浅谈山脚树煤矿材料管理体系

山脚树煤矿作为一个大型煤矿企业,每天都会面临物资的采购、库存和供应工作,这些方面如果处理得当就会降低成本,增加利润,但是如果不能很好的协调,将会导致物资积压,周转不灵,严重的还会使企业停产。本文主要通过对山脚树煤矿材料管理体系的研究,探讨其管理的先进性及优越性。     

加强煤矿物资计划管理

本文从煤矿物资计划管理的目标及根本任务入手,从两个方面分析了煤矿物资计划管理体系:新的物资供应管理体制;建立全过程监控体系,实行全控型管理模式。并从计划、采购和库存三个方面提出了增强煤矿物资计划管理的一些具体方法。     

浅谈ERP中物料管理模块对企业物资管理水平的提升

本文从分析ERP实施前物资管理的现状和存在问题出发,论述了实施和应用ERP系统的物料管理模块后,消除了企业"信息孤岛",实现了生产物资的统一管理、统一采购、集中存储、统一配送,彻底改变了此前物资管理模式落后,部分流程混乱,人员劳动强度大,库存积压严重,重复采购等弊端,全面提升了企业物资管理水平和运行效率。     

自动化立体仓库在电力物资仓储管理中的应用——上海市电力公司的实践

正电力库存物资是电力检修、抢修等运维物资的主要供应保障形式,对上海市电力公司"大检修"体系支持起着至关重要的作用。随着电力物资库存管理规模的不断发展和管理颗粒度的细化,仓库管理的标准化、规范化要求也在不断的增加,传统的人工仓库作业模式和数据采集方式已难以满足仓库管理的要求,影响工作效率,成为制约电力仓储管理水平提高的一大障碍。     

区分仓库与货架库存需求影响效应的零售商库存决策

既往有关库存水平影响需求条件下的库存问题研究中,通常对终端库存水平是否存在货架与零售商仓库库存水平的区别未作深入探讨。本文的研究认为,现实中许多零售商拥有仓库,其现有库存水平包括仓库库存和货架库存两部分,而影响需求的仅为与货架展示能力相关的库存,因此有必要对二者的需求影响效应进行区分。在明确这一区别的前提下,本文首先建立了供应商管理库存情况下库存水平影响需求问题的一般库存模型,给出零售商的最优订货策略;并考虑货架的容量限制,给出零售商启用仓库的判断条件。由于仓库库存仅在能够影响货架展示能力的条件下才能够影响消费需求,本文还进一步讨论了在零售商拥有仓库时,区分货架与仓库的库存水平影响需求条件下的最优库存与订货决策。这对于经营不同特征商品的零售商在进行是否需要拥有仓库,以及拥有仓库条件下的库存决策具有很好的参考价值。     

绿色蔬菜专卖店

<正>绿色蔬菜,是专卖店经营的最大特点色。对于蔬菜而 言,要达到绿色的要求就必须符合以下标准:农药残留物不 超标和工业"三废"(废气、废水、废渣)等物质不超标。 经营者可以与绿色蔬菜生产基地稳定供货合同,以保证有极 强的信誉和品牌效应。 色彩往往首先通过人的感官刺激而引起。因此,绿色蔬 菜专卖店的店面可以采用全封闭式的玻璃屋式设计,货架也 全部彩玻璃制作,货架上摆放的各种新鲜绿色蔬菜一览无     

实施ERP提高物资管理水平

徐州光大新兴铸管有限公司自实施ERP系统工程以来,给物资管理工作带来了根本性的改变,真正做到了“采购一个口,发放一个库,管理一张网,监督一条链”。一、全面清查物资,摸清全部家底我们在实施初期,从部门抽掉十几个人,集中最好的硬件设施对所有物资进行了全面清查,摸清家底,并予以科学分类和合理划分,补齐完善了所有物资的相关资料,并输入计算机系统,建立健全了物资管理的基础信息。二、实行物料编码,推行定置管理1.统一物料编码,实现物资信息的标准化、规范化。在ERP的物流系统中,所有物料信息的交流和传递都是通过对物料的编码来实现…     

浅谈“统一管理、协同采购”的盐业物资管理新模式

在盐业行业中,采购成本一般占产品总成本的50%-70%,并将随着供应链的发展和外包的深入进一步上升,物资管理将是盐企的第三大利润来源。本文对盐企实行"统一管理、协同采购"的物资管理新模式进行了初步的分析。     

煤矿企业物资供应管理存在的问题及措施研究

物资管理是企业管理的一个重要环节。物资管理是否科学、合理,直接影响到企业的成本控制,关系着企业的生存与发展。而在煤炭领域,物资供应管理更是煤矿企业关键的管理环节之一。如果物资的采购、库存和供应工作,这些方面处理得当就会降低成本,增加利润,反之,将会导致物资积压,资金周转不灵,更甚者,会导致企业停产。本文将通过对煤矿企业的物资供应存在的问题、物资供应所涉及的环节和领域等来探讨提高煤矿物资供应管理的措施。     

如何加强煤矿企业物资供应管理

煤炭企业物资供应管理采用"局、矿、区"三级供应体制。各自为政,多头采购,库存积压多,资金占用量大,采购及流通成本高,物资资源难以共享,管理效率低。采用集中统一的物资供应体制,建立物资供应信息管理与控制系统,发挥规模批量采购优势,降低物资采购成本,实现物资资源共享,横向调拨,强化资金周转,提高经济效益,促进煤炭企业发展。     

用哲学的眼光看待高校学生管理

从哲学的角度出发,回顾了我国"情"、"理"、"法"的管理思想,分析了三者的结合是管理方法的最佳原则,再结合高等学校的特殊性,提出了高校学生管理应采用"情"、"理"、"法"、"育"的管理原则。     

浅析高职英语教学中出现的问题及对策

在施工企业的成本中心,材料成本在工程造价中占有很大的比重,要降低施工项目责任成本,首先必须抓住"材料成本"这个关键环节.因此我们必须注意物资管理中两个重要步骤外部的采购管理和内部现场施工的成本管理.就是如何在降低物资的采购价格,提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫,达到节约成本、提高经济效益的目的.     

在采购和现场管理中谈施工企业物资成本管理

在施工企业的成本中心,材料成本在工程造价中占有很大的比重,要降低施工项目责任成本,首先必须抓住"材料成本"这个关键环节.因此我们必须注意物资管理中两个重要步骤外部的采购管理和内部现场施工的成本管理.就是如何在降低物资的采购价格,提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫,达到节约成本、提高经济效益的目的.     

航天型号产品价格指数APPI测算标准化研究

航天型号产品价格指数APPI是航天型号产品价格监测与管理的重要工具,而价格指数测算过程中的相关标准化研究是决定价格指数是否科学合理的关键因素。本文从物资编码标准化、样本数据采集标准化、样本数据处理标准化、指数测算过程标准化、发布机制标准化等方面阐述了APPI指数测算的相关标准化管理,为APPI的测算与应用奠定了基础。     

探讨加强物探企业生产物资管理的措施

物资管理对象一般均涉及原材料、专用工具、周转材料等,此类物资管理工作重点包括计划、采购和库存管理。本文通过分析管理中面临的问题,提出了相关管理建议。     

源端控制方法在库存压降中的应用实践

石油企业具有高投入、高风险等特点,为了保障生产稳定运行,采购了大量的备品备件等生产准备物资,造成了物资库存积压居高不下,同时还存在物资共享力度较低等问题。本文提出采用一种源端控制方法进行库存压降探索实践,系统首次把平库利库前置到物资采购需求阶段,通过在源端控制,先消耗库存物资,本着“先进先出、严进宽出”原则,可大幅减少不必要的重复采购和采购的随意性,规范了物资采购流程,提高了采购质量。利用大数据技术,实现了库存物资现状全方位动态展示,库存物资了然于胸,实现了精细化和科学化管理。通过搭建库存物资共享平台,提升了物资共享能力,促进了各部门相互调拨,使库存物资得到充分利用,助力石油企业库存压降指标完成。     

基于煤化工项目大宗材料框架协议采购管理研究

本文以框架协议采购为理论基础,深入分析石油、石化及煤化工项目传统材料采购管理对于大宗材料产生供应商数量多,变化大,技术能力参差不齐;采买人员忙于"一单一询"、"一单一谈"、"一单一签";价格、质量难以控制,监管难度大;材料库存物资得不到有效控制和利用等问题,并以基于国内大型煤化工项目大宗材料框架协议采购模式创新实例进行研究。     

“3+1”线路安全检查管理办法的推广应用

当前煤矿企业的深化改革,企业的安全管理如何适应新形势的要求,如何提高安全管理水平,是摆在煤矿管理层面前的一项新课题。我认为主要从提高认识,强化安全管理、掌握安全生产主动权以及管理者如何抓好安全生产三个方面做好安全生产管理,云盖山煤矿一矿认真践行"从零开始,向零奋斗"的安全理念,落实"安全一号工程",致力于专业安全管理水平和全员安全素质的提高,实施跟(带)班"3+1"线路无盲点安全检查管理办法,不断规范员工安全行为和提高员工的安全意识,在自主安全管理的道路上积极探索,实现了矿井安全管理的良性循环和稳步提升。     

浅谈如何对中小型制造型企业进行库房分析和优化

本文针对某一中小型制造型企业的库存现状,从各方面阐述分析了该企业在库房管理方面存在的一些问题,并针对这些问题提出了改善措施,例如对呆滞物料处理、对物料进行立体定位细化、推行5S管理、ABC分类管理等等,以便于企业进行库房的优化管理,调节合理库存,降低库存资金及管理费用等。另外,本文利用SAP系统的一些优化工具进行数据导出和分析,用科学的方法提供给大家在库存管理方面的一些优化和建议。希望能给相关库房管理工作者提供一些参考。     

企业数据标准化

结合公司数据规范管理与优化项目,对企业数据标准化进行探讨。提出了数据标准化管理的工作思路、工作原则,从成立数据小组,制定工作计划,数据收集、梳理,统一编码,数据字典,系统支持几方面阐述了数据标准化的方案。