中国家电零售行业简析

随着国民经济的快速发展,居民的生活水平和购买力显著提升,我国的家电产业得到了飞速的发展,家电零售行业也随之迎来了绝佳的契机,尤其是诸多家电连锁企业,凭借着先进的理念和模式取得了举世瞩目的成绩。不过随着我国国内的家电零售市场的竞争日趋白热化,行业整合的日趋加快,对于众多的家电零售企业来说,中国市场不光代表着机遇,同时也蕴含着挑战,同时也要求各企业对我国目前的家电连锁零售市场与行业进行重新的审视与判断,以应对竞争和把握机遇。     

我国零售企业发展自有品牌的策略研究

零售企业自有品牌的出现,是零售业态的创新和发展,是零售商和制造商之间的关系发生深刻变化的产物。这一经营方式被商业零售领域的专家和经营者称为商业经营的一大变革,并日益成为全球商业发展的新热点。我国零售业已全面开放,零售行业在我国的竞争日趋激烈,创建和培育自有品牌成为零售商实施差异化战略,保持竞争优势的有力武器。     

中国网上零售企业营销竞争力分析

随着我国互联网的发展,越来越多企业开始进入网络零售行业。我国的网络零售业在飞速发展的同时也面临了发展不平衡等问题。本文在概述网络零售企业营销竞争力的含义与特征的基础上,重点分析了其评价流程和指标体系,以期促进我国网络零售营销竞争力的良性发展。     

外商直接投资对我国零售业态的影响

我国在改革开放之初开始吸引外商直接投资。随着二十多年改革的深化和扩大,我国从过去允许外商小规模进入特定行业转向大量主动吸引外商投资。自2004年底中国零售市场结束WTO保护期,迎来全面开放以来,FDI(外商直接投资)大举进入零售市场。本文着重分析了外商直接投资对我国零售业态的影响,认为随着外资的进入,外资企业在我国零售业中所占份额逐年增长,导致了我国零售业态结构的变化,同时提高了我国零售业态的整体饱和度,也对零售业态的获利能力产生了既有利又有弊的复杂的影响。     

浅析我国零售企业核心竞争力的构建

随着市场经济环境的变化,我国零售企业面临的竞争形势日趋严峻,同业态与不同业态的零售企业之间的竞争日益激烈.零售企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须构建自身的核心竞争力.     

加强采购管理，提升零售企业的竞争力

零售业是我国市场化程度最高、竞争最为激烈的行业之一，也是吸引外资企业的重要领域。据商务部统计，2006年外商直接投资项目增长最快的行业是批发和零售业，未来外资将继续加快进入我国零售业的速度。近年来，我国零售企业为了提高自身的竞争力，在规模扩张、业态选择、管理能力等方面采取了多种措施，取得了一定的成效。但从总体看，我国零售企业更多关注的是规模扩张，     

连锁零售企业物流配送中心标准操作程序(SOP)

连锁零售企业由于经营规模不断扩大,企业对物流需求不断提高.尽管连锁零售企业物流配送中心在我国的发展迅猛,但在大多数零售企业中,物流配送作业没有标准的操作程序.零售企业物流配送作业操作的标准化、规范化、合理化是零售企业都关心的课题,也是相关部门和人员都关心的问题.本文将就连锁零售企业物流配送中心标准操作程序的有关问题进行简要论述.     

加强零售企业的核心业务 迎接外资挑战

20014年12月11日，我国已对外资完全开放内地的零售市场，这必将对我国传统的零售行业产生新的冲击。令人担忧的是，我国零售业在即将到来的冲击面前，却一直显现出竞争能力的明显不足。《2003年中国百货业发展报告》指出，在2003年国内大型百货零售企业的年均销售收入增长率达9．8％的同时，利润却同比下降了13％，而有市场号召力的企业品牌依旧没有出现。去     

国内成品油零售行业现状及零售策略探析

在中国加入WTO、成品油零售和批发市场已全面开放的大背景下，只有制定详细的成品油零售策略才能在复杂多变的外部环境中应对市场开放带来的机遇和挑战。本文首先探讨了国内成品油零售行业的经营现，其次提出了国内企业成品油零售的几点囊略。     

沃尔玛和家乐福在华市场定位的比较研究

本文首先构建了零售公司市场定位策略的钻石模型,完善了零售公司消费者关联分析的工具,并运用这两个工具对沃尔玛和家乐福在中国市场的定位策略进行了实证分析,得出以下结论:(1)沃尔玛和家乐福选择的定位点都是低价,但是低价的内容不同;(2)沃尔玛和家乐福定位都有属性定位、利益定位和价值定位;(3)到位的实现需要一个过程,这个过程取决于定位点之外的营销要素的合理组合程度,其标志是零售营销六个要素中,一个最为出色,一或两个优秀,其它达到行业平均水平,不能有低于行业平均水平的要素。     

商品销售中的消费心理研究——我国大型百货零售企业的心理营销术

近几年来,多种零售业态如雨后春笋般出现,我国大型百货零售企业面临着严峻的挑战.目前,大型百货零售企业总体保持了稳定增长的态势,在我国消费品零售市场中仍占据主导地位.但是,现阶段大型百货零售企业在商品销售过程中还存在着很多问题,如业态生命呈老化,价格竞争无优势等.这些问题的存在,与大型百货零售企业不重视心理营销是分不开的.因为大型百货零售企业的定位已由过去的“商品短缺”过渡到“顾客短缺”,所以需要心理营销的扶持；同时,不同性别、年龄的消费者群体有着不同的心理特点,也需要心理营销.因此,大型百货零售企业必须从消费者心理出发,满足顾客心理,增强企业竞争力,寻求更大发展.     

中国成功零售企业定位点的实证研究

本文通过对全国样本的零售企业顾客满意度影响因子和评价数据的分析,对中国市场成功零售企业的定位点表现进行了实证研究,本文得出了有价值的五个结论:(1)成功的零售企业有明确的定位点;(2)成功的零售企业一般拥有1个主要、1个次好两个定位点;(3)商品、服务、价格、购物环境等,成为成功零售企业定位点选择的要素;(4)同一零售业态的成功企业可以有不同的定位点;(5)成功零售企业的非定位点都高于行业平均水平,而趋向成功的零售企业达到行业平均水平。     

跨国零售企业本土化战略

零售业是具有明显内向化的行业,跨国零售企业为了了解服务对象,绕过贸易壁垒,必须实行本土化。本土化战略包括零售技术本土化、人力资源本土化、经营模式本土化和公共关系本土化。     

零售贸易与在线业务的退货管理探析

零售贸易有着成本低、规模广、竞争力大的特点,在现代化零售贸易发展中,其在线业务不断占据主导地位,针对其在线业务中存在的退货管理问题,应该采取有效的解决方案,处理好客户与零售贸易商之间的关系,高效灵活的管理零售贸易行业的退货管理。以下本文浅析零售贸易与在线业务的退货管理问题。     

论我国商业银行面临的挑战——如何提高零售银行的渠道竞争力

随着我国银行业务的发展,零售银行业务在银行业的地位日渐显要,零售银行业务将成为我国银行利润增长的主要方式。而渠道既是零售银行市场营销的载体,也是零售银行的核心竞争力。零售银行要能有效地运用多渠道集成来管理多样化的渠道,才能使多渠道发挥市场功效。现阶段,我国的零售银行业务还在发展的初期,渠道也面临着整合和优化的难题。本文通过现在零售银行渠道存在的问题分析,对渠道的整合和优化提出建议。     

社区零售业悄悄改变

“互联网＋X”正在颠覆备行各业,零售并不是第—个被互联网跨界改变的行业,也不会是最后一个,从B2C、C2C到O2O,通过互联网方式改造的零售行业正变得越来越有趣.友宝的自动售货机,顺丰的嘿客,似乎想把线上到线下的零售O2O更进一步,把消费从线下带到线上怎么样？这不仅仅是线上线下顺序的转变,背后更是支付方式、消费习惯的重塑.     

我国新零售商业模式的动力机制与升级研究

国内大型电子商务平台的数字化转型,为我国新零售模式发展提供了必要环境与实践条件,进而衍生出了多种零售商业模式。因此需要以供应链流通模式为基础,以线上线下O2O融合为原则,分别从客户需求、渠道升级以及服务升级等角度提出了我国新零售商业模式转型与发展的具体实现路径。     

发达国家(地区)零售银行业务的特点及对我国商业银行的启示

零售银行(retail bank),是指商业银行以客户为中心,运用现代经营理念,依托高科技手段,向个人、家庭和中小企业提供的综合性、一体化的金融服务,包括存取款、贷款、结算、汇兑、投资理财等业务。相对于我国商业银行零售业务还处于起步阶段,国外零售银行业务已有数百年的历史,积累了丰富的经验,因此借鉴国外发展零售银行业务的先进经验,对我国商业银行有很高的借鉴和参考价值。如何借鉴发达国家的成功经验,积极拓展零售业务,是我国商业银行面临的重大课题。     

供应链视角下零售企业提升竞争力的对策分析

2004年我国零售业市场对外资全面开放,外资零售业巨头抢占中国各大一线城市,并逐步向二三线城市扩张,从根本上改变了中国零售业的竞争格局。本文研究在当前经济形势下我国零售企业加强供应链管理提升竞争力的问题,分析制约我国零售业快速发展的问题,指出重构供应链对零售企业竞争力的提升作用,提出零售企业重构供应链管理体系应转变观念、流程重组、建立信息体系和选择物流管理模式等对策。     

借鉴外资经验 提升零售银行服务质量

虽然近年来我国商业银行纷纷发力零售银行业务，谋求业务转型，但效果不甚显著，很大一部分原因在于零售银行服务质量不能满足客户的期望，本文在借鉴外资零售银行成功经验的基础上，希望给出一些切实提升零售银行服务质量的建议。