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一、园区功能l、宏观功能石家庄国际物流园区作为区域经济供应链中的一环,对所服务的上游和下游企业,成为成本中心,对石家庄市成为利润中心,对河北省、黄河中下游地区、东北亚经济圈成为服务中心。第一,作为区域经济供应链中的一环,石家庄国际物流园区成为所服务的上下游企业的成本中心。在为企业提供服务的同时,也对所服务的企业的营销活动的成本施加了影响(物流是企业成本的重要的产生点),因而,通过物流管理和物流的一系列活动可以降低服务企业的成本。第二,物流服务可以为企业提供大量直接和间接的利润,是形成企业经营利润… 相似文献
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随着世界经济的飞速发展和科学技术的不断创新,企业面临着越来越严峻的考验,如何降低生产成本,提高生产效率,已经成为各企业至关重要的问题。制造业自动化在制造业转型中的应用和研究的目的就是减少不合理的浪费操作,保证产品质量,降低成本,提高生产效率,从而使企业获利。 相似文献
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二、继续探索中国特色环境保护新道路 回顾刚刚过去的2008年,世界经济千变万化,我国经济错综复杂.环保工作既应对了经济高增长、财政高收入、企业高效益的发展局面,也正在经受着增长速度下行、财政收入下滑、企业效益下降带来的严峻挑战. 相似文献
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陈永梅 《大江周刊.城市生活》2013,(2)
施工企业成本管理是企业管理的重要内容.文中分析和提出了财务管理失控问题是客观存在的;开展“低成本战略”是施工企业成本管理的重要工作;优化施工项目方案,控制工程成本;抓好建设工程目标成本管理;成本管理要着力于“事前成本管理控制”.并进行了探讨和阐述. 相似文献
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财务管理工作在企业管理中起着不可替代的作用.中小企业成为中国加入世贸组织后最活跃、最具生机的一部分.在全球经济危机的冲击下,不少中小企业的发展面临着严峻的考验,这时财务管理的合理应用就显得尤为重要.正确合理的财务管理能直接影响企业的管理效率与经济效益,使企业走上健康的良性发展道路. 相似文献
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导致我国在世界经济论坛全球竞争力排名中的名次一再下滑的最根本成因在于我国以国有企业为主体的所有制结构下企业高昂的代理成本,而高昂的代理成本会弱化企业逐利的动机。根据创新体系的目标模式,当企业不以牟利为动机时,创新体系就会缺失最根本的源动力。 相似文献
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人才流失是国有企业的通病。前几年测井公司也和大多数国有企业一样,面临着比较严重的人才流失问题。在复杂严峻的形势面前,测井公司党政班子坚持从积极为油田勘探开发提供高水平技术支撑,拓展外部生存发展空间的角度审视、谋划和加强人才工作,不仅有效地解决了骨干人才流失问题,而且壮大了人才队伍,促进了公司发展,满足了油田增储上产的需要。 相似文献
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在当下这个信息流通迅速的开放式时代中,如何才能让目标群体最有效地接收到信息,这是许多企业所头疼的问题。如果说生产成本等有形成本是工业时代企业运作产生的必然成本,那么沟通成本则是信息时代所产生的特定成本。美国著名管理学者柯林斯的《基业长青》一书指出,每一家能成就百年基业的卓越企业,无一不是沟通上的高手。生产创造有形价值,沟通创造无形价值。公共关系在企业中的运用,正是为解决企业与关系群体之间沟通的问题而诞生。 相似文献
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王晶 《青春岁月:学术版》2013,(12):94-94
成本是企业生产经营各项工作的综合反映,通过成本管理可以向决策、技术、供应、销售、生产等各个环节提出要求,可以调动各类人、财、物的积极性,促进企业管理水平的整体优化.实现企业经济效益的不断提高。在建立健全社会主义市场经济体制的条件下,企业如何操作才能使成本得到有效控制呢? 相似文献
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城市水务行业的建设和发展是提升城市现代化水平的重要因素,而供水价格形成机制的完善程度是其高质量发展的关键.笔者基于我国城市居民供水价格形成机制现状,总结和借鉴国外供水价格形成机制先进经验,针对我国供水企业运营效率偏低、供水价格难以评估、第一阶梯价格水量基数偏高、供水价格调整未起到节约用水作用、供水价格经营性与公益性特征不明确、实行阶梯式水价缺乏现实基础以及二次供水价格有待优化的问题,提出引入竞争机制、科学制定阶梯式水价、调低第一阶梯价格水量基数、政府监管垄断环节成本、区分供水价格的经营性和公益性以及解决二次供水成本分摊问题的建议. 相似文献
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中职学生体质健康下降状况非常严峻。影响中职学生体质下降的因素有很多,如学校体育、社会环境以及学生的体育锻炼意识、生活习惯等。本文从对台州市部分中职学生的健康测试数据分析入手,提出问题,共同探讨,以期引起社会、学校对学生体质健康问题的更多关注。 相似文献
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“法轮功问题”是“现代化”向中国提出的问题,并将与中国的整个现代化历史进程伴随始终。是中华人民共和国建国以来执政党面临的最严峻的挑战。当今中国面对的最深刻的挑战,不是失业,不是通货膨胀,也不是腐败,而是没有一个有效的意识形态! 相似文献
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低价、优质、名牌是现代企业竞争的三件法宝。但这三件法宝无一不同成本问题发生联系,成本是现代管理中非常敏感的问题,优秀的企业无不将成本管理视为企业管理的核心。可以说企业的竞争,其核心就是成本竞争。现代企业的成本竞争法可概括为三类:一是节约成本竞争法;二是杜绝浪费竞争法;三是追加成本竞争法。节约成本竞争法节约成本是指企业采用先进的技术或先进的管理方法提高劳动生产率、降低成本的方法。节约成本竞争法,立足于依靠先进技术、先进管理方法,达到降低成本的目的,具有先进性的特点,往往由先进企业创造模式,然后广泛推广。具有… 相似文献