用杠杆撬出活力——泰山民爆公司实行岗位工资制度改革的作法

<正> 山东泰山民爆器材有限公司在建立现代企业制度的同时,积极进行内部分配制度改革,全面推行岗位工资制度,加大管理者与生产者的技能工资以及与其他服务人员的工资差距,薪酬分配进一步向苦、累、脏、险岗位的生产一线员工倾斜,从而极大地调动了干部员工的生产积极性,促进了企业的健康快速发展。 24个岗位档次拉开分配差距 合理的工资分配是充分发挥企业干部员工主观     

试论工作岗位评价在薪酬制度设计中的应用

岗位评价是对员工进行薪酬分配的基础,同时也是薪酬设计的参照标准。通过对岗位评价进行职位评价,为薪酬设计提供了薪点数,使职位对企业的价值得以数量化。薪酬在吸引人才、留住人才、激励人才方面越来越重要,薪酬对于员工的激励作用就更加明显了。本文粗浅讨论一下工作岗位评价在薪酬制度设计中的应用。     

从确定员工分配最佳点看企业各类人员薪酬分配

本文根据薪酬体系的设计理论，详细论述了企业中各类人员工资分配的确立方法，把每个人的工资分解为基本工资、年功工资、辅助工资、岗位工资和效益工资。并以此为依据，通过岗位绩效评价技术来合理确定各类人员薪酬分配的点数，从而确定出每个人工资分配的最佳点。     

建立与绩效管理相匹配的薪酬分配体系

薪酬公平性对于员工来说要保持不同的设置方式,根据员工的实际能力和岗位需求来设定薪酬目标,做到公平的原则。企业中的各项工作都需要薪酬管理的支持,增强活动的竞争性,从而提高竞争力。合理的企业薪酬制度对员工有激励作用,能使员工发挥其最大的潜能。本文通过建立薪酬分配系统的原则、方式、岗位价值和贡献以及人才激励机制等多方面,研究了如何建立与绩效管理相匹配的薪酬分配体系。     

基于企业薪酬体系设计的岗位评价

针对企业薪酬制度改革对岗位评价、工作分析等方面的需求,对企业岗位评价的方法、步骤、岗位与薪酬对应等进行论谜。包括岗位评价方法的选择、岗位评价要素确定、岗位评价的实施、评价因素权重的确定,对企业组织实施岗位评价具有指导借鉴意义。     

岗位价值型薪酬分配体系的实践与探索

本文详细阐述了企业构建岗位价值型薪酬分配体系的背景、内涵、主要做法及其实施效果。以岗位劳动要素和现实劳动贡献作为分配依据,体现了不同劳动贡献在工资分配上的差距,有力促进了企业人才队伍建设、员工职业观念转变和经济效益的提高。     

基于绩效考核探讨企业薪酬激励机制的设计方法

薪酬激励机制是现代企业用于激发员工工作热情,提高自身竞争实力的重要手段,因而成为企业发展的关键因素之一。研究薪酬激励与员工满意度的关系是制定薪酬激励体制的重点所在。现阶段,我国部分企业还普遍存在着薪酬制度不完善的问题,难以满足大部分员工的需求,因而制约了员工潜力的发挥,企业必须不断加强薪酬制度的设计,建立完善的薪酬激励机制,增强员工的主人翁意识,让员工更加热情地投入到工作当中,从而促进企业的发展。     

绩效工资:一把双刃剑

绩效工资目前已成为我国薪酬支付的主流方式之一,但有关绩效工资对员工态度和行为的影响的研究还很少.本文以574名知识员工为研究对象,实证分析了绩效工资对知识员工分配公平感、帮助行为和自我发展的影响,研究同时考察个体层面的价值认同和组织层面的程序公正氛围,对绩效工资与员工态度和行为关系的调节作用.数据分析采用多层次线性模型,分析结果显示,绩效工资在个体层面有效提高了员工分配公平感和自我发展行为,而在组织层面,绩效工资降低了组织中员工分配公平感和帮助行为的整体水平.在高价值认同和高程序公正氛围中,绩效工资对员工态度和行为有更多的积极作用;在低程序公正氛围中,绩效工资则呈现一定的消极作用.本文最后讨论了研究的理论和实践意义,以及研究的局限.     

薪酬分配差异一定会降低员工情感承诺吗——薪酬水平、绩效薪酬强度和员工多元化的调节作用

平衡企业薪酬分配的效率性与公平性问题一直是管理实践中的一大难题,而理论界对薪酬差异作用效果的研究结论也存在诸多分歧。本文对我国企业59个工作部门376名普通员工进行实地调研,通过使用主观情感评价与客观薪酬收入的配对数据,跨层分析了部门内薪酬分配差异对员工组织情感承诺的影响及相关情境因素的调节作用。研究结果发现,与传统行为理论的假设不同,部门薪酬差异与员工情感承诺间并无显著的负向关系,其负面效应仅在部门整体薪酬水平较低、雇员队伍多元化程度较小、绩效薪酬强度较低的情境下存在。本文的研究结果不仅修正了行为理论中关于薪酬差异对个人情感态度具有负面效应的部分观点,而且基于社会比较的理论框架探索了薪酬差异负面效应的促发机制,对企业管理者如何实现经济效率与员工感情的双赢,即在不伤害员工情感承诺的前提下,实现效率导向的薪酬分配制度有重要实践意义。     

基于岗位评价的薪酬体系再造——以某化工企业为例

岗位评价是企业实现科学管理的基础性工作,也是企业科学的薪酬体系设计的理论依据。目前企业普遍遇到的问题是员工流动性较大,忠诚度降低,究其原因,主要是薪酬体系造成的薪资待遇问题。本文以某化工企业为例,探讨如何设计基于岗位评价的薪酬体系再造,提升企业的薪酬竞争力。     

浅谈电力企业薪酬制度中绩效工资设计

电力企业在薪酬制度改革中广泛引入绩效工资,以打破传统僵化的、带有计划经济色彩的工资体系,建立市场化、与企业业绩和员工绩效相联系浮动发放的薪酬体系。本文将通过两种绩效工资设计方案的比较分析,以期对电力企业绩效工资设计作一理论性探讨。     

浅谈企业财务成本管理之薪酬制度建设

薪酬作为企业财务成本的一项重要内容,因其与员工自身利益的密切关联和长期性等特殊原因,成为影响成本控制和企业利润的重要因素。本文通过对薪酬制度建设的重要意义、应达到的目标、应把握的方针原则和辨别优劣的途径等内容的阐述,希望能够有助于企业研发出既满足发展需求,又保证员工利益的薪酬制度,从而实现利润目标与成本控制的完美结合。     

事业单位防止员工绩效考核失败的措施

员工与组织签订的劳动合同本质上是一种不完全契约，员工对自己在工作中实际付出的努力或实际劳动具有一定的控制力，这就要求组织在薪酬管理中要考虑薪酬制度对员工的激励作用，以保障组织实现整体绩效目标。实施绩效工资是事业单位收入分配制度改革的重要内容。     

煤炭企业薪酬制度改革探讨

<正>一、当前煤炭企业薪酬制度的弊端随着国家工资分配政策的调整及当前市场经济发展的需要,许多煤炭企业原有的工资分配机制已越来越难以适应企业发展的需要,其弊端主要体现在:1.薪酬水平长期停滞不前,和企业发展的良好态势相脱节,薪酬     

领导与员工薪酬黏性差距分析——公平与效率视角

公平与效率的良性互动是社会经济发展的重要目标。薪酬黏性和薪酬黏性差距代表着领导者与员工薪酬分配的规则性差异,规则不公平将降低员工的生产积极性,从而负面影响其工作效率。但反过来说,规则公平能够提升员工对薪酬分配结果不公平的容忍度,发挥薪酬差距对员工的激励效用,从而提升员工工作效率。因此,企业应积极加强内部薪酬分配规则公平构建,促进企业绩效提升。     

医院绩效工资分配制度改革的实践与思考

医院绩效工资分配制度关系到员工的实际利益,而建立健全一系列符合自身特征和实际状况的绩效工资分配和薪酬制度具有重大的现实意义。而我国医院通过制度革命和绩效工资分配体制的实践,走出一条特色化道路,显得很有必要。笔者将从实践出发,探讨医院绩效工资分配制度的改革举措。     

走出企业薪酬制度设计的误区

(一 )企业在薪酬制度设计时容易产生的几个误区误区１：把企业给员工发放的薪酬等同于企业的人工成本。导致薪酬与企业的人工成本混淆的主要原因在于 ,薪酬显而易见 ,将你支付的薪酬与你的竞争对手所支付的薪酬相比较是很容易做到的。而且 ,薪酬通常是企业最具有伸缩性的财务变量。削减薪酬支付水平比用其他手段 ,如改变制造工序 ,改造企业文化或改变产品设计等来控制成本会快的多 ,容易的多。事实上 ,薪酬水平与企业人工成本是有区别的 ,人工成本是企业竞争的基础 ,薪酬水平则不是 ,它是按时间分配的正常的工资以及其他的各种金钱报酬。人…     

企业薪酬管理存在的问题及对策

本文首先对薪酬的含义及分类做了详细的介绍,并在此基础上对薪酬管理的内容进行了分析,其次对当前我国企业薪酬管理存在的问题(薪酬水平和员工价值不对应、企业薪酬制度和经营战略没有进行有效结合等)一一进行了剖析,最后对提出了完善我国企业薪酬管理的一些科学合理的对策(建立科学合理的工资体系、企业薪酬体系应当同发展战略相对应等)。     

不升职可不可以提薪——推荐一种二维薪酬设计法

<正> 薪酬是企业及其员工最为敏感的问题,如何公平合理地设计薪酬体系是企业人力资源工作的重点。大多数企业在进行薪酬设计时,往往将职务的高低作为决定岗位间薪酬差距的唯一因素,这种方法简单、明了,员工易于理解和接受。但在这种薪酬体系下,员工想要提高个人薪酬仅有提升职位——也就是当“官”——这一条途径。但这对许多专于技术却缺乏管理才能的员工而言,则是极大的不公平。由于这类人才进入管理岗位的可能性很小,因此,意味着他们的收入在将来可能很难有大的提高。同时对于大多数企业而言,技术人员属于企业的核心员工,于是在这种薪酬体系下,如何能够给予技术人员充分的发展空间、提高技术人员的满意度,从而保证技术岗位的相对稳定性成为众多企业的难题,这在科技型企业中显得尤为重要。     

基于岗位绩效的公立医院薪酬制度研究

当前,社会医疗水平的快速提升,医疗行业改革进一步深化,公立医院作为非营利组织,在医院的内部管理问题上面临许多的挑战。薪酬制度逐渐成为医院内部管理的首要选择,在实施薪酬制度的过程中公立医院不断地进行调整,营造良好的氛围,推动我国公立医院岗位绩效与薪酬制度的良性发展,这样利于提高员工的工作积极性。公立医院薪酬制度改革必须坚持以人为本的原则,根据医院各科室岗位的工作时间和工作量细化岗位绩效薪酬制度,确保薪酬制度公平合理。本文主要针对公立医院岗位绩效的分配原则、核心及思路进行探讨。