有1000多名来自法国、西班牙、丹麦和俄罗斯等国的“美女老板”在中国淘金,这是一个外界很少了解的特殊生活群体。她们有的是千万富翁之女,却甘愿开一家个性小店经营爱情; 有的靠打“中国特色”牌,把民族土布卖到欧洲赚取惊人的财富;有的虽是几家公司的老板, 转眼间又会关掉手机,同“驴友”一起畅游很少有人光顾的藏区寺庙。