浅析民营路桥施工企业人力资源管理存在的问题及对策

近几年来,随着中国大力推进城市化进程及中央2009年初推出的4万元经济刺激计划,中国的交通基础建设事业蓬勃发展。由于道路桥梁建设总量突然间放大,导致各路桥施工企业对各类专业技术和管理人员的需求大幅度增长,与路桥建设相关专业的大学毕业生也是供不应求,路桥施工企业加大了对各类人才的竞争力度,民营路桥企业的优秀人才也出现了跳槽现象。针对路桥施工企业的特点,建设和稳定民营企业的技术和管理人才队伍成为企业持续发展不可缺少的原动力。文章结合民营路桥施工企业的特点,分析了当前民营路桥施工企业人力资源管理中存在的问题,并就这些问题提出了对策。     

关于加强施工企业财务管理的思考

施工企业的更好更快发展,需要财务作为基础。所以施工企业的财务管理对于路桥施工企业非常重要。加强施工企业的财务管理有助于发现解决企业的一些薄弱问题,使企业稳定发展。本文就从施工企业财务管理的重要性、目前施工企业财务存在的问题以及对路桥施工企业财务管理的建议几个方面简单论述以下关于加强路桥施工企业财务管理。     

路桥施工企业人力资源管理的探讨

作为路桥施工企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须采取适宜的人力资源发展对策,培养高素质、复合型的、开创型的人才。本文分析了路桥施工企业人力资源管理重要性和当前存在的问题,并提出了路桥施工企业人力资源管理的对策。     

浅谈国有路桥施工企业人力资源管理

本文结合国有路桥施工企业人力资源管理现状,总结了其目前存在的管理观念落后、人力资短缺、人力资源配置欠科学、绩效管理水平低等方面的问题,提出"转变观念、提高认识;开发引进、合理使用;科学配置、适当储备;加强管理、科学发展"等建议,以期为国有路桥施工企业人力资源管理提供参考。     

浅谈如何加强市政路桥建设中的施工质量

路桥施工质量的好坏是决定是否完成相关项目的有力的保证,近些年,我国的路桥项目虽然取得了一定的成绩,但是在部分工程的质量仍然存在一些问题。所以对于工程质量的加强与控制已经是路桥工程项目中不可或缺的一部分,严格的做好质量管理,可以为施工企业带来方便,避免后期失误所造成的不良影响。     

探析公路桥梁施工管理要点与对策

在建筑技术水平的不断发展下,我国基础设施建设也在逐步完善。公路桥梁作为重要的基础设施,其建设质量的好坏会直接关系到人们的生产生活。路桥施工管理的对象是桥梁、公路,其与普通建设项目有着较大的差异,其在建设、管理过程中,也体现出了其特殊性,故做好路桥施工管理具有较大难度,同时也体现着重大意义。本文分析了我国路桥施工建设的现状,剖析了其特殊性及其存在的问题,总结了路桥施工管理要点,针对问题提出了几点管理建议。     

路桥施工企业人力资源的创新管理

人力资源管理没有固定机制与状态,路桥施工企业人力资源管理部门应不断地研究企业发展和市场的变化,不断地调整思路,创新人力资源管理,发挥人力资源的最大效用。本文概述了路桥施工企业的现状,存在的问题以及未来要朝向的发展趋势。     

路桥工程经济管理风险及防范策略浅析

随着我国社会经济的快速发展,路桥建设市场的不断扩大,市场竞争日益激烈,施工企业面临的风险与不确定性日益增多。如何科学预测、管理、控制、避免各种风险是摆在施工企业面前的重要课题。因此,在新形势下对路桥工程经济管理的风险及防范策略进行研究分析,具有重要的现实意义。     

路桥施工项目管理探究

随着我国对路桥建设投资力度的加大,使得路桥事业迅速发展。而路桥施工项目管理作为贯穿于建设始末的重要因素,对路桥工程的质量、安全、进度等都有重要的意义。本文主要对路桥施工项目的质量管理、安全管理和进度管理进行了详述。     

施工企业项目部后勤管理工作思考

后勤工作既是一项管理工作,又是一项服务工作,是企业活动的重要组成部分。作为施工企业重要组成部分的项目部,其后勤工作是整个项目部工作顺利开展的前提和基础,涉及到项目部行政管理、后勤服务、保障支持、外围协调等内容,是一项综合性工作。后勤工作质量关系到项目部全盘工作的有效开展。本文就施工企业的项目部的工作特点以及现状进行分析,进而提出对项目部后勤管理工作的几点思考。     

浅议路桥施工企业的内部控制审计

建立健全有效的内部控制是企业健康发展的有力保障,从而促进企业目标的实现,对内部控制进行审计正是为了保证这些目标的实现。内部控制审计是一项前沿的管理型审计,在内外部环境影响下,路桥施工企业开展内部控制审计已成为发展趋势。本论文对内部控制审计的理论进行了整理,同时围绕路桥施工企业内部控制及审计工作实际情况,通过对其内部控制及审计现状的分析,提出了完善内部控制审计的措施,以加强路桥施工企业内部控制,提高企业经济效益。     

探析市政路桥施工质量管理

我国的城市化建设脚步不断加快,工业经济也在高速发展。其中,城市,尤其是大型城市的交通压力问题越来越严重。市政路桥工程的建设与规划规模日益扩大,但是由于部分企业在实际工程建设中,会为追求经济利益而降低投入成本,这些做法后果十分严重,除了路桥工程的质量可能会发生问题,严重的还会引发安全事故。因此市政路桥工程建设的管理与控制问题十分关键。我国的市政路桥施工质量也已经成为了人民关注的焦点问题之一。文章介绍了市政路桥施工质量的影响因素、管理措施和有关的几点建议,希望为相关行业工作者提供参考。     

浅析如何提高油田企业后勤事务精细化管理水平

<正>本文首先简单介绍了油田企业后勤事务和精细化管理的相关内容,然后对当前我国油田企业后勤事务精细化管理工作存在的问题进行了研究。最后立足于这两点,对如何提高油田企业后勤事务精细化管理水平进行了分析。石油作为现代社会的血脉,在尚未找到大规模替代能源的情况下,可以预见其在我国社会中将会变得越来越重要。     

路桥施工企业投标市场开发战略研究——以海南省路桥施工企业为例

随着建筑施工行业发展规模日益扩大,路桥施工企业要想在当前激烈的市场竞争中占据优势,除了要注重自身竞争能力的提升,还需做好投标市场的开发工作。但就当前路桥企业投标市场开发实际来看,投标市场开发还存在开发制度不完善、开发体系不健全等方面的问题。文章首先分析建筑施工市场环境状况,其次进一步明确路桥施工工程投标市场开发注意事项,再次分析当前施工企业投标市场开发存在的两个主要问题,最后明确路桥施工企业投标市场开发战略,通过细化投标管理开展网上招投标、完善企业自身品牌形象、增强科技创新能力、建设高素质的人才队伍、构建高效信息网络等方式,完善投标市场开发体系,以提高企业在投标过程中的竞争能力,推动企业不断向前发展。     

路桥施工管理存在的问题及措施

公路桥梁的建设承载着国家的交通命脉,甚至关系到国家整体经济的发展。随着我国现代化建设的快速发展,桥梁的新建与改建任务愈加繁重,人们对路桥施工过程中的管理要求也在不断提高,管理人员的安全管理意识也在不断的加强。因此,我们必须加强施工管理,认真分析桥梁建设施工中存在的问题,而使我国公路桥梁建设水平上升到一个新的高度。本文概述了我国路桥施工管理的现状,分析了路桥施工管理存在主要问题以及问题处理措施,以供参考。     

加强行政后勤管理措施探讨

在行政后勤管理过程中,主要包括以下几个方面的内容,即:外事管理,固定资产的管理,办公秩序的管理,车辆管理,会议管理,企业内部档案管理等相关事宜。企业要保持可持续发展,必须意识到行政后勤管理的重要性。     

路桥建设项目的施工质量管理研究

路桥建设项目质量是建设项目的生命线,要重点关注路桥建设项目的施工质量管理与控制,引入PDCA循环构建路桥建设项目施工质量管控体系,全面覆盖路桥建设项目施工全过程,较好地提升路桥建设项目的施工质量。     

华南路桥公司物资管理创新

路桥施工企业的物资管理对保证路桥施工正常进行、降低工程成本、加速流动资金周转和保证工程质量有着十分重要的意义,所以越来越受到施工企业重视。华南路桥公司(以下简称华南公司)为了进一步加强物资管理,在成立公司物资统供部和机械租赁公司的基础上,在各项目部又设立了专门的物资管理部门,负责各个项目的物资供应和日常管理工作。为进一步明确物资管理职责,规范物资管理行为,公司制定了物资管理手册,内容包括物资日常管理办法、物资采购管理办法和项目开竣工物资管理办法等,对保证工程质量、提高经济效益起到了积极作用。但是,公司在物…     

企业后勤精细化管理的探讨

随着我国企业改革的不断深入,企业的经营运作逐渐向精细化、程序化、规范化、信息化方向发展。企业后勤管理工作作为企业管理的重要内容,对企业健康稳定持续运行与发展具有十分重要的作用。要做好后勤管理工作,就要使企业后勤管理内容更为系统化和精细化。本文对企业后勤管理的现状和问题进行了简要论述,就企业后勤如何实现精细化管理进行了分析和探讨。     

探析路桥工程施工管理的特点与措施

路桥工程是我国重要的基础设施工程,直接关系着我国交通事业的发展。路桥工程施工过程复杂,涉及的施工环节较多,对施工技术、施工材料、施工设备等的要求较高,在施工过程中进行科学的施工管理是保证工程质量的关键。本文首先分析了路桥工程施工管理的特点,之后提出了提高管理水平的具体措施。