制糖企业物流成本核算模型的构建与应用——基于作业成本法原理

为了解决制糖企业物流成本偏高、核算不到位而影响企业市场竞争力的问题,笔者首先分析了制糖企业的物流作业成本构成;然后,构建了基于作业成本法的物流成本核算模型,通过建立资源费用库、作业成本库和确定成本动因及其分配,对物流的作业成本进行了核算;最后,计算了食糖产品的物流总成本和单位成本,为制糖企业的物流成本管理提供了依据。     

作业成本法在企业物流成本核算中的应用研究

根据我国物流成本现状及物流成本的特点,结合作业成本法的原理,提出了作业成本法在我国物流企业的应用以及物流作业成本法为企业提供准确、完整的成本信息的实施程序.作业成本法是优化物流活动、加强物流成本管理与控制的有力工具.     

制造企业物流成本控制研究——以PTM企业为例

我国企业一贯重生产,轻流通,导致物流管理成本过高,直接降低了企业的利润水平,严重制约了企业的发展。本文以PTM企业为个案作实证分析,根据PTM企业物流成本存在的问题,从完善PTM企业物流成本的核算体系、准确运用作业成本法、建立局部与综合成本控制的联合优化战略等方面论证了PTM企业成本控制的对策。     

物流作业成本测度及其应用

对于企业来讲，要实施现代化的物流管理，首要的是全面、正确地把握包括企业内外发生的物流成本等企业整体的物流成本，也就是说，要削减物流成本必须以企业整体成本为对象。本文全面分析探索了新型的成本管理方法——物流作业成本测度——及其在物流供应链管理中的应用。     

基于作业成本法的物流成本核算模型及其应用研究

通过对物流成本构成的系统分析,提出了基于作业成本法的物流成本核算模型,结合中国石油长庆石油勘探局物资采购与供应管理的实际需要,通过分析建立资源费用库、作业成本库和成本动因评估与分摊等过程,对物流的作业(活动)成本进行了核算,并进一步提出了管理费用分摊模型,为石油勘探企业的物流成本管理提供了依据.     

浅析我国连锁零售企业的物流管理

本文介绍了物流管理的内涵,提出了我国连锁零售企业物流管理在提高连锁企业的经营效益,降低连锁经营企业物流配送的成本等方面存在的一系列问题,针对这些问题主要从发展现代化配送中心,提高物流作业水平、提高连锁企业物流信息化水平和加强与供应商合作等方面提出了一些解决对策,以更好地使连锁零售企业快速高效的发展。     

浅议企业物流成本管理

随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径.物流成本管理就是通过成本去管理物流,管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法.本文从物流成本管理的含义,企业物流成本管理现状,完善企业物流成本管理的途径3个方面论述完善现代企业物流成本管理的必要性.     

优化电力企业物流管理问题研究

物流成本在电力企业的运营成本中,占有较大的比重.用现代化的物流管理方法和手段,大力降低电力建设、生产过程中的物流成本,提高电力企业的物流管理水平,是加快电力企业发展的关键之一.电力企业应当从制度、基础设施以及信息化等层面优化物流管理,大力降低企业的物流成本,提高电力企业的物流管理水平,加快自身发展.     

作业成本法在物流企业中的应用

分析了物流企业成本管理中存在的问题;针时物流企业的特点及存在的问题,论述了作业成本法在物流企业应用的适用性;提出了物流企业应用作业成本法的具体步骤;对物流企业应用作业成本法时必须注意的问题进行了探讨.     

关于物流管理会计与物流企业降低成本的基本方法

物流成本研究的目的是以一定的物流成本实现最高的物流服务水平。物流成本是企业参与市场竞争的重要战略资源。从物流成本的现状看主要症结在于对物流成本的构成认识不清,以及对物流成本的计算和控制分散,缺乏相对权威的行业数据。现有会计核算体系与物流成本管理的现实之间存在着技术冲突,客观上需要有一种新的会计方法能够为企业决策机构提供详尽的物流信息、明确物流责任、考核物流业绩、控制物流成本,这就是物流管理会计。为此,确立了物流管理会计为主导,以探讨寻求物流企业降低成本的基本途径,来实现物流活动的最优化和企业效益的最大化。     

基于作业成本法的第三方物流成本应用研究

第三方物流日益得到企业和社会的重视,为了提高第三方物流企业的竞争力,必须重视物流成本管理工作,其中物流成本的核算工作不容忽视。通过作业成本法在第三方物流成本核算中的实证应用,将其与传统成本核算方法进行比较,发现作业成本法更符合实际情况,因此应该在第三方物流成本核算中广泛采用。     

吉林省中小型物流企业成本管理与控制初探

近年来,吉林省中小型物流企业迅猛发展,与此同时,物流市场的竞争日益激烈,如何在优胜劣汰的市场中得以生存和发展是目前中小型物流企业面临的一个课题.本文从运输、仓储、装卸、包装、流通、加工等各个物流作业或物流功能的角度寻求控制和降低物流成本的途径,对发展中的吉林省中小型物流企业如何解决成本管理与控制问题具有一定的借鉴意义.     

浅析作业成本法在制造企业应用中的优缺点及对策

物流成本被称为企业的"第三方利润源泉",使制造企业看到了利润增长新的空间。物流成本管理贯穿于企业生产经营活动的始终,制造企业只有不断创新寻找新的成本控制方法,才能使企业不断发展壮大。本文就制造企业采用作业成本法的优缺点进行简要的分析,进一步加强作业成本法在制造企业中的有效使用。     

试析卷烟物流成本控制的基本途径

物流成本是烟草商业企业运行的最大成本,它同时也是企业第三利润源泉,发展现代物流,构建现代供应链体系,以相对较低的成本获得更可能大的市场空间,提升网络的核心竞争力,已成为现代企业发展的战略选择。就全国而言,目前物流环节成本控制意识还不强,管理较粗放,人才短缺,科学合理的作业成本核算评价体系尚未建     

实例分析作业成本法在企业物流成本核算中的应用

作业成本法是一种更为合理的计算物流成本的方法,不仅能够准确地计算出物流成本,还能将物流成本尽可能按多贡献多分摊的原则分配到企业的产品或服务中.本文通过一个实例来说明其在企业物流成本核算中的应用.     

浅谈商品车物流成本的控制

随着经济的全球化和生产力日新月异的发展,物流企业通过降低制造成本和扩大销售额来增加利润的普通手法已经远远满足不了企业发展的竞争需要,物流成本将占据作业成本的很大比重,对于服务型公司来说,更是非常重要的一环,所以控制物流成本对于企业的生存和发展是举足轻重的。     

浅议管理会计对企业物流管理的作用

物流管理是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平,对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。应用管理会计从物流成本入手,以价值分析为主线,及时反映管理所需要的财务信息,对企业物流管理具有重要作用。     

浅谈现代中小企业战略成本管理

在当今社会,企业面临的竞争日趋激烈。企业需要将成本管理置于战略管理的广泛空间,战略成本管理是将作业成本法拓展到战略层面的一种运用,实行战略成本管理,从战略的高度对企业的成本进行分析,并为企业管理决策服务,加强成本控制,能有效降低企业的成本,保持企业的长期竞争优势。     

中小物流企业物流成本控制研究

剖析中小物流企业物流成本特点,阐述物流企业物流成本构成项目体系,找出控制的关键点,并从成本的事前、事中、事后控制环节提出中小物流企业物流成本控制的策略与途径。     

关于物流企业物流成本核算方法的研究

物流成本管理是企业立足市场的关键因素,在实践中需要加强成本管理,根据实际要求,采取恰当的物流成本核算方式,建立完善的物流成本核算体系。在生产企业中,物流成本是除原材料成本之外的比较大成本支出项目,随着市场上企业同类产品之间的竞争日益激烈,如何降低物流成本成为当前物流企业管理的重点。本文将以当前物流企业成本核算存在的问题为研究点,对核算方式进行探究。