绩效考核与绩效管理初探

在现阶段的企业管理中,绩效管理应当是最热门的话题了.从某种程度上来说,整个企业的管理就是绩效管理.所以人力资源管理整个过程其实就是围绕绩效展开的.虽然现在我们都很重视绩效管理,不同企业都有各种形式的绩效管理制度,但是大多数业务、职能部门还普遍将绩效管理理解成一种考核手段.     

KPI的局限与对策

KIP的优点 KPI绩效管理方法是现在被许多企业推崇并采用的一种方法。KPI（Key Performance Indicators。关键绩效指标）是衡量企业战略实施效果的关键绩效指标，其目的是建立一种机制，将企业战略转化为内部过程和活动，以不断增加企业核心竞争力和持续地取得高绩效。KPI绩效管理本质上是一种目标管理，它除了具有目标管理的优点外，还避免了在目标管理考评方法中指标分不清主次的问题，是对目标管理的改进和磐杨．     

行动学习在管理培训中的应用——以D公司中层经理能力提升计划为例

D公司企业大学在中层管理能力提升计划中创新性应用行动学习,将盖洛普Q12作为前后测的对比工具,同时通过企业大学项目经理担任兼职行动学习教练,运用小组多课题的行动学习模式,促成中层经理12个个性问题与共性问题的解决,项目持续开展6个月,显著提升了中层管理团队的协作能力和工作绩效.在这个实践案例中,笔者发现将行动学习引入管理培训具有非常好的应用价值.     

关键绩效指标在企业绩效考核中的应用分析

<正>在企业管理中,人力资源管理是重要的管理项目之一,其中,绩效管理是对企业内部人员的工作考核。在绩效管理中,关键绩效指标设计与应用需要符合企业战略发展方向,它是影响企业生存发展的关键因素。一、关键绩效指标的概述企业人力资源管理划分为六大模块,分别是人力资源管理规划、招聘、培训、绩效管理、劳动关系以及薪酬管理,其中薪酬和绩效的管理方式往往是关联的,也是人力资源管理中实际应用最多的管理技能。     

电网企业全员绩效管理体系的构建与应用

一、电网企业绩效管理的现状 (一)绩效考核缺乏对员工能力方面的关注 部分电力企业绩效管理,更多地关注员工工作业绩的考核,却忽视了绩效反馈与沟通, 对个人能力培养却没有具体的方案和指标,绩效的激励作用不明显. 但绩效管理的目的是以考核作为手段, 有针对性地提出员工发展计划,提高员工个体素质及能力,从而实现企业的目标.     

试析绩效管理在人力资源管理中的有效应用

绩效管理作为管理手段中的一种,创新管理效能,综合考核管理,在量化考核和效能考核上对员工的工作情况进行综合性的管理,同时绩效管理数据可以作为部门管理和企业发展中的参考信息,对员工的阶段考核有重要作用.其是企业人力资源管理的重要组成部分,强化绩效管理,有助于提高企业员工工作能力及工作质量.笔者则对人力资源管理中的绩效管理探讨.     

绩效工资在企业人力资源管理中的激励作用分析

随着现代企业制度的确立和企业薪酬的改革,在企业发展竞争过程中起着重要作用的人力资源管理引起了人们的充分重视.在人力资源管理工作中,绩效工资是一种提高员工工作积极性的有效手段.本文从企业绩效工资与人力资源管理的关系出发,具体分析绩效工资在企业人力资源管理中的激励作用,提出发挥绩效工资在人力资源管理中激励作用的策略.     

一种基于组织、部门和个人绩效的绩效管理体系

绩效管理系统是人力资源管理系统的中枢和关键，基于绩效的评价已越来越被企业所重视，在进行绩效管理和考核时，我们需要关注三个层面的绩效：企业绩效、部门绩效和员工个人绩效。如果我们只关注某一个层面的绩效，就会带来绩效失衡。一个科学的绩效管理体系，应确保三个层面的绩效管理方向和步调是一致的，员工个人绩效能支撑部门绩效，部门绩效能支撑企业绩效。本文以某化肥生产企业为例，介绍一种以目标管理为主、以关键绩效指标法为补充、关注三个层面绩效的绩效管理系统。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响分析

随着现代企业的发展,人们越来越意识到人力资源管理对企业持续发展的重要意义.因此企业要合理的配置人力资源,加强对人力资源的管理,以提高员工的积极性和竞争力.企业绩效直观的反映了一个公司的经营情况,是衡量企业经营状况的最直接的指标,战略人力资源管理可以提高员工的积极性和工作效率,对企业绩效也会有重要的影响,笔者将着重分析战略人力资源管理对企业绩效的影响.     

浅析地勘企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理就像一把双刃剑,做好了可提高企业组织绩效,创造更大效益,留住优秀人才.反之,则会打击员工士气,影响企业竞争力.绩效管理作为人力资源管理中的一项重要任务,在帮助企业实现经营战略目标时具有重要的作用,地勘企业员工是勘探成果的直接创造者,如何科学考核员工绩效是地勘企业人力资源管理面临的现实问题.针对当前企业绩效管理中出现的问题,建立科学、完善的绩效管理体系显得尤为重要.笔者通过对绩效管理的全面认识和对地勘企业绩效管理现状以及存在的问题进行初步探索,提出一些针对性的解决对策.     

中层管理者的“多”与“少”原则

中层管理者,作为企业战略与目标实现的中坚力量,其管理价值的体现,一是实现目标,二是培养人,三是树立并弘扬价值观。众所周知,管理一半是科学,一半是艺术。以八卦阴阳图类比,黑白之间度的把握,不仅反映出中层管理者的个人水平,更是管理价值发挥的关键。管理的问题千头万绪,对于中层管理者而言,郭仕纳入主IBM时的原则性管理思路值得借鉴。     

企业人力资源管理中的绩效考核问题及对策

随着我国经济和各行各业的快速发展,人力资源管理是企业发展中一项非常重要的内容,企业对于人才的管理从招聘到培训再到用人这几个环节都是企业人力资源管理过程中不可缺少的,同时也是企业赖以生存和发展的根本.绩效管理作为一种新型的人才管理办法,对于企业进行人力资源管理具有重要的意义.因此,企业要发展和留住人才就应对绩效管理模式进...     

绩效管理在地市供电企业班组中的研究与应用

地市供电企业中最基本的组织单元就是基层班组,企业整体绩效管理也是建立在班组绩效管理基础上的,怎样通过绩效管理促进员工工作效率和质量的提升,是企业发展和进步中非常重要的一个问题.基于此,以博州班组绩效管理实例为研究对象,为地市供电企业基层班组绩效管理工作的开展制定出了一套合理科学的绩效管理体系.     

客户服务部门如何量化考核

当今,几乎所有的企业都很重视对员工的绩效管理,但是,在对客户服务部门的绩效考核上,很多企业都存在考核指标把握不准、考核标准难以量化的问题。怎样才能准确建立客户服务工作的关键业绩指标,如何考核与提升客户服务工作的质量和水平呢？维定公司在这方面给我们提供了很好的借鉴。     

构建e时代企业绩效管理系统

一、对e—BPMS的理解 e时代的企业绩效管理系统（e—BPMS）是指企业的绩效管理要以计算机以及网络技术为基础手段，对企业绩效指标的制定、绩效信息的收集、绩效的考核、绩效的反馈、绩效发展这些绩效管理活动进行计算机网络系统操作与控制。简而言之，就是绩效管理系统的计算机网络化。它应该体现如下特点：     

大数据时代下企业人力资源绩效管理创新路径

企业人力资源绩效管理水平的高低决定着企业未来长期发展的资金投入、人才储备以及技术革新,是企业战略目标实现的一种重要管理手段.在当前大数据时代下,通过借助数据库技术来加强对于人力资源管理的有效开展已经成为了人力资源绩效管理的一种创新手段,是企业发展过程中必须要了解和研究的重要内容.大数据时代带来的是企业管理模式上的全面创...     

公司绩效管理研究——以XL公司为例

绩效管理是现代企业人力资源管理制度的核心,通过分析和研究,找出企业绩效管理中存在的问题,并结合企业实际成功应用,这将是企业管理尤其是人力资源管理活动中的一项重要课题.     

中层管理者的“多”与“少”原则经营人心

中层管理者，作为企业战略与目标实现的“中坚力量”，其管理价值的体现，一是实现目标，二是培养人，三是树立并弘扬价值观。众所周知，管理一半是科学，一半是艺术。以八卦阴阳图类比，黑白之间“度”的把握，不仅反映出中层管理者的个人水平，更是管理价值发挥的关键。管理的问题干头万绪，对于中层管理者而言，郭仕纳入主IBH时的原则性管理思路值得借鉴。     

提高绩效考核有效性的途径

一、树立绩效管理的思想 绩效管理是依据员工和他们的直接主管之间达成的协议，来实施一个双向式互动的沟通过程。实践证明，提高绩效的有效途径是进行绩效管理。我们做任何事情都讲求“有的放矢”，绩效考核的最终目的是进行有效的绩效管理。现代管理理论认为，考核是对管理过程的一种控制，其核心的管理目标是通过评估员工的绩效以及团队、组织的绩效，并通过对结果的反馈、分析绩效差距来实现员工绩效的提升，进而改善企业管理水平和业绩。通过绩效管理，企业可以实现其绩效的持续发展，形成一种以绩效为导向的企业文化：激励员工，使他们的工作更加投入。     

企业有效的绩效沟通问题及模式分析

一个企业管理的核心是绩效管理,而绩效沟通则是绩效管理的灵魂,但现在绩效管理中往往注重考核而忽略沟通,缺乏必要的沟通会使得管理流于表面,难以达到理想的绩效目标.所以,有效的绩效沟通能使信息正常流动,促进企业蓬勃发展.