浅析电网企业物资采购管理风险防范

随着电网建设进程的不断加快,电力物资采购也将由过去的以局域资源为主向全国范围内搜寻资源转变,也使物资采购风险增加,这就要求电力企业首先从内部管理上寻找一种防范物资采购风险的方法。通过物资采购风险分析,制订防范物资采购风险的办法,建立物资采购过程考评制度,避免采购风险发生。     

以精细化管理为抓手降低企业物资采购成本

电力企业是技术和资金的密集型企业,影响电力物资采购成本的因素有很多,包括物资的数量和质量、物资的运输费用、物资价格的异动、采购工作人员的素质和其他隐含的成本等。加强电力物资采购成本的控制,对提升电力企业管理水平、保证企业效益具有重要意义。本文我们将基于精细化管理理论的基本含义,以及电力企业物资采购成本控制的重要性,对以精细化管理为抓手降低企业物资采购成本问题展开深入的分析及探究。     

电力物资采购过程中的风险与控制措施

电力物资是电力企业发展的前提条件,由于受到多种因素的影响,电力采购的过程中会出现不同的风险。如果不能及时规避这些风险,就会给电力企业带来巨大的经济损失。鉴于此,加强对电力物资采购风险的认识,并在此基础上采取一定的控制措施,将在很大程度上降低风险损失,顺利完成电力企业的采购任务。     

物资集中招标采购廉政风险防控措施研究

正随着电力企业规模的成倍增长,物资集约化管理的深化,逐步发展成现在以省为单位的集中采购和大型设备国网公司集中采购方式。笔者近20年一直在电力物资管理行业,比较了解物资采购的发展过程,并多年从事纪检监察工作,对集中招标采购廉政风险防范有一些个人看法,并试从以下几个方面探讨物资集中招标采购廉政风险防控的工作机制。一、物资集中招标采购廉政风险分析物资集中招标采购涉及面广,大众关注度高,采购集中度提升是对采购工     

加强电力企业物资采购管理的探讨

本文阐述了电力企业物资采购风险的形成机理对风险进行分类,识别出主要的风险因素。在风险识别的基础上,评估各风险因素发生的程度、可能性、可控性和可预见性,明确了电力企业风险管理的重点,并制定了电力物资采购风险的总体对策和具体应对方法。     

浅析施工企业物资采购风险控制

施工企业物资采购,是企业生产活动正常进行的前提条件,是施工企业控制生产成本的源头。物资采购活动面临着诸多风险,本文针对石油化工施工企业采购管理现状,对施工企业物资采购过程中的风险进行了剖析,从多方面就如何避免施工企业在物资采购管理中的风险进行了阐述。     

加强企业内控管理防范物资采购风险

以项目管理的方法,结合企业内控管理制度,识别并分析物资采购各环节存在的风险,归纳总结防范和控制物资采购风险的措施。     

关于企业物资采购管理的几点思考

随着社会主义市场经济体制的健全,企业在市场经济中的有关经济活动更加规范。其中物资采购工作作为企业经济活动的重要环节之一,其规范、合理的运作,对于企业降低成本、提高整体经济效益起着举足轻重的作用。尤其在电力系统,一旦物资采购过程出现问题,会直接影响到电力企业的安全生产和电网的安全运行,从而对整个社会的安定造成巨大影响。因此,如何防范物资采购环节的潜在风险,从源头上进行事先预防、事中控制、事后处理,是电力物资部门必须高度关注的问题。     

电网企业物资采购工作的风险控制

本文从风险控制的角度出发,先从分析了电网企业物资采购需求特点入手,进而判断出目前电网物资采购中出现的主要问题和困难,并对电网企业物资管理中的采购计划编制、重要物资入库质检、合同契约管理三个方面进行深入剖析,从而制定出相应的风险控制措施。     

MAXIMO系统在提升公司物资管理水平中的作用

徐州华润电力有限公司物资管理依据MAXIMO系统平台，通过不断地开发、应用，系统包含了公司物资管理中的采购计划制订、物资采购、物资入库、物资领用和库存控制等日常管理功能。尤其在重订购、特别订购、联合仓储等方面，引入了MAXIMO的先进管理理念，显著地提升了公司物资管理水平。     

铁路物资招标采购中的风险与防范

该篇论文结合铁路物资招标采购工作的实际,对当前铁路物资招标采购工作中存在的风险进行了详尽分析,并从市场调研、招标文件、监督机制等三方面提出了防范策略,从而规避了物资招标采购的风险。     

物资供应系统存在的问题及改进策略

企业物资采购管理各环节的内部控制度及采购风险管理的适当性、合法性和有效性,为企业制订层次分明、职责清晰、规范高效、严格有序的物资采购管理办法,控制采购风险、降低采购价格、堵塞采购漏洞、净化采购环节发挥越来越大的效能.但由于主客观多方面的原因,仍存在一些问题.     

对物资管理和采购成本控制的探讨

随着现代化生产技术的发展和进步,企业对物资管理和采购成本控制方面需要进行进一步的探讨。物资管理和采购成本控制工作会直接影响到企业的生产、技术和财务等发展。对物资管理和采购成本控制工作可以降低企业的成本、提高经济效益。本文通过对物资管理重要性、物资管理控制、采购管理控制及采购人员素质的分析,探讨如何更好地对物资管理和采购成本进行控制。     

试论电力物资仓储管理的完善与创新

近年来,随着社会经济的高速发展和科学技术的飞速进步,电力企业面临着愈发激烈的竞争。电力物资仓储管理作为电力企业提高自身经济效益以及企业综合竞争力的重要一环,在新形势下也面临着前所未有的挑战。电力物资仓储管理是指在电力企业的发展过程中,通过详细规划和规范部署,控制企业所需物资的采购、分配、使用、调度等步骤,以实现节约管理成本、减少资源浪费的目的。本文将结合目前电力物资仓储管理的现状及重要性,着力分析电力物资仓储管理中存在的突出问题,深入探究改革与完善电力物资仓储管理的创新性措施。     

创新性石油企业物资管理的途径和方法浅探

正企业物资管理,是事关能否保障企业物资质量、资金恰当使用、顺利提高生产效率和企业整体效益的关键环节之一。石油企业的物资管理同样具有这样的重要作用。因此,石油企业也需要创新物资管理,有效防范物资采购、储存、调拨、使用等方面的风险。笔者且谈一谈创新性石油企业物资采购管理的有关途径和方法。1强化物资采购的管理,加强物资的需求制约当前采购管理存在一些问题,一是在采购审批粗疏,带来企业亏损。物资采购部门的职能就是采购,但由于采购订单越     

浅析企业物资采购风险及防范

采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到物资采购预期目标的实现。本文分析了企业所面临的各种的物资采购风险,并提出了防范物资采购风险的措施。     

物资采购招标中的风险防控

物资采购是企业的重要工作,既要保证采购的物资质量合格、供应及时,又要保证采购的物资价廉物美,成本最低;同时物资采购又暗藏着极高的法律风险,对所面临的法律风险进行识别、分析、评估,提出具体应对及防范措施也是企业的重要工作。     

浅谈如何控制电建企业物资采购成本

控制物资采购成本对一个电建企业的经营业绩至关重要。物资采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在生产成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于物资材料成本占生产成本的比例往往较高,所以,控制好物资采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段。而企业要想控制好物资采购成本并使之不断下降,必须要树立成本价值管理战略理念来指导物资采购成本控制工作、做好物资采购成本控制的基础性工作并建立健全物资采购内部会计控制制度,以更好地控制物资采购成本,提高工作效率,使企业取得良好的经济效益。     

基于权力分置的物资采购流程化操作对预防腐败的作用

本文分析了物资采购的内涵和物资采购的三个核心权力,介绍了基于物资采购权力分置的物资采购专业化分工流程化操作的运行制度,使监督融入到物资采购的主要环节,从而增强了采购人员的责任心,对防范物资采购廉洁风险起到很好的作用。     

如何加强电力企业物资集中采购管理

物资是电力企业不能缺少的资源,而物资采购是企业运转的初始环节.如何改善和加强物资采购管理,降低物资采购成本,对减少整个电力工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在电力建设市场的竞争力有着重要的意义.本文重点探讨如何加强电力企业物资集中采购管理.