国有煤炭企业收入分配制度与激励机制建设的几点措施

国有煤炭企业激励机制中存在着煤炭企业还没有形成有效的人才竞争和成长的激励机制、煤炭企业重点岗位人员激励不足等问题。企业激励机制设计包括激励机制体系、企业激励方式、企业激励艺术的设计等。     

煤炭企业构建人才管理机制的几点探讨

煤炭企业要重点抓住培养、吸引和使用等环节,激活企业内人才、吸引外部人才、培养战略人才,完善人才引进、培养和竞争机制,为煤炭企业发展提供强大的人才支持和智力保障。煤炭企业构建人才管理机制,要构建和完善人才引进机制、人才培养机制、人才竞争机制和人才激励机制。     

浅析煤炭企业的员工培训与开发

随着知识经济时代的来临,全球经济一体化形成并不断发展,煤炭企业之间的竞争从某种意义上讲就是人才的竞争。因此,通过员工培训与开发,提高员工队伍素质,以适应现代煤炭企业这个特殊行业生产技术和生产安全的要求,从而适应激烈的国内外竞争,已成为煤炭企业的重要战略任务。     

企业有效构建员工激励机制的探究

市场竞争的关键在于人才的竞争,企业要想获得长远稳定的发展,就必须构建完善的员工激励机制,为企业培养高素质的人才。当然,在激烈的市场竞争面前,并非所有的企业都能够建立起自己完善高效的员工激励机制,而金隆公司在员工激励机制的建设方面具有独特措施和方法,本文主要从金隆公司进行员工激励方案的相关特点出发,分析公司在员工激励机制方面采取的相关措施,最终展现出构建员工激励机制在市场竞争中的重要作用,也为其它企业在构建员工激励机制方面提供有效参考。     

浅析人力资源管理对煤炭企业发展的重要性

随着市场经济的不断发展,煤炭企业面临的市场竞争越来越激烈,对于劳动密集型的煤炭企业来讲,人才无疑成为了关系到企业在竞争中生死存亡的重点,大量的高素质的劳动力才能推动煤炭企业的健康可持续发展。本文通过分析煤炭企业人力资源管理的现状及存在的问题,突出人力资源管理对于煤炭企业发展的重要性,从而提出了相关的对策措施。     

加强煤炭企业人才管理的思考

国有煤炭企业现有人才密集程度偏低,引进人才较难,高层次人才群形成更难,人才流失严重,人才分布失调,人才开发缓慢,人才培育投入不足。加强人才管理,要加强人才的教育和培养,优化人才结构、加快队伍建设,合理使用人才,完善竞争激励机制,加强后备人才的培养,营造和谐环境,用感情留人才。     

煤炭企业人力资源开发的现状及可持续发展策略

伴随着21世纪经济全球化的来袭,各行各业的竞争都日趋激烈。作为国家支柱产业的行业-煤炭企业的竞争更加突出,企业间竞争的本质是人才的竞争。因此对于煤炭企业来说,如果做好人力资源的开发,是关系到整个企业发展前景的重要问题。本文分析了煤炭企业人力资源开发的现状,如何吸引人才、留住人才是当前阶段首先要重视的任务。煤炭企业要根据自身情况,结合当前的发展,遵循可持续发展战略,制定合理的措施,降低人才流失率,保持企业的人才活力。     

从人力资源管理角度分析国有煤炭企业人才现状

进入知识经济时代,企业竞争主要体现在对人才的竞争。对人才的引、用、育、留等各方面都会影响到企业未来的发展。本文从人力资源管理角度对国有煤炭企业人才管理现状进行了分析。     

探讨煤炭企业职工培训存在的问题及其对策

企业之间的竞争是人才的竞争，从某种意义上讲就是企业培训的竞争。煤炭企业只有不断加强员工培训工作，提高员工的整体素质，才能提高煤炭企业自身的综合竞争力以满足现代煤炭企业发展需要。     

国有煤炭企业人力资源管理探析

<正>煤炭行业是我国的基础能源产业,占全国一次能源结构的70%,对经济发展起着举足轻重的作用,随着国家宏观调控的不断加强,国有煤炭企业的市场竞争环境将更趋激烈,但大部分国有煤炭企业的人力资源管理理念滞后,职工队伍结构不合理,素质普遍偏低,关键人才短缺,人力资源利用效率较低,符合市场经济要求的人才激励机制尚未形成。如何更好地适应市场改革的需要,加强人力资源开发与管理,形成一整套人力资源开发、培养、储存的良性循环机制,提高煤炭企业综合市场竞争力,将对国有煤炭企业在未来的市场竞争中赢得竞争优势产生深远影响。     

浅析国有煤炭企业人力资源管理存在的问题与对策

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,许多国有煤炭企业越来越认识到市场竞争的激烈性和增强企业竞争力的重要性。企业竞争的关键是人才的竞争,能否吸引高素质、复合型的人才加盟,能否管好、用好人,是企业成败的重要因素。因此,人力资源开发与管理已成为现代国有煤炭企业管理中非常重要的一环。     

国有煤炭企业人力资源管理的问题与对策

随着经济与技术的快速发展,当前现代企业竞争的实质其实是人才的竞争,人才是企业发展的关键因素之一。企业有效地进行人力资源的管理已经成为国有煤炭企业在市场中获得竞争优势的关键。本文对煤炭企业内部人力资源管理进行了概括,分析了目前我国国有煤炭企业在人力资源管理方面所存在的问题,探讨了其出现问题的原因,进而提出了解决此问题的相应对策,以期增强企业的人力资源优势,促使企业在激烈的市场潮流中得到快速发展。     

试析煤炭企业人力资源开发策略

作为企业最宝贵的资源与财富,人才在其经营运作过程中扮演着非常重要的角色。现阶段,企业相互间的竞争,归根结底属于人力资源的竞争。现代企业管理中,尤其关键的是,是公司应当善于发现人才,并且能够对其进行充分利用,这在很大程度上决定着其长期发展。本文主要阐明了煤炭企业人力资源开发的有效策略,以期能够为煤炭企业做好人力资源开发工作提供指导和借鉴。     

中小企业员工激励机制研究——以烨电公司为例

人才的竞争已成为21世纪企业竞争的核心,如何通过各种机制吸引人才、激励人才是企业经营者特别关注的问题,本文以烨电科技公司为例,通过分析企业竞争的背景,结合国内外员工激励机制研究的理论,激励的对策、机制和原则。对企业进行员工激励提出建议,对企业的发展有着一定的作用。     

柔性财务管理下构建员工财务激励机制对策探析

21世纪人才最贵。国家的竞争,企业的竞争归根到底都是人才的竞争。企业的长远发展离不开员工的努力工作和尽心付出,只有通过有效的财务激励才能为企业储备优质的人力资源,调动员工积极性,推动企业前进。因此,本文将从坚持人本管理和文化管理的柔性管理模式出发,研究构建有效的员工财务激励机制的相关对策。     

煤炭企业人才危机分析与队伍建设

煤炭企业人才队伍建设存在着缺乏高素质的经营管理人才和人力资源流失严重等问题。人力资源危机的成因主要是企业人力资源管理观念落后;粗放式管理,缺乏合理的淘汰机制;激励手段单一,缺乏科学的激励机制;人力资源培训落后。加强煤炭企业人力资源队伍建设,要加强教育引导,增强奉献意识;健全培训机制,开展业务练兵;坚持任人唯贤,完善激励措施;加大人力资本投资;进行智能型人才的开发。     

企业人力资源激励机制研究

现代企业的竞争日益加剧,为赢得市场竞争,企业除从产品与服务方面进行创新外,还需要从自身管理入手,不断提升内部管理能力,从而练好“内功”。在现代企业管理中,人力资源管理的重要性日益突出,这主要体现在企业间的竞争逐渐演变为人才的竞争。激励是人力资源管理中的重要内容,如何科学运用激励手段提升企业人力资源管理水平,就成为现代企业亟待研究的课题。基于此,文章阐述企业人力资源激励机制的相关内容,分析企业人力资源激励机制存在的问题,进而提出企业人力资源激励机制的优化策略,以供参考。     

人力资源管理中实施激励机制的可行性探讨

随着社会主义市场经济的快速发展,企业之间竞争也越来越激烈,更多的表现在人才的竞争,企业只有充分发挥员工的聪明才智,才能更好地促进企业的可持续发展。因此,人力资源管理中实施激励机制非常重要,它是影响企业的发展壮大和竞争实力的重要因素。本文主要是从在人力资源管理中实施激励机制的重要性,人力资源管理中实施激励机制的表现形式,人力资源管理中实施的激励机制中存在的问题及改进措施这三个方面来详细探讨一下人力资源管理中实施激励机制的可行性,建立健全企业有效的激励机制,激发员工的工作热情,从而提高企业的工作效率和市场竞争力,促进企业的快速可持续发展。     

企业员工激励机制的探讨

如何有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失及更好地调动人才的积极性已成为当前困扰企业人力资源管理的重要问题,企业要发展,必须应该重视人力资源的管理,完善和加强企业的激励机制建设。本文主要介绍了在企业人力资源管理中,对员工的激励机制和手段。     

激励机制在百度企业中的应用

当今世界的竞争是人才的竞争,良好的激励机制是留住人才的重要保障。在用人单位与雇员之间,激励是最核心的内容。如何建立切实可行、持续有效的激励机制,成为企业面临的十分重要的问题。另外,激励机制是企业管理的重要课题,更是企业吸引人才、留住人才的迫切需要。本文以百度公司为例,从激励机制的内容及其在现代企业管理中的作用和必要性、百度激励机制的应用等方面入手,来引发对企业激励机制的思考。