企业家能力资本及其双重利益最大化

企业是整个经济的细胞。经济发展的活力和生命力．取决于企业的活力和生命力，而企业则是由那些对行为和机会具有很高判断力的企业家们建立起来的。在企业的生产经营过程中．企业家是诸多要素的核心，是市场经济舞台的主角。在相同条件下．企业家能力成为企业能否实现利益最大化和能否可持续发展的决定因素。     

航天企业快速反应能力模型研究

航天企业快速反应能力是高科技战争时代保障国防安全的重要能力之一,航天企业快速反应能力模型由快速应变理念、管理模式要素、人力资源要素、核心能力要素和集成运行平台等构成.在培育和发展航天企业快速反应能力的过程中,航天企业应建设协同应变文化,注重快速反应能力要素的整合和一体化发展,大力推进跨越式信息化建设,创建以人为本的学习型组织.     

浅析企业核心竞争力与人力资源管理

企业的核心竞争力是企业在市场竞争中立于竞争优势的能力及可持续发展能力和策略的总和。企业的第一资源要素是人才,这是企业核心竞争力产生及付诸实施的基础,改进和优化人力资源管理是不断完善和持续企业核心竞争力的关键。     

“家业”何以长青?——企业家个体层面家族企业代际传承要素的识别

本研究着重识别了家族企业代际传承过程中企业家个体层面需要传承的要素,并对它们的相对重要性做出了初步的判断。通过对41则媒体报道资料的结构化分析和对来自60家面临传承问题的家族企业调查数据的统计分析发现:企业家默会知识、企业家关系网络和企业家精神是家族企业代际传承过程中企业家个体层面需要传承的三大类要素。无论对三类要素内部需要传承成分的认知,还是对三类要素在传承要素体系中相对重要性的判断,企业家和企业家子女均表现出一定程度的差异。进一步的分析还发现,处在传承过程不同阶段的企业家子女,对三类要素在传承要素体系中相对重要性的评价也存在一定程度的差异。这些研究发现无论对家族企业代际传承理论研究者还是实践者都具有重要的启示意义。     

人力资源开发利用是企业创新提效的核心

经济市场瞬息万变,同行业企业间的竞争日益激烈。企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须把创新提效作为企业有别于其他企业的核心竞争能力。以创新提效作为核心竞争力就是在组织内部整合创新提效的知识和技术,协调多种生产技能和整合不同技术的知识和能力,是企业内部资源要素与外部环境条件的有效结合。而创新提效的知识和技术整合恰恰是以企业的第一资源要素——人力资源,作为产生核心竞争力的基础。人力资源的开发利用保证了人力资源的高质量,为创新提效提供了核心力量,是企业能够持续竞争的源泉。     

同理心、觉察力和想象力:感性领导力的三要素

考察近两年各大媒体所评出的最具影响力的商界领袖,可以发现,感性是领导力中最重要最核心的能力。企业家多元化的个性如泼墨般绚染着企业,决定和塑造着企业的方方面面。同理心、觉察力和想象力是构成感性领导力最核心的三个要素。     

试论企业财务风险和控制

企业的支付能力，是指企业清偿到期债务的能力。这类风险从产生的原因上又可分为两类：     

浅析新形势下建筑施工企业人力资源管理创新

人力资源作为企业最具创造性和能动性的第一资源要素,对企业核心竞争力的提升具有直接的决定性作用。因此,新形势下建筑施工企业应该如何加强和改善人力资源管理创新工作,是一个值得研究的课题。     

浅析国有煤矿人才流失及风险规避

在经济全球化的背景下，企业的竞争归根到底就是人才的竞争。几乎所有的企业家都意识到：人力资源是企业最重要的无形资产，为了提升企业核心竞争力，获取独特的竞争优势，企业必须重视人力资源的开发和管理。煤矿国有企业在竞争大潮中出现了人才大量流失，这些流失的人才，掌握和控制着企业战略、拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源，他们的流失对企业当期和未来价值创造流程已经产生了深远的影响。本文针对桌国有煤矿人才流失现状展开探讨，力求加强企业管理人员对人力资源有效的管理，力争能够引进、激励和留住人才。     

企业家能力资本与治理

治理在企业家成长五因素（能力、市场、治理、创新、文化）中处于关键地位。通过治理，企业家能力资本由潜在形态变为显性形态：进而实现企业家能力资本的价值增值，保证企业家和企业双重利益最大化。因此，加强对治理的研究，具有重要的意义。     

海西上市公司可持续发展能力评价

企业可持续发展能力，是指企业在持续的生产经营过程中，随着内外环境的变化，能够连续地提升自身经营管理水平、创新能力和核心竞争力，做精做强主营业务，不断提高自身偿债能力、运营能力、盈利能力，从而培养和提升可持续发展核心竞争力。     

浅议当前人力资源管理中存在的问题及改进措施

人力资源管理是企业核心竞争力的重要方面,企业要树立人力资源是第一资源,人才是人力资源的核心力量的新理念。努力建立一套与社会主义市场经济发展相适应,有利于国有企业改革与发展,能够吸引人才,留住人才,合理使用人才,培养和开发优秀人才,充分调动企业经营者、专业技术人员和广大职工积极性的企业人力资源管理机制。本文主要对现代企业人力资源管理实际工作中存在的问题进行了分析,并提出了一些浅易的解决方法。     

同理心、觉察力和想象力：感性领导力的三要素

考察近两年各大媒体所评出的最具影响力的商界领袖,可以发现,感性是领导力中最重要最核心的能力。企业家多元化的个性如泼墨般绚染着企业,决定和塑造着企业的方方面面。同理心、觉察力和想象力是构成感性领导力最核心的三个要素。     

企业竞争力研究

企业竞争力是企业作为独立的经济实体,通过自身要素、外部环境的优化及其有机交互,在竞争中处于良性循环的可持续发展状态的能力。笔者将企业竞争力分为两类:企业外部竞争力和企业内部竞争力。其中,企业外部竞争力又分为客户和供应商两个方面;而企业内部竞争力则由企业文化、创新、内部流程、人力资源和基础设施建设五个子能力系统组成。实际上,客户和供应商反映的是企业外部关系的竞争能力;而五个子能力系统则是企业竞争力的源泉,更是核心竞争力的根本。     

以创新网络提升中小企业技术创新能力

经济低迷时期,中小企业更趋向于通过创新网络来提升竞争力,塑造核心能力,结合文献分析和企业调研,从能力和要素组合两个维度,提出了创新网络中企业能力提升的分析框架,指出创新网络中的中小企业核心能力来自于企业内外创新要素协同.最后通过一个案例分析详细阐述了这种能力提升与要素协同的关系.     

劳动关系调整视角下的人力资源管理分析

人力资源是企业竞争力的核心要素,也是第一资源要素。传统人力资源管理模式更注重程式化的劳动力转移与价值增长,而基于劳动关系调整的管理更注重双方利益的实现,通过构建包括企业文化、组织承诺及员工甄选、绩效管理等要素在内的软硬结合的管理体系,能够更充分的发挥人力资本的价值。     

简析如何保持企业核心能力的可持续发展

企业的生存发展,有赖于企业的核心能力。要保持企业核心能力的可持续性发展,必须通过企业的学习力、优秀企业文化、有效的企业文化与学习型组织相结合、不断提升人力资源管理能力和动态的核心能力管理等手段。     

组织创新——构建企业核心能力的有效途径

核心能力是企业竞争优势的根源,如何构建和提升企业核心能力已成为企业发展过程中面临的一项重大课题。本文主要从组织结构变革、文化创新、业务流程再造及人力资源管理实践创新等组织创新的视角来分析和探讨企业核心能力的构建问题。     

职业核心能力在电子技术应用专业教学中的渗透

职业核心能力是人们在职业生涯中，除专业岗位所需职业技能外，取得成功所必须的一种基本能力素质。通过行业需求调研、校企合作、招聘现场调查等活动，我们不难发现企业对员工的各项职业核心能力备受关注，尤其是自我学习、沟通交流、与人合作、解决问题等能力已经成为企业用人的基本要求。因此探索职业核心能力在教育阶段的培养已经成为热点问题。本文通过在电子技术应用专业课堂教学中，采用项目化教学方式，试图设计出适合中职学生特点的方法，将职业核心能力培养渗透到职业技能课程体系中，并在实践中进行应用。     

浅析基于核心能力的人力资源外包

依据核心能力理论,企业应该将有限的资源集中在核心竞争力上,而将自身不具备核心竞争力的业务交由外部组织承担。人力资源外包是企业强化核心能力进而增强竞争优势的战略取向。