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计划是党政机关、社会团体和企事业单位常用的一种事务性文书,用于对未来一定时期内的工作做出打算和安排。科学地制定计划,有利于增强工作的主动性和预见性,克服随意性和盲目性,最大限度地提高工作的质量和效率。计划的拟制是一项难度较大的工作,要求既体现出很强的预见性,又具有实施的可行性。 相似文献
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研究、试点、实施员工辅导计划,是新形势下创新思想政治工作方式方法的重要探索,也是企业思想政治工作、企业文化建设以及党建工作新的切入点和重要载体。本文总结和提炼开展员工辅导计划的主要做法和基本经验,为推行员工辅导计划提出一些建设性意见和建议。 相似文献
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计划是对未来一定时间内工作的打算和安排,是开展工作的"攻略图"和"时间表",在整个工作链中具有指向性、先导性、前瞻性作用.广义的计划泛指"规划""纲要""要点""安排""方案"等计划性文体.计划在实践中使用频率非常高,作用非常大. 相似文献
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卫生统计是基层卫生事业单位管理的重要组成部分,统计信息是领导评价、总结工作、研究问题、制定政策和计划的重要依据,也是管理、监测各项活动的重要手段,统计人员要充分利用统计信息对工作进行分析评价,为领导修正和制定工作计划、考核目标完成情况或决策提供科学依据。基层卫生统计的工作重点应是如何从统计这个管理基本手段的专业特点出发,来为卫生事业单位的生存发展,提高社会效益和经济效益服务。 相似文献
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作为机关干部,都希望高标准履行好担负的职责,高质量完成好领导赋予的任务,有所作为、有所建树。那么,怎样以科学的工作方法去实现呢?这里,我给大家介绍几种做好机关工作的技巧,供参考。一、制定计划,忙而有序在机关工作时间较长的同志,都有这样的体会:越是感到忙乱无序的工作,越有制定计划的必要,也最能显示计划的价值。对于机关干部来说,学会经常地科学地制定工作计划和学习计划.对开展工作至关重要且必不可少。 相似文献
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笔者结合自己20多年来在神华准能公司物资供应处从事大准铁路物资计划统计管理的实际工作,深感抓好铁路物资计划统计工作的优质服务,为经济管理提供信息是现代统计工作的终点;通过写统计分析对物资消耗及库存分类、分情况管理,从而达到减少消耗、降低储备物资,节约成本的目的;抓好计划统计工作的优质服务要注重在公司物资计划管理工作中充分发挥和运用ERP管理系统的统计功能,不断完善ERP管理系统各大功能模块在物资管理中的作用。 相似文献
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生产计划是电力设计企业生产过程中一项重要的工作计划,其有效执行是企业生产经营目标实现的重要保障.本文通过研究生产计划制订、生产组织方式、生产计划过程控制,探讨如何提高电力设计企业生产计划执行力,提高工作效率. 相似文献
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高校院系教学管理是指在校机关领导下,院系教学秘书计划、组织、控制教学过程中的各类事务,保障教学顺利进行,提高教学质量的工作。院系教学管理内容丰富,既有对校机关各项政策、计划、工作 相似文献
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作为企业一项具有重要意义的经济管理活动,计划统计工作的好坏直接影响企业的生产、建设,影响企业的发展和经济效益。笔者结合自己的实践经验,在分析当前工程企业计划统计工作中存在问题的基础上,提出了做好计划统计工作的几点建议。 相似文献
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计划财务管理工作在任何单位都占重要地位,如何最大限度的发挥计划财务管理工作的作用,具有非常重要的意义。本文作者结合自己的工作实际,就计划财务管理工作如何为安全传输发射工作提供资金保障和实物保证,并就计划财务管理部门如何加强自身建设,更好的发挥作用提出了自己的看法。 相似文献
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工程项目进度管理。是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系,根据工程项目建设进度总目标和资源优化配置原则编制计划,将该计划付诸实施,并在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直到工程项目竣工交付使用。 相似文献
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教育管理的协调工作,是指在职工教育系统工作进程中的统一部署、指挥和协同,根据计划执行情况和客观条件的变化,及时对各部门的工作进行指导帮助或对计划作出修正;当各部门,各个工作环节出现关系不和谐,步调不一致时进行必要的调整. 相似文献
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软件项目质量管理包括:质量计划、质量保证和质量控制三个过程域。质量计划是质量管理的第一过程域,它主要结合各个公司的质量方针,产品描述以及质量标准和规则通过收益、成本分析和流程设计等工具制定出来实施方略,其内容全面反应用户的要求,为质量小组成员有效工作提供了指南,为项目小组成员以及项目相关人员了解在项目进行中如何实施质量保证和控制提供依据,为确保项目质量得到保障提供坚实的基础。质量保证则是贯穿整个项目全生命周期的有计划和有系统的活动,经常性地针对整个项目质量计划的执行情况进行评估、检查与改进等工作,向管理者、顾客或其他方提供信任,确保项目质量与计划保持一致。质量控制是对阶段性的成果进行检测、验证,为质量保证提供参考依据,它是一个PDCA循环过程。 相似文献
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<正> 酒店成本管理是对酒店经营活动过程中发生的成本,有组织、有系统地进行预测、计划、决策、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。简单地说,就是通过成本来计划控制酒店的经济活动。一般成本管理理论认为,成本管理需要做好以下几点工作:开展成本预测,提高成本计划水平;加强成本控制;正确及时地组织成本核算工作;作好成本分析和成本考核。这些无疑是有效的管理方法。但是,我 相似文献