如何加强企业海外拓展业务的财务管理

企业海外拓展业务的财务管理是指基于其具体经营业务的财务特点,对其收入分配、资金运用、资金筹集所进行的分析、控制、预测、计划、决策等一系列管理工作的总称。本文首先分析了海外拓展业务企业财务管理不佳对经济效益所造成的危害,其次,深入探讨了加强企业海外拓展业务财务管理的措施,具有一定的参考价值。     

冲出利比亚

随着中国企业在海外拓展力度的加大，中国海外劳工频繁遭到绑架，如何有效保护海外公民人身和财产安全，成为很多“走出去”的企业非常头疼的问题。这时，保镖就体现出了他们的价值，哪怕是在政局动荡不安的非洲国家。     

跨国企业财务管理问题探讨

随着跨国企业不断涌进中国市场,我国很多实力雄厚的企业也开始进行海外业务的拓展和经营,如何对并购后的公司财务进行管理成为跨国企业关注的焦点。因此本文将就跨国企业财务管理的若干问题展开探讨。     

跨越合法性“鸿沟”：社会责任信息披露对企业海外并购的影响

基于合法性理论，采用中国上市公司海外并购数据，从企业社会责任信息披露视角探讨了海外并购交易成败及其持续时间的决定因素。研究结果显示，企业社会责任信息披露能够显著提高海外并购的成功率，降低海外并购交易的持续时间。进一步研究发现：相对于非国有企业而言，社会责任信息披露更有助于提升国有企业海外并购交易完成的概率，但在海外并购交易持续时间上，两类企业未表现出显著差异。此外，东道国制度质量越好，社会责任信息披露越能提升海外并购的成功率，同时越有助于降低海外并购交易持续时间。本文拓展了海外并购交易完成和持续时间的决定因素，同时为企业社会责任信息披露在国际商务领域的独特战略价值提供了经验证据。     

中国民营企业海外市场困境原因分析与对策

我国改革开放已进入了一个与国际体制接轨的新阶段,随着海尔、华为、中兴等大型企业在海外不断拓展业务,一些中国民营企业纷纷效仿,积极拓展海外市场、发展对外贸易、进行跨国投资、实行国际合作。这些民营企业受国际投资环境和自身发展战略因素的影响,在海外市场的发展并非一帆风顺。本论文就中国民营企业在海外投资的发展过程中面临的困难原因进行分析,并对民营企业立足于国际市场提出一些对策建议。     

双飞的海外抄底术

中国企业对"抄底海外"既冲动,又恐惧据统计,近年中国企业已为海外收购付出了2000亿元"学费"。"先驱"变"先烈"的,不乏企业中的豪门望族,这让     

对勘察设计企业外事工作的几点思考

在经济全球化发展不断深入和中国日益深入地融入国际经济体系的背景下,在我国政府实施"走出去"战略的推动下,勘察设计企业需要全方位、多领域地开展对外交流和国际市场开发。在企业拓展海外经营空间的过程中,外事工作所发挥的作用越来越大。本文结合笔者所在企业的外事工作实践,分析了外事工作在扩大海外市场份额、增进企业经营效益等方面的实际作用,提出了新时期做好勘察设计企业外事工作的具体建议。     

三一重工:打赢全球战争!

以自主创新为核心的海外拓展之路2010年10月,有着"神州第一吊"之称的三一重工SCC4000型履带起重机参与举世瞩目的智利矿难大救援;2011年3月,日本福岛核电站因大地震引发核泄漏事故,三一重工一台价值百万美元的62米臂架泵车第一时间驰援灾区助力抢险。三一重工这个中国企业的名字,让"中国制造"获得了越来越多的国际认可。     

高管海外背景与企业社会责任

 企业履行社会责任是与利益相关者建立互信关系、获取竞争优势、促进企业可持续发展的重要方式。在经济全球化和中国改革开放进程不断深入的宏观背景下，具有海外背景的管理者在企业中扮演愈发重要的角色，特别是对于新兴市场国家。已有研究探讨高管海外背景对海外融资、对外投资、跨国并购等的影响，尚无研究关注高管海外背景对企业履行社会责任的影响。        基于高阶梯队理论，从高管个体特征视角研究高管海外背景对企业履行社会责任的影响。选取2010年至2014年中国沪深A股上市公司数据，结合手工收集的高管背景特征信息，使用OLS回归、倾向评分匹配法和Heckman两阶段回归方法检验高管海外背景与企业社会责任间的内在联系。        研究结果表明，高管团队的海外背景显著影响企业履行社会责任。相对于无海外背景高管的企业，拥有海外背景高管的企业其社会责任评分更高、评级更好；当企业高管团队中拥有海外背景的高管人数越多、在高管团队中的比例越高时，企业社会责任表现越好；当企业面临的信息不对称程度更大时，高管能依赖用于理性判断的信息更少，此时作为高管认知结构和价值观念代理变量的海外背景对企业社会责任的影响更强。在解决了潜在的内生性问题和样本选择偏差之后，该结论依然成立。        通过理论分析和实证检验，将高管海外背景的经济后果拓展到企业社会责任领域，为高管海外背景的研究提供一个新的视角，并从个体层面拓展了企业社会责任影响因素方面的研究，为新兴市场国家的企业社会责任作用机理提供新的证据。从现实意义上，研究结论为国家海归人才引进政策、企业高层次海外人才招聘和选拔提供了新的证据支持。     

基于扎根理论的中国企业海外并购关键风险的识别研究

风险识别是中国企业海外并购风险控制的前提,也是保证海外并购成功实现的基础。由于中国特有的社会制度,中国企业的海外并购行为往往得不到东道国政府和民众的信任,这增加了中国企业海外并购的复杂性和不确定性,大大提高了风险识别的难度。为探讨中国企业在海外并购中面临哪些关键风险,论文运用扎根理论研究方法,以近年来中国企业进行的海外并购典型失败案例为研究样本,通过数据收集和译码过程,不断比较和理论抽样,构建了以"跨文化风险"为核心范畴的中国企业海外并购关键风险体系,并基于合法性视角,从国家和组织两个层面进一步解析了风险源——制度距离,从而为中国政府和企业有效进行海外并购风险防范提供了策略和建议。     

对我国石油企业“走出去”战略税收政策的思考

我国石油供需矛盾的加大,石油企业"走出去"获取海外石油资源是有效的解决途径之一。本文从石油企业实施"走出去"战略的现状和存在的问题出发,通过税收政策对现行石油企业支持不足的分析,提出强化财税政策对石油企业海外投资支持配合的建议。     

海外子公司角色分类及其与管控方式的匹配效应——一项双层多案例定性比较分析

尽管复杂组织管控难以适用某种划一的"理想"模式已成为共识,但相关研究仍停留在权变原理层面上。本文将定性比较分析(QCA)方法用于跨案例比较分析中,对跨国企业海外子公司角色及其与管控方式的匹配关系进行了构型研究。首先借鉴"MOA"(动机—能力—机会)框架从海外子公司设立动机、学习能力与当地环境机会三维度结合的角度,构建了一个用以系统分析子公司角色的整合性研究框架,区分出"执行者"、"当地调适者"、"业务重组者"、"能力重构者"、"停滞者"、"观察者"、"引领者"和"创新平台"8种角色类型;在海外子公司角色普遍性分类的基础上,以主导性和合作性两种行为结果为被解释变量,通过企业内部和跨企业两层的多子公司案例比较,以QCA条件构型具体解释了不同类型角色与管控方式的适配效应。研究表明,子公司角色与分权程度不同的管控方式之间存在差异化匹配关系,并且管控模式界定越细致,越利于子公司实现稳定的行为结果。本文丰富和拓展了海外子公司管理理论,推动了复杂组织构型研究的发展,并为跨国企业通过角色分类差异化处理母子公司关系提供了实践指导。     

制度落差、社会资本与跨国公司海外子公司合法性

组织合法性是制度理论的核心概念,是影响跨国公司海外子公司生存和发展的关键因素.将跨国公司海外子公司的社会资本分为内部社会资本和外部社会资本,将海外子公司合法性划分为内部合法性和外部合法性,分析海外子公司社会资本对其合法性的影响机理,进而揭示制度落差在跨国公司海外子公司社会资本与其合法性关系间的调节作用,提出相应的理论命题,以期拓展组织合法性理论,并为越来越多进行跨国经营的中国企业提供理论参考.     

面对海外并购新风险,我国企业怎样避免“折戟”?

自美国次贷危机引发国际金融危机以来,全球并购市场一度陷入低谷,而我国企业海外并购活动却异常活跃。然而,在我国企业海外并购高歌猛进的同时,在海外投资并购中失败的也不在少数,华为、中兴、三一重工、中国黄金、中石化等国内行业龙头企业纷纷在"走出去"的过程中碰壁,就连中海油并购尼克森也经历了"一波三折"后才成交。因此,我国企业面对海外并购的新风险,采取什么对策才能避免"折戟",是企业的当务之急。我国企业海外并购面临新风险分析1.泛政治化风险有不断扩大趋势近两年是全球政治特殊的年份,仅2012年全球就有超过60个国家和地区进行领导人换届。权力的     

工程承包企业国际化拓展的战略建议

在国家"走出去"战略的指引下和全球化的背景下,中国承包企业纷纷拓展海外工程市场,寻求新的发展机会。在机遇与挑战并存的时候,中国承包商应把握优势,制定清晰的国际化战略,找准市场定位;同时加大学习能力,尽快了解国际规则以适应国际工程承包市场的要求;提升自身的管理水平进而制订标准、树立品牌,在国际竞争中确立自己的地位。     

海外工程管理探讨

<正>目前,由于国内电力基建市场持续萎缩,电建行业不景气,。而在国外,特别是亚非发展中国家,电力建设市场则相对广阔。在此形势下,不少施工企业积极投身参与到国家倡导的"走出去"战略之中,转向海外市场承包业务,拓展新的增长点。但海外工程毕竟与国内工程有着很大的不同,在"走出去"的同时,由于外部环境等诸多因素的改变,也给这些企业带来了许多新的课题。一、国内设计、施工、制造单位各自独立,难以形成有机一体     

浅谈海外工程项目的党建管理

党建工作历来是我党的优良传统和政治优势,也是国有企业增强自身凝聚力和竞争力的重要保证。伴随着中国企业实施"走出去"的战略目标,国有企业的海外业务范围、业务量也呈逐年扩大趋势。如何深入开展好国有企业海外项目党建工作,推动工程项目的健康发展、海外项目文化建设以及如何凝聚员工等方面提出了一点粗浅的建议,以期对企业海外工程项目党建工作的开展有所借鉴。     

打造海外安保体系保障员工安全

随着中国企业积极"走出去"的同时,海外员工的人身和财产安全也受到各方面的威胁。多次发生被绑架、杀害的恶性事件。本文通过调查中国海外员工的安全现状,分析了海外员工安全状况恶化的原因,对如何保证海外员工人身安全的方式进行了讨论,文章认为,应该建立中国自己的海外安保公司,为在高风险地区的中国驻外机构和企业提供安全保障服务。文章同时对如何建立海外安保公司提出了建议。     

浅析后危机时代的中国企业海外并购

后金融危机时代,中国在刺激经济发展,推动经济结构挑战的过程中,积极推行"走出去"战略,鼓励海外投资,为中国企业海外并购面临着巨大的机遇,也存在诸多挑战。本文以金融危机为背景,从宏观角度分析了我国企业海外并购的国内国外环境,并就如何加强海外并购风险管理提出意见与建议。     

将跨国并购作为技术追赶的杠杆:动态能力视角

我国企业对发达国家企业的技术寻求型并购发展迅猛,而现有的理论对这一问题缺乏逻辑一致的解释。本文从动态能力视角整合后发企业技术追赶理论和后发企业国际化理论的主要观点,对这一现象和过程进行了系统的分析和阐述。本文选取7个典型案例,运用扎根理论研究法中规范的译码程序对案例进行剖析,发掘出"并购企业初始技术能力"、"关键技术缺口"、"有价值的创造性资产"、"技术融合"和"技术追赶"五个范畴以及范畴之间的逻辑关系,并由此构建了以跨国并购为杠杆的后发企业技术追赶模型。我们发现,后发企业技术寻求型海外并购是一个精心设计、带有冒险特征的能力更新过程,通过海外并购,一些企业不仅跨越了技术创新的鸿沟,实现了技术的进一步追赶,而且推动了战略转型,形成了真正意义上的国际竞争力。